集團公司年度工作總結(jié)和明年工作任務(wù)

1、集團公司年度工作總結(jié)和明年工作任務(wù) 文章標題：集團公司年度工作總結(jié)和明年工作任務(wù) 盤點今年工作，概括地講，抓了兩個方面的提升：一是基礎(chǔ)工作層面的提升；二是產(chǎn)品價值鏈的提升。這兩個方面的提升是緊緊圍繞著只為提升您的生活品質(zhì)這一集團理念所展開的，是以消費者為導(dǎo)向，符合市場發(fā)展需要，扎實而有效的。 (一)基礎(chǔ)工作層面的提升。 1.持續(xù)調(diào)整基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式?？茖W(xué)發(fā)展觀根本精神在降低資源消耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，人與自然和諧相處，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)和諧社會。這就要求企業(yè)對社會多承擔責(zé)任，多做蛋糕，少切蛋糕。這是納愛斯人從做企業(yè)角度的理解。 納愛斯深居麗水，是個兩頭在外加工型的傳統(tǒng)企業(yè)（即原料、市場

2、都在外地），雖有規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢，但也造成社會大量運輸資源、人力資源浪費，其基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)不合理很明顯，所以我們一直在堅持調(diào)整基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)。繼湖南益陽、四川新津、河北正定、吉林四平建立生產(chǎn)基地之后，xx年11月我們又與烏魯木齊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽署了投資辦廠的協(xié)議，這使我們生產(chǎn)基地的布局從五足鼎立轉(zhuǎn)向了六壁合圍的新態(tài)勢，是有利于社會、有利于企業(yè)的科學(xué)的調(diào)整增長方式。這是其一。 其二，我們已清楚地看到這樣一個事實，能源是制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，近年來，凡與中國進口相關(guān)的能源、材料在全球范圍內(nèi)都在漲價，凡與中國出口相關(guān)的產(chǎn)品都在降價，中國成為世界制造中心的同時，成為承擔世界成本中心的趨勢

3、也日漸顯現(xiàn)。就麗水這么個小地方，在用電的高峰期，居民的日常生活都已深受拉閘限電之苦，更何況工業(yè)企業(yè)。因此，作為企業(yè)必須從自身去做，xx年我們確定走循環(huán)經(jīng)濟之路，投入了利用余熱發(fā)電的項目，現(xiàn)已基本建成。由于利用了多項創(chuàng)新成果，并作了多項技術(shù)改進，在xx年初投產(chǎn)后，不但將進一步提高環(huán)境質(zhì)量，而且讓出了麗水市的用電指標，為麗水居民用電和經(jīng)濟發(fā)展騰出了能源空間，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的同時為構(gòu)建和諧社會做出了努力。 除自身發(fā)展要走節(jié)能降耗、有利于環(huán)保的新型工業(yè)化路子外，我們還要站在整個中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的大環(huán)境中，邁出整合、兼并、加速發(fā)展的步子，促進社會資源的優(yōu)化配置，從調(diào)整基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，進一步轉(zhuǎn)變增長

4、方式，實踐科學(xué)發(fā)展觀。 2.持續(xù)地改進管理，轉(zhuǎn)變增長方式。我舉一個簡單的例子，石墨與金剛石的原子相同，但原子的排列結(jié)構(gòu)一經(jīng)改變，柔軟的石墨就變成了堅硬的金剛石。持續(xù)管理，就企業(yè)來說就是不斷改變排列結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的競爭力，這是項轉(zhuǎn)變增長方式的基礎(chǔ)性工作。 去年我們通過了雙體系認證，領(lǐng)到了證書，確立了管理規(guī)范化的格式與標準化的過程，這只說明在管理上我們有了適合自己的手段和條件，但獲得這些手段和條件，本身是不能提高企業(yè)效率的。這就如同要提高挖土的效率，先要做一把鐵鍬的道理一樣，鐵鍬的制作過程本身不能提高挖土的效率，效率的產(chǎn)生必須等到鐵鍬做好和被使用者掌握自如以后。所以，xx年我們工作重心將轉(zhuǎn)至執(zhí)行力

