BIZSIM系統(tǒng)-快速入門(mén)篇.ppt

1、BIZSIM-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬系統(tǒng),快速入門(mén)篇,培訓(xùn)老師：XXX 2020年9月16日星期三,目錄,1.What？企模 2.如何訪問(wèn)（注冊(cè)/申請(qǐng)賬號(hào)） 3.快速入門(mén)（4類(lèi)角色） 4.規(guī)則導(dǎo)入 5.內(nèi)部報(bào)表/公共報(bào)表 6.制定決策/提交決策 7.決策模擬/查看結(jié)果 8.注意事項(xiàng),目 錄,What？企模 如何訪問(wèn)（注冊(cè)/申請(qǐng)賬號(hào)） 快速入門(mén)（4類(lèi)角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報(bào)表/公共報(bào)表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項(xiàng),What？企模,BIZSIM企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)”BIZSIM”）是由來(lái)自北京大學(xué)光華管理學(xué)院的教授帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的一款企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬軟件。學(xué)員組成虛擬公司的高層管理團(tuán)隊(duì)

2、，在模擬的市場(chǎng)環(huán)境里展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行多期經(jīng)營(yíng)決策的演練，通過(guò)競(jìng)賽對(duì)抗的手段，鍛煉學(xué)員正確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，并培養(yǎng)其宏觀企業(yè)管理的能力。,What？企模,Bizsim是一款模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟件 提供一個(gè)虛擬的商業(yè)環(huán)境 接受學(xué)員提交的企業(yè)管理決策 采用規(guī)則對(duì)學(xué)員的管理決策進(jìn)行計(jì)算，得到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用知識(shí)和能力，進(jìn)而管理真正的企業(yè) Bizsim系統(tǒng)支持若干個(gè)賽區(qū)/班級(jí)同時(shí)進(jìn)行模擬對(duì)抗 每個(gè)賽區(qū)/班級(jí)最大支持20個(gè)團(tuán)隊(duì)(虛擬公司)網(wǎng)絡(luò)對(duì)抗 所有學(xué)員可以組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)立公司、新手訓(xùn)練營(yíng)、人機(jī)對(duì)戰(zhàn),What？企模發(fā)展歷史,企業(yè)管理仿真軟件開(kāi)始,中文版界面,2001年開(kāi)始全國(guó)MBA企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

3、模擬比賽,基于互聯(lián)網(wǎng)的全國(guó)比賽,目錄,What？企模 如何訪問(wèn)（注冊(cè)/申請(qǐng)賬號(hào)） 快速入門(mén)（4類(lèi)角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報(bào)表/公共報(bào)表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項(xiàng),訪問(wèn) bizsim,比賽網(wǎng)站：,訪問(wèn) bizsim,企模宣傳網(wǎng)站： 企模在線體驗(yàn)網(wǎng)站： 教師/賽區(qū)管理員賬號(hào) 管理員賬號(hào)： 賬號(hào)密碼：* 學(xué)生賬號(hào)： 賬號(hào)密碼：111111,目錄,What？企模 如何訪問(wèn)（注冊(cè)/申請(qǐng)賬號(hào)） 快速入門(mén)（4類(lèi)角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報(bào)表/公共報(bào)表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項(xiàng),快速入門(mén),(一)角色與權(quán)限 1.系統(tǒng)管理員 2.教師/賽區(qū)管理員 3.學(xué)生 4.瀏覽者,快

4、速入門(mén),(一)角色與權(quán)限 1.系統(tǒng)管理員 新建賽區(qū)/班級(jí)，管理賽區(qū)/班級(jí) 用戶(hù)管理，賬號(hào)密碼重置,快速入門(mén),(一)角色與權(quán)限 2.教師/賽區(qū)管理員 新建比賽/課程，管理比賽/課程 參數(shù)設(shè)置(難度等級(jí)、不同場(chǎng)景)、學(xué)生賬號(hào)審核 系統(tǒng)初始化(比賽開(kāi)始、比賽結(jié)束、繼續(xù)比賽、公開(kāi)比賽、刪除比賽) 前八期決策初始化(切換用戶(hù)、代學(xué)生制定決策) 決策檢查、模擬、回退，查看決策模擬結(jié)果 教師點(diǎn)評(píng)工具 學(xué)生成績(jī)考核(模擬成績(jī)、總結(jié)報(bào)告),快速入門(mén),(一)角色與權(quán)限 3.學(xué)生權(quán)限 注冊(cè)賬號(hào)(即擁有學(xué)生權(quán)限) 組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作分工 查看賽區(qū)/班級(jí)，參加比賽/課程 熟悉規(guī)則、查看公共報(bào)表、內(nèi)部報(bào)表、市場(chǎng)消息 制定

