施工項目目標管理

1、第8章 施工項目目標管理,施工項目進度控制 施工項目成本管理 施工項目質量管理 施工項目安全管理,施工項目目標控制流程,施工項目目標控制基本環(huán)節(jié),施工項目進度控制,施工項目進度控制的基本概念,施工項目進度控制是指建筑施工階段按既定的施工工期，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，如此循環(huán)的工作。 施工項目進度控制的總目標是確保施工項目建筑施工的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。,項目進度控制原理,動

2、態(tài)控制（循環(huán)控制）原理 項目的進度控制是一種循環(huán)的例行性活動。,項目進度控制原理,系統(tǒng)原理 進度控制本身是一個系統(tǒng)工程；它包括計劃系統(tǒng)和實施系統(tǒng)兩大部分。 計劃系統(tǒng)由控制性計劃和一系列進度計劃，如建設項目進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部和分項工程作業(yè)計劃。實施系統(tǒng)進度控制體系和進度保證體系所構成。 進度控制時應用系統(tǒng)控制原理，就是要將計劃和實施兩大系統(tǒng)中所涉及到的所有計劃和實施單位和方面進行系統(tǒng)控制。,項目進度控制原理,封閉循環(huán)原理 項目的進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，包括：編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 進度

3、控制過程的封閉循環(huán)是不斷運行的過程。,項目進度控制原理,信息反饋原理 當項目的進度出現偏差時，相應的信息必須及時地反饋到項目管理組織，然后及時對偏差情況作出反應，采取相應的糾正偏差的措施，從而使項目的進度朝著計劃目標進行，并達到預期效果。 項目進度計劃的執(zhí)行、檢查和調整過程，即成為信息反饋控制的實施過程。,項目進度控制原理,彈性原理 項目進度控制涉及因素多、變化大和技術時間長，不可能十分準確地預測未來，或作出絕對準確的項目進度安排，不能期望項目進度目標會完全按照計劃日程實現。 在確定項目進度目標，必須留有余地，以使項目進度控制具有較強的應變能力。,施工項目進度的影響因素,有關單位的影響 建設單

4、位或業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度 施工條件的變化 施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都可能對施工進度產生影響 技術失誤 施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。 施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等，也將影響施工進度計劃的執(zhí)行。 意外事件的發(fā)生 施工中如果出現意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重

5、自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。,建筑施工項目進度計劃的實施,貫徹施工項目進度計劃 檢查各層次的進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系 層層簽訂承包合同或下達施工任務書 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃 施工項目進度計劃的實施 編制月（旬）作業(yè)計劃 簽發(fā)施工任務書 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 做好施工中的調度工作,建筑施工項目進度計劃的檢查,跟蹤并動態(tài)監(jiān)測檢查施工實際進度 整理統(tǒng)計檢查數據 對比實際進度與計劃進度,項目進度動態(tài)監(jiān)測,日常觀測 實際進度前鋒線法 圖上記錄法 報告表法 定期觀測 項目信息收集方法,項目進度動態(tài)監(jiān)測,日常觀測 定期觀測 項目信息收集方法

6、 發(fā)生頻率統(tǒng)計法 原始數據記錄法 經驗法 指標法 口頭測定方式,項目進度動態(tài)監(jiān)測,日常觀測 定期觀測 項目信息收集方法 定期觀測的主要內容 觀測、檢查關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況 觀測、檢查非關鍵工作的進度 檢查工作之間的邏輯關系變化情況 有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息 定期觀測的記錄方法 同日常觀測,項目進度動態(tài)監(jiān)測,日常觀測 定期觀測 項目進展報告 分類 項目概要級進度控制報告 項目管理級進度控制報告 業(yè)務管理級進度控制報告 內容,項目進度動態(tài)監(jiān)測,日常觀測 定期觀測 項目進展報告 分類 內容 項目進展簡介 項目近期走勢 預算情況 困難與危機 人、事表揚,建筑施工項目進度比較

7、方法,橫道圖比較法 S型曲線比較法 香蕉型曲線比較法 前鋒線比較法 列表比較法,進度控制中進度比較方法,（一）橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。 橫道圖比較法主要應用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。 橫道圖比較法分為勻速和非勻速兩種。,勻速工作橫道圖比較法,勻速工作是指在工程項目實施過程中，其進展速度為固定不變的情況，即每項工作累計完成的任務量與時間成線性關系。 其完成的任務量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出額表示。,勻速工作時間與完成任務量關系曲線

