1-高學(xué)文-給你一個測試團(tuán)隊(duì) 你該怎么管_W

1、給你一個測試團(tuán)隊(duì) 你該怎么管360 QTEST 高學(xué)文個人簡介 2015.07: 主要方向: 其他經(jīng)歷:奇虎360，現(xiàn)任QTEST負(fù)責(zé)人 測試總監(jiān)工程效率化、性能測試、組織管理及變革宜信等非金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任技術(shù)及部門負(fù)責(zé)人 測試技術(shù)管理的核心 測試團(tuán)隊(duì)的組織轉(zhuǎn)型及問題 測試組織的技術(shù)轉(zhuǎn)型及流程優(yōu)化及問題目錄測試技術(shù)管理的核心1技術(shù)管理的三駕馬車組織 組織：個人招聘及團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 技術(shù)：測試平臺、工具、方法 流程：質(zhì)量制度、內(nèi)部文化技術(shù)流程測試管理者自我認(rèn)知有效的利用和調(diào)動現(xiàn)有資源來完成今天的業(yè)績開發(fā)潛能，來保證明天的業(yè)績實(shí)現(xiàn)測試管理者時間分布技術(shù)與管理的時間平衡測試團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型2組織方面基本功QTE

2、ST的OKR實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 矯枉過正 SMART原則 分梯度 優(yōu)先級挑戰(zhàn)性如何提高執(zhí)行力環(huán)境障礙信息資源獎勵機(jī)制1. 期望值溝通不清楚2. 工作要求傳達(dá)不清楚3. 未及時給予行為反饋1. 缺乏完成工作必須的資金2. 原料、工具、時間和流程1. 對成員缺乏客觀的衡量和獎勵制度2. 缺乏靈活多樣的物質(zhì)和非物質(zhì)獎勵措施個人障礙能力意愿發(fā)展?jié)摿?. 缺乏完成工作所需的2. 知識和技能1. 缺乏追求高績效的動機(jī)2. 個人價值觀與工作環(huán)境不匹配3. 人際關(guān)系緊張4. 非理性信念1. 天賦有限2. 個人目標(biāo)組織轉(zhuǎn)型常見問題及建議怎么設(shè)計(jì)制度 搜索組織轉(zhuǎn)型常見問題及建議空降的同學(xué)怎么過度 搜索測試組織的技術(shù)轉(zhuǎn)型及流程優(yōu)化3發(fā)展趨勢測試技術(shù)的分層演化業(yè)務(wù)基本能力效率化能力工程化能力專項(xiàng)測試平臺持續(xù)交付流程管理平臺可測性提升線上監(jiān)控平臺制品管理代碼分析精準(zhǔn)測試知識管理測試創(chuàng)新能力持續(xù)集成能力測試實(shí)戰(zhàn)能力業(yè)務(wù)測試能力流程推動能力中(服務(wù)端)測試能力前臺(客戶端)測試能力接口自動化SDK自動化APP自動化Web自動化專項(xiàng)測試(性能、穩(wěn)定性)專項(xiàng)測試(兼容性、性能)OS代碼/Shell環(huán)境治理數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)及務(wù)知識流程及基(容器化)中間件間件礎(chǔ)理論 QTEST 工程能力地圖(服務(wù)端)測試技術(shù)微創(chuàng)新的方法技術(shù)轉(zhuǎn)型常見問題及建議 搜索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)怎么做技術(shù)轉(zhuǎn)型技術(shù)轉(zhuǎn)型常見問題及建議 搜索誰來主導(dǎo)