華為企業(yè)責(zé)任報(bào)告.ppt

1、Page 1,豐富人們的溝通和生活 華為企業(yè)責(zé)任報(bào)告（文字稿）,Page 2,目錄,公司管理團(tuán)隊(duì)致辭 2008活動(dòng)聚焦 消除數(shù)字鴻溝 綠色環(huán)保 節(jié)能減排 員工 負(fù)責(zé)任的采購(gòu) 回饋社會(huì) 打造負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民,關(guān)于華為 華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專(zhuān)注于與運(yùn)營(yíng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。我們擁有熱誠(chéng)的員工和強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提供客戶(hù)化的產(chǎn)品和端到端的服務(wù)，助力客戶(hù)商業(yè)成功。 目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，以及36個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商。,Page 3,公司管理團(tuán)隊(duì)致辭,一百多年前，電話(huà)的出現(xiàn)，讓天各一方的人們有機(jī)會(huì)告別“鴻雁傳書(shū)”的傳統(tǒng)方式，采用便捷的

2、語(yǔ)音交流方式進(jìn)行溝通；今天，電信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為改善人們溝通、提升生活質(zhì)量、提高社會(huì)效率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量之一；不久的未來(lái)，在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化世界里，人人可以創(chuàng)建、獲取、使用和分享信息及知識(shí)，從而幫助每一個(gè)人發(fā)揮無(wú)限潛力，推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步。 溝通是人類(lèi)的基本需求，滿(mǎn)足人們溝通需求、推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展是整個(gè)電信行業(yè)的使命所在。作為一家全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，華為以“豐富人們的溝通與生活”作為企業(yè)責(zé)任的愿景，專(zhuān)注于電信行業(yè)，幫助不同地區(qū)的人們平等、自由地接入到信息社會(huì)，消除數(shù)字鴻溝，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。 綠色環(huán)保是我們重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。我們成立了專(zhuān)職的節(jié)能減排工作團(tuán)隊(duì)，確保節(jié)能減排貫徹到產(chǎn)品

3、與解決方案的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、交付和服務(wù)全生命周期中。一方面，通過(guò)開(kāi)發(fā)更多的創(chuàng)新電信業(yè)務(wù)，幫助人們削減不必要的差旅、物流，減少社會(huì)的碳排放；另一方面，持續(xù)提高產(chǎn)品能源利用效率和推動(dòng)可持續(xù)能源方案的應(yīng)用，協(xié)助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。 一直以來(lái)，我們以實(shí)際行動(dòng)積極為所在國(guó)家和社區(qū)做出貢獻(xiàn)。無(wú)論是汶川地震，華南冰災(zāi)，還是阿爾及利亞洪災(zāi)，我們都在第一時(shí)間幫助當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商恢復(fù)通信，幫助災(zāi)區(qū)人民抗擊自然災(zāi)害。我們還在非洲、亞太等欠發(fā)達(dá)地區(qū)捐助教育網(wǎng)、資助當(dāng)?shù)卮髮W(xué)教育，播種通信行業(yè)未來(lái)，促進(jìn)當(dāng)?shù)乜萍妓教嵘c經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 作為聯(lián)合國(guó)“全球盟約”成員，我們將“全球盟約”倡導(dǎo)的企業(yè)公民權(quán)利與義

4、務(wù)融入公司文化與商業(yè)活動(dòng)之中。經(jīng)過(guò)員工討論，一致認(rèn)為“至誠(chéng)守信”是我們的核心價(jià)值觀之一，我們還發(fā)布了華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則，要求所有員工在處理華為業(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)誠(chéng)實(shí)守信、恪盡職守；我們?cè)O(shè)置了首席員工健康官，進(jìn)一步完善了員工保障與職業(yè)健康計(jì)劃；我們通過(guò)建立供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任認(rèn)證體系，引導(dǎo)價(jià)值鏈上的合作伙伴與我們一同履行企業(yè)責(zé)任。 企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展是更好履行社會(huì)責(zé)任的前提。自華為成立之初，我們就堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念。2008年公司保持了持續(xù)增長(zhǎng)，合同銷(xiāo)售額達(dá)到233億美元，現(xiàn)金流充裕，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作良好。截至 2008年12月底，我們累計(jì)向中國(guó)政府納稅達(dá)525億人民幣。（僅中文版） 我們將繼續(xù)與客戶(hù)、

5、合作伙伴一道，運(yùn)用通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本報(bào)告介紹了我們的一些關(guān)鍵的CSR活動(dòng)，以及在消除數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保等方面的最新進(jìn)展，我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您了解并對(duì)我們所作的努力提出意見(jiàn)。我們期待著和您一起，作出更大的進(jìn)步！ 華為公司管理團(tuán)隊(duì),Page 4,2008活動(dòng)聚焦,依法納稅 實(shí)踐企業(yè)公民責(zé)任（僅中文版） 多年來(lái)華為一直名列中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部電子百?gòu)?qiáng)納稅企業(yè)第一名。2008年，華為向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅款（包括增值稅、所得稅等）120億人民幣。截至2008年年底，華為共向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅款累計(jì)達(dá)到525億人民幣。,播種通信行業(yè)未來(lái) 2008年，我們?cè)谌蛘归_(kāi)“播種通信未來(lái)”的活動(dòng)

6、。該活動(dòng)覆蓋包括泰國(guó)、摩洛哥在內(nèi)的十余個(gè)亞洲和非洲國(guó)家。受限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這些國(guó)家的通信技術(shù)發(fā)展相對(duì)緩慢，如何盡快培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的通信技術(shù)人才成為當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的當(dāng)務(wù)之急。華為與當(dāng)?shù)馗咝：献?，展開(kāi)包括“華為日”在內(nèi)的系列活動(dòng)，讓當(dāng)?shù)貙W(xué)生更深入的了解通信行業(yè)的新技術(shù)和新趨勢(shì)。（具體內(nèi)容詳見(jiàn)第頁(yè)）,美麗的非洲我的家 “扎根非洲、服務(wù)非洲”是我們?cè)诜侵藿?jīng)營(yíng)的基本理念。華為在非洲40多個(gè)國(guó)家建立了分支機(jī)構(gòu)，并在當(dāng)?shù)爻掷m(xù)投資，設(shè)立銷(xiāo)售與服務(wù)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心、技術(shù)支持中心以及工廠，并聘請(qǐng)本地員工。這不僅加深了我們對(duì)本地市場(chǎng)的了解，而且還提高了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，華為在非洲的本地員工比例超過(guò)6

