機(jī)械廠提質(zhì)增效年活動(dòng)上半年總結(jié)

1、機(jī)械廠提質(zhì)增效年活動(dòng)上半年總結(jié)機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動(dòng)上半年總結(jié)依照提質(zhì)增效年活動(dòng)方案通知精神和要求，2014年是團(tuán)體公司提質(zhì)增效年，為扎實(shí)組織展開提質(zhì)增效年活動(dòng)，提高資產(chǎn)、資源營運(yùn)水平，全面提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，確?；顒?dòng)獲得實(shí)實(shí)在在的成效。進(jìn)1步鞏固“管理提升年”活動(dòng)成果，現(xiàn)就深入貫徹實(shí)行提質(zhì)增效年活動(dòng)上半年工作總結(jié)以下： 1、精心謀劃安排，奠定活動(dòng)基礎(chǔ)。1是認(rèn)真動(dòng)員部署。為機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動(dòng)開好頭、起好步，扎實(shí)有效的展開，4月8日下午召開全廠員工大會(huì)，對機(jī)械廠展開“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)了公司“提質(zhì)增效年”活動(dòng)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相干文件，通過學(xué)習(xí)，使全廠黨員干部對展開

2、提質(zhì)增效年活動(dòng)的重要意義等有了較為明確的認(rèn)識(shí)。2是制定實(shí)行意見。為確保機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動(dòng)順利展開，廠支部根據(jù)公司實(shí)行意見，結(jié)合單位工作實(shí)際，制定了機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)行方案。3是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對活動(dòng)展開的組織領(lǐng)導(dǎo)和催促檢查，成立了以廠長為組長，支部書記為副組長，機(jī)關(guān)職能組及各班班長為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、創(chuàng)新活動(dòng)載體，明確活動(dòng)重點(diǎn)。 依照公司展開“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的整體要求和重點(diǎn)工作，我廠提出了“突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化4項(xiàng)管理、展開5項(xiàng)活動(dòng)”為主要內(nèi)容的活動(dòng)載體，以此確保我廠“提質(zhì)增效年”活動(dòng)能夠抓的實(shí)，抓出成效。 1是抓學(xué)習(xí)，促思想認(rèn)識(shí)提高。干部職工通過對科學(xué)發(fā)展觀等政

3、治理論的學(xué)習(xí)，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，在思想、行動(dòng)上能夠與廠及公司保持高度1致。2是抓紀(jì)律、促工作風(fēng)格改進(jìn)。為了營建良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保政令在廠的各項(xiàng)工作中得到堅(jiān)決落實(shí)，活動(dòng)展開后，我廠嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行職工考勤，現(xiàn)在上班遲到早退的少了，工作時(shí)間玩手機(jī)、上網(wǎng)聊天的沒了，技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位。3是抓效力，促工作任務(wù)落實(shí)。對已落實(shí)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，明確時(shí)限、目標(biāo)和責(zé)任，科學(xué)安排、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量。4是抓制度，促服務(wù)質(zhì)量提升。安排專人清算和完善了崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)許諾制、責(zé)任追究制、績效考評(píng)制等工作制度，并嚴(yán)格落實(shí)，全廠干部員工工作效能和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

4、 通過活動(dòng)展開，爭取在5個(gè)方面得到提升：1是生產(chǎn)范圍有新發(fā)展。1月份，完成機(jī)械加工總量158.3噸，產(chǎn)品銷售收入127.6萬元，對外銷售收入15.17萬元。2是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有新突破。大力展開安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立健全各類安全生產(chǎn)制度與各類標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，依照要求分工種完善了3級(jí)安全教育培訓(xùn)廠1級(jí)課件，完善了廠內(nèi)消防設(shè)施的安裝，完善了各類警示牌的補(bǔ)充，完善了廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整治等各項(xiàng)工作，增進(jìn)和激起員工良好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建氛圍。3是對外創(chuàng)收有新提高。抓好與周邊企業(yè)合作，1月份承接自來水公司管路改造等項(xiàng)目，對外到達(dá)151700元新高。4是引進(jìn)新裝備到達(dá)新成效。引進(jìn)新裝備，解決勞動(dòng)力缺少問題，上半年引進(jìn)半自

5、動(dòng)切割機(jī)，實(shí)現(xiàn)長距離直線、圓弧氣切割可自行切割，同時(shí)操作者能進(jìn)行其它作業(yè)，進(jìn)1步解決了人員不足的問題。5是技術(shù)革新有新進(jìn)展。加工班吳勝改進(jìn)了車床鉆孔自動(dòng)供給裝置，改進(jìn)前需要人工手搖進(jìn)給費(fèi)時(shí)費(fèi)力，改進(jìn)落后給量均勻，工作穩(wěn)定，機(jī)械損傷減小，大大下降勞動(dòng)強(qiáng)度；加工班劉吉龍自主創(chuàng)新了線切割機(jī)裝夾膜具，由原來的單1工件加工變成了成批加工，功效成倍增加；鉚焊班黎燕明應(yīng)用了電腦放樣利用軟件，簡化了現(xiàn)場放樣復(fù)雜的計(jì)算程序，通過電腦直接計(jì)算得出數(shù)據(jù)，增進(jìn)功效，效力穩(wěn)步提高。 機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動(dòng)雖然獲得了1些成績，但依然存在1些問題和不足。1是宣揚(yáng)工作方面做得不夠，在營建氛圍上稍有欠缺；2是個(gè)別員工對活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，沒有把展開活動(dòng)同推開工作有效結(jié)合起來，工作風(fēng)格不實(shí)、效力低下的問題仍沒有得到有效解決；3是在催促檢查方面做得不夠，個(gè)別班