金蝶HRP專業(yè)版產(chǎn)品介紹.ppt

1、HRP專業(yè)版產(chǎn)品介紹,作者：陳之光 時間：2012年2月,目 錄,產(chǎn)品規(guī)劃概述,產(chǎn)品功能介紹,先進(jìn)的技術(shù)支持平臺,市場價值,產(chǎn)品規(guī)劃概述,政策背景 為規(guī)范衛(wèi)生部部（屬）醫(yī)院綜合運(yùn)營管理工作，有效控制人、財、物全方位管控，加強(qiáng)成本核算與控制，提高醫(yī)院績效，依據(jù)醫(yī)院會計制度(財會201027號)、醫(yī)院財務(wù)制度(財社2010306號)和有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)全國醫(yī)院市場調(diào)查分析，金蝶醫(yī)療推出HRP專業(yè)版，滿足中小型醫(yī)院的新醫(yī)改需求。,產(chǎn)品規(guī)劃概述,HRP (Hospital Resource Planning 醫(yī)院綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)) 根據(jù)醫(yī)院管理的行業(yè)特征，參照ERP管理思想和管理理念來確定系統(tǒng)技術(shù)

2、架構(gòu)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和系統(tǒng)實(shí)施方案 實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部人、財、物資源的一體化全方位管理，打破了部門間/業(yè)務(wù)間的相互隔離 將外部參與主體（患者、上下游合作單位）一并納入到管理中 形成了以醫(yī)院為中心的完整一體化管理體系,產(chǎn)品規(guī)劃概述,HRP專業(yè)版登錄,從財務(wù)開始的閉環(huán)的HRP，才能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全程追蹤，保證業(yè)務(wù)的透明性，進(jìn)而有效地進(jìn)行醫(yī)院精細(xì)化、高效率的整體運(yùn)營管理,產(chǎn)品規(guī)劃概述,HRP專業(yè)版關(guān)于界面,從財務(wù)開始的閉環(huán)的HRP，才能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全程追蹤，保證業(yè)務(wù)的透明性，進(jìn)而有效地進(jìn)行醫(yī)院精細(xì)化、高效率的整體運(yùn)營管理,HRP專業(yè)版產(chǎn)品藍(lán)圖,目 錄,產(chǎn)品規(guī)劃概述,產(chǎn)品功能介紹,先進(jìn)的技術(shù)支持平臺,市場價值

3、,HRP專業(yè)版財務(wù)管理,內(nèi)置了醫(yī)院新會計制度科目編碼體系 滿足新會計制度標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)報表 藥品收支納入醫(yī)療收支統(tǒng)一核算，增加科研項(xiàng)目收支核算 實(shí)行成本管理，強(qiáng)化成本控制，并對成本管理進(jìn)行了定義以及明確了核算的原則， 明確了成本核算的對象,符合新會計制度標(biāo)準(zhǔn),HRP專業(yè)版財務(wù)管理,內(nèi)置新會制度科目,HRP專業(yè)版財務(wù)管理,HRP專業(yè)版HIS賬務(wù)管理科目對照,HRP專業(yè)版財務(wù)管理,HRP專業(yè)版HIS賬務(wù)憑證生成,HRP專業(yè)版財務(wù)管理,HRP專業(yè)版藥品賬務(wù)管理,HRP專業(yè)版財務(wù)管理,HRP專業(yè)版藥品賬務(wù)管理,HRP專業(yè)版財務(wù)管理,符合新會制度標(biāo)準(zhǔn)報表,HRP專業(yè)版財務(wù)管理,收費(fèi)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、

4、薪酬系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)與財務(wù)管理無縫業(yè)務(wù)集成，自動生成憑證，保證業(yè)務(wù)進(jìn)行與財務(wù)核算的同步性和業(yè)務(wù)上的嚴(yán)謹(jǐn)性,實(shí)現(xiàn)以財務(wù)為核心的一體化管理,多維輔助核算：通過啟用輔助核算項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目、科室、往來單位、病人等的多維核算。 患者預(yù)交金管理：通過與HIS系統(tǒng)的集成，有效的完善患者預(yù)繳金管理制度，建立健全制約機(jī)制，減少因工作不細(xì)，管理制度、制約機(jī)制不健全產(chǎn)生的錯誤和漏洞 銀行對賬：通過建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度加以管理。使醫(yī)院及時、準(zhǔn)確地與銀行對賬，防止差錯、降低風(fēng)險。 資金管理：幫助醫(yī)院牢固樹立以資金管理為核心的觀念并加強(qiáng)醫(yī)院資金管理，提高資金使用效率，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地并保持可持續(xù)發(fā)展能力,精細(xì)化的財