7、0。 我們通過(guò)創(chuàng)新的解決方案幫助當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋（具體內(nèi)容詳見(jiàn)頁(yè)） ，向包括肯尼亞、馬拉維等國(guó)捐贈(zèng)數(shù)據(jù)通信設(shè)備、教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等（具體內(nèi)容詳見(jiàn)頁(yè)），幫助非洲人民接入信息社會(huì)，讓非洲走向世界，讓世界更了解非洲的美麗。,Page 5,2008活動(dòng)聚焦,搶通就是搶救生命 全力以赴抗震救災(zāi) 2008年5月12日，中國(guó)四川汶川發(fā)生特大地震。華為第一時(shí)間全力投入到抗震救災(zāi)、通信搶通恢復(fù)和保障工作中。同時(shí)，為幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，華為公司及員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬(wàn)元，及前兩批分3架包機(jī)運(yùn)抵災(zāi)區(qū)、價(jià)值5800萬(wàn)元的應(yīng)急通信設(shè)備。（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參考第頁(yè)）,綠色通信、綠色華為、綠色世界 我們成立了專(zhuān)職的節(jié)能

8、減排工作團(tuán)隊(duì)，確保節(jié)能減排貫徹到產(chǎn)品與解決方案的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、交付和服務(wù)全生命周期中，同時(shí)在公司內(nèi)部大力推行環(huán)保措施，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)融入公司運(yùn)作與員工行為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。 （詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)參看第頁(yè)）,優(yōu)秀學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃 2008年，華為啟動(dòng)了新興市場(chǎng)優(yōu)秀學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，來(lái)幫助工程類(lèi)大學(xué)通信專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生更好的完成學(xué)業(yè)。（詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)參看第頁(yè)）,保障北京奧運(yùn)通信 在舉世矚目的北京奧運(yùn)會(huì)期間，華為為運(yùn)營(yíng)商提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和“量身定做”的服務(wù)，幫助中國(guó)網(wǎng)通成功實(shí)施“寬帶奧運(yùn)”的戰(zhàn)略；幫助中國(guó)移動(dòng)在海拔5200米和6500米的珠峰成功部署基站，為奧運(yùn)圣火傳遞保駕護(hù)航。同時(shí)，華為助力北京市政府實(shí)施應(yīng)

9、急指揮保障，以及北京電力、道路交通保障等。,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 銷(xiāo)售收入：柱狀圖 凈利潤(rùn)：柱狀圖,Page 6,近年來(lái)，全球電信行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)全球尤其是發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，然而欠發(fā)達(dá)地區(qū)受限于電信接入普及程度，受惠寥寥。在新興市場(chǎng)，大量涌現(xiàn)的電信接入需求與有限的投資之間的矛盾已經(jīng)逐步凸現(xiàn)。不同的群體和地區(qū)電信接入的普及程度的差距不斷加大，數(shù)字鴻溝日益增長(zhǎng)。 利用在通信領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，我們致力于消除數(shù)字鴻溝，使得人人都可以平等地接入網(wǎng)絡(luò)，自由地使用通信工具進(jìn)行溝通： 一方面，我們提供有競(jìng)爭(zhēng)力的客戶(hù)化的通信解決方案，使不同收入、不同地區(qū)的人們均能便捷地接入信息社會(huì)； 另一方面，我

10、們積極捐助當(dāng)?shù)氐耐ㄐ沤逃聵I(yè)，培養(yǎng)通信人才，提高當(dāng)?shù)氐耐ㄐ偶夹g(shù)水平，從而促進(jìn)通信的普及。 有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)的覆蓋 在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，受限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，ARPU值將遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，處于三到五美元之間。華為為運(yùn)營(yíng)商量身定制的低ARPU值解決方案，能夠在幫助人們獲得平等的接入信息網(wǎng)絡(luò)的權(quán)利的同時(shí)，保證運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)成功。 在華為和運(yùn)營(yíng)商的共同努力下，一個(gè)個(gè)封閉的山村一步跨入了現(xiàn)代文明世界，一家家世代窮困的村民借助現(xiàn)代通信手段改變了自己的命運(yùn)。 “看著非洲小男孩，有生第一次通過(guò)我們的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與外部世界通話(huà)時(shí)臉上歡快而驚奇的表情，我們心頭洋溢著無(wú)限的自豪與喜悅?！比A為員工表達(dá)

11、著自己激動(dòng)的心情,消除數(shù)字鴻溝,Page 7,經(jīng)濟(jì)的接入解決方案服務(wù)馬里 幾年前的馬里，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)普及率不到0.4%的國(guó)度，人們大多都像希塔一樣，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是“遙不可及”的奢侈品。盡管很理解兒子對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的渴望，希塔的爸爸媽媽無(wú)能為力，當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)高昂的價(jià)格讓他們望而卻步。 如今，希塔每逢節(jié)假日便坐在自己心愛(ài)的電腦桌前，享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的樂(lè)趣?！艾F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格合理，服務(wù)也不錯(cuò)，有了網(wǎng)絡(luò)的陪伴，他開(kāi)心了很多。”希塔的爸爸看著飛快敲打著鍵盤(pán)的兒子，十分滿(mǎn)足。正是因?yàn)槿A為提供的低TCO成熟的ADSL技術(shù)，幫助運(yùn)營(yíng)商普及馬里的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，超過(guò)6000個(gè)家庭開(kāi)始享受到互聯(lián)網(wǎng)的便利性和先進(jìn)性，運(yùn)營(yíng)商

12、也因此而倍受用戶(hù)好評(píng)。 “鄉(xiāng)村連接方案”為巴基斯坦農(nóng)村搭起通信溝通橋梁 在巴基斯坦南部，有一個(gè)名叫Theri Mirwah的村莊。常年來(lái)，由于地理位置偏僻，以及傳統(tǒng)基站覆蓋的高運(yùn)營(yíng)成本，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋密度低，導(dǎo)致很多地方網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差。 正是因?yàn)槿A為使用太陽(yáng)能基站的“鄉(xiāng)村連接方案”，給村民們搭起了通信溝通橋梁。2008年， 華為依靠當(dāng)?shù)厝照粘渥愕膬?yōu)勢(shì)，給Theri Mirwah量身定做了一套使用太陽(yáng)能基站的“鄉(xiāng)村連接方案” 。華為人耗時(shí)2個(gè)月，克服60攝氏度高溫等困難，終于建設(shè)完成了巴基斯坦第一個(gè)太陽(yáng)能基站，不僅大大降低了運(yùn)營(yíng)成本，還顯著改善了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量。 圖片故事：“你們的設(shè)備讓我們打電話(huà)了，