5、和貫徹力，一切都要按制度、流程辦事，在納愛斯工作的人，都沒有超越的特權(quán)。在經(jīng)過一段時間運行后，我們逐步將經(jīng)過檢驗并穩(wěn)定運行的流程制度固化到企業(yè)信息化系統(tǒng)中，并使這些流程管理電子化，同時將他們運行的數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)最規(guī)范、最不情緒化的控制以及有效的連通，擺脫對人的依賴，實現(xiàn)信息的共享。 納愛斯是個有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)，業(yè)已形成一套適應(yīng)自身發(fā)展的系統(tǒng)管理體系，任何一項管理的改進與創(chuàng)新都是牽一發(fā)而動全身的。細節(jié)是魔鬼，采用科學(xué)的方法能使我們提高速度和減少人力，即使同一種方法，我們整體生產(chǎn)成本也會大大低于競爭對手。否則，就相反。因此，我們不需要空頭的大建議，而是堅持、鼓勵持續(xù)不斷、有的放矢的小改進

6、。我們公司有許多小聰明，常嘩眾取寵，一知半解就提建議，擾亂思維。試想沒有本職的實踐經(jīng)驗，沒有很深的學(xué)習(xí)內(nèi)涵，怎么可能提出真正有實質(zhì)意義的大建議呢？強調(diào)這點，是要所有員工做實，實是雙體系貫標能真正落到位、產(chǎn)生效益的根本。如果一個企業(yè)沒有持續(xù)的管理改進，那么這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)再有本事也會失敗；如果把管理改進當作運動或者口號，而不持之以恒，企業(yè)也必然失敗。 3.持續(xù)實行變革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。官僚主義、大鍋飯是大企業(yè)病的頑癥所在，這種頑癥幾乎是企業(yè)發(fā)展與生俱來的，不清除就會厚積傷肌，更難談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。 xx年，我們調(diào)整銷售業(yè)績考核指標，從分公司延伸至個人，并直接與報酬掛鉤。銷售線上各分公司都能

7、完成甚至超額完成任務(wù)，走在前面的業(yè)務(wù)員，最高獎金達12萬元，而走在后面的連基本獎金也拿不到。其中占30左右走在前面的業(yè)務(wù)員已形成了骨干和干部的后備隊伍；走在最后面的20業(yè)務(wù)員屬于后進或不稱職的人員，是被淘汰 的對象。在這種機制下，后進的人希望能擺脫后進，就拼命往中間擠，中間的隊伍受不了，就往前跑，各級經(jīng)理、業(yè)務(wù)員是天天盯著電腦的數(shù)據(jù)。這樣層層擠壓，相互促進，干實事、講奮斗的人就多了。由于員工的自覺奮斗，努力工作，產(chǎn)生了年終好的銷售業(yè)績。變革是殘酷的，但又是實實在在有效的。 納愛斯向來反對只實現(xiàn)員工個人價值的自由文化，員工在納 愛斯改變命運的道路只有一條：努力奮斗，要有業(yè)績貢獻。納愛斯員工的報酬

8、是以其貢獻的大小和任職能力為依據(jù)，不會為員工的工齡、職稱以及內(nèi)部公關(guān)做得好支付任何費用。在干部的培養(yǎng)選拔上，我們從來不搞民主推薦，競爭上崗，更反對以工作需要為名加崗設(shè)職，而是提倡以業(yè)績貢獻為主要指標。我們的價值取向十分明確，因為納愛斯是企業(yè)，是個功利組織，沒有業(yè)績就沒有評價，沒有業(yè)績就不能贏利，沒有贏利的企業(yè)連社會最基本的責(zé)任都沒有盡到。 春秋戰(zhàn)國時期，秦國最終能一統(tǒng)天下，得益于商鞅變法，培養(yǎng)了一支由奴隸組成的驍勇善戰(zhàn)的虎狼之師，而支撐這支虎狼之師奮勇殺敵的絕招是：凡是能割回敵人頭顱的可免去奴隸身份成為自由人，而且秦國法典規(guī)定，要解放奴隸身份，只此華山一條路。最終，就連位居宰相、主持變法的商鞅

