如何成為大潤發(fā)的供貨商.ppt

1、客戶操作手冊-大潤發(fā)，主要內(nèi)容，大潤發(fā)訂單流程介紹，大潤發(fā)網(wǎng)站介紹，大潤發(fā)訂單流程介紹，大潤發(fā)網(wǎng)站介紹，大潤發(fā)發(fā)展流程介紹，大潤發(fā)。1996年8月，潤泰集團成立了大潤發(fā)配送有限公司。1997年，大潤發(fā)第一家平針店在桃園縣平針開業(yè)。1997年4月，大潤發(fā)進入中國大陸市場，成立了上海大潤發(fā)有限公司和濟南大潤發(fā)有限公司，在中國大陸華東、華北和東北重點城市開設(shè)了折扣店。1997年12月，中陽集團旗下兩大折扣店的大買家金銀島購物中心通過與大潤發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形成了聯(lián)合采購中心。1998年9月，大潤發(fā)收購了臺塑集團旗下的三家亞太折扣店。今年的展覽商店首次超過了馬克羅。同年7月，中國大陸在上海開設(shè)了第一家分行。

2、1999年，大潤發(fā)實現(xiàn)了240億元的收入，這使得馬克羅從前三名中脫穎而出。2000年，大潤發(fā)、臺灣和大陸共有15家門店，擁有150萬會員和500萬老客戶。2001年，潤泰集團與擁有40年零售流通經(jīng)驗的法國歐尚集團(Auchan Group)成立合資企業(yè)，引進更加國際化的經(jīng)營管理模式，進一步向國際連鎖經(jīng)營邁進。潤泰集團將發(fā)行大潤發(fā)67%的股權(quán)，總額為新臺幣80億元，使大潤發(fā)成為一家外資合資企業(yè)。2001年2月底，歐尚集團和潤泰集團在香港注冊成立了太陽控股公司，該公司將其50%的股份投資于新成立的歐尚中國公司和上海大潤發(fā)有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。到2003年，大潤發(fā)在中國大陸的主要門

3、店數(shù)量已擴大到近40家，并計劃以每年20家的速度增加新店，以積極干預中國大陸零售市場；大潤發(fā)的三個品牌在臺灣有24家分店(大潤發(fā)、大買家和亞太折扣)，僅次于家樂福的47家分店。成為臺灣第二大品牌。2006年，由于前期的一些政策等因素，大潤發(fā)在蘇州的“百潤發(fā)”、在南京的“金潤發(fā)”、在無錫、鎮(zhèn)江、湖州的“天潤發(fā)”、在上海的“春申購物中心”逐漸統(tǒng)一為“大潤發(fā)”商標。大賣場的形式是大潤發(fā)，便利店的形式是便利店，進入大潤發(fā)的基本信息是大潤發(fā)。截至2010年1月，mainland China大潤發(fā)共有123家店鋪：-2009年新增20家店鋪；2010年新增兩家門店：-2009年門店數(shù)量增長20%，東北地區(qū)

4、：HQ:沈陽門店：2009年新增15家門店-10: 1，華北地區(qū)：HQ:濟南門店：2009年新增17家門店-10: 4，華東地區(qū)：HQ 3360上海門店：華南：HQ 3360廣州店號：2009年10月19家新店號：4，華中：HQ:武漢店號：2009年10月8家新店號：1，進入大潤發(fā)的基本信息，大潤發(fā)在2008年中國零售業(yè)百強排名中排名第七，總銷售額為335.67億元，僅次于家樂福，單店銷售額為3.3234億元，遠遠高于家樂福2009年的銷售額大潤發(fā)2009年第一季度的收入為115.6億元-來源：全中國商務(wù)信息中心，大潤發(fā)的定位和目標大潤發(fā)堅持“以人為本，以客戶為中心”的理念，為客戶提供“新鮮、

5、便宜、舒適、方便”的一站式購物環(huán)境。“每天便宜”是我們的目標，“顧客滿意”是我們的目標。做事原則：今天的事情，今天的公司文化：誠實，誠實和務(wù)實，不能挑戰(zhàn)熱情，保持激情目標和方向創(chuàng)新，一切都在變化，唯一不變的現(xiàn)象是每天改變團隊主題：健康和幸福；基礎(chǔ)：以身作則，營造氛圍，感恩，微笑，處處鼓掌，樂于團隊合作，樂于接受“中庸之道”和“向他人學習”，走進大潤發(fā)、大潤發(fā)、首席運營官、采購助理、采購主管、運營專員、零食采購經(jīng)理、干貨采購經(jīng)理和采購經(jīng)理的崗位和目標。xx經(jīng)理、食品雜貨經(jīng)理、ALC經(jīng)理、食品雜貨助理經(jīng)理、食品雜貨助理經(jīng)理、地區(qū)總部采購部的單一產(chǎn)品管理(導入/刪除/新產(chǎn)品費用/第一訂單/商品狀態(tài)維

