2020年中總結(jié)

1、2020年中總結(jié) 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家! _年上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)院上下堅持“改革發(fā)展重再造，搭建平臺產(chǎn)業(yè)化，教育培訓(xùn)求特色，實現(xiàn)收入一千二”的奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，搶抓機遇，努力拼搏，學(xué)?；窘ㄔO(shè)日新月異，教育培訓(xùn)全面發(fā)展，取得了前所未有的成績和進(jìn)步。 認(rèn)真組織招生宣傳。對口招生方面，4月中旬，學(xué)校招生就業(yè)辦公室組織了近20名教職工分赴全省80個市縣進(jìn)

2、行對口招生宣傳。統(tǒng)招方面，組織了一支由20名教職工和20多名在校生“招生宣傳志愿者”組織的招生宣傳隊伍進(jìn)行招生宣傳;省外招生宣傳通過校園網(wǎng)有序開展。 _年，學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作步入快速發(fā)展的良性軌道。學(xué)生生活區(qū)一期工程12509建筑進(jìn)入室內(nèi)裝修和安裝階段，二期工程5001的3#學(xué)生宿舍樓進(jìn)入主體施工階段，學(xué)生生活區(qū)室外工程進(jìn)入實質(zhì)性施工階段;1_新教學(xué)樓項目獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項。目前，新教學(xué)樓工程進(jìn)入樁基礎(chǔ)施工、主體工程招標(biāo)階段。至此，近30000建設(shè)工程全面展開。 _年學(xué)校工程維修任務(wù)較重。為改善干部培訓(xùn)、劍橋少兒英語培訓(xùn)的教學(xué)環(huán)境，學(xué)校決定對_的老教學(xué)樓進(jìn)行全面維修，維修費用估算需要30萬元?，F(xiàn)

3、維修工程已啟動。 學(xué)生管理以學(xué)籍管理為抓手，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重心，全面加強學(xué)生的校紀(jì)校規(guī)教育。上半年，學(xué)校堅持對班級上課、晚自習(xí)出勤情況進(jìn)行督察統(tǒng)計，通過嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅處理學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象，有力地整頓了學(xué)風(fēng)。本學(xué)期上課出勤率、遲到、早退現(xiàn)象有很大好轉(zhuǎn)(出勤率94.3%,自習(xí)率79.6%)。 學(xué)校通過加強專業(yè)教育中的人文素質(zhì)教育滲透、開辦銅都講壇、舉辦經(jīng)濟(jì)文化人系列報告會等增設(shè)和豐富第一課堂教學(xué)內(nèi)容;通過開展興趣小組、網(wǎng)頁制作、技能競賽、社會實踐活動等豐富第二課堂;同時舉辦了籃球聯(lián)賽、廣播操比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、足球比賽共百余場。校園文化建設(shè)扎實有效。 20_年采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確

4、領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結(jié)如下： 為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合

5、格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴_、_進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。 20_年度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和

6、部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 20_年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好! 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到_公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都

7、得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到自豪?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報： 7月21日，我進(jìn)入_公司，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。 8月份，我對施工現(xiàn)場進(jìn)行熟悉，但是，每次進(jìn)入現(xiàn)場，總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出，并要求盡快整改;較大的問題，我會向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，爭取在最短的時間將問題處理。 在這一年里，盡管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務(wù)水平較以往

8、進(jìn)步了很多，但還需要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能 像過眼云煙，毫無印象;二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄;三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽;四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;五是腦勤：對各類文字材料，認(rèn)真分析，對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。 回首過去，展望未來。在新的一年里，

9、我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天 20_年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。 謝謝大家! 20_年上半年，在_市 _的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_公司緊緊圍繞“實施目標(biāo)責(zé)任制，強化企業(yè)管理;加大技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，擴大產(chǎn)能，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，確保;大力拓寬市場渠道，加大產(chǎn)品銷售;全方位引進(jìn)高端人才，增強企業(yè)的競爭力;積極拓寬融資渠道，進(jìn)行對外融資，加快外延片重點項目建設(shè)”等主要工作目標(biāo)，努力工作，基本完成了上半年的要求。 現(xiàn)將具體

10、的工作總結(jié)如下： 實施目標(biāo)責(zé)任制，強化企業(yè)管理。 按照市 _的工作要求，_公司今年上半年推動實施了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立了目標(biāo)管理責(zé)任制度。第一，為適應(yīng)專業(yè)化發(fā)展趨勢，公司于今年年初對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，由原來的7個部門調(diào)整為12個部門，調(diào)整之后的部門職能更為清晰，目標(biāo)更為明確;第二，制定了以任職資格為基礎(chǔ)的薪酬體系。按照不同的崗位職責(zé)，制定了合理的人才培養(yǎng)體系，推行崗變薪變的激勵制度，促進(jìn)員工不斷提高自身能力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作流程，有效提高了工作效率;第三，按照市場化要求，合理設(shè)置公司崗位，推進(jìn)定編定崗定責(zé)和崗位價值評估，引進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理制度，建立崗位工資和員工知識技能、責(zé)任、風(fēng)險和完成的經(jīng)營