9、本人，因為沒有能力割敵人頭顱，其母親的奴隸身份至死不能解除，足見其政令之嚴。秦始皇憑頭顱披靡無敵，統(tǒng)一六國。惟業(yè)績，選才任賢，納愛斯不走這條發(fā)展之路，難道還有第二條路可走嗎？我們不這么做，何以能發(fā)展？何以慰藉在第一線日夜奮戰(zhàn)、拼殺向前的納愛斯員工？何以報答方方面面關(guān)心、支持、企盼著納愛斯的人？何以成就納愛斯要成為世界級企業(yè)的目標？ 4.以納愛斯的平臺為依托，以核心價值觀凝聚人心。只為提升您的生活品質(zhì)是納愛斯行動的出發(fā)點和歸宿，是納愛斯能存在的理由。如果有一天，我們不能再提高消費者生活的品質(zhì)，消費者就會摒棄我們，納愛斯就不復(fù)存在。只有不斷滿足消費者對生活品質(zhì)的需求，并且得到消費者認可，我們的利益

10、才能實現(xiàn)。正因為有了消費者的認可，我們多年來才能穩(wěn)定發(fā)展，員工收益有所提高，股東得到較高的合理回報。 我們相信，消費者不斷提高生活品質(zhì)的要求是我們的原動力，這個要求越強烈、越大，促使納愛斯平臺就越向上提升，發(fā)展也越快。因為消費者的需求是無止境的，所以我們的發(fā)展也是無止境的。這，就是納愛斯的前景。 這里的關(guān)鍵是如何做到不斷地滿足消費者日益增長的需求。消費者是可尊敬的衣食父母，但消費者又是很挑剔的。正因為挑剔產(chǎn)生了競爭，促進了社會進步。納愛斯要發(fā)展，要提升自己的平臺，就必須客觀地接受這種挑戰(zhàn)，這種競爭。而能夠接受這種競爭的最基本點就在于人，所以一直強調(diào)人才培養(yǎng)。 大學(xué)生入住風(fēng)華園時，我們曾經(jīng)提出希

11、望這里成為培養(yǎng)人才的搖籃，而不是養(yǎng)懶漢的豬欄，但尚未有具體的措施跟進，xx年我們將制定這方面的措施。我們招收新員工時，學(xué)歷是個很重要的標準，這是因為當今社會我們尚找不到比其更有說服力的標準。因此，我們承認學(xué)歷，并以學(xué)歷為重要依據(jù)，制定了給予崗位津貼和住房等一系列配套政策，既倡導(dǎo)尊重知識，尊重人才，又把其看作日后納愛斯發(fā)展的希望所在。這作為過渡時期是可行和必要的，但長此以往，必然弊大于利。一個大學(xué)生進集團3年，仍轉(zhuǎn)換不了角色，不具備獨立解決問題的能力，這能稱得上是人才且被寄予厚望嗎？從來就沒有聽到過沒有競爭、沒有壓力能夠造就人才的現(xiàn)實事例和道理。如果我們只做了一方面的工作，而忽視了另外一個方面，

12、其結(jié)果定然違背我們的初衷，也會延誤一代人的成長。風(fēng)華園可能會成為養(yǎng)懶漢的豬欄，納愛斯也將變?yōu)橐粋€不求上進、沒有希望的企業(yè)，這是大家都不愿意看到的，也是我們要跟進措施的目的所在。 納愛斯風(fēng)華園聲名鵲起，是為創(chuàng)業(yè)人才準備的，定位在人才的搖籃。既然定位在人才搖籃，那么xx年我們就要從更高的視野去看，而不局限于大學(xué)生，只要是可塑的人才應(yīng)該都有希望，而且要吸納企業(yè)外有用之才加入，促進競爭的產(chǎn)生，激發(fā)新的活力，推動人才輩出。 我們歷來主張公開、公平、公正的辦事原則，任何事只有透明，在陽光下操作，才能保證公平競爭。一個企業(yè)更應(yīng)該追求、創(chuàng)造的是機會均等，而不是結(jié)果均等。我們歷來倡導(dǎo)干部要有責(zé)任心、使命感，反對