5、決策、提交決策、查看決策模擬結(jié)果 日常練習(xí)、課程考核(模擬成績(jī)、總結(jié)報(bào)告),快速入門(mén),(一)角色與權(quán)限 4.瀏覽者 查看賽區(qū)/班級(jí) 觀摩比賽/課程,快速入門(mén),(二)基礎(chǔ)操作 1.系統(tǒng)管理員功能操作,快速入門(mén),(二)基礎(chǔ)操作 2. 教師/賽區(qū)管理員功能操作,快速入門(mén),(二)基礎(chǔ)操作 3.學(xué)生功能操作,快速入門(mén),(二)基礎(chǔ)操作 4. 瀏覽者功能操作,目錄,What？企模 如何訪問(wèn)（注冊(cè)/申請(qǐng)賬號(hào)） 快速入門(mén)（4類(lèi)角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報(bào)表/公共報(bào)表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項(xiàng),規(guī)則導(dǎo)入,一、一 般 規(guī) 則 二、市 場(chǎng) 機(jī) 制 三、產(chǎn) 品 分 銷(xiāo) 四、庫(kù) 存 與 預(yù) 訂 五、生

6、 產(chǎn) 作 業(yè) 六、研 究 開(kāi) 發(fā) 七、人 員 招 聘、退休 與 解 聘 八、資 金 籌 措 九、納 稅 與 分 紅 十、現(xiàn) 金 收 支 次 序 十一、評(píng) 判 標(biāo) 準(zhǔn),市 場(chǎng) 模 型,企業(yè)都是賣(mài)家，產(chǎn)品有看不見(jiàn)的買(mǎi)家買(mǎi)走,企業(yè),企業(yè),企業(yè),企業(yè),市場(chǎng) 市場(chǎng) 市場(chǎng),價(jià)格,廣告促銷(xiāo),市場(chǎng)份額,總需求,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品,市 場(chǎng) 機(jī) 制,足夠大,市 場(chǎng) 機(jī) 制,自身 需求,廣告,促銷(xiāo),定價(jià),研發(fā) 等級(jí),市場(chǎng)份額,外部因數(shù),市 場(chǎng) 機(jī) 制,1、各市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的需求與多種因素有關(guān)，符合基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 2、需求量也與整個(gè)市場(chǎng)的容量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、季節(jié)變動(dòng)等因素有關(guān)。 3、市場(chǎng)需求量依賴(lài)于該公司的決策

7、及狀況 ，(包括對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)用及市場(chǎng)份額等)，也依賴(lài)于其它公司的決策及狀況。 4、價(jià)格、廣告和促銷(xiāo)費(fèi)的絕對(duì)值會(huì)影響需求，與其它公司比較的相對(duì)值也會(huì)影響需求。 6. 廣告就產(chǎn)品而言，企業(yè)投入的廣告對(duì)該產(chǎn)品有效，并有滯后作用。 7. 促銷(xiāo)就區(qū)域而言，企業(yè)投入的促銷(xiāo)費(fèi)對(duì)該區(qū)域內(nèi)所有產(chǎn)品有效。 8. 企業(yè)的研發(fā)費(fèi)、工人工資會(huì)影響產(chǎn)品的等級(jí)，等級(jí)高的產(chǎn)品可以較高的價(jià)格出售。 9. 模擬中發(fā)布的動(dòng)態(tài)消息是對(duì)下期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)變革、自然現(xiàn)象等突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，事件是否真正發(fā)生以及將造成多大影響都具有隨機(jī)性，決策者要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。,產(chǎn) 品 分 銷(xiāo),產(chǎn) 品 分 銷(xiāo),1. 本期的產(chǎn)品的 75% 和在