5、務(wù)管理應(yīng)用,HRP專業(yè)版財務(wù)管理,幫助醫(yī)院實(shí)事求是地總結(jié)和評價過去，嚴(yán)密地控制現(xiàn)在，科學(xué)地預(yù)測未來，從而更好地幫助醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。,全面的財務(wù)分析,通過系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成交換將醫(yī)療業(yè)務(wù)與運(yùn)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫鏈接，確保流程的統(tǒng)一，規(guī)范和固化相關(guān)業(yè)務(wù)操作，從而達(dá)到將管理滲透至每個業(yè)務(wù)底層， 同時減少相應(yīng)醫(yī)護(hù)人員手工錄入大量數(shù)據(jù)，節(jié)約了工作時間，提升了醫(yī)護(hù)人員的工作效率，使醫(yī)護(hù)人員擺脫基礎(chǔ)工作的拖累，加大管理性的工作時間，為醫(yī)院的運(yùn)營管理提供更多的分析數(shù)據(jù),HRP與HIS一體化,HRP專業(yè)版成本管理,HRP專業(yè)版成本管理,（一）核算流程,HRP專業(yè)版成本管理,分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置,HRP專業(yè)版成

6、本管理,靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù),HRP專業(yè)版成本管理,自定義的成本分?jǐn)偡桨笣M足醫(yī)院多元化管理,HRP專業(yè)版成本管理,分?jǐn)傢樞虻撵`活配置,HRP專業(yè)版成本管理,靈活便捷的分?jǐn)偱渲?HRP專業(yè)版成本管理,基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核對保證分?jǐn)偤怂愕臏?zhǔn)確,HRP專業(yè)版成本管理,多樣的分析統(tǒng)計報表,HRP專業(yè)版成本管理,多樣的分析統(tǒng)計報表,HRP專業(yè)版成本管理,多樣的分析統(tǒng)計報表,HRP專業(yè)版成本管理,多樣的分析統(tǒng)計報表,HRP專業(yè)版成本管理,多樣的分析統(tǒng)計報表,HRP專業(yè)版成本管理,多樣的分析統(tǒng)計報表,HRP專業(yè)版成本管理,多樣的分析統(tǒng)計報表,HRP專業(yè)版物資管理,基于多行業(yè)ERP物流模塊的研發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 專為醫(yī)

7、院物流的科學(xué)化管理而設(shè)計的全新的物資管理產(chǎn)品 通過對醫(yī)院的供應(yīng)商管理、采購管理、庫存管理、供應(yīng)商備貨管理、應(yīng)付款管理等功能，規(guī)范醫(yī)院的基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程 為醫(yī)院管理者提供多方位管理、監(jiān)控手段及決策支持,HRP專業(yè)版物資管理系統(tǒng),包括：維修材料、醫(yī)療耗材、辦公用品、高值耗材、醫(yī)療包、消毒包等。,管理范圍,HRP專業(yè)版物資管理,根據(jù)物料條形碼提高人員工作效率,4.2.3 HRP專業(yè)版物資管理,采購流程管理,采購管理實(shí)現(xiàn)從“供應(yīng)商管理-采購需求-合同管理-訂單管理-采購”的完整采購流程 根據(jù)采購內(nèi)容不同啟用不同的采購流程，并根據(jù)相應(yīng)的管理需要進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)管理、效期管理以及審批管理。,采購流程模型,4