13、干部腐敗，反對賭博，在納愛斯,凡參加賭博的干部一律開除，我們也反對管理人員打牌、搓麻將，真正承擔彈性工作的是沒有多少人敢去打牌、搓麻將的。因為我們認為這樣會玩物喪志。真正有目標追求，要做事的人是沒有時間和精力,也付不起這份精神代價的。 每個企業(yè)都有魂，納愛斯的魂就是消費者，這是納愛斯人最基本的價值觀，它滲透到納愛斯每個毛細血管，凝聚成了納愛斯做事的平臺，企業(yè)有些人員流動是正常的，我們從不強求，志不同，則道不合嘛。 (二)產(chǎn)品價值鏈的提升。 從經(jīng)濟規(guī)律來看，這是個量變到質(zhì)變的過程；對納愛斯來說，是第二次大的變革和提升，將調(diào)整經(jīng)濟增長方式體現(xiàn)在產(chǎn)品價值鏈上的又一次創(chuàng)業(yè)。xx年，我們在選定方向的基礎(chǔ)

14、上，集中力量在牙膏上進行突破，現(xiàn)牙膏在高端市場上已嶄露頭角，銷售節(jié)節(jié)攀升，沒有人能小覷。在市場實踐中，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，越是附加值高、售價貴的牙膏越是賣得好，這就說明牙膏的品質(zhì)和定位，消費者是認可的，證明我們是有能力做高價位產(chǎn)品的。因此，我們感覺已經(jīng)找到了走高端市場的路徑，只要繼續(xù)努力去探索、總結(jié)、提高，道路將會越走越寬廣。 做高端市場，除了要有底蘊的積累外，還要有意識、有夢想，更要有自信。做高檔產(chǎn)品，品質(zhì)是基礎(chǔ)。高檔產(chǎn)品從推薦期到自選期，比大眾產(chǎn)品有一個相對較長的時間段。 xx年，我們將全面提升產(chǎn)品的品質(zhì)，在鞏固發(fā)展老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)推出新的系列高檔產(chǎn)品，以節(jié)能、天然環(huán)保、健康安全為價值取

15、向形成多品牌陣容。 無論市場如何變化，要把戰(zhàn)事推進、擴大戰(zhàn)果，必須強調(diào)兩個字：學(xué)習(xí)。我學(xué)習(xí)的一個最大體會是要善于聆聽。在我們深入市場調(diào)查，形成認知過程時，總有一些百思不得其解的問題圍繞著，在這個時候，決不可以自以為是或繞開走，要放下架子，向一線實踐運作的人不恥下問，拜能者為師，認真聆聽，有時哪怕一句話或一個亮點閃過都會使你茅塞頓開，突然有了大徹大悟之感。而對這種問題的認識和把握，如下圍棋一樣，是不能錯一步的，特別是在細節(jié)和拐點的認識上。另外一點是專業(yè)性，諺語講：狐貍知道很多事情，但是刺猬只知道一件大事。所以，我們認為專能克難，我們所說，讓會做事的人來做，其中就涵蓋專業(yè)性，要在一個專業(yè)里面做深做

16、透，也只能學(xué)無止境。在高端市場的耕耘中，只要我們持續(xù)改進，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，就能循序漸進，把工作一步步做到位。 基礎(chǔ)工作層面的提升，持續(xù)調(diào)整基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和持續(xù)改進管理，持續(xù)的變革創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的基礎(chǔ)；產(chǎn)品價值鏈的提升，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的體現(xiàn)。這是互為關(guān)系、互為作用的企業(yè)發(fā)展論。 企業(yè)管理發(fā)展看似無生命，實質(zhì)是有生命。它的無生命體現(xiàn)在管理制度及流程枯燥乏味、毫無情面的呆板；它的有生命則在于我們一代一代奮斗者會不斷努力，發(fā)展體系會一代一代越來越成熟，因為每一代人都會在發(fā)展體系上添磚加瓦。納愛斯的發(fā)展就如靜靜躺在其身邊的甌江，源頭可能是涓涓細流，但其越向前就越發(fā)展，波瀾壯闊而滔滔不絕。納愛