8、圖,3,4,勻速工作橫道圖比較法的步驟,（1）編制橫道圖進度計劃； （2）在進度計劃上標出檢查日期； （3）將檢查收集到的實際進度數據經加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,檢查日期,勻速工作橫道圖比較法的步驟,（4）對比分析實際進度與計劃進度： 如果涂黑的粗線右端落在檢查日期的左側，表明實際進度拖后； 如果涂黑的粗線右端落在檢查日期的右側，表明實際進度超前； 如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。,S曲線比較法,S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示 累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將

9、項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度進行比較的一種方法。,S曲線比較圖,S型曲線比較法的應用步驟,繪制計劃進度S曲線 （1）確定項目進展速度曲線。根據每單位時間內完成的實物工程量、投入的勞動力或費用，計算出計劃單位時間的量值qi，它是離散型的，如圖 （2）計算規(guī)定時間j累計完成的任務量。其計算方法是按將各單位時間完成的任務量累加求和。,S型曲線比較法的應用步驟,（3）按各規(guī)定時間的Qj值，繪制S型曲線。,S型曲線比較法的應用步驟,繪制實際進度S曲線 在項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃S曲線圖上，即

10、得到實際進度S曲線。 得到實際控制信息 通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可得出以下信息： （1）項目實際進展狀況。如果項目實際進度S曲線上點a落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果項目實際進度S曲線上點b落在S曲線右側，表明此時實際進度拖后；如果項目實際進度S曲線與計劃進度S曲線交于一點c，表明此時實際進度與計劃進度一致,S曲線比較圖,S型曲線比較法的應用步驟,（2）項目實際進度超前或拖后的時間。 在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間，即在某時間點兩曲線在橫坐標上相差的數值。Ta表示Ta時刻實際進度超前的時間，Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時

11、間。 （3）項目實際超額或拖欠的任務量。 在S曲線比較圖中可直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖欠的任務量，即在某時間點兩曲線在縱坐標上相差的數值。Qa表示Ta時刻超額完成的任務量，Qb表示Tb時刻拖欠的任務量。 （4）后期項目進度預測。 如果后期項目按原計劃速度進行，則可做出后期項目計劃S曲線，如圖中虛線所示，從而可據此確定工期拖延預測值T。,香蕉曲線比較法,香蕉曲線是由兩條曲線組合而成的閉合曲線。其中一條曲線是以各項工作最早開始時間ES安排進度計劃而繪制的S曲線，稱為ES曲線，另一條曲線是以各項工作最遲開始時間LS安排進度計劃而繪制的S曲線，稱為LS曲線。由于該閉合曲線形似香蕉，故稱其為香蕉

12、曲線。,香蕉曲線比較法的應用步驟,繪制香蕉曲線 （1）以項目的網絡計劃為基礎，計算各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS； （2）根據各項工作的按照最早開始時間安排的進度計劃和按照最遲開始時間安排的進度計劃分別來確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務量。 （3）計劃處項目總任務量，即對所有工作在各單位時間計劃完成的任務量累加求和； （4）分別根據各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目在各單位時間計劃完成的任務量，即將各項工作在某一單位時間內計劃完成的任務量求和；,香蕉曲線比較法的應用步驟,（5）分別根據各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定不同

13、時間累計完成的任務量或任務量的百分比； （6）分別根據各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃而確定的累計完成任務量或任務量的百分比描繪各點，并連接各點得到ES曲線和LS曲線，由此組成香蕉曲線。 繪制實際進度S曲線 在項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在香蕉曲線圖上，即得到實際進度S曲線。,香蕉曲線比較法的應用步驟,實際進度與計劃進度比較 項目實施進度的理想狀態(tài)是任一時刻工程實際進度S曲線上的點均落在香蕉曲線圖的范圍內。 如果項目實際進度S曲線上的點落在ES曲線的左側，表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進度超前； 如果項目實際進度S曲線

