致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)產(chǎn)品介紹.ppt

1、致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)產(chǎn)品介紹,產(chǎn)品概況與定位,產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值,實(shí)施與服務(wù),部分應(yīng)用客戶,致遠(yuǎn)簡(jiǎn)介,業(yè)界榮譽(yù),致遠(yuǎn)簡(jiǎn)介,用友軟件產(chǎn)業(yè)布局,用友集團(tuán)旗下專業(yè)的協(xié)同管理軟件公司！,為符合致遠(yuǎn)獨(dú)立上市要求，2010年3月用友致遠(yuǎn)更名為北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司,產(chǎn)品概況與定位,三個(gè)層次、七個(gè)產(chǎn)品滿足不同層次的客戶需求,A6協(xié)同管理軟件-企業(yè)版,A6協(xié)同管理軟件-政務(wù)版,低端,A3協(xié)同管理軟件-普及版、標(biāo)準(zhǔn)版,A8協(xié)同管理軟件企業(yè)版,A8協(xié)同管理軟件集團(tuán)版,A6協(xié)同卓有成效的管理輔助平臺(tái),提高組織 學(xué)習(xí)能力,降低管理 運(yùn)營(yíng)成本,改善溝通 輔助文化建設(shè),整合IT系統(tǒng) 信息資源,交辦任務(wù)結(jié)果可控性差 制度可執(zhí)行性差、缺乏保

2、障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏組織級(jí)學(xué)習(xí)復(fù)制手段,人員不斷增長(zhǎng)、辦公開支 如通訊、差旅、辦公成本 持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)外界的變化和需求響應(yīng)滯緩,組織溝通不足、溝通效率低下 缺乏文化建設(shè) 的手段和支撐,信息孤島效應(yīng)突出,A6解決之道 提升執(zhí)行力,加強(qiáng)控制 落實(shí)規(guī)范,提高組織 敏捷性,組織管理常見問題,找老總審批老總不在，老總回來了我不在，真麻煩。,交待給小王辦的事情如何了？為什么又不按制度辦事？,我急需要的那個(gè)公司曾經(jīng)作過的項(xiàng)目方案，誰手上有？,這件事情到底找誰？現(xiàn)有的崗位中沒有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人怎么辦？,人不斷增加，事情卻干不完、辦公費(fèi)越花越多。,那些復(fù)雜的各種各樣的系統(tǒng)，真難為老總了。,如何加強(qiáng)結(jié)果控制

3、有效授權(quán)的難題 1、口頭授權(quán)，缺乏記錄，記錄歪曲、難以傳遞 2、授權(quán)人遺忘、缺少考核、驗(yàn)收的參照,通過A6進(jìn)行有效授權(quán) 1、書面授權(quán)，降低目標(biāo)的傳遞衰減或變形 2、直接分配任務(wù)對(duì)象和路徑，確保執(zhí)行資源 3、通過流程圖建立可視的責(zé)任關(guān)系,建立可視化責(zé)任關(guān)系,提高管理可控性有效授權(quán),用科技的手段建立新的管理手段,結(jié)果控制有效授權(quán)的難題2 1、被動(dòng)感知結(jié)果 2、缺乏監(jiān)督的被進(jìn)一步扭曲和衰減的 二級(jí)授權(quán),即時(shí)通知,通過A6進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果掌控 1、即時(shí)感知任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)、結(jié)果、過程變動(dòng) 2、及時(shí)掌握結(jié)果，確保執(zhí)行資源,提高管理可控性多級(jí)授權(quán),及時(shí)掌握進(jìn)程和變化,流程化協(xié)同1,組織行為管理制度執(zhí)行的難題

4、 1、制度、規(guī)范“太多”記不住 2、工具性不強(qiáng)、執(zhí)行人的理解偏差導(dǎo)致過程偏差。 3、傳統(tǒng)行為的低時(shí)效性，把重要變成緊迫，加劇“違規(guī)快捷”處理,把制度轉(zhuǎn)化為模版,通過A6的模版管理把 1、制度、規(guī)范變成“制度、規(guī)范模版” 2、以“表單”“流程”形式將制度轉(zhuǎn)化為“可見”的管理“行為約束“。 3、將模版授權(quán)給對(duì)應(yīng)的執(zhí)行者，把過程行為轉(zhuǎn)化成“協(xié)同記錄”,提高管理可控性加強(qiáng)制度執(zhí)行規(guī)范,A6將現(xiàn)實(shí)行為轉(zhuǎn)化為基于制度的電腦化的規(guī)范的行為，一切井井有條,A6協(xié)同卓有成效的管理輔助平臺(tái),提高組織 學(xué)習(xí)能力,降低管理 運(yùn)營(yíng)成本,改善溝通 輔助文化建設(shè),整合IT系統(tǒng) 信息資源,交辦任務(wù)結(jié)果可控性差 制度可執(zhí)行性差