17、斯所進行的基礎(chǔ)工作層面就猶如甌江的河道，我們的產(chǎn)品不斷地研發(fā)，不斷地投入就是天上的雨水，我們還將持續(xù)工作和變革，在不斷地疏浚、加固河道，承接源源不斷流進的雨水。這樣周而復(fù)始的運動，薪火代代相傳，看似無生命但卻是充滿生機，必將越走越寬廣。 以上講的是xx年工作總結(jié)和xx年工作任務(wù)，也是今后企業(yè)的走向，選擇這種路徑依舊的取向，是有我們自己的想法和理由的，是當前形勢發(fā)展的需要，是汲取歷史教訓(xùn)的需要，更是業(yè)已鎖定目標的需要。 1.真正認識形勢發(fā)展的需要。我們把企業(yè)的發(fā)展目標轉(zhuǎn)為只為提升您的生活品質(zhì)是有自己理由的。從現(xiàn)代社會看，老百姓的消費能力應(yīng)該是隨著經(jīng)濟發(fā)展而水漲船高的，市場經(jīng)濟發(fā)展的基本邏輯是不斷

18、地更新?lián)Q代、創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，同時，也要不斷地創(chuàng)造新的需求，否則就難以維系。我們的目標是既要符合市場經(jīng)濟的基本邏輯，經(jīng)濟發(fā)展方向，同時也要符合企業(yè)自身提升的需求，只為提升您的生活品質(zhì)是把您-消費者需求作為原動力，讓企業(yè)始終處在動態(tài)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)之中。與消費需求 同步，相得益彰，這一認識出自實踐，也將在實踐中進一步升華。 認識形勢發(fā)展的需要，是把握發(fā)展機遇的基礎(chǔ)，認識的視角、思維應(yīng)該是一分為二、遠近結(jié)合。遠就是登高望遠，離得遠遠地來看大勢，因為離得遠了就隔斷了細節(jié)，離得遠了就隔離了個人好惡，價值評判主觀因素的影響，集中精力客觀程度就能提高，看清了大局再說其他。近就是永遠選擇最簡單，以可比較優(yōu)勢定

19、律為參照物，化繁為簡，三下五去二，提出自己容易掌握的最本質(zhì)的東西。納愛斯是以性價比的優(yōu)勢，靠價格戰(zhàn)取勝的，如果我們?nèi)哉驹诮幙磫栴}，肯定將沿著這種思維樂此不疲，只有站在遠處，才能看到價格戰(zhàn)所帶來的巨大負面效應(yīng)，才能看清擁有實力后的發(fā)展方向，才敢于用高附加值的牙膏去打開高端市場。從近處看，高端市場復(fù)雜紛呈，眼花繚亂，所以認識世界的最重要的法則是以簡馭繁，以比較優(yōu)勢定律為參照物。我們看到價格越高的牙膏賣得越好，因此，我們只要總結(jié)出賣得好的規(guī)律，就拿到了進入高端市場的鑰匙。這對納愛斯的提升是何其重要的事情，對現(xiàn)在中國眾多陷在低價位泥潭里苦苦掙扎的企業(yè)所產(chǎn)生的示范和激勵作用將是難以估量的， _產(chǎn)品的品