13、能為你們做些小事，我們很開(kāi)心” Ali和Faisal（上右一圖中右一、右二）是Theri Mirwah的兩位村民，他們邀請(qǐng)華為員工到站點(diǎn)附近的小學(xué)教室，打開(kāi)電扇，又打來(lái)滿(mǎn)桶的井水讓大家休息消暑。當(dāng)問(wèn)到為什么要做這些時(shí)，他們說(shuō)：“你們的設(shè)備可以讓我們打電話(huà)了，我們終于可以方便的聯(lián)系城市里的親戚了，也可以有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)外界更多的事物。很感激你們，能夠?yàn)槟銈冏鲂┬∈?，我們也感到很開(kāi)心?！?Page 8,在“象牙海岸”幫助運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展農(nóng)村普遍服務(wù),科特迪瓦，在法語(yǔ)中是“象牙海岸”的意思。這個(gè)地處幾內(nèi)亞灣畔的國(guó)家資源豐富，是整個(gè)西非的貿(mào)易中心、金融中心、航運(yùn)中心。 但遺憾的是，科特迪瓦電信行業(yè)的發(fā)展與其區(qū)域地

14、位并不相稱(chēng)，電信滲透率不到30%，尤其在廣大農(nóng)村地區(qū)，80%以上的行政村鎮(zhèn)沒(méi)有通電話(huà)。由于廣大農(nóng)村地區(qū)地廣人稀、地形復(fù)雜、施工困難，導(dǎo)致如果采用傳統(tǒng)的固定電話(huà)模式將投資巨大。為了支持科特迪瓦政府提出的普遍服務(wù)項(xiàng)目，改善當(dāng)?shù)卮迕竦耐ㄐ艩顩r，華為提出了高可靠性、大容量、運(yùn)營(yíng)成本低的CDMA WLL無(wú)線(xiàn)接入解決方案。 目前該解決方案覆蓋科特迪瓦全國(guó)19個(gè)省，66個(gè)區(qū)域。使得南部和北部廣大農(nóng)村的近200萬(wàn)用戶(hù)享受到電信服務(wù)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，華為在100個(gè)重點(diǎn)村莊分別建設(shè)多媒體中心，通過(guò)該中心，村民可以享受打電話(huà)，收發(fā)傳真，瀏覽Internet等服務(wù)。方便村民及時(shí)獲取到最新信息，進(jìn)

15、一步縮短了和外界的距離，改善了村民們的生活質(zhì)量。,Page 9,為了促進(jìn)當(dāng)?shù)氐耐ㄐ偶夹g(shù)水平提升，華為在全球設(shè)立29個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)大量?jī)?yōu)秀通信技術(shù)人才。同時(shí)，華為通過(guò)向加納、委內(nèi)瑞拉在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家捐贈(zèng)教育網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備等方式，讓當(dāng)?shù)厍嗌倌昴軌蚋玫耐ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)接受教育，接觸外部的世界。 各地培訓(xùn)中心照片 華為為馬拉維、巴基斯坦等提供電子政務(wù)和電子教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 2008年, 華為向馬拉維政府贈(zèng)送價(jià)值105萬(wàn)美元的電子政府和電子教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。華為提供的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)基于馬拉維目前的網(wǎng)絡(luò)，可以幫助政府官員從便捷和高效的溝通工具中獲益，例如電話(huà)會(huì)議等。華為提供的電子教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)備將被用于馬拉維大學(xué)，幫助學(xué)

16、生們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解全球的知識(shí)和信息。 2008年10月，巴基斯坦總統(tǒng)扎爾達(dá)理訪(fǎng)華期間，華為董事長(zhǎng)孫亞芳代表華為向巴基斯坦政府捐贈(zèng)了價(jià)值100萬(wàn)美元的電子政務(wù)設(shè)備。 播種通信行業(yè)未來(lái) 2008年，華為啟動(dòng)的“播種通信行業(yè)未來(lái)”計(jì)劃，給亞洲、非洲十多個(gè)國(guó)家的通信專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，提供了大量了解新技術(shù)、行業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)： 在摩洛哥的INPT大學(xué)，又到了一年一度的“華為日”，對(duì)新技術(shù)充滿(mǎn)渴望的學(xué)生們，正在聆聽(tīng)來(lái)自華為的技術(shù)專(zhuān)家講解行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；在泰國(guó)的Chulalongkorn 大學(xué)，華為派出的專(zhuān)業(yè)人員正在教室里講解2G、3G技術(shù)間的平滑演進(jìn)，以及未來(lái)的4G技術(shù)；在約旦，華為和PSUT和TAG一道建立培

17、訓(xùn)中心；華為與孟加拉國(guó)工程技術(shù)大學(xué)（BEUT）簽署建立無(wú)線(xiàn)通信實(shí)驗(yàn)室的協(xié)議，為該領(lǐng)域的研究、開(kāi)發(fā)人員提供培訓(xùn)；華為聯(lián)合印尼運(yùn)營(yíng)商XL公司，資助“校校通計(jì)算機(jī)項(xiàng)目”，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村學(xué)校普及計(jì)算機(jī)教育。,促進(jìn)當(dāng)?shù)赝ㄐ潘教嵘?Page 10,給喀麥隆學(xué)校捐助電腦設(shè)備,這是十歲的邦戈第一次接觸電腦，用手指接觸鍵盤(pán)時(shí)發(fā)出的聲響對(duì)于他而言是何等奇妙，因?yàn)檫@個(gè)聲音會(huì)帶來(lái)屏幕上圖畫(huà)的變化。在互聯(lián)網(wǎng)上，不僅能夠輕松找到剛剛游覽過(guò)的瓦薩國(guó)家公園 ，甚至能看到美國(guó)、日本以及世界各地迪斯尼樂(lè)園的照片和介紹。 這些都得益于華為剛剛給他就讀的學(xué)校捐贈(zèng)了電腦等電化教學(xué)設(shè)備。 （圖片）,案例,在越南，華為已贊助15萬(wàn)美元設(shè)立

18、華為獎(jiǎng)學(xué)金，作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的一部分。此項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃是華為與越南信息與通信部共同設(shè)立，旨在對(duì)來(lái)自貧困家庭的電信專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供鼓勵(lì)與支持。 在班加羅爾信息學(xué)院，華為和校方聯(lián)合推出的“華為優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金” 正在激勵(lì)著學(xué)生們積極進(jìn)取，不斷汲取新知識(shí)。 在華為、南非TELKOM和南非通信部一起組建的“英才培訓(xùn)中心”，學(xué)生們正在接受電信知識(shí)的培訓(xùn)。表現(xiàn)突出的學(xué)生將獲得華為贊助的獎(jiǎng)學(xué)金,優(yōu)秀學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃,Page 11,關(guān)注環(huán)境保護(hù)： 當(dāng)中太平洋南部的島國(guó)圖瓦盧舉國(guó)移民新西蘭，成為全球第一個(gè)因海平面上升而消失的國(guó)家；當(dāng)全球冰川加速融化的消息不斷傳來(lái)；全球范圍內(nèi)的自然環(huán)境日益惡化、氣候加速變暖已經(jīng)成為社會(huì)問(wèn)