8、工廠的全部庫(kù)存可以運(yùn)往各市場(chǎng)。 舉例：本期工廠生產(chǎn)了100個(gè)產(chǎn)品，可供運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品=100*75%=75個(gè)，工廠庫(kù)存為25個(gè)；下一期工廠生產(chǎn)了200個(gè)產(chǎn)品，第二期可供運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品=200*75%+25=175個(gè)，工廠庫(kù)存為50個(gè)。 2. 運(yùn)往各市場(chǎng)的產(chǎn)品要盡量合理，產(chǎn)品在市場(chǎng)之間不可轉(zhuǎn)運(yùn)。 3. 產(chǎn)品運(yùn)輸需要固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。 (1)只要有產(chǎn)品運(yùn)往市場(chǎng)，就要付固定運(yùn)輸費(fèi)用；變動(dòng)運(yùn)輸費(fèi)用是每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。 (2)一件產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用=(產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用/運(yùn)輸總量)+產(chǎn)品運(yùn)輸變動(dòng)費(fèi)用,庫(kù) 存,期初量,期末量,成品庫(kù)存,原材料庫(kù)存,庫(kù)存費(fèi)為每元原材料每期0.05元,庫(kù) 存,1. 成品可存于工廠的倉(cāng)庫(kù)

9、或各市場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù), 單位成品每期庫(kù)存費(fèi)為: 2. 庫(kù)存費(fèi)在每期期末支付, 庫(kù)存量按期初和期末的平均數(shù)計(jì)算。 3. 本期剩余原材料可存在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù), 庫(kù)存費(fèi)為每元原材料每期0.05元。 4. 提示：產(chǎn)品存放在那里？（工廠倉(cāng)庫(kù)+市場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)）,預(yù) 定,1、當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某公司的產(chǎn)品需求多于公司在該市場(chǎng)的庫(kù)存加本期運(yùn)去的總量時(shí)，多余的需求按以下比例變?yōu)閷?duì)下期的定貨，到時(shí)以本期價(jià)格與上期價(jià)格中的最低值付款。公司下期的運(yùn)到該市場(chǎng)的產(chǎn) 品優(yōu)先滿(mǎn)足上期定貨。若上期定貨不能被滿(mǎn)足，剩余的不再轉(zhuǎn)為下期定貨。 2、注意：某公司不能滿(mǎn)足的需求, 除了轉(zhuǎn)為下期定貨，其余的可能變?yōu)閷?duì)其它公司的需求。 3、注意：盡量不要產(chǎn)生訂單！,

10、預(yù) 定,生 產(chǎn) 作 業(yè),生 產(chǎn) 作 業(yè),生 產(chǎn) 車(chē) 間,機(jī)器,機(jī)器,機(jī)器,機(jī)器,機(jī)器,機(jī)器,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品 研發(fā),生產(chǎn) 排班,生 產(chǎn) 作 業(yè),生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品所需要的資源 班 次 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00 一期正常班為520小時(shí)（一季度13周，每周40小時(shí))，加班為260小時(shí)。,生 產(chǎn) 排 班,在各產(chǎn)品盈利能力均衡的前提下，生產(chǎn)成本最低排班模式一般見(jiàn)以下兩種情況。,機(jī)器可在兩班使用,但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。 第一班加班用的機(jī)器在完工

11、后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班。 機(jī)器價(jià)格為60,000.00元，折舊期為5年，每期(季度)折舊為5.0%，不管使用與否。 若購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時(shí)才計(jì)算折舊。 管理成本 公司每期的固定費(fèi)用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關(guān)。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 1, 費(fèi)用為 4000元; 第二班生產(chǎn)冰箱, 費(fèi)用為 5000元。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 2, 費(fèi)用為 6000元; 第二班生產(chǎn)電視, 費(fèi)用為 7000元。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 3, 費(fèi)用為 8000元; 第二班生產(chǎn)手機(jī), 費(fèi)用為 9000元。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 4, 費(fèi)用為 8000元; 第二班生產(chǎn)計(jì)算機(jī), 費(fèi)用為 9000元。 維 修

12、費(fèi) 每臺(tái)機(jī)器每期的維修費(fèi)為 200.0元, 不論使用與否。,生 產(chǎn) 作 業(yè) 機(jī) 器,原材料價(jià)格 原材的標(biāo)價(jià)為元，但可以根據(jù)定貨的多少得到批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠。優(yōu)惠價(jià)格如下。 原材料運(yùn)輸時(shí)間 由于運(yùn)輸?shù)脑? 本期決策訂購(gòu)的原材料至多有 50.0% 可以用于本期使用。,生 產(chǎn) 作 業(yè) 原 材 料,人 員 招 聘、退休 與 解 聘,新工人招聘與培訓(xùn) 企業(yè)可以在每期期初招聘工人，但招收人數(shù)不得超過(guò)當(dāng)期期初工人總數(shù)的50.0%。本期決策招收的新工人在本期為培訓(xùn)期。每個(gè)新工人的培訓(xùn)費(fèi)為500.0元。培訓(xùn)期間 新工人的作用和工資相當(dāng)于正式工人的25.0%。經(jīng)過(guò)一期培訓(xùn)后，新工人成為熟練工人。 工人退休或解聘 企業(yè)

