一分鐘掌握價值流程圖圖標.ppt

1、，1，一分鐘內(nèi)掌握，VSM圖標的價值流程圖，作者：新浪博客“精益那些東西”，2，要實施精益生產(chǎn)，首先要畫出一張價值蒸汽圖，否則，就要盲目做精益生產(chǎn)。有些人拒絕接受它，并問為什么有必要制定一個價值流程圖。別擔心，請先回答我四個問題。你知道公司的現(xiàn)狀嗎？(客戶需求、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)商、設(shè)備狀態(tài)、訂單響應(yīng)時間等。)，2 .你認為公司目前的狀況有什么迫切的改善嗎？3.你知道如何改進整個公司以滿足未來客戶的需求嗎？(關(guān)鍵改進項目)4。最后一點是最重要的。你公司的其他人對以上三個問題有統(tǒng)一的答案嗎，或者他們對各自的部門有不同的意見？要實施精益生產(chǎn)，我們首先必須對上述問題有科學(xué)清晰的答案。價值過程，圖VSM

2、，是為了幫助你澄清上述問題。價值流程圖是為了什么？，3，一年，到年底還是1萬元。如果你把它存入銀行，假設(shè)年利率是2%，年利率是10，200元。如果你把它放到股票市場，假設(shè)回報率是8%，年底的利潤是10800元。銀行和股票市場是實現(xiàn)資金流動的地方，只要它們參與流動，資金就可能產(chǎn)生貨幣。流動，你移動得越快，你增加價值的速度就越快。公司運營也是如此。流動中的價值收益。但是，每個人都知道股市是有風險的，進入市場時一定要謹慎。如果做得不好，它甚至可能會失去所有資本。怎么辦？只有掌握足夠的知識和技能，努力管理、控制、控制和消除風險。畫一張價值流程圖，了解公司的價值流程，并在此基礎(chǔ)上，分析如何提高和實現(xiàn)快速

3、盈利。從某種意義上說，精益生產(chǎn)的有效實施是企業(yè)控制和控制價值流風險的最有力保證。什么是價值流？價值只能在流動中增值。例如，如果你有10，000元，藏在你的柜子里，首先了解這些流動的信息和元素對生產(chǎn)的促進者是有益的。稍后介紹的相關(guān)圖紙顯示，它們可以幫助人們理解這些元素。價值流程圖中包括哪些流程？價值流程圖中的流程信息包括：工作流、物流、信息流等。作為專家，通常使用什么軟件來繪制價值流程圖？早期的價值流程圖是手繪的，現(xiàn)在一些500強公司也強調(diào)用鉛筆繪制價格和價值流程圖，這樣每個人都可以邊畫邊討論，增加理解和理解，但是改變它們是沒有效率的?，F(xiàn)在，大多數(shù)公司用電腦軟件做VSM，最常用的軟件是微軟的Visio繪圖和繪圖軟件。該軟件功能強大且通用。網(wǎng)上有一個免費的Visio下載，所以你最好安裝一個。以下是價值流程圖中常用的圖例，供您參考。，5，工作流：價值流圖的元素之一，裝配線區(qū)域名稱：引擎子包1，OXOX，流程信息客戶/供應(yīng)商數(shù)據(jù)表，、叉車搬運手動搬運超市，手動推車搬運先進先出拖車配送，電子表格配送，推式配送，成品運送給客戶。現(xiàn)場觀察生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)看板信號看板、批量生產(chǎn)看板的人工信息流、批量取貨看板的電子信息流、MRP系統(tǒng)、取貨看板公告