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文檔簡介

1、倉庫績效工資考核方案1. 目的為調(diào)動倉庫工作人員的積極性和使命感，維護公司供應(yīng)部門對外形象，促進改善各部門之間的工作關(guān)系。進而調(diào)動個人工作動力，通過相關(guān)部門的評價，指導(dǎo)倉庫工作人員有計劃的改進工作,以保證倉庫各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、有序進行。2. 適用范圍適用于倉庫全體工作人員績效考核。3. 考核原則 應(yīng)公平、公正對倉庫人員進行績效考核4. 考核辦法考核以評分方式進行，各考核部門在月底為倉庫進行評分，各分廠考核分進行平均后計入被服務(wù)部門評分欄，最后總得分的百分?jǐn)?shù)為倉庫全體人員的績效工資。實發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資（總考評分100）5. 績效工資的分配績效工資的分配由倉庫主管公平合理、按倉庫內(nèi)部考核

2、分配。6. 考核部門直屬部門、協(xié)作部門、被服務(wù)部門7. 執(zhí)行日期本方案自2012年5月1日起執(zhí)行。 倉庫績效工資考核表年 月部門考核標(biāo)準(zhǔn)及考核分?jǐn)?shù)評分得分直屬部門設(shè)備部權(quán)重20分1. 不得違反公司制度，被指正時態(tài)度要端正。分值5分。2. 不按公司操作流程，不得給公司造成損失的。分值3分。3. 做好防盜、防潮、防火、放水等工作，不得造成貨物損失。 分值5分。4. 物品月盤點賬物卡相符，每5項分值5分。5. 對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時錄入ERP系統(tǒng)，進、出、結(jié)存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確無誤。 分值3分。 協(xié)作部門供應(yīng)部權(quán)重20分1. 隨時對供應(yīng)部的工作給予支持。分值3分。2. 對到貨按驗收程序及時驗收。分值5分。3. 與供應(yīng)部積極配合，對外樹立良好公司形象。分值5分。4. 供應(yīng)部人員到倉庫咨詢問題要給出合理解釋，分值5分。5. 客戶辦理入庫手續(xù)及時，不拖延。分值2分。被服務(wù)部門各分廠 權(quán)重60分1. 接到領(lǐng)料單后發(fā)貨及時，分值10分。2. 對分廠的票據(jù)認(rèn)真審核發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)面指出。分值10分。3. 端正工作態(tài)度，熱情服務(wù)。 分值20分。4. 在驗收中與分廠積極配合盡職

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