19、題，并給各國(guó)政府帶來(lái)了巨大的壓力。可持續(xù)發(fā)展成為每個(gè)國(guó)家的基本國(guó)策。 從全局的角度來(lái)看，電信業(yè)務(wù)的發(fā)展減少了全社會(huì)的能耗和二氧化碳排放。電話(huà)、會(huì)議電視等電信手段減少了企業(yè)所需的旅行次數(shù)；短信、互聯(lián)網(wǎng)等電子電信手段的發(fā)展也減少了人與人之間交往需要的實(shí)體媒介，如明信片、賀卡、信等。類(lèi)似業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，將持續(xù)減少了個(gè)人和企業(yè)的碳足跡。 除了提供合適的業(yè)務(wù)幫助降低全社會(huì)碳排放以外，電信行業(yè)面臨的另外一個(gè)挑戰(zhàn)是不斷提升自身的能源效率（Energy Efficiency），減低自身的碳足跡 / 能源消耗。 我們關(guān)注環(huán)境保護(hù)，致力于提供“以人為本的網(wǎng)絡(luò)，更節(jié)能的網(wǎng)絡(luò)”，以實(shí)現(xiàn)“綠色通信，綠色華為，綠色世界”

20、的目標(biāo)。作為我們創(chuàng)新的一個(gè)最重要的要素，環(huán)保節(jié)能已經(jīng)貫徹到規(guī)劃，設(shè)計(jì)，研發(fā)和制造中去，并成為整個(gè)公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之一。 我們的措施： 我們分析了自身的研發(fā)生產(chǎn)、商業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，也對(duì)電信產(chǎn)品的生命周期能耗和排放進(jìn)行了評(píng)估，確定了我們所需要采取的重點(diǎn)措施。 我們實(shí)行的措施包括： 不斷提高產(chǎn)品能效，幫助運(yùn)營(yíng)商在減少碳排放的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。 積極開(kāi)發(fā)新能源方案和推動(dòng)可持續(xù)能源的使用，減少社會(huì)碳排放。 推出更多方便使用的通信業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)減少不必要的差旅、物流。 在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，控制設(shè)備制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響。 公司內(nèi)部大力推行節(jié)能減排，逐年降低人均能耗和排放。,保護(hù)環(huán)境

21、節(jié)能減排,Page 12,節(jié)能產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品生命周期評(píng)估： 從通信產(chǎn)品生命周期碳排放的角度出發(fā)，華為對(duì)自產(chǎn)設(shè)備做了生命周期評(píng)估(LCA)，重點(diǎn)是在應(yīng)用數(shù)量最多的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基站產(chǎn)品和固定網(wǎng)絡(luò)的寬帶接入產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)：對(duì)于一個(gè)典型的基站設(shè)備，碳排放最大的階段在于運(yùn)營(yíng)階段，該階段碳排放約占整體生命周期的60。 從能源消耗的角度出發(fā)，華為根據(jù)多個(gè)客戶(hù)的現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了能耗重點(diǎn)分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商消耗能源的主要形式為電能。而電的消耗主體是在接入網(wǎng)部分，包括無(wú)線(xiàn)站點(diǎn)和寬/窄帶接入站點(diǎn)，多家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的無(wú)線(xiàn)站點(diǎn)能源消耗為70以上，固定運(yùn)營(yíng)商在接入部分的能耗相比移動(dòng)稍低，但普遍也在40以上。 我們的措施： 根據(jù)LCA

22、的分析結(jié)果，我們重點(diǎn)針對(duì)接入網(wǎng)，同時(shí)兼顧端到端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)行了全面的產(chǎn)品能耗和排放指標(biāo)優(yōu)化。目前，我們的全部產(chǎn)品，相比業(yè)界傳統(tǒng)的方案，要節(jié)省30%以上的能源消耗。 接入網(wǎng)節(jié)能 降低基站設(shè)備能耗：通過(guò)一序列創(chuàng)新的技術(shù)，如提高功放效率、采用智能關(guān)斷技術(shù)、提高基站工作溫度從而取消空調(diào)、采用分布式基站和一體化機(jī)房等，顯著減低了基站的能源消耗和排放。 減少無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和站點(diǎn): 華為推出基于軟件無(wú)線(xiàn)電（SDR)技術(shù)的SingleRAN解決方案，成為業(yè)界首個(gè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)融合、簡(jiǎn)化耗能節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)能的商用方案。該方案有效減少了網(wǎng)絡(luò)而非僅僅站點(diǎn)，至少可以實(shí)現(xiàn)減排60%。 固定接入站點(diǎn)節(jié)能：基于“低熱、散熱、耐熱”三重綠色設(shè)

23、計(jì)，百萬(wàn)節(jié)點(diǎn)級(jí)綠色寬帶網(wǎng)絡(luò)每年省電2億多度，約相當(dāng)于25萬(wàn)個(gè)中國(guó)家庭一年的用電量。 核心網(wǎng)絡(luò)節(jié)能 減少網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和機(jī)房設(shè)備：通過(guò)全I(xiàn)P、移動(dòng)交換機(jī)（MSC）資源池和分布式歸屬位置寄存器（HLR）等新軟件架構(gòu)實(shí)現(xiàn)節(jié)能。據(jù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)，全I(xiàn)P比傳統(tǒng)的時(shí)分復(fù)用構(gòu)架（TDM）能降低大約20的投資運(yùn)費(fèi)成本，其中20來(lái)自于能耗（電費(fèi)）的下降。 降低設(shè)備能耗：其中一個(gè)關(guān)鍵措施是實(shí)現(xiàn)刀片服務(wù)器對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)器的替換，從而實(shí)現(xiàn)硬件大幅度降耗。在我們一個(gè)客戶(hù)的實(shí)際替代應(yīng)用中，效果是：在處理能力大幅提升40的情況下，總功耗比原有服務(wù)器下降40。不僅如此，替換的結(jié)果還使得占地面積也減少了50。 傳送網(wǎng)節(jié)能 減少網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和機(jī)房設(shè)