13、每期有3.0% 的工人正常退休。企業(yè)決策時(shí)，可以根據(jù)情況解聘工人。決策單中的解聘工人數(shù)是退休和解聘人數(shù)之和。根據(jù)政府規(guī)定，退休和解聘人數(shù)之和不能多于期初工人數(shù)的10%。本期退休或解聘的工人不再參加本期的工作，企業(yè)要發(fā)給退休和解聘的工人每人 一次性生活安置費(fèi)1000.0元。,人 員 招 聘、退休 與 解 聘,員 工 待 遇 與 激 勵(lì) 工作小時(shí)基本工資 第一班正班: 3.0元 第一班加班: 4.5元 第二班正班: 4.0元 第二班加班: 6.0元 每個(gè)工人只能上一種班，加班人數(shù)不能多于本班正班人數(shù)。未值班的工人按第一班 正班付工資。 員 工 激 勵(lì) 以上的小時(shí)基本工資是本行業(yè)的基本工資，也是各企

14、業(yè)確定工資的最低線。企業(yè)可以用提高工資系數(shù)的辦法激勵(lì)員工。設(shè)對(duì)應(yīng)基本工資的工資系數(shù)為，若工 資系數(shù)為1.2，則實(shí)際工資為基本工資乘以1.2。提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì) 量，減少?gòu)U品率，也可以提高產(chǎn)品的級(jí)別。當(dāng)然，提高工資系數(shù)會(huì)增加成本。 廢品會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源、運(yùn)費(fèi)，還會(huì)因?yàn)轭櫩屯藫Q產(chǎn)品造成折價(jià)40%的經(jīng)濟(jì)損失。工資系數(shù)變化只對(duì)模擬難度 5 以上的情景。當(dāng)難度等級(jí)小于 5 時(shí)系數(shù)設(shè)為，在 決策單上不包括工資系數(shù)，也不考慮廢品率。,研 究 開(kāi) 發(fā),產(chǎn)品升 級(jí)換代,新產(chǎn)品 研 發(fā),產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高,產(chǎn)品好價(jià)格高,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需投入基礎(chǔ)研發(fā)費(fèi)，產(chǎn)品等級(jí)達(dá)到1級(jí)時(shí)，本期即可直接生產(chǎn),產(chǎn)品等級(jí)升級(jí)，需要

15、投入的研發(fā)費(fèi)為差額部分，而不是累計(jì)的研發(fā)費(fèi)用,本期研發(fā)費(fèi)平均分?jǐn)偟奖酒诤拖乱黄?分五級(jí)，每期最多提高一級(jí),研 究 開(kāi) 發(fā),研發(fā)的作用 企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需先投入基本的研發(fā)費(fèi)用，其數(shù)量相當(dāng)于下面的等級(jí) 1。它包括為生產(chǎn)該新產(chǎn)品需要的專(zhuān)利的獲得、設(shè)施的購(gòu)置和技術(shù)的培訓(xùn)等。 為了提高該產(chǎn)品的等級(jí)，企業(yè)還需要進(jìn)一步投入研發(fā)費(fèi)。它包括為提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等。這些費(fèi)用相當(dāng)于下面的等級(jí) 2、3、4、5。若產(chǎn)品等級(jí)高，可以增加客戶(hù)的需求。在計(jì)算成本時(shí)，將本期的研發(fā)費(fèi)用平均分?jǐn)傇诒酒诤拖乱黄凇?研發(fā)費(fèi)用 各種產(chǎn)品達(dá)到不同等級(jí)需要的累積研發(fā)費(fèi)用(簡(jiǎn)單加總)如下： 說(shuō) 明： 工人工資系數(shù)對(duì)產(chǎn)品