8、.2.4 HRP專業(yè)版設(shè)備管理,幫助醫(yī)院做到國有資產(chǎn)的保值增值 對固定資產(chǎn)從“預(yù)算申請購置登記變動維護(hù)盤點(diǎn)處置”進(jìn)行真正的全生命周期管理 滿足醫(yī)院新會計制度要求的固定資產(chǎn)購置須區(qū)分資金來源，不同資金來源對應(yīng)不同的會計核算科目，資產(chǎn)折舊計提 資產(chǎn)清理均依據(jù)不同資金來源相應(yīng)的有不同的業(yè)務(wù)處理,HRP專業(yè)版設(shè)備全流程管理,4.2.4 HRP專業(yè)版設(shè)備管理,HRP專業(yè)版固定資產(chǎn)資金來源,4.2.4 HRP專業(yè)版設(shè)備管理,HRP專業(yè)版固定資產(chǎn)卡片管理,4.2.4 HRP專業(yè)版設(shè)備管理,HRP專業(yè)版固定資產(chǎn)卡片管理,4.2.4 HRP專業(yè)版設(shè)備管理,HRP專業(yè)版固定資產(chǎn)卡片管理,4.2.4 HRP專業(yè)版設(shè)

9、備管理,HRP專業(yè)版固定資產(chǎn)卡片管理,4.2.4 HRP專業(yè)版設(shè)備管理,HRP專業(yè)版固定資產(chǎn)卡片管理,4.2.4 HRP專業(yè)版設(shè)備管理,HRP專業(yè)版固定資產(chǎn)卡片管理,HRP專業(yè)版人力資源管理,HRP專業(yè)版涵蓋了基礎(chǔ)人事管理、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、職稱管理、能力素質(zhì)管理等管理功能 有效記錄員工的任職、培訓(xùn)、績效評估和素質(zhì)狀況的過程和結(jié)果信息，為醫(yī)院員工的培養(yǎng)、發(fā)展和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)，更好地落實(shí)人才開發(fā)管理策略,HRP專業(yè)版人力資源全生命周期管理,HRP專業(yè)版人力資源管理,人力資源全生命周期管理,HRP專業(yè)版人力資源管理,人力資源模塊特點(diǎn),及時性和準(zhǔn)確性：通過醫(yī)護(hù)人員平臺加強(qiáng)個人對信息知

10、曉程度加強(qiáng)，滿足醫(yī)院人力資源流動性增大、基本信息需要共享等需求，提高人事工作效率 多維度權(quán)限控制：通過HRP多維度的權(quán)限控制，使各職能科室、臨床科室都具有人力資源管理功能，各科室承擔(dān)部分人事工作,HRP專業(yè)版人力資源管理,績效考核體系,HRP專業(yè)版績效管理系統(tǒng)是依據(jù)多年醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院管理的特點(diǎn)，總結(jié)出先進(jìn)的醫(yī)院績效管理理念，建立起完整的績效考核體系 HRP專業(yè)版績效管理系統(tǒng)是基于績效管理循環(huán)（績效計劃過程管理績效評估結(jié)果應(yīng)用），實(shí)現(xiàn)從個人績效到組織績效的管理,HRP專業(yè)版人力資源管理,能力素質(zhì)模型,金蝶醫(yī)療通過多年醫(yī)療行業(yè)人力資源管理的積累，從員工的創(chuàng)新能力、溝通能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、經(jīng)

11、營能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊等方面綜合考量 幫助醫(yī)院建立選人、育人和用人機(jī)制，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才的機(jī)制，從而形成完整的能力素質(zhì)模型體系,醫(yī)生素質(zhì)模型,目 錄,產(chǎn)品規(guī)劃概述,產(chǎn)品功能介紹,先進(jìn)的技術(shù)支持平臺,市場價值,HRP專業(yè)版基于BOS平臺,憑借中國領(lǐng)先的Java技術(shù)實(shí)力構(gòu)建出金蝶BOS（可定制業(yè)務(wù)支撐平臺），滿足個性化業(yè)務(wù)定制需要 BOS平臺融合了SOA理念與開放群組TOGAF框架（Open Group，金蝶是開放群組中國分會的創(chuàng)始者）的創(chuàng)新方法和技術(shù)，支持快速構(gòu)建的Web開發(fā)環(huán)境 提供安全、高效協(xié)同的應(yīng)用，真正適應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生局運(yùn)營管理與公共服務(wù)，支撐“智慧醫(yī)療”與“公益性醫(yī)療”建設(shè),開發(fā)的金蝶BOS平臺,HRP專業(yè)版基于BOS平臺,開放的BOS平臺,HRP專業(yè)版基于BOS平臺,業(yè)務(wù)重組示意,目 錄,產(chǎn)品規(guī)劃概述,產(chǎn)品功能介紹,先進(jìn)的技術(shù)支持平臺,市場價值,市場價值,HRP專業(yè)版符合