24、備：智能光網(wǎng)絡(luò)（ASON）引入后，通過(guò)變換網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜秃侠順I(yè)務(wù)配置，能將帶寬有效利用率從33.6%左右提升到75%，從而帶來(lái)能效的大幅提升。 降低設(shè)備能耗：包括ASIC基礎(chǔ)工藝升級(jí)、芯片集成度的提升、軟件節(jié)能控制開(kāi)關(guān)、動(dòng)態(tài)電源管理、電壓/電流/頻率優(yōu)化等。除此之外，還顯著提高了環(huán)境溫度的適應(yīng)性，降低機(jī)房空調(diào)的使用要求，從而進(jìn)一步降低系統(tǒng)配套部分的功耗。根據(jù)節(jié)能模型估算，新一代寬帶網(wǎng)的全網(wǎng)單位帶寬功耗能夠降低40% 以上。,Page 13,可持續(xù)能源利用,包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物能源等在內(nèi)的新能源的引入，是減少碳排放的最直接方法。選擇無(wú)排放能源、低排放能源是企業(yè)減少碳排放的最有效途徑。 隨著主設(shè)備功

25、率逐年下降，使用新能源供電成為可能。華為能源解決方案聚焦節(jié)能減排需求，將全方位的綠色環(huán)保理念和持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本的要求融入站點(diǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中，并可根據(jù)客戶(hù)的個(gè)性化需求及當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件量身打造。 新能源解決方案 太陽(yáng)能解決方案： 太陽(yáng)能作為一項(xiàng)成熟技術(shù)，對(duì)環(huán)境影響極小，維護(hù)率低，可靠性高。 風(fēng)光互補(bǔ)解決方案： 利用太陽(yáng)能與風(fēng)能資源的互補(bǔ)、白天和夜晚的互補(bǔ)、晴天和陰雨天的互補(bǔ)，保護(hù)動(dòng)力能源的輸出，可靠性得到提升。 光油互補(bǔ)解決方案： 利用太陽(yáng)能和油機(jī)發(fā)電，相互配合，為站點(diǎn)提供電能，它是純太陽(yáng)能解決方案的補(bǔ)充，解決連續(xù)陰雨天長(zhǎng)，各月太陽(yáng)能峰值日照波動(dòng)大等情況下的太陽(yáng)能供電風(fēng)險(xiǎn)。 華為已經(jīng)在中國(guó)、非洲和

26、中東地區(qū)的基站建設(shè)中廣泛應(yīng)用新能源解決方案。2008年華為又在非洲地區(qū)多個(gè)國(guó)家贏得包括200個(gè)太陽(yáng)能供電站點(diǎn)在內(nèi)的商務(wù)合同，是當(dāng)年獲得太陽(yáng)能站點(diǎn)最多的無(wú)線(xiàn)系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商之一。,太陽(yáng)能,風(fēng)能,混合能源,“風(fēng)光互補(bǔ)”解決方案成就綠色青海 中國(guó)的青海省地處青藏高原東北部，光照充足、資源豐富。有了得天獨(dú)厚的氣候條件，以及華為低能耗的接入設(shè)備，青海移動(dòng)能夠成功采用華為“風(fēng)光互補(bǔ)”解決方案。該方案充分利用當(dāng)?shù)氐奶?yáng)能和風(fēng)能等新能源，不僅節(jié)省大量電能，而且在太陽(yáng)能組件和風(fēng)力機(jī)的壽命范圍內(nèi)，幾乎不需要進(jìn)行維護(hù)。,Page 14,包裝運(yùn)輸降耗,在通信設(shè)備多次運(yùn)輸過(guò)程中，包裝消耗了大量的自然資源木材，是對(duì)森林

27、的長(zhǎng)期威脅。為降低耗材，我們?nèi)嫱茝V可再生包裝材料的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用；同時(shí)，通過(guò)輕量化、小型化降低包裝材料消耗，持續(xù)追求適度包裝，通過(guò)建立和完善有效回收系統(tǒng)，延長(zhǎng)包裝制品的生命周期。以上可以歸納為6個(gè)R理念，即：合理設(shè)計(jì)，減少耗材，可回收，可重用，可復(fù)原，可再生。 “周轉(zhuǎn)架”包裝及運(yùn)輸是一種典型的可重復(fù)循環(huán)使用的包裝運(yùn)輸方案。該解決方案采用可循環(huán) 再生利用的代木材料，應(yīng)用可視化包裝技術(shù)，推行拼裝化、標(biāo)準(zhǔn)化和適度設(shè)計(jì)。結(jié)合通用的物流平臺(tái)建設(shè)，減少了包裝物流對(duì)森林等自然資源的消耗，推動(dòng)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的包裝物流產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 在我們客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)中的實(shí)踐證明，該解決方案與現(xiàn)有通信設(shè)備的

28、木箱包裝、紙箱包裝解決方案相 比，節(jié)約木材使用量約50，減少包裝重量20以上，延長(zhǎng)包裝使用壽命2倍以上，降低生命周期內(nèi)綜合成本5以上，提升操作效率80以上。 隨著該解決方案的推廣應(yīng)用，及關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，據(jù)華為發(fā)貨量統(tǒng)計(jì)，每年將減少木材消耗 1.2萬(wàn)立方米，減少石油消耗270萬(wàn)升，節(jié)約電能75萬(wàn)度，減少二氧化碳排放617.2萬(wàn)噸。,庫(kù)存,運(yùn)輸,到站,回收,傳統(tǒng)紙包裝,周轉(zhuǎn)架可視化綠色包裝,“周轉(zhuǎn)架可視化綠色包裝”解決方案 循環(huán)使用示意,Page 15,地源散熱機(jī)柜,對(duì)于地域分布廣泛的接入網(wǎng)設(shè)備，冷卻同樣是一個(gè)很重要的課題，以千、萬(wàn)為計(jì)量單位的空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了排放和能耗的壓力。對(duì)于新的接入

29、節(jié)點(diǎn)，理想的方式是使用自然散熱的方式，例如：室外型直通風(fēng)機(jī)柜，在空氣質(zhì)量合格，氣溫滿(mǎn)足條件的情況下，使用直通風(fēng)機(jī)柜可以減少近乎全部的冷卻能耗。 地源散熱機(jī)柜也是自然散熱的一種方式，經(jīng)過(guò)我 們?cè)诳蛻?hù)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)測(cè)驗(yàn)證，地源散熱機(jī)柜的COP(能效比)值達(dá)108，是比較有效的散熱方式，效果明顯好于現(xiàn)網(wǎng)對(duì)比測(cè)試的直通風(fēng)機(jī)柜(COP=60)。 （圖片）,核心機(jī)房或數(shù)據(jù)中心的冷卻功耗占整體功耗高達(dá)45%50，因此，應(yīng)用機(jī)房熱管理來(lái)提高現(xiàn)有機(jī)房的冷卻效率，是機(jī)房節(jié)能的重要環(huán)節(jié)。 我們的機(jī)房熱管理方案包括： 分布式溫區(qū)管理：根據(jù)機(jī)房設(shè)備溫度適應(yīng)范圍，通過(guò)機(jī)房合理分區(qū)并相應(yīng)提高環(huán)境溫度來(lái)減少機(jī)房能耗。 精確送風(fēng)：針