5、、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏組織級(jí)學(xué)習(xí)復(fù)制手段,通訊、差旅、辦公成本 持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)外界的變化和需求響應(yīng)滯緩,組織溝通不足、組織效率低下 缺乏文化建設(shè) 的手段和支撐,信息孤島效應(yīng)突出,解決之道 提升執(zhí)行力,加強(qiáng)控制 落實(shí)規(guī)范,提高組織 敏捷性,提升組織學(xué)習(xí)能力,通過A6建立“知識(shí)庫“（文件夾） 1、建立信息的分類管理方法 2、收集、整理信息、分類成型知識(shí) 3、授權(quán)不同對(duì)象學(xué)習(xí)分享,整理 分類 授權(quán),共享,授權(quán)學(xué)習(xí),“組織學(xué)習(xí)“的難點(diǎn) 1、缺少信息知識(shí)轉(zhuǎn)化的組織級(jí)流程和手段 2、信息存儲(chǔ)分散、不便管理、學(xué)習(xí)不方便、 3、缺乏管理過程型的知識(shí) 4、缺乏針對(duì)不同對(duì)象學(xué)習(xí)的控制手段,A6幫組

6、織建立完善的知識(shí)管理和分享的體系,A6協(xié)同卓有成效的管理輔助平臺(tái),提高組織 學(xué)習(xí)能力,降低管理 運(yùn)營(yíng)成本,改善溝通 輔助文化建設(shè),整合IT系統(tǒng) 信息資源,交辦任務(wù)結(jié)果可控性差 制度可執(zhí)行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏組織級(jí)學(xué)習(xí)復(fù)制手段,通訊、差旅、辦公成本 持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)外界的變化和需求響應(yīng)滯緩,組織溝通不足、組織效率低下 缺乏文化建設(shè) 的手段和支撐,信息孤島效應(yīng)突出,解決之道 提升執(zhí)行力,加強(qiáng)控制 落實(shí)規(guī)范,提高組織 敏捷性,組織溝通、文化建設(shè)的難題 對(duì)時(shí)空要求高、異地分支更甚、溝通成本高昂 溝通層次多、缺乏溝通管道和手段 缺乏文化建立、表現(xiàn)、傳導(dǎo)的手段,改善溝通狀況,互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程

7、訪問,即時(shí)、快捷 的覆蓋性 公告,廣泛 高度參與的 自由討論,通過A6改善溝通“手段“ 1、布署WLAN、用互聯(lián)網(wǎng)連接分支機(jī)構(gòu) 2、配置“短信網(wǎng)關(guān)”，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)協(xié)同 3、充分利用公告、調(diào)查、論壇、在線通訊、,通過A6開展多元化溝通、輔助文化建設(shè),A6協(xié)同卓有成效的管理輔助平臺(tái),提高組織 學(xué)習(xí)能力,降低管理 運(yùn)營(yíng)成本,改善溝通 輔助文化建設(shè),整合IT系統(tǒng) 信息資源,交辦任務(wù)結(jié)果可控性差 制度可執(zhí)行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏組織級(jí)學(xué)習(xí)復(fù)制手段,通訊、差旅、辦公成本 持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)外界的變化和需求響應(yīng)滯緩,組織溝通不足、組織效率低下 缺乏文化建設(shè) 的手段和支撐,信息孤島效應(yīng)突出,解決之

8、道 提升執(zhí)行力,加強(qiáng)控制 落實(shí)規(guī)范,提高組織 敏捷性,提升個(gè)人效率,管理個(gè)人日程 查看他人日程,通過A6即時(shí)采集審批計(jì)劃,阻礙“組織敏捷“的因素個(gè)人工作效率 1、協(xié)作手段低效率 2、計(jì)劃控制能力差 3、缺乏可利用的資源,通過A6 1、改變協(xié)作手段 2、推行時(shí)間管理 3、加強(qiáng)計(jì)劃管理,A6幫助每一個(gè)人在任何時(shí)候置身組織之中，獲取無窮資源和多樣化協(xié)作手段、提高效率,通過A6建立“敏捷組織“ 1、隨需應(yīng)變組建“跨部門”的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2、所有項(xiàng)目過程“自動(dòng)“歸集到“項(xiàng)目文檔” 3、所有項(xiàng)目成員全面“信息對(duì)稱“ 4、項(xiàng)目完畢解散團(tuán)隊(duì)，仍可保留所有“過程和結(jié)果“,提升組織敏捷性1,自動(dòng)關(guān)聯(lián) 成員桌面,