6、護)、客戶年度合同談判(總部全國合同談判、經(jīng)銷商合同)、促銷(計劃/單一產(chǎn)品/價格/成本/供應數(shù)量/其他)、價格維護(采購價格/系統(tǒng)維護價格)、財務(wù)處理(退款/扣除/付款)和短缺處理罰款。下載并執(zhí)行區(qū)域總部運行部的工作聯(lián)系單。跟進大潤發(fā)各項標準的執(zhí)行情況，檢查門店收銀區(qū)的績效/損失，日常跟蹤門店陳列裝修的審批情況，門店訂單管理電腦正常訂單，促銷訂單等陳列策劃定期陳列，促銷陳列價格調(diào)整市場調(diào)整促銷執(zhí)行常駐店員管理、采購、操作、“0”新產(chǎn)品：表示該產(chǎn)品已經(jīng)通過電腦登記了項目編號和名稱，但尚未生效。“1”正常商品：滯銷超過180天，可從“1”直接進入“8”?！?”新產(chǎn)品試銷“3”新產(chǎn)品評估“4”暫時

7、脫銷：一個月后轉(zhuǎn)入“8”，并支付250元的貨架保留費“5 ”;該訂單將被暫時禁止：它將從“1”轉(zhuǎn)移，并可保留10天，然后決定返回“1”或“8”；暫時缺貨鎖定碼為“6”，長期禁止下單為“7”，一次性削減商品(季節(jié)性商品)為“8”，錄入和刪除商品(退貨、結(jié)算)，為“9”，刪除商品：當狀態(tài)8的商品庫存為零時，計算機自動將商品轉(zhuǎn)為狀態(tài)9，錄入大潤發(fā)商品狀態(tài)信息，向區(qū)域采購提交新產(chǎn)品信息，區(qū)域采購從總部下載新產(chǎn)品信息。大潤發(fā)區(qū)域采購部門下新產(chǎn)品訂單，區(qū)域銷售部門跟蹤訂單的到達、新產(chǎn)品貨架和展示位置。在第一周和第二周，大潤發(fā)全國采購/雅培總部客戶經(jīng)理，第三周，大潤發(fā)全國采購/大潤發(fā)區(qū)域采購，第四周，雅培區(qū)

8、域負責人/大潤發(fā)區(qū)域采購，大潤發(fā)區(qū)域采購/雅培區(qū)域銷售，第五周，負責跟進人員，時間安排，進入大潤發(fā)新產(chǎn)品貨架。以上三個步驟可以同時進行，但會有新的產(chǎn)品信息覆蓋。第1級-打?。?天第2級-快遞：14天第4級-制造商周(食品)特價新產(chǎn)品禮品盒第8級-購買和設(shè)置店內(nèi)促銷第8級-店內(nèi)建議促銷，張貼產(chǎn)品(至少提前6周確認促銷)，進入大潤發(fā)促銷分類，并在大潤發(fā)區(qū)域的雅培區(qū)域購買。并確認最終促銷庫存數(shù)量，大潤發(fā)區(qū)域采購部將向雅培經(jīng)銷商下促銷訂單，在第一時間反饋促銷活動的展示和促銷零售價格的執(zhí)行情況，雅培區(qū)域銷售/NKA經(jīng)理/大潤發(fā)區(qū)域采購，雅培區(qū)域銷售將向大潤發(fā)區(qū)域采購提交促銷計劃，在開業(yè)前90天，雅培區(qū)域

9、銷售/大潤發(fā)區(qū)域采購，開業(yè)前70天，大潤發(fā)區(qū)域采購/雅培區(qū)域銷售， 開業(yè)前50天，大潤發(fā)區(qū)域采購/雅培區(qū)域銷售，開業(yè)前1天，開業(yè)前20天，大潤發(fā)區(qū)域采購/雅培區(qū)域銷售，時間安排，負責跟進人員，進入大潤發(fā)的數(shù)據(jù)管理/打印促銷備案流程，大潤發(fā)區(qū)域采購到雅培區(qū)域銷售傳真促銷確認單并確認最終促銷金額，大潤發(fā)區(qū)域采購到雅培經(jīng)銷商下促銷訂單，第一時間反饋活動展示和促銷零售價格執(zhí)行情況。雅培區(qū)域銷售部在開業(yè)前35天向大潤發(fā)區(qū)域采購部提交了促銷計劃，大潤發(fā)區(qū)域采購部/大潤發(fā)商店領(lǐng)導/雅培區(qū)域銷售部在開業(yè)前25天提交了促銷計劃，大潤發(fā)區(qū)域采購部/雅培區(qū)域銷售部在開業(yè)前1天、開業(yè)前10天提交了促銷計劃，大潤發(fā)區(qū)域