30、對(duì)機(jī)房設(shè)備功耗“按需分配”冷量，工程可實(shí)施性強(qiáng)，設(shè)備適應(yīng)范圍廣，節(jié)能效果達(dá)到20%以上。 精確回風(fēng)：冷熱氣流隔離，避免冷熱氣流混合。 新風(fēng)節(jié)能：通過(guò)引入處理過(guò)的室外新風(fēng)，冷卻室內(nèi)的設(shè)備，從而減少空調(diào)的使用。 在我們與某意大利某運(yùn)營(yíng)商在機(jī)房節(jié)能項(xiàng)目合作的實(shí)踐中，通過(guò)新風(fēng)系統(tǒng)和精確回風(fēng)相結(jié)合，全年采用新風(fēng)，無(wú)空調(diào)運(yùn)行，節(jié)能效果可達(dá)到46%。 （圖片）,機(jī)房熱管理,Page 16,員工是華為最重要的財(cái)富。知識(shí)員工的管理，最重要的是通過(guò)心理契約的形成，獲得員工的認(rèn)同和貢獻(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，華為分別從生理的需要、健康和安全的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要等方面，關(guān)注勞動(dòng)著的健康、福利，通過(guò)各

31、種活動(dòng)的開(kāi)展以及溝通，讓員工更多地參與管理，發(fā)揮潛力，通過(guò)建設(shè)和諧的員工關(guān)系，營(yíng)造良好的組織氛圍，使員工獲得認(rèn)同和認(rèn)可，在組織成功的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工自己的價(jià)值。 員工成長(zhǎng) 華為的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長(zhǎng)為管理者，同時(shí)也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長(zhǎng)的員工通過(guò)自己的努力順利成長(zhǎng)為某個(gè)專(zhuān)業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，為員工的職業(yè)成長(zhǎng)提供了廣闊的空間。,員工,Page 17,完善的員工健康保障體系 我們制訂員工保障管理規(guī)定（暫行）、員工醫(yī)療保障管理規(guī)定（暫行）等全套員工保障體系文件；并建立了預(yù)防體系，包括年度體檢以及24小時(shí)的心理醫(yī)生指導(dǎo)；我們?cè)O(shè)立了首席健康官，該

32、職位由公司管理團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。 我們建立了完善的員工保障體系，我們不僅為員工購(gòu)買(mǎi)了法律規(guī)定的各類(lèi)保險(xiǎn)，還為員工購(gòu)買(mǎi)了包括人身意外傷害險(xiǎn)、商業(yè)重大疾病險(xiǎn)在內(nèi)的商業(yè)保險(xiǎn)。（如下圖）,35,000 35,000名員工(占員工總數(shù)的43%)從事著產(chǎn)品與解決方案的研究開(kāi)發(fā) 健康與安全手冊(cè) 2008年8月一本完整的健康與安全手冊(cè)被引入英國(guó)華為。此健康與安全系統(tǒng)符合OHSAS 18001的管理標(biāo)準(zhǔn)。 三套免費(fèi)機(jī)票 華為外派到海外的員工每年可享受三套免費(fèi)國(guó)際機(jī)票，供他們和家人團(tuán)聚。 14.4億 2008年，華為為員工購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)支出達(dá)14.4億人民幣。,環(huán)境、職業(yè)健康與安全（EHS） 在員工健康與安全方面，我們

33、通過(guò)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境、健康和安全（EHS）管理體系的認(rèn)證，以及OHSAS18001:2007.認(rèn)證。 華為EHS主要模塊包括作業(yè)環(huán)境管理、特種設(shè)備管理、職業(yè)健康管理、事故管理、應(yīng)急和響應(yīng)管理、宣傳與培訓(xùn)、管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)等。,Page 18,通暢的內(nèi)部溝通渠道 華為公司的各業(yè)務(wù)單位和部門(mén)，實(shí)踐出了很多正式和非正式的溝通渠道，建立起公司和員工之間的橋梁： 基于員工成長(zhǎng)的溝通：新員工大會(huì)、新員工座談、績(jī)效輔導(dǎo)與考評(píng)溝通、調(diào)薪溝通、任職資格溝通等 基于管理改進(jìn)的溝通：OPENDAY、工作外露會(huì)WORKOUT、民主生活會(huì)等 基于氛圍建設(shè)的溝通：年終晚會(huì)、FAMILY DAY等 撥付專(zhuān)款用于員工開(kāi)展業(yè)

34、余活動(dòng) 每個(gè)人都有交往的需要、尊重和被接納的需要。我們通過(guò)在一些重要節(jié)日的慰問(wèn)和活動(dòng)的組織，讓員工參與社會(huì)交往，獲得認(rèn)同，被接納。 同時(shí)撥付專(zhuān)門(mén)款項(xiàng)用于員工開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文體活動(dòng)形式設(shè)有籃球、羽毛球、足球、青春賽歌會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等員工文體生協(xié)活動(dòng)。公司還專(zhuān)門(mén)成立健康指導(dǎo)中心機(jī)構(gòu)，規(guī)范員工餐飲、飲水、辦公等健康標(biāo)準(zhǔn)和疾病預(yù)防工作，提供健康與心理咨詢(xún)熱線(xiàn)服務(wù)等。,14年 14年來(lái)，華為每位員工在生日時(shí)都能夠收到公司贈(zèng)送的生日禮物和同事的生日祝福。 2008年華為健康報(bào)告 華為發(fā)布了2008年華為健康報(bào)告，依據(jù)2008年度員工體檢結(jié)果，總結(jié)了華為員工最高發(fā)的病癥，并詳細(xì)介紹了這些疾病的誘因