20、質(zhì)和形象的改變及提升將產(chǎn)生重大的意義。復(fù)雜的事情，認識到了，其實很簡單。如果有一天我們真正擺脫了低價位的陰影，我們才真正走進了現(xiàn)代化。 自主創(chuàng)新是我們從經(jīng)濟大國去圓經(jīng)濟強國之夢的戰(zhàn)略決策，但首先要在途徑和方法的思維走向上選擇與創(chuàng)新。量變到質(zhì)變是社會的進化，中國人是很聰明的，不論碰到何種困難，都會去突破，這在航天飛船、芯片、光纜、遺傳基因等等方面的成功都已得到證明，我們已經(jīng)走在世界的前沿。我們以此為傲之時，是否想過，要圓強國之夢是要整體突破而不是部分或僅僅單項突破。那么，是什么阻礙著我們的突破？我們是否還有更好的途徑和辦法呢？xx年美國一位專家調(diào)查中美制造業(yè)工人平均小時工資，結(jié)論是存在30倍的差

21、距。僅此一點，就知道世界產(chǎn)業(yè)布局還要大變。這是從近處視角看問題。那么，中國在1978年時，勞動力比后來遠為廉價，但為什么優(yōu)勢得不到發(fā)揮呢？是因為廉價的優(yōu)勢被過低的生產(chǎn)率和高昂的制度成本抵消殆盡。是改革開放大舉降低中國的制度費用，競爭力就蓄勢待發(fā)了。這是從遠處視角看問題。我們現(xiàn)在倡導(dǎo)自主創(chuàng)新不也是同一個道理嗎？只有把創(chuàng)新的制度成本降下來，才會形成更多更大的自主創(chuàng)新的平臺，很多人來做了，我們何愁戰(zhàn)略不能實施。這是后發(fā)的優(yōu)勢所在，是我們能做也是做得到的事。納愛斯的變革，最重要一點，就是要讓會做事的人來做，并強調(diào)專業(yè)性，但僅此還不夠，最終還要從制度和政策導(dǎo)向上去實現(xiàn)從要我做到我要做，這才能達到自主創(chuàng)新

22、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 納愛斯是擁有自主核心技術(shù)、自有品牌的企業(yè)，我們能成為行業(yè)龍頭，自主創(chuàng)新的定位很重要。但在企業(yè)實踐中，我們還意識到，技術(shù)不能無限超前，盲目創(chuàng)新，自主不能迷信和閉門造車。我們是行業(yè)的龍頭，現(xiàn)在正處在全面提升的當口，我們產(chǎn)品一定要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先一點點，不能無限超前，一定要清楚地知道產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先在哪個階段是最有效的，最能發(fā)揮作用。太超前了，就成了盲目創(chuàng)新，花了大量的人力、物力、財力，結(jié)果你的領(lǐng)先到消費者對你還沒有完全認識和認可，產(chǎn)品賣不出去，自己先死掉了，國內(nèi)洗滌用品行業(yè)所引進的幾十條濃縮洗衣粉生產(chǎn)線都成為了先烈僅是一例。雖然，濃縮洗衣粉是今后 發(fā)展的方向，但要企業(yè)以犧牲自己

23、為代價，這就不應(yīng)該是我們所走的路。 自主創(chuàng)新決不能迷信，更不能閉門造車。 _第一次將宇航員送上太空后，很快就得到一個重要報告，失重狀態(tài)下，宇航員無法用圓珠筆書寫。歷時10年，花費120億元， _的科學(xué)家終于把這個問題解決了，而且堪稱萬能筆。而 _人在太空一直用鉛筆。這除了說明時間是金錢外，看問題的角度也不便宜?，F(xiàn)在講自主創(chuàng)新，就有些人側(cè)重自主，神秘兮兮關(guān)起門來造車，還理直氣壯引經(jīng)據(jù)典地講，發(fā)達國家也是這么一步步走過來的，這一條道走到黑將是件多么可怕的事??！ 納愛斯是一家傳統(tǒng)加工型企業(yè)，生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備都是很成熟的，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，主要是應(yīng)用技術(shù)層面的提升。如何在自己技術(shù)積累的同時又能汲取人家

