安全管理“六項法則”

1、安全生產(chǎn)管理工作“六項法則” 安全生產(chǎn)管理工作的基本做法或工作主線概括起來就是：一個核心、兩級監(jiān)督、三制管理、四大體系、五大環(huán)節(jié)、嚴把六關(guān)、全面管控、實現(xiàn)零目標，簡言之為“六項法則”。內(nèi)容解讀：1、 一個核心公司以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及持續(xù)強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識并按“一崗雙責(zé)”原則建立責(zé)任體系作為安全生產(chǎn)工作的核心。從集團公司、各二級單位到各項目部、作業(yè)班組，通過層層分解細化安全生產(chǎn)職責(zé)并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明晰和強化各層各級各崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)和安全履職考核及責(zé)任追究，推動落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，確保安全責(zé)任傳遞橫向到邊、縱向到底、斜向到角“全覆蓋”，必須把

2、安全生產(chǎn)責(zé)任最終落實到各崗位和各“操作層面”。2、 兩級監(jiān)督公司設(shè)立“安全監(jiān)督管理部”、各二級單位設(shè)立“安全技術(shù)部”，配備經(jīng)政府主管部門考核合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，以及向各項目部委派安全負責(zé)人，兩級公司對工程項目部安全生產(chǎn)情況實行“兩級監(jiān)督”，同時實行“上級監(jiān)督下級”、“下級對上級負責(zé)”。3、 三制管理即在工程項目上實行：“區(qū)域負責(zé)制、執(zhí)行與監(jiān)督分離制、處罰連帶制”，以此促進安全責(zé)任落實，形成施工現(xiàn)場有力的安全生產(chǎn)保障能力。4、 四大體系公司不斷完善安全管理體系，明晰和細化體系保證功能，在工程項目部推行項目經(jīng)理負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)下的以技術(shù)支撐、施工執(zhí)行、資源保證、安全監(jiān)督“四大體系”為基本的工程項

3、目安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，形成“職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范統(tǒng)一、各司其職、分工協(xié)作、齊抓共管、效能顯著”的工程項目安全生產(chǎn)保證體系，全面執(zhí)行落實國家法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準規(guī)范有關(guān)要求，有效排查治理隱患，防范生產(chǎn)安全事故。施工執(zhí)行施工經(jīng)理工程部主管各責(zé)任工長施工員分包工長（施工員）作業(yè)班組長作業(yè)人員項目經(jīng)理技術(shù)支撐項目總工技術(shù)部主管項目技術(shù)員分包技術(shù)人員資源保證經(jīng)營經(jīng)理（財務(wù)經(jīng)理）經(jīng)采部主管（財務(wù)部主管）項目材料員項目預(yù)算員項目會計員分包經(jīng)營人員分包材料人員安全監(jiān)督安全經(jīng)理安全部主管項目專職安全員分包安全員班組安全協(xié)管員其他5、 五大環(huán)節(jié)從合同評審、安全策劃、方案執(zhí)行、檢查考核、總結(jié)評價這五大環(huán)節(jié)

4、入手，落實公司對項目部“四階段法”管理要點中的安全風(fēng)險識別、全面履約管控及總結(jié)提高等管理措施。合同評審：營銷階段投標文件及合同評審，分包招標及分包合同評審；安全策劃：項目安全管理策劃及評審，形成安全管理方案；方案執(zhí)行：項目部執(zhí)行安全管理方案和安全專項施工方案；檢查考核：項目部及兩級公司對現(xiàn)場進行隱患排查治理，兩級公司對項目團隊管理行為進行例行和專項檢查，對現(xiàn)場實體安全文明施工效果、項目團隊安全履職行為、分包安全履約情況進行考核評價；總結(jié)評價：項目結(jié)束撰寫安全生產(chǎn)工作工作總結(jié)并做好項目后評價。6、 嚴把六關(guān)一關(guān)：經(jīng)營行為關(guān)（總、分包合同、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和人員資格）二關(guān)：專項方案關(guān)（

5、安全專項施工方案編制、審批、論證程序和形式的合規(guī)性，方案的及時性）三關(guān)：人員教育交底關(guān)（入場教育與考核、日常教育、專業(yè)性培訓(xùn)和安全技術(shù)交底）四關(guān)：安全措施落實關(guān)（“三寶”“四口”“五臨邊”防護設(shè)施、用具，各種安全管理措施）；五關(guān)：重大危險源監(jiān)控關(guān)（危險性較大的分部分項工程，其他重大危險點源，重大隱患）；六關(guān)：隱患排查治理關(guān)（集團公司、各二級單位和項目部三級隱患排查治理體系的建立和有效運行）。7、 全面管控通過執(zhí)行和落實上述“六項法則”工作主線，實現(xiàn)對公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項行為和效果自上而下的全方位、全過程和全員的全面管控。在全面管控中注重預(yù)判、預(yù)警、預(yù)防，工程項目實施過程中項目部作為實施主體自查自糾，兩級公司定期和不定期檢查，并進行月度考評、季度考評、年度考評、終結(jié)考評，建立常態(tài)化全覆蓋的安全隱患排查治理機制。此外，公司充分利用信息化安全管理手段，通過（綜合項目管理）信息系統(tǒng)、遠程網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控