35、、危害以及如何預(yù)防及治療。積極引導(dǎo)員工擁有一個(gè)健康的體魄和生活。,Page 19,華為一直重視全球供應(yīng)商及合作伙伴的社會(huì)責(zé)任形象。作為華為戰(zhàn)略的重要組成部分，我們持續(xù)實(shí)施道德采購(gòu)、進(jìn)行供應(yīng)鏈CSR管理，以期實(shí)現(xiàn)兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)： 為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，提升華為及其供應(yīng)鏈對(duì)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和能力。 和供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，在客戶(hù)中樹(shù)立這樣的信心：華為正采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，?lái)保證用符合社會(huì)責(zé)任的方式生產(chǎn)產(chǎn)品。 我們成立了采購(gòu)CSR委員會(huì)，公司高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官擔(dān)任贊助人。PQMT （“采購(gòu)認(rèn)證管理團(tuán)隊(duì)”）副總裁擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)和監(jiān)控供應(yīng)鏈CSR工作的貫徹執(zhí)行。 發(fā)布社會(huì)責(zé)任采購(gòu)指南（“SWS

36、A”） 從2004年開(kāi)始，我們就制定了供應(yīng)商CSR政策，發(fā)布了社會(huì)責(zé)任采購(gòu)指南(“SWSA”)，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有達(dá)到華為社會(huì)責(zé)任采購(gòu)指南要求的供應(yīng)商，華為公司將終止與其的合作關(guān)系。 我們基于SA8000、ISO14001、OHSAS18001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)能環(huán)保新要求等社會(huì)責(zé)任理念，從供應(yīng)商CSR戰(zhàn)略、組織、流程、技能要求、執(zhí)行等方面，引導(dǎo)和推動(dòng)供應(yīng)商達(dá)到社會(huì)責(zé)任體系的要求。 供應(yīng)鏈CSR制度和流程 2004年開(kāi)始，我們?nèi)嫘薷牧斯?yīng)商認(rèn)證與管理的流程，同時(shí)將CSR納入了供應(yīng)商認(rèn)證、選擇與管理的流程中并制定了相應(yīng)的制度和模板。其中發(fā)布了供應(yīng)商CSR認(rèn)證與管理規(guī)定、CSR內(nèi)審員資格和晉升管理

37、規(guī)定；建立了新供應(yīng)商CSR認(rèn)證流程、供應(yīng)商CSR分層管理流程、供應(yīng)商CSR能力提升流程、供應(yīng)商CSR現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證操作指導(dǎo)書(shū)、流程及各種模板。 6年來(lái)，我們與BT、VDF等全球知名運(yùn)營(yíng)商和業(yè)界進(jìn)行了廣泛交流，充分吸收客戶(hù)意見(jiàn)和參考業(yè)界經(jīng)驗(yàn)逐步優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈CSR管理系統(tǒng)。 07年開(kāi)始，我們建立了供應(yīng)商CSR風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，并根據(jù)供應(yīng)商CSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)供應(yīng)商CSR進(jìn)行分層分級(jí)管理。,417家 2004至2008年間，我們共對(duì)417家關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行了CSR審核和改善推動(dòng)工作。 83家 2008年我們重點(diǎn)對(duì)83家供應(yīng)商進(jìn)行了審核和改善、跟蹤。其中48家為CSR稽查、問(wèn)題跟蹤回訪(fǎng)，35家為新供應(yīng)商CSR認(rèn)證

38、 77家 在華為的影響和推動(dòng)下，通過(guò)SCAR跟蹤管理系統(tǒng)，08年累計(jì)有77家供應(yīng)商的CSR問(wèn)題得到改善，CSR風(fēng)險(xiǎn)明顯降低。,負(fù)責(zé)任的采購(gòu),Page 20,供應(yīng)鏈CSR認(rèn)證與管理 0708年我們與全球知名運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐合作的“供應(yīng)商CSR管理聯(lián)合提升項(xiàng)目”中，運(yùn)用CSR風(fēng)險(xiǎn)工具對(duì)300家供應(yīng)商的CSR風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，通過(guò)對(duì)評(píng)估出來(lái)10家CSR風(fēng)險(xiǎn)較高的供應(yīng)商的聯(lián)合審核、改善跟蹤，200個(gè)不符合項(xiàng)完成了190個(gè)，改善完成率達(dá)到95，不僅10家供應(yīng)商CSR風(fēng)險(xiǎn)全部降低，我們對(duì)供應(yīng)商CSR審核和風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到大幅提升。 08年我們與中國(guó)深圳市環(huán)保局簽訂了企業(yè)綠色采購(gòu)合作協(xié)議，我們是深圳首批帶頭的企業(yè)

39、之一，通過(guò)華為的在綠色采購(gòu)領(lǐng)域作出的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)影響和帶動(dòng)更多的企業(yè)向綠色環(huán)保方向努力。（如下圖）,Page 21,無(wú)論是08年初中國(guó)南方雪災(zāi)的通信搶通，還是對(duì)肯尼亞饑民的糧食捐助， 無(wú)論是資助贊比亞兒童脫離瘧疾的陰影，還是關(guān)注英國(guó)的聾啞兒童；華為始終堅(jiān)持回報(bào)所在國(guó)家和地區(qū)的理念。 災(zāi)情就是命令 搶通就是搶救生命華為在抗震救災(zāi)中全力保障通信 2008年5月12日，中國(guó)四川汶川發(fā)生特大地震，震區(qū)遭到嚴(yán)重破壞，通信中斷，很多災(zāi)情嚴(yán)重的縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)成為“信息孤島”。在這場(chǎng)與死神的比賽中，通信網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)是至關(guān)重要的一棒。 災(zāi)情就是命令，搶通就是搶救生命。華為公司全體員工，第一時(shí)間想到的就是救災(zāi)和恢復(fù)通信，

40、并全力投入到四川汶川抗震救災(zāi)的通信搶通恢復(fù)和保障工作中，搶通通信成了公司的第一要?jiǎng)?wù)。 華為組成數(shù)百人的專(zhuān)家隊(duì)伍從全國(guó)各地，利用包機(jī)在內(nèi)的各種運(yùn)輸手段，迅速匯聚到救災(zāi)前線(xiàn)，全力投入通信搶通恢復(fù)工作，為災(zāi)區(qū)搭起一條震不垮的通信生命線(xiàn)。 奮戰(zhàn)在搶通一線(xiàn)的華為人不畏艱險(xiǎn)，冒著余震、泥石流的威脅，克服天氣惡劣、道路毀損、地形艱險(xiǎn)等重重困難，連續(xù)作戰(zhàn)，以最快的速度讓重災(zāi)區(qū)人民打通了災(zāi)后第一個(gè)報(bào)平安電話(huà)。全體華為人心系災(zāi)區(qū)，用愛(ài)心澆灌災(zāi)區(qū)人民的重建的希望。 同時(shí)，為幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，華為公司及員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬(wàn)元，及前兩批分3架包機(jī)運(yùn)抵災(zāi)區(qū)、價(jià)值5800萬(wàn)元的應(yīng)急通信設(shè)備。此外，各海外機(jī)構(gòu)經(jīng)駐