10、采購部/雅培區(qū)域銷售部、開業(yè)時間表、負責跟進的人員、雅培區(qū)域銷售部/大潤發(fā)區(qū)域采購部、雅培區(qū)域銷售部/NKA經(jīng)理/大潤發(fā)區(qū)域采購部，進入大潤發(fā)商店促銷備案流程。 進入大潤發(fā)促銷確認單，時間表，時間表的具體時間跨度，采購價格調(diào)整的有效期(7月7日之前和8月8日之后)，分店的售前/最低庫存數(shù)量，以及市場上價格敏感項目的價格變化比每周都長，價格敏感項目的退貨基準：根據(jù)競爭對手價格的波動上下調(diào)整。 有必要了解每個商店定義的競爭對手，保持整個市場的價格穩(wěn)定。當可變價格的非敏感商品狀態(tài)變?yōu)椤?”或“8”，且該商品在采購“P”時必須由分行清算時，部門主管申請清算可變價格。清倉商品的價格變動原則是首次按最遲每

11、日結(jié)算價降價20%，直至售完為止。14天后，如果沒有售完，將再次打八折。以此類推，直到售完為止。(一般來說，它是進口商品或非退貨制造商的商品)。散裝運輸和價格變動的貨物進行結(jié)算和價格變動，并介紹大潤發(fā)的價格維護。主要內(nèi)容是通過介紹大潤發(fā)的訂單流程來介紹大潤發(fā)的網(wǎng)站。經(jīng)銷商可以從大潤發(fā)網(wǎng)站(https:/supplier.rt-)獲得訂單，訂單流程引入了訂單模板。時間表將標有訂單號。訂購日期、交貨日期、訂購貨物的詳細信息、供應商信息、訂購單、交貨單應一式兩份、大潤發(fā)的財務(wù)信息、發(fā)票交貨地址、訂單流程介紹網(wǎng)絡(luò)下載訂單樣本、訂單總額、訂單流程介紹網(wǎng)絡(luò)下載收據(jù)、單項價格、實際接收數(shù)量、收據(jù)編號、訂單流

12、程介紹-訂單備注，訂單日期未在國家合同中規(guī)定，但通常是周一和周四(每周兩次，但不包括緊急訂單)。交貨日期通常在訂單的6天內(nèi)，這是一個有效的訂單周期。在有效交貨周期內(nèi)訂單的延遲交貨被視為延遲交貨(即訂單過期后，主管可以簽收貨物。)短交貨不符合訂單的訂單數(shù)量/訂單項目。供應商服務(wù)滿意度由ALC部門根據(jù)訂單每月的延遲交貨時間/短交貨時間進行評分。發(fā)票的到達時間是根據(jù)經(jīng)銷商的時間安排的(每個訂單可以發(fā)送一次/每月1-2次)。發(fā)票金額必須與網(wǎng)上發(fā)票金額一致，否則將被視為每月7-8日錯開發(fā)票網(wǎng)上對賬，并自動生成網(wǎng)上對賬單(對賬單上沒有扣款明細，只有扣款金額)。請記住在本月底前完成在線報表底部確認。否則，每月10日將是大潤發(fā)的付款日，并支付前一個付款周期的付款。主要內(nèi)容如下：大潤發(fā)網(wǎng)站簡介，大潤發(fā)網(wǎng)站簡介-登錄，登錄網(wǎng)站：https:/供應商。大潤發(fā)-請注意選擇自己的區(qū)域，訂單查詢，銷售查詢，付款明細查詢，大潤發(fā)網(wǎng)站簡介-查詢功能。大潤發(fā)網(wǎng)站簡介-訂單查詢、已發(fā)貨訂單明細查詢、未發(fā)貨訂單明細查詢、大潤發(fā)網(wǎng)站簡介-訂單查詢、“訂單查詢”欄：該明細可以查詢已收/退、已對賬、已付款訂單的明細。需要注意訂單收貨日期是否在規(guī)定時間內(nèi)，收貨數(shù)量是否一致。大潤發(fā)網(wǎng)站介紹-訂單查詢，一般訂單下載欄：此欄詳細是客戶的在途訂單、商品查詢欄可以提供每日的銷售和庫存情況；每個項目的月銷售量；每日