保安部崗位差異化管理方案

1、保安部崗位差異化管理考核方案第一條：總則一、目的：為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業(yè)，建立員工能上能下、合理流動和崗位競爭的機制，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標;二、適用范圍：保安部全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司經(jīng)理總體監(jiān)督考核實施；見下表：被考核者考核者考核復核隊長經(jīng)理經(jīng)理

2、副隊長副經(jīng)理經(jīng)理班員（一檔、二檔、三檔）副隊長隊長五、考核時間安排： 考核周期為按月考核。日常進行記錄，并最終于每一周期次月1-3日進行匯總統(tǒng)計；六、考核內(nèi)容：包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。第二條、考核實施一、 考核評分辦法：每月考核起評分為100分/人，根據(jù)獎懲制度通則相應(yīng)加減評分，實行考核分直接與員工收益掛鉤原則，實現(xiàn)有效激勵，即在一個考核周期內(nèi)根據(jù)得分當期一次性兌現(xiàn)獎勵，綜合三個考核周期的表現(xiàn)對職務(wù)級別工資做相應(yīng)調(diào)整。其中，績效獎發(fā)放見下表：序號考核得分獎勵（元）備注副隊長以下副隊長及以上1120分以上2004002101-119100310050489分以下0在連

3、續(xù)三個考核周期內(nèi)，如得分都在120分以上，從次月起工資上調(diào)兩個級別；得分都在100分以上，從次月起工資上調(diào)一個級別；得分都在80-99分或在不同檔次交錯、波動較大的，工資保持不變，但應(yīng)加強培訓、學習；得分都在60-79分之間，從次月起工資下調(diào)一個級別；得分都在60以下，解除勞動合同關(guān)系。在一個工作年度內(nèi)（即：以春節(jié)作劃分），非連續(xù)考核得分為120分以上的次數(shù)達3次及以上者，從年后次月起工資上調(diào)二個級別；得分為100分以上的次數(shù)達3次以上者，從年后次月起工資上調(diào)一個級別。得分在79分以下次數(shù)達3次及以上者，工資下調(diào)一個級別直至直接解除勞動關(guān)系。次年統(tǒng)計歸零。二、面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評分結(jié)束后

4、與被考核者進行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)勢、找出不足，在確認上期考核結(jié)果同時，共同確定下期工作目標或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績效面談記錄表上簽字確認并最遲于考核周期次月10日前將評分結(jié)果提交工資核算部門,見附表。三、強制分布制度。原則上，根據(jù)團隊優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工得分分布比例應(yīng)與下表相符合：員工得分部門表現(xiàn)120分以上100-12080-9960-7959分以下優(yōu)秀不大于10%不大于15%無限制無限制無限制良好不大于5%不大于10%無限制無限制無限制中等不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上較差無不大于3%無限制15%以上10%以上備注：對部門表現(xiàn)的評價采用關(guān)鍵事件法

5、，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件，由管理層對各部門作出客觀評價。第三條、考核獎懲制度通則一、獎勵評分標準 1、對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻，使公司直接增加收入上1萬元或減少損失1萬元以上者，獎550分/次。特別突出，直接晉升一級職務(wù)工資；2、工作業(yè)績突出，受到書面感謝表揚者，經(jīng)核實，獎25分/次；3、參加行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎510分/次，獲市級嘉獎，獎15分/次；4、見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚，獎510分/次，特別突出者，加倍獎勵；5、拾金不昧，獎110分/次，數(shù)額巨大，加倍獎勵。 6、公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進行獎

6、勵；7、積極提合理化建議，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用的，經(jīng)領(lǐng)導確認，獎25分/次；8、及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護了生命財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟損失，獎520分/次；9、精打細算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎25分/次； 10、對設(shè)施設(shè)備進行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎210分/次，特別突出者，加倍獎勵； 11、堅持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎520分/次，特別突出者，加倍獎勵；12、其它應(yīng)該給予獎勵的行為。二、懲處評分標準1、遲到、早退、曠工，按考勤制度規(guī)定執(zhí)行； 2、著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣5分/次；

7、3、姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣3分/次；4、語言粗俗，被投訴，扣5分/次；5、不服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次；6、破壞團結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次；7、工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次； 8、當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次；9、當班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次；10、串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司造成損失的，另行處理；11、當班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理；12、當班期間睡崗者，扣10分/次；13、無故不參加例會、訓練、培訓者，扣2分/次；14、記錄不準確，各類資料上報不及時

8、者，扣2分/次；15、弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次；16、限期整改不及時，未達要求者，扣3分/次；17、泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者，扣1020分/次；18、工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次；19、故意刁難來訪人員，扣20分/次，情節(jié)嚴重者予辭退；20、主管負責人督查不嚴，導致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失，扣520分/次或另行處理；21、來訪人員投訴、咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬、不引導者，扣2分/次； 22、各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直

9、接上級應(yīng)受相應(yīng)考核；23、各級員工對所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核。三、各崗位補充考核細則1.1、未按時交接班，記錄不全或不清晰，扣1分/次；1.2、未按規(guī)定巡邏和詳細記錄巡邏時間情況，扣1分/次；1.3、未按規(guī)定對人員、物品進出進行有效控制，扣2分/次；1.4、當班期間，發(fā)生治安、消防事件未得到及時妥善處理，扣1020分/次；1.5、擅自動用警具，有損公司形象者，扣5分/次，造成嚴重后果者，另行處理；1.6、當班期間，出現(xiàn)安全責任事故者，扣520分/次；1.7、其他有違本部門規(guī)章制度的行為，按相應(yīng)規(guī)定處理。其中，對于安全部管理人員如所管轄區(qū)域出現(xiàn)

10、安全責任事故，扣520分/次，未采取補救措施或處理不及時，扣 20分/次，隱瞞不報，加倍處理；不堅持原則，督導不嚴，包庇、縱容下屬，扣5分/次；第四條、例外情況處置 未能涵括在考核獎懲制度通則內(nèi)，但對公司利益和管理做出重大貢獻或?qū)е聡乐睾蠊男袨?，?jīng)公司總經(jīng)理提出并決定，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關(guān)規(guī)定，見附表。附表：職級與各部門職務(wù)薪酬對應(yīng)表、工資結(jié)構(gòu)、面談記錄表、獎懲記錄表、績效考核結(jié)果統(tǒng)計表面談記錄表公司/部門時 間年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點：工作任務(wù)完成情況討論要點：下期改進建議：考核者確認簽字： 被考核者確認簽字：獎懲記錄表 時間： 年 月 日 人員姓名所屬部門獎懲理由獎勵理由：懲處理由：獎懲評分獎勵 分扣減 分責