11、目標(biāo)相掛鉤的績效考核體系，有效降低了管理成本，優(yōu)化了公司的人力資源配置，同時，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了智力支撐。 經(jīng)過產(chǎn)業(yè)升級，_公司目前已經(jīng)基本實現(xiàn)led產(chǎn)業(yè)鏈條上、中、下游的垂直整合，從原來只掌握生產(chǎn)四元系列芯片和封裝，到如今不但掌握了大功率型芯片和封裝制造技術(shù)，而且建立了led照明產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)線，同時成功開發(fā)了一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的led照明應(yīng)用產(chǎn)品。今年上半年公司對各生產(chǎn)線情況進(jìn)行了調(diào)查分析，制定了合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，擴大了產(chǎn)能。一是通過多次商談，與_、_、_三家簽訂了低于原價格_%的外延片供貨價格的合作協(xié)議，暫時緩解了公司生產(chǎn)對外延片的需求;二是通過對比不同外延廠家

12、的產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，大大提高了公司產(chǎn)品的產(chǎn)出率和合格率。三是實現(xiàn)了藍(lán)光芯片的量產(chǎn)。目前，我司的藍(lán)光芯片生產(chǎn)線已基本打通，工藝技術(shù)也趨于穩(wěn)定。四是技術(shù)研發(fā)實現(xiàn)新突破。今年上半年，公司共開發(fā)照明應(yīng)用產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝_項，包括高亮度四元芯片復(fù)合電極蒸鍍工藝、陶瓷基大功率封裝工藝、高亮度直插25連體封裝工藝的改造;1023藍(lán)光芯片、45mil大功率藍(lán)光芯片、3528白光smd器件、高光效180w路燈、組合式大功率路燈、中小功率吊燈、高顯色性led日光燈、高光效led日光燈、自動感應(yīng)式led日光燈、自動感應(yīng)式led球泡燈、礦用led防爆日光燈、通用led防爆燈的開發(fā)。 穩(wěn)定的產(chǎn)能為銷售業(yè)績的提升

13、奠定了基礎(chǔ)。今年上半年以來，公司營銷部門內(nèi)外兼修，銷售業(yè)績較以往有明顯提升。對內(nèi)主要通過強化銷售隊伍管理、規(guī)范銷售制度、改進(jìn)售后服務(wù)、分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢、積極跟進(jìn)大客戶等方 式推動銷售工作不斷進(jìn)步;對外則通過多種方式，不斷加大產(chǎn)品市場推廣力度，提升品牌影響力。首先是通過參加高端led專業(yè)展會，展示公司品牌形象，擴展貿(mào)易合作領(lǐng)域。今年_月份，公司組織相關(guān)人員參加“20_上海國際新光源&新能源照明展覽會”，全面展示了包括led芯片、封裝器件、道路照明、工礦照明、城市景觀照明、商業(yè)及樓宇照明等在內(nèi)的全系列產(chǎn)品，受到了海內(nèi)外業(yè)界代表的廣泛關(guān)注。其次是加大省外照明產(chǎn)品市場和央企照明改造工程的拓展力度。目前，

14、國內(nèi)的led產(chǎn)業(yè)基地多數(shù)處于長三角珠三角地帶，其它地區(qū)相對落后。因此，_公司基于這種市場形勢，采用技術(shù)投資換市場及十億銀行授信等優(yōu)勢獲取當(dāng)?shù)厥袌觯瑑H今年上半年，公司就成功獲取了在_、_、_三個地區(qū)的合作項目，收效頗豐。 第一，做好生產(chǎn)安全防范。作為一家制造型企業(yè)，安全生產(chǎn)很重要。為此，公司 _門根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)法令和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，先后修訂了公司安全生產(chǎn)綜合應(yīng)預(yù)案、安全生產(chǎn)管理制度;并組織開展了“安全知識競賽”、“7s安全生產(chǎn)培訓(xùn)”等活動;另外，公司還在今年5月份特別舉辦了“安全月主題活動”，通過培訓(xùn)、檢查、評比等多種方式，強化員工安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第二，

15、做好質(zhì)量安全防范。在做好日常質(zhì)量檢查工作的基礎(chǔ)上，公司還組織制造部門、質(zhì)量部門、設(shè)備動力部門聯(lián)合成立了8d工作小組，就公司目前所存在的質(zhì)量管理問題，進(jìn)行了專項研究，并通過現(xiàn)場試驗，提出了合理的改進(jìn)方法，有效提高了員工的質(zhì)量意識，營造出一種人人關(guān)注質(zhì)量、講求質(zhì)量、重視質(zhì)量的良 好氛圍。第三，做好資金風(fēng)險防范。上半年，公司在做好財務(wù)資金管理的同時，不斷嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，強化內(nèi)審制度，規(guī)范成本核算，加強資金管理，建立健全了公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范機制，為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。 一直以來，_公司由于外延項目缺失導(dǎo)致生產(chǎn)方面受制于人，所產(chǎn)芯片質(zhì)量也受到不同程度的影響，導(dǎo)致公司整體競爭力難以提升。去年_月