41、外使館的捐款總額達(dá)*美元。,12小時(shí) 經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)，克服難以想象的困難，華為工程師羅濤最終成功完成了中國(guó)移動(dòng)汶川災(zāi)區(qū)首個(gè)應(yīng)急站點(diǎn)的開(kāi)通！ 3000立方米 截至5月20日，生產(chǎn)、調(diào)集近3000立方米(約合720噸)設(shè)備送達(dá)災(zāi)區(qū) 900個(gè) 至5月底，搶通、新建基站近900個(gè)及其他大量通信設(shè)備 6次 在都江堰紫坪壩和龍池鎮(zhèn)，華為員工冒著坍塌危險(xiǎn)，6次往返漏水隧道,回饋社會(huì),Page 22,作為全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，華為的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境密切相關(guān)。因此，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們堅(jiān)持為所在國(guó)家和地區(qū)做出貢獻(xiàn)。 08年10月，阿爾及利亞西南部城市Ain Torki，Gha

42、rdaia鎮(zhèn)發(fā)生嚴(yán)重洪災(zāi)，破壞嚴(yán)重。華為公司在災(zāi)難的第一時(shí)間給災(zāi)區(qū)送去應(yīng)急通信車(chē)、臨時(shí)小基站等通信設(shè)備，成千上萬(wàn)受災(zāi)群眾得以通過(guò)電話(huà)獲得救助； 08年5月，向緬甸因“納爾吉斯”臺(tái)風(fēng)受災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)了300萬(wàn)美元的通信設(shè)備，協(xié)助緬甸政府和人民度過(guò)自然災(zāi)害難關(guān)，挽救了無(wú)數(shù)人的生命； 08年初，中國(guó)南方遭受雪災(zāi)，華為第一時(shí)間投入相關(guān)地區(qū)的通信網(wǎng)絡(luò)搶通工作中，并向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)近300萬(wàn)元；（配圖）,共同抗擊自然災(zāi)害,Page 23,醫(yī)療衛(wèi)生捐助（用照片+一行文字體現(xiàn)） 2008年，向肯尼亞紅十字協(xié)會(huì)捐贈(zèng)糧食，用于援助流離失所的難民。 2008年，參加Beacon of Hope組織，救助艾滋病婦女； 2008

43、年，在贊比亞捐款資助貧困兒童和用于瘧疾救助 2007年， 向幾內(nèi)亞、科摩羅贈(zèng)醫(yī)療物資及藥品 2007年，向贊比亞第一夫人基金會(huì)捐資 華為向意大利紅十字會(huì)捐贈(zèng)醫(yī)療救護(hù)車(chē) “我們高興地看到華為這樣的捐贈(zèng)，這輛新車(chē)對(duì)我們而言將是無(wú)價(jià)的。因?yàn)樗軒椭切┳钚枰M(jìn)行例行掛號(hào)和治療預(yù)約運(yùn)輸?shù)娜藗儭Ｎ曳浅ＯＭ嗟墓灸芤匀A為為榜樣，為我們的社會(huì)帶來(lái)更大的利益。” 米蘭意大利紅十字會(huì)會(huì)會(huì)長(zhǎng)Luca Bottero,“最佳中國(guó)投資者” 華為獲得了英國(guó)48家集團(tuán)頒發(fā)的“最佳中國(guó)投資者”稱(chēng)號(hào)。 “發(fā)展成就獎(jiǎng)” 08年，被中國(guó)駐英大使館授予 “發(fā)展成就獎(jiǎng)”，以表彰華為在英國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面作出的貢獻(xiàn)。加上獎(jiǎng)項(xiàng)照

44、片 愛(ài)心協(xié)會(huì) 華為愛(ài)心協(xié)會(huì)，例行組織向貧困地區(qū)、需要幫助人群獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),積極為所在國(guó)家和地區(qū)作出貢獻(xiàn),Page 24,參加英國(guó)“挑戰(zhàn)500項(xiàng)目” 華為參加了由王子信托基金發(fā)起的挑戰(zhàn)500項(xiàng)目。員工們計(jì)劃并實(shí)施自己的籌款方案來(lái)資助王子信托。 王子信托是英國(guó)主要的青年慈善機(jī)構(gòu)。它幫助青年人超越障礙實(shí)現(xiàn)人生。通過(guò)包括培訓(xùn)，輔導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)資助在內(nèi)的實(shí)踐支持，王子信托幫助14至30歲的青年人實(shí)現(xiàn)自我潛能，甚至是完全改變他們的人生。 華為印度設(shè)立“企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)基金” 2008年8月，華為宣布在印度新的企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡議。印度華為已經(jīng)設(shè)立基金，將用于印度各種企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）相關(guān)活動(dòng)。 此倡議下啟動(dòng)的第一

45、個(gè)項(xiàng)目就是100萬(wàn)盧布贊助支持Deepalaya以幫助殘疾兒童的持續(xù)發(fā)展。此項(xiàng)目旨在大規(guī)模引發(fā)人們對(duì)于殘疾，其產(chǎn)生原因與預(yù)防的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)為殘疾兒童提供職業(yè)培訓(xùn)與個(gè)性生活技能培訓(xùn)幫助他們發(fā)揮潛能與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)尊嚴(yán)的人生。 “華為了解這些特殊孩子們的需要，并且了解需要將他們培養(yǎng)成能夠自給自足的人?！?Deepalaya的一位創(chuàng)辦者T. K. Mathews,Page 25,在英國(guó)，華為加入查爾斯基金（The Prince Trust）慈善機(jī)構(gòu)，該組織致力于幫助英國(guó)青少年提供再教育,就業(yè)和發(fā)展等 向英國(guó)Westwood Farm 聾啞兒童學(xué)校提供助聽(tīng)設(shè)備，贊助當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的活動(dòng)并把收入捐獻(xiàn)給當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)。 華為給中國(guó)教育部捐助2500萬(wàn)元人民幣，設(shè)立了“寒門(mén)學(xué)子基金”，資助家境貧寒的大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。 在中國(guó)陜西省安塞縣和甘肅省永靜縣等地區(qū)，華為捐助了多所希望中學(xué)和希望小學(xué)，幫助貧困孩子上學(xué)受教育。 贊助“一個(gè)學(xué)校一個(gè)電腦實(shí)驗(yàn)室（OSOL）”計(jì)劃 一個(gè)