16、等級(jí)的影響是在研發(fā)費(fèi)用基礎(chǔ)上的進(jìn)一步調(diào)整。比如，研發(fā)費(fèi)決定的產(chǎn)品等級(jí)為 3，考慮工資系數(shù)后，產(chǎn)品等級(jí)調(diào)節(jié)后的區(qū)間為 (3.0, 3.9)。 考慮研發(fā)費(fèi)的產(chǎn)品等級(jí)的提高要循序漸進(jìn)，每期最多提高一級(jí)。,研 究 開(kāi) 發(fā),資 金 籌 措,資 金 籌 措,銀行貸款: 模擬開(kāi)始時(shí)各公司有現(xiàn)金3,000,000元。為了保證公司的運(yùn)營(yíng)，每期期末公司至少 應(yīng)有2,500,000元現(xiàn)金，若不足，在該公司信用額度的范圍內(nèi)，銀行將自動(dòng)給予貸款補(bǔ) 足。企業(yè)也可以在決策時(shí)提出向銀行貸款。但是，整個(gè)模擬期間貸款的總數(shù)不得超 過(guò) 8,000,000.0元的信用總額。 銀行貸款的本利在本期末償還，年利率為8.0% (每期的利率

17、為年利率的1/4)。 國(guó) 債: 公司每期都可以買(mǎi)國(guó)債，年利率為6.0%。若購(gòu)買(mǎi)國(guó)債，在本期末付款，本利在 下期末兌現(xiàn)。 發(fā)債券: 公司為了籌集發(fā)展資金或應(yīng)付財(cái)政困難，可以發(fā)行債券。當(dāng)期發(fā)行的債券可以在 期初得到現(xiàn)金。公司某期發(fā)行的債券數(shù)額與尚未歸還的債券之和不得超過(guò)公司該期初 凈資產(chǎn)的50.0%。 各期要按5.0%（已發(fā)行總額）的比例償還債券的本金，并付利息。債券的年利率為12.0%。公 司模擬開(kāi)始幾期, 可能已經(jīng)發(fā)行了債券。未償還的債券總量可在公司信息里查看。 本期發(fā)行的債券本利的償還從下一期開(kāi)始。債券不能提前償付或拖延。,納 稅 與 分 紅,納 稅 與 分 紅,稅 務(wù): 公司繳稅是公司對(duì)國(guó)

18、家應(yīng)盡的義務(wù), 也是評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 稅金為本期凈收益的 30.0%, 在本期末繳納。 本期凈收益為負(fù)值時(shí), 可按該虧損額的 30.0%在下一期（或以后幾期）減稅。 分 紅: 公司分紅的條件: (1)應(yīng)優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過(guò) 2,500,000元。 (2)分紅數(shù)量不能超過(guò)公司該期末的稅后利潤(rùn)。 注 意: 考慮到資金的時(shí)效性, 公司累計(jì)繳稅和累計(jì)分紅按 7.0% 的年息計(jì)算。,評(píng) 判 標(biāo) 準(zhǔn),目錄,What？企模 如何訪問(wèn)（注冊(cè)/申請(qǐng)賬號(hào)） 快速入門(mén)（4類(lèi)角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報(bào)表/公共報(bào)表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項(xiàng),內(nèi)部報(bào)表,公司會(huì)計(jì)科目 期末凈

19、資產(chǎn) 期末產(chǎn)品狀況 期末企業(yè)狀況 時(shí)間序列數(shù)據(jù),公共報(bào)表,市場(chǎng)價(jià)格 市場(chǎng)份額 分項(xiàng)指標(biāo)排序 主要指標(biāo) 收入發(fā)展趨勢(shì) 承辦發(fā)展趨勢(shì) 納稅發(fā)展趨勢(shì) 分紅發(fā)展趨勢(shì) 凈資產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì) 綜合評(píng)分發(fā)展趨勢(shì),市場(chǎng)消息,市場(chǎng)消息，屬于風(fēng)險(xiǎn)決策管理范疇 發(fā)布的消息事件可能真實(shí)發(fā)生，也可能沒(méi)有發(fā)生 已發(fā)生的消息事件可能造成影響，也可能未造成影響,目錄,What？企模 如何訪問(wèn)（注冊(cè)/申請(qǐng)賬號(hào)） 快速入門(mén)（4類(lèi)角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報(bào)表/公共報(bào)表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項(xiàng),制定/提交決策,CEO代表本團(tuán)隊(duì)提交決策，可以反復(fù)提交，系統(tǒng)默認(rèn)有效決策為CEO賬號(hào)最后一次提交的決策。團(tuán)隊(duì)其他成員也是使用CEO賬號(hào)登錄，輔助CEO制定決策。,決策要求具有可行性，不可行的決策，系統(tǒng)將自動(dòng)修改為可行決策，但這種改變有一定的