9、過程記錄歷歷在目 項(xiàng)目成員皆可共享,阻礙“組織敏捷“的因素如何建立動(dòng)態(tài)組織 1、靜態(tài)的組織機(jī)構(gòu) vs. 動(dòng)態(tài)外部變化或需求職能空白 2、通過組織變動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的低時(shí)效、高成本,A6幫助組織建立以“動(dòng)”應(yīng)“變”,影響組織敏捷的因素內(nèi)外相應(yīng) 1、外部信息的組織內(nèi)傳遞變形 2、處理速度慢,提升組織敏捷性2,郵件轉(zhuǎn)化內(nèi)部流程,通過A6建立“內(nèi)外互通“ 1、把對(duì)外部信息的響應(yīng)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部流程 2、把內(nèi)部流程處理結(jié)果轉(zhuǎn)化為外部響應(yīng),A6幫助組織“內(nèi)外互通、快速響應(yīng),A6協(xié)同卓有成效的管理輔助平臺(tái),提高組織 學(xué)習(xí)能力,降低管理 運(yùn)營(yíng)成本,改善溝通 輔助文化建設(shè),整合IT系統(tǒng) 信息資源,交辦任務(wù)結(jié)果可控性差 制度

10、可執(zhí)行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏組織級(jí)學(xué)習(xí)復(fù)制手段,通訊、差旅、辦公成本 持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)外界的變化和需求響應(yīng)滯緩,組織溝通不足、組織效率低下 缺乏文化建設(shè) 的手段和支撐,信息孤島效應(yīng)突出,解決之道 提升執(zhí)行力,加強(qiáng)控制 落實(shí)規(guī)范,提高組織 敏捷性,整合信息資源,信息孤島的原因： 系統(tǒng)多、結(jié)果存儲(chǔ)分散 角色復(fù)雜、相關(guān)信息有效性低 交互性普遍缺乏人性化、學(xué)習(xí)成本高,通過A6 1、集中信息存儲(chǔ) 2、單點(diǎn)登錄關(guān)聯(lián)其他應(yīng)用， 3、協(xié)同ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)耦合,以A6為中心輕松享用各種其他IT系統(tǒng)成果,A6協(xié)同卓有成效的管理輔助平臺(tái),提高組織 學(xué)習(xí)能力,降低管理 運(yùn)營(yíng)成本,改善溝通 輔助文化建設(shè)

11、,整合IT系統(tǒng) 信息資源,交辦任務(wù)結(jié)果可控性差 制度可執(zhí)行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀 缺乏組織級(jí)學(xué)習(xí)復(fù)制手段,通訊、差旅、辦公成本 持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)外界的變化和需求響應(yīng)滯緩,組織溝通不足、組織效率低下 缺乏文化建設(shè) 的手段和支撐,信息孤島效應(yīng)突出,解決之道 提升執(zhí)行力,加強(qiáng)控制 落實(shí)規(guī)范,提高組織 敏捷性,南京中脈集團(tuán)，07年8月全面上線，700多家辦事處 ，08年10月份統(tǒng)計(jì)數(shù)字 協(xié)同前：紙張費(fèi)用1.4萬/月，電話及傳真費(fèi)用4.5萬/月 公司內(nèi)部會(huì)議平均費(fèi)用15萬/月，合計(jì)20.9萬/月 協(xié)同后：紙張費(fèi)用0.3萬/月，電話及傳真費(fèi)用2.3萬/月 公司內(nèi)部會(huì)議平均費(fèi)用9萬/月，合計(jì)11

12、.6萬/月 節(jié)?。?.3萬/月 111.6萬/年,實(shí)施與服務(wù),成熟的實(shí)施方法論有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，順利完成實(shí)施交付和上線應(yīng)用,實(shí)施與服務(wù),500,000+ 客戶端應(yīng)用基礎(chǔ) 28家 直屬分支機(jī)構(gòu) 800多家授權(quán)營(yíng)銷伙伴,集中分布式支持服務(wù)體系,大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化交付,服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 服務(wù)工程師顧問化 服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化 監(jiān)督體系公開化 貼身服務(wù)及時(shí)響應(yīng),為客戶提供專業(yè)、及時(shí)的售后服務(wù),VIP專線： 400 700 8822 全國(guó)：本地化貼身服務(wù),中國(guó)最大的協(xié)同管理軟件營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系,業(yè)界榮譽(yù),數(shù)據(jù)來源：CCID 2005-2009年度市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù),中國(guó)最大的協(xié)同應(yīng)用管理軟件供應(yīng)商,中國(guó)協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場(chǎng)連續(xù)五年占有率第一,中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì),數(shù)據(jù)來源：中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)2008年評(píng)選結(jié)果,2007-2008中國(guó)協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場(chǎng)成功企業(yè),數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問,2007-2008中國(guó)協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場(chǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品,數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問,2007信息北京十大應(yīng)用創(chuàng)新成果,數(shù)據(jù)來源：北京市信息化工作辦公室、北京市 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、北京市宣傳部,部分應(yīng)用客戶,在致遠(yuǎn)的7000多家客戶中，大型集團(tuán)企業(yè)300余家，上市公司100余家，行業(yè)領(lǐng)