戰(zhàn)略規(guī)劃模板 (含目標列表).ppt

1、產(chǎn)業(yè)公司或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃參考模板,戰(zhàn)略管理部提供,2020/9/18 Page2,戰(zhàn)略規(guī)劃文本結(jié)構(gòu),愿景與使命（價值觀、組織文化）,戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略定位分析 1、戰(zhàn)略基礎 2、戰(zhàn)略SWOT 3、戰(zhàn)略定位,策略組合（戰(zhàn)略保障措施）,技術創(chuàng)新策略,業(yè)務開發(fā)策略,運營效率改進,投融資策略,其它,戰(zhàn)略行動計劃（戰(zhàn)略任務組織分工）,財務模擬,是什么 為什么,做什么,如何做,重組與并購策略,戰(zhàn)略綱要,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略行動,組織保障策略,目標規(guī)劃,商業(yè)競爭策略,風險分析與應對策略,2020/9/18 Page3,第一部分,戰(zhàn)略綱要,2020/9/18 Page4,使命與愿景,描述一個組織或機構(gòu)為什么存在（存在的價

2、值或意義）？組織或機構(gòu)愿意努力去實現(xiàn)的景象（遠景或目標）是什么？ 追求什么？遵循什么？。,備注：使命與愿景可以分開表述，可以交織在一起描述。,2020/9/18 Page5,核心價值觀,描述一個組織或機構(gòu)做事的指導思想，主要指組織成員對工作、對客戶、對社會的一種態(tài)度和價值取向。告訴每個員工該遵循什么？該堅持什么？。,2020/9/18 Page6,戰(zhàn)略展開地圖一：遠期,2020/9/18 Page6,舉例,2020/9/18 Page7,戰(zhàn)略目標（階段性目標）,是對企業(yè)使命與愿景的具體闡釋，更加具體地描述組織在事業(yè)層面和組織層面需要達到什么樣的結(jié)果。 這些目標甚至可以進行定性或定量的描述，可以

3、讓組織成員更好地理解組織的使命愿景。 這些目標可以轉(zhuǎn)化成組織行為，得到組織的響應。 更具體地，在此基礎上，提出近期階段性目標（3-5年） 階段性目標必須轉(zhuǎn)化成具體的組織行為，并納入績效管理系統(tǒng)，促使目標得到組織保障。,2020/9/18 Page8,戰(zhàn)略目標的財務性描述,不同企業(yè)根據(jù)其業(yè)務特征，選定3-5個財務性指標進行衡量。 關鍵是：必須在戰(zhàn)略上分析這些財務性指標依賴于哪些具體的戰(zhàn)略行動得以保障。,2020/9/18 Page9,戰(zhàn)略展開地圖二：3-5年,2020/9/18 Page9,舉例,萬元,醫(yī)保資質(zhì),醫(yī)療提升,服務提升,產(chǎn)科資質(zhì),學科建設,綜合二甲,精益改進,技術創(chuàng)新,階段一,階段二

4、,階段三,-1000,重點三甲,收入,利潤,門診量,萬人次,2020/9/18 Page10,戰(zhàn)略行動-基于財務指標要求與戰(zhàn)略目標要求的戰(zhàn)略任務,2020/9/18 Page11,第二部分,戰(zhàn)略定位分析,戰(zhàn)略基礎,戰(zhàn)略環(huán)境,戰(zhàn)略定位,2020/9/18 Page12,戰(zhàn)略基礎概要,戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略環(huán)境,戰(zhàn)略評價,業(yè)務描述（產(chǎn)品、市場、分銷、生產(chǎn)與價值特性） 業(yè)務模式 公司成長歷程 公司結(jié)構(gòu) ,2020/9/18 Page13,戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略環(huán)境,戰(zhàn)略評價,戰(zhàn)略SWOT分析,價值鏈分析 行業(yè)特征分析 PEST（宏觀環(huán)境與趨勢分析） 市場規(guī)模分析 競爭格局分析（五力分析，競爭對手研究等） 商業(yè)模式（

5、盈利模式）分析 競爭要素分析、核心競爭能力評價 競爭優(yōu)劣勢比較 戰(zhàn)略機會與挑戰(zhàn)分析 戰(zhàn)略能力評估,2020/9/18 Page14,戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略環(huán)境,戰(zhàn)略評價,業(yè)務組合 市場與客戶 商業(yè)模式 核心競爭能力 投資結(jié)構(gòu) 資本結(jié)構(gòu) 其它,2020/9/18 Page15,第三部分,戰(zhàn)略目標規(guī)劃,業(yè)務目標,財務目標,資源目標,2020/9/18 Page16,總體目標,戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略環(huán)境,戰(zhàn)略評價,業(yè)務目標 財務目標 資源發(fā)展目標,2020/9/18 Page17,階段性目標：,戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略環(huán)境,戰(zhàn)略評價,業(yè)務目標 財務目標 資源發(fā)展目標,2020/9/18 Page18,業(yè)務目標規(guī)劃舉

6、例：產(chǎn)品組合、銷售規(guī)模、利潤規(guī)模,策略組合：,2020/9/18 Page19,業(yè)務目標規(guī)劃舉例2,策略組合：,2020/9/18 Page20,第四部分,策略組合,2020/9/18 Page21,業(yè)務開發(fā)策略,2020/9/18 Page22,技術創(chuàng)新策略,2020/9/18 Page23,市場營銷策略,2020/9/18 Page24,業(yè)務重組與并購策略,2020/9/18 Page25,產(chǎn)能改進策略,2020/9/18 Page26,成本降低策略,2020/9/18 Page27,其它策略。,2020/9/18 Page28,第五部分,風險評估與應對策略,2020/9/18 Page29,第六部分,戰(zhàn)略行動 2009-2013,2020/9/18 Page30,戰(zhàn)略任務