14、上的點落在LS曲線的右側，表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后。 預測后期項目進展趨勢 如果后期項目按原計劃速度進行，則可以做出后期工程進展情況的預測，如圖中的虛線所示。,香蕉曲線比較法示意圖,香蕉曲線其他作用,可以用于合理安排項目進度計劃。 因為，如果項目中的各項工作均按其最早開始時間安排進度計劃，將會導致項目的投資加大。而如果各項工作都按其最遲開始時間安排進度，則一旦受到進度影響因素的干擾，又將導致工程拖期，使工程進度風險加大。 一個科學合理的進度優(yōu)化曲線應處于香蕉曲線所包絡的區(qū)域之內。因此，可利用香蕉曲線優(yōu)化進度計劃。 香蕉曲線的形狀還可以反映出進度控制的難易程度

15、。 當香蕉曲線很窄時，說明進度控制的難度大，當香蕉曲線很寬時，說明進度控制很容易。 可以利用其判斷進度計劃編制的合理程度。,(四)前鋒線比較法,前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要用于時標網絡計劃。 前鋒線是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。,前鋒線比較法的步驟,繪制時標網絡計劃圖 按照時標網絡計劃圖的繪制方法繪制時標

16、網絡圖，并在時標網絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。 繪制實際進度前鋒線 從時標網絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。工作實際進展位置點的標定方法有兩種： （1）按該工作已完成任務量比例進行標定。假設工程項目中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。 （2）按尚需作業(yè)時間進行標定。當某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能任憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線

17、上從右向左逆向標定其實際進展位置點。,前鋒線比較法的步驟,進行實際進度與計劃進度的比較。對某項工作來說，實際進度與計劃進度之間的關系可能存在三種情況： （1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差； （2）工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致； （3）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。 預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可以根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。,前鋒線比較示例,某項目網絡計

18、劃如圖，在第5周檢查時，發(fā)現A工作已完成，B工作已進行1周，C工作已進行1周，D工作尚未開始，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度比較。,前鋒線比較圖,分析結果,根據第5周檢查的情況，繪制前鋒線，如圖所示。通過比較可以看出： （1）工作B實際進度拖后1周，將使其緊后工作E 和F的最早開始時間推遲1周，并使總工期延長1周。 （2）工作C實際進度拖后1周，但不會影響緊后工作按最早開始時間進行，也不會影響總工期。 （3）工作D實際進度拖后2周，但不會影響緊后工作按最早開始時間進行，也不會影響總工期。 綜上所述，如果不采取措施加快工作進度，該項目的總工期將延長1周。,列表比較法,當項目進度計劃用非時標網

19、絡圖表示時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。 這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數，并根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。,列表比較法的步驟,計算檢查時正在進行的工作ij尚需作業(yè)時間 式中 Dij工作ij的計劃持續(xù)時間。 Tij1 工作ij檢查時已經進行的時間。 計算工作ij檢查時至最遲完成時間的尚余時間 式中 LFij工作ij的最遲完成時間。 T2 檢查時間。 計算工作ij尚有總時差 其數值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間與該工作尚需作業(yè)時間之差，,列表比較法的步驟,比較實際進度與計劃進度 （1）如果工

20、作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致； （2）如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差； （3）如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為正值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期； （4）如果工作總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。,列表法示例,已知某項目網絡計劃如圖，在第5周檢查時，發(fā)現A工作已完成，B工作已進行1天，C工作已進行2周，D工作尚未開始，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度比較。,列表計算結果,原有總時差,尚有總時差

21、,進度控制中的調整方法,（一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 1.分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作 當發(fā)生進度偏差的工作是關鍵工作時，則無論其偏差大小，都對后續(xù)工作和總工期產生影響。就一定要采取糾偏措施。 如果發(fā)生進度偏差的工作是非關鍵工作時，則還需要比較進度偏差的數值與總時差和自由時差的數值，才能決定該項偏差對后續(xù)工作和總工期的影響。,分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響,2.分析進度偏差是否超過總時差 如果工作的進度偏差超過了該工作的總時差，說明此偏差必將影響到其緊后工作和總工期，必須采取相應的調整措施； 如果工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期沒有影響，但它對緊后工作的影響程度，需要根據此偏差與自由時差的比較情況來確定。 3.分析進度偏差是否超過自由時差 如果工作的進度偏差超過該工作的自由時差，說明此偏差對緊后工作產生影響，應根據緊后工作允許影響