24、的經(jīng)驗，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在具體的判斷和選擇上同樣是重要的，外國產(chǎn)品與中國市場需求特點之間總是存在不適應(yīng)性，而中國企業(yè)在理解本國市場的需求特點方面總是具有優(yōu)勢。所以，自主創(chuàng)新就能夠把自己對市場的理解轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的性能特性，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。在這個過程中，技術(shù)水平是常量，文化底蘊是變量。我們走對了路，將會大大縮短我們趕超世界先進水平的時間。當我們的想法成為現(xiàn)實的時候，中國企業(yè)足以強大時，原有思維定向、路徑依賴的做法將會得以改變和糾正，自主創(chuàng)新將健康持續(xù)發(fā)展，圓我們強國之夢。 由于中國的國情、歷史、文化等與其有著很大的差異，歷史發(fā)展的階段是不一樣的，所 _發(fā)展必須探索自己的路子，但有些成功的好的東西是可

25、以借鑒的,企業(yè)管理也是一樣。從這個角度上看，你就不難理解納愛斯為什么從開始就一直非常重視自主創(chuàng)新，側(cè)重做蛋糕而非切蛋糕；你就不難理解我們對干部管理得近乎嚴酷，而對工人則相對寬松；你就不難理解xx年我們理順各種分配關(guān)系之后，將對職工的工資做出調(diào)整，因為企業(yè)發(fā)展了，工人就應(yīng)該掙得更多，工人掙多了再努力提高技術(shù)水平，積極干活，就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，這樣我們的經(jīng)濟才能發(fā)展。 和諧社會是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，自主創(chuàng)新又會進一步推動和諧社會的發(fā)展。 全國上下開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育，是對黨員而言。我們是全國行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，企業(yè)就猶如行業(yè)里的黨員，是行業(yè)先鋒隊組織的代表。自主創(chuàng)新，建設(shè)和諧社會決不是空泛的

26、口號，我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)。通過我們的努力，把企業(yè)做大做強。納愛斯也只有通過提升平臺，振興民族工業(yè)，自立于世界民族之林，才能將先進性教育真正落到實處，走在前列。這就是形勢發(fā)展的需要。 2.是汲取歷史教訓(xùn)的需要。明末清初曾有這么一段歷史，當時有三個王，崇禎居中，皇太極居北，李自成居南，其中一次戰(zhàn)爭，皇太極繞過崇禎遼東守兵，直取紫禁城。在皇太極炮火猛轟之下，紫禁城幾乎唾手可得。此時，皇太極任用的漢人謀士范仁寬給皇太極進言，利用優(yōu)勢迫使崇禎割地賠款，比取得紫禁城更為有利?；侍珮O反復(fù)思量后采納了，派范仁寬為使臣與崇禎談判，不料崇禎竟將范仁寬殺掉并進而羞辱皇太極，皇太極怒不可遏，下令三軍奮力攻城

27、。就在此時，皇太極收到了范仁寬的遺書，勸皇太極退兵，所給出的惟一理由就是皇太極尚未做好得天下的準備?；侍珮O抱恨撤兵，回去勵精圖治。而此時李自成則攻城略地沿途北上，一舉攻下了紫禁城。最終結(jié)果，李自成只當了46天的皇帝就灰飛煙滅了，而皇太極統(tǒng)領(lǐng)大清則延綿了整整三百年。 納愛斯的發(fā)展也有自己重彩濃墨的篇章，從一個山區(qū)的地方國營小廠，在輕工部肥皂行業(yè)全國定點118家廠中排位117，一躍成為全國老大，為世人稱奇。介入洗衣粉行業(yè)，一年后就成為全國的龍頭，當年洗衣粉的產(chǎn)銷量是在華所有國際公司總和的5倍，超過國內(nèi)繼我之后前10位的總和。更為可圈可點的是撕破了國際大公司壟斷中國日化市場的尊容，使其屈膝為我貼牌加

