創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力

1、猜猜看。 它使微軟變軟，讓蘋果低頭付錢，讓思科怕頭疼，不允許高通，讓三星輸?shù)魧＠麘?zhàn)爭，消滅韓國傲慢的中國企業(yè)。 和聯(lián)想、中興并稱為中國制造業(yè)大公司，但是中興因為美國的一劍而喉嚨被封住，直到聯(lián)想到“我不是中國公司”，怒吼著不成為亡國奴隸。 早已把國產(chǎn)廠家甩掉100萬8000里的100%的中國民營企業(yè)，并在2018年第二季度成功超越蘋果，成為世界通信產(chǎn)業(yè)的龍頭。 如果中國沒有阿里巴巴，騰訊QQ和京東可以分別代替實業(yè)強國、行業(yè)基準。 但是，中國如果沒有華為，哪家公司可以代替呢？不要！ 華為猜想，一個多世紀以來，以美國為代表的西方模式長期占主導(dǎo)地位，地區(qū)和國家似乎成為走向現(xiàn)代化的不二選擇。 但是，世界

2、金融危機以來，隨著政治、經(jīng)濟、文化、社會等方面全面危機爆發(fā)(后西方時代)，西方不同于另一條社會主義國家發(fā)展道路，引起世界關(guān)注。 中國的道路、世界、中國的道路、中國的道路打破了一個多世紀以來以美國為代表的西方發(fā)展模式一直主導(dǎo)著世界的結(jié)構(gòu)。 為世界各國特別是發(fā)展中國家提供了可借鑒的中國方案和中國經(jīng)驗。 必修四第十課第二框創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，-從“華為是怎樣煉出來的”說，彭澤縣第二高級中學(xué)陳璋，科技華為和中國創(chuàng)新，管理華為和中國道路，文化華為和解放思想，延遲符，科技華為和中國創(chuàng)新，編輯解決電腦移動辦公的弱點，手機，手機在國內(nèi)市場第一、世界市場第三位，以蘋果為目標。 對中國的經(jīng)濟發(fā)展作出了很大的

3、貢獻。 你知道，4、共有、華為有多少牛嗎？ 中國高鐵，可燃冰試制成功，國產(chǎn)大型飛機，在“蛟龍”號上探索馬里亞納海溝，量子計算機問世，宇宙工程，分享，你知道中國近年科技創(chuàng)新成果，據(jù)世界銀行國際貨幣基金組織預(yù)測，大約2030左右的中國“還沒有討論的馀地”在老二我國處于科技爆炸階段，發(fā)展速度世界上最快，10萬多名員工中，4萬多人是工程師研發(fā)人員，占42.78%，是一支具有較強研發(fā)創(chuàng)新能力、提高自己專業(yè)素質(zhì)的精英團隊。 解決了電腦移動辦公的弱點，實現(xiàn)了手機、電腦、電視、錄音機、收音機、相機等功能的融合，開拓了新領(lǐng)域。 在國內(nèi)市場第一、世界市場第三位，以蘋果為目標。 對中國的經(jīng)濟發(fā)展作出了很大的貢獻。

4、以4、探索、華為為例，科技創(chuàng)新如何推進生產(chǎn)力發(fā)展，更新工具和技術(shù)，提高勞動者素質(zhì)，擴大勞動對象，生產(chǎn)力發(fā)展，科技創(chuàng)新，更新生產(chǎn)工具和技術(shù)，提高勞動者素質(zhì)，擴大勞動對象，生產(chǎn)力發(fā)展，(1) 創(chuàng)新推進社會生產(chǎn)力的發(fā)展、延遲符號，管理了華為和中國的道路，共有，延遲符號，華為沒有上市，但有6萬多股東。 華為成功的根本原因之一是，基于10萬以上員工持有超過6萬股份的股份激勵這一高層次的制度修訂，集團合作討論，自主發(fā)出“亮劍”，并說明理由。 探究2 :如果你是公司的員工，你現(xiàn)在是拿高工資，拿份額，拿延遲符號，華為的份額激勵制度帶來了怎樣的經(jīng)濟體制變化，第二，在分配制度方面。按生產(chǎn)要素(勞動、技術(shù)、資本、管

5、理等)分配，第三，企業(yè)內(nèi)部人與人之間的地位和相互關(guān)系方面。 原來的就業(yè)和就業(yè)關(guān)系被共同勞動、共同創(chuàng)造、共同共享成果更多地取代。 的雙曲馀弦值。共有、所有制、分配制度、人與人的地位關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、華為的股權(quán)激勵制度帶來了怎樣的經(jīng)濟體制變化，第一，所有制方面。 民營企業(yè)所有制的性質(zhì)沒有根本變化，但所有制內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和數(shù)量變化第二，在分配制度方面。 按生產(chǎn)要素(勞動、技術(shù)、資本、管理等)分配的第三，企業(yè)內(nèi)人與人之間的地位和相互關(guān)系方面。 原來的就業(yè)和就業(yè)關(guān)系被共同勞動、共同創(chuàng)造、共同共享成果更多地取代。 每個人都是主人，任正非加上建立華為的CEO輪值制度，人均輪值半年。 像這樣公司的成敗避免一個人，一

6、朝天子一朝臣也避免。 所有制、分配制度、人與人的地位關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、延遲符號、列舉：華為的管理創(chuàng)新、觀念天翻地復(fù)，體制改變利益顯著，“沒有機制創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都是金碎銀”。理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、其他創(chuàng)新、(二)、創(chuàng)新推動生產(chǎn)關(guān)系和社會制度的變革，一、基于實踐的理論創(chuàng)新是社會發(fā)展和變革的先導(dǎo)。 2、通過理論創(chuàng)新制度創(chuàng)新科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和其他各方面的創(chuàng)新。 (1)、創(chuàng)新推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展，制度創(chuàng)新、所有制、分配制度、人與人的地位關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系與社會制度的變革、延遲符號、文化華為與解放思想、篇2 :篇3、延遲符號、文化華為、農(nóng)村包圍城市：無為而治：狼文化：危機文化：接下來是為了華為、奮斗文化：延遲符號、探究：為什么幾年前，他率領(lǐng)一支團隊訪問江蘇省的國家級開發(fā)區(qū)，在那里問產(chǎn)值和納稅最大的兩家企業(yè)是誰時，當?shù)卣賳T告訴他“阿迪達斯和歐萊雅”，知道答案的瞬間，他說“松了一口氣”。 思識：為什么施一