16、，_公司提交了詳細(xì)的_產(chǎn)業(yè)化可行性項目研究報告，當(dāng)月_日，市 _組織并召開了“_公司led外延片產(chǎn)業(yè)化項目評審會”，邀請了市政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及評審專家進(jìn)行項目可行性論證。會上，市 _、市科技局、市經(jīng)信局、市發(fā)改局等職能部門領(lǐng)導(dǎo)及評審專家一致認(rèn)為，_公司具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在led外延片研發(fā)和生產(chǎn)方面具有充分優(yōu)勢，建議市政府對項目實施給予支持。 眾所周知，led產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而外延項目所需資金量更大。盡管在市 _的大力支持下，公司已成功增資_萬元，但是距離項目啟動所需資金量仍有很大距離。按照市 _的相關(guān)工作要求，公司正在多方尋找戰(zhàn)略投資合作伙伴，希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者共同推進(jìn)外延項目

17、實施，全方位提升公司綜合競爭力。然而，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為一項資本運作方式，手續(xù)較為復(fù)雜，實施過程極為嚴(yán)謹(jǐn)，不是一朝一夕可以完成的。目前，該項工作正處于初期實施階段，接下來，我們將在市 _的指導(dǎo)和幫助下，花費更多的時間和精力去完成。 根據(jù)市委、市政府的相關(guān)文件精神，今年上半年，公司切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，認(rèn)真接受廉政文化教育，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，為公司發(fā)展提供了堅強的政治思想保證和組織保證。首先，我們結(jié)合公司實際情況，以廉政教育素材為載體，創(chuàng)新形式與內(nèi)容，制定了詳細(xì)的 _計劃，按照理論學(xué)習(xí)、宣傳教育、整改總結(jié)三個階段，全方位剖

18、析自己，不斷提高個人廉潔從業(yè)意識，促進(jìn)了企業(yè)尊崇廉潔風(fēng)氣的形成;其次，公司黨支部為迎接中國共產(chǎn)黨90華誕，組織支部干部赴貴州_接受黨的再教育，堅定了革命信念和理想，收到了良好效果。 回顧上半年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但是，很多工作仍處于起步階段，導(dǎo)致工作成效不明顯，而且與 _的要求還有一定距離。分析存在的問題，主要包括三個方面，一是資金瓶頸問題。資金的缺乏一方面影響led外延項目的進(jìn)展，另一方面嚴(yán)重阻礙融資渠道的拓展和上市目標(biāo)的實現(xiàn);二是產(chǎn)能問題。led產(chǎn)業(yè)已成為全球熱門產(chǎn)業(yè)，目前我公司的led產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求。為了平衡產(chǎn)出和供求，亟需增加一批生產(chǎn)設(shè)備以實現(xiàn)產(chǎn)能和利潤

19、最大化;三是場地問題。目前的生產(chǎn)和辦公場地已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需要，亟需增加_平米的生產(chǎn)用地。 在下半年的工作中，我們將繼續(xù)按照市 _的部署要求，進(jìn)一步做好 主業(yè)，拓展市場，實現(xiàn)國內(nèi)布局，確保全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為20_年實現(xiàn)盈利打下基礎(chǔ)。下半年主要做好以下工作： 一)積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。為盡快啟動led外延項目，一方面需要 _給予資金支持，另一方面我司也將積極尋找戰(zhàn)略投資者并進(jìn)行篩選、約談等各項工作，爭取盡早實現(xiàn)戰(zhàn)略投資者引進(jìn); 二) 全方位規(guī)范經(jīng)營管理，抓住機遇，為推進(jìn)公司上市獲得更大的市場化融資平臺創(chuàng)造條件; 三)做精做強主業(yè)，繼續(xù)完善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量;圍繞主業(yè)，加大科技創(chuàng)新投入，加強與科研院校合作，增強自主創(chuàng)新能力;開發(fā)新產(chǎn)品并實現(xiàn)量產(chǎn)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力; 四) 加快已簽訂的照明改造工程的實施工作，加大銷售力度，爭取盡早實現(xiàn)全年1.5億銷售目標(biāo); 五) 提高同業(yè)競爭防范意識。積極拓展芯片終端客戶，將器件、貼片擴展到應(yīng)用客戶端，有效防范同業(yè)競爭; 六)加強公司內(nèi)部管理，實施目標(biāo)