28、工，被人喻為將是美國哈佛大學(xué)的MBA經(jīng)典案例。我們自己也放膽聲稱，不但要三分天下有其一，更要有其二，要贏家通吃。何等的躊躇滿志，何等的豪言壯語。 木秀于林，風(fēng)必摧之， _現(xiàn)實又是如此殘酷，近三年來，納愛斯遭遇空前的強大壓力，舊的習(xí)慣勢力，加之我國轉(zhuǎn)軌制度缺陷凸現(xiàn)，這種環(huán)境對企業(yè)來說是不可抗力，驅(qū)使納愛斯坦克車陷入泥濘沼澤地，幾乎不能自拔。國際公司開始瘋狂反撲，他們居高臨下，開展了射雕大行動。這猶如機關(guān)槍架在頭上，納愛斯只能匍匐前進，輾轉(zhuǎn)反復(fù)。也正是這三年飽經(jīng)風(fēng)霜的磨礪所產(chǎn)生的壓力，促使納愛斯進一步深入了社會，進一步深入了市場，方才感到了自己的稚嫩和天真，察覺到企業(yè)力量之單薄和本身的缺失。現(xiàn)在，

29、細細想來，不要說納愛斯沒得洗衣粉的一統(tǒng)天下，即使得了，也至多是個李自成，因為我們整體素質(zhì)尚未達到這個層次，我們市場基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)尚未跟進或有效地建立與發(fā)揮。 好事不一定好，壞事也未必壞，這三年是歷史不讓我們當李自成，歷史要我們學(xué)習(xí)皇太極，三年的臥薪嘗膽、刻骨銘心。我們認識到，過去低價位、粗放型經(jīng)營成就了納愛斯的事業(yè)，今日低價位、粗放型經(jīng)營將斷送納愛斯的事業(yè)，這是成也蕭何，敗也蕭何的道理。 三年來的勵精圖治，納愛斯又羽翼漸豐，整體素質(zhì)，基礎(chǔ)管理體系已提升跟進了，轉(zhuǎn)型進入高端市場業(yè)已拿到入場券，正是兵歡馬躍、枕戈待旦了。此一撥的推進可非同彼一撥的推進，創(chuàng)造更大的輝煌已經(jīng)近在咫尺了。 納愛斯其本質(zhì)上

30、是個顛覆者，凡顛覆者往往是很慘烈的。但納愛斯卻是顛覆者中的幸運者，是享受著苦難經(jīng)歷的幸福者。有誰經(jīng)歷過在根本無人認可或不具備任何要素和條件的地方，竟建立起了一個世界最大的洗滌用品生產(chǎn)基地的龐然帝國，不是彼時，現(xiàn)時我們還有可能嗎？誰能有機會去經(jīng)歷國家金融體制缺陷的暗流旋渦，一直把你卷到底，才使你僥幸地擺脫？誰能經(jīng)得起世界500強的國際公司指名道姓 _，在一劍封喉的貼身博弈中求得新生？凡此種種，經(jīng)歷了幸福的人，沒有獲得，就糟蹋了幸福，經(jīng)歷了苦難的人，沒有反思，是糟蹋了苦難。納愛斯所以能夠處驚無險，持續(xù)發(fā)展，不是我們有多大本事，是納愛斯人的創(chuàng)業(yè)精神得到黨委、政府和社會各界民眾的認可，沒有大家的鼎力相

31、助，是沒有納愛斯今天的。至此，我們感恩之心便油然而生，我們沒有任何理由不再奮力拼搏向前。 3.更是業(yè)已鎖定目標的需要。納愛斯歷來是立足于主業(yè)發(fā)展，而不是多元化的企業(yè)，我們認為主業(yè)是安身立命的基礎(chǔ)，只要做好了主業(yè)，我們是能完成鎖定目標的；只有做好主業(yè)，才有可能獲得其他更多的發(fā)展機會，并且有能力使可能變?yōu)楝F(xiàn)實。 納愛斯開始向高端市場挺進的意義遠遠超出其本身，它標志著中國經(jīng)濟發(fā)展的一個歷史轉(zhuǎn)折點，標志著中國制造業(yè)的覺醒，是順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展，具有著強大生命力和無限前景。我們過去在發(fā)展道路上取得了無可否認的成就，也付出了無可否認的代價。為了長遠發(fā)展和解決當時急迫問題而不得不付出代價后，只有在已經(jīng)具備條件的歷史關(guān)頭