35KV變輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)

1、 輸電線路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、監(jiān)理依據(jù)1.本工程建設(shè)監(jiān)理合同2.本工程項(xiàng)目建設(shè)施工合同3.本工程批準(zhǔn)的文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件4.國家、南網(wǎng)公司和省網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5.施工設(shè)計(jì)圖、施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)更改通知、交底紀(jì)要、業(yè)主和上級(jí)對(duì)工程提出的要求。二、工程概況1.工程名稱： 2.工程建設(shè)地點(diǎn): 3.工程規(guī)模：線路長(zhǎng)度 km，共用砼桿 基，導(dǎo)線采用 ，避雷線采用 。4、工程計(jì)劃工期：開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日5、參建單位：1） 項(xiàng)目法人： 2） 設(shè)計(jì)承包商： 3） 施工承包商： 4） 監(jiān)理單位：貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司都勻監(jiān)理部 6、工

2、程項(xiàng)目監(jiān)理人員配備總監(jiān)理工程師： 、總監(jiān)理工程師代表： 、安全監(jiān)理工程師： 、土建監(jiān)理工程師： 、監(jiān)理員： 。三、監(jiān)理服務(wù)范圍根據(jù)監(jiān)理合同確定服務(wù)范圍，認(rèn)真履行監(jiān)理單位責(zé)任，全力配合業(yè)主工作認(rèn)真做好工程項(xiàng)目三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)、一檢查工作。1、受業(yè)主委托，組織主持施工圖會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，形成紀(jì)要結(jié)論。2、核查設(shè)計(jì)更改（變更）簽署意見，報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)。3、在服務(wù)范圍內(nèi)代表業(yè)主執(zhí)行施工合同管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的關(guān)系。4、成立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持工程會(huì)議。5、審定承包商提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)四措方案、進(jìn)度計(jì)劃。6、審查承包商采購的主要材料。參加主要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，簽證。7、檢查專業(yè)人員、特

3、殊工種人員持證上崗情況、人員上崗前培訓(xùn)情況。8、檢查用于本工程的工機(jī)器具，檢測(cè)儀表的檢驗(yàn)報(bào)告。9、主持分項(xiàng)、分部、關(guān)鍵工序和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。在施工過程中，對(duì)重要、關(guān)鍵、特殊工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。10、審查承包商的工程報(bào)表，編制月報(bào)表報(bào)業(yè)主。11、審查承包商工程結(jié)算書、簽署付款意見。12、主持和參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，提出整改意見和監(jiān)督實(shí)施。13、審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢，參與工程驗(yàn)收。14、遇到威脅安全和質(zhì)量的重大隱患及時(shí)暫停施工并通知業(yè)主，提供服務(wù)爭(zhēng)取復(fù)工。15、竣工資料收集整理、移交，參加線路啟動(dòng)投運(yùn)，試運(yùn)行。16、參與工程結(jié)算，完成工程監(jiān)理總結(jié)。四、監(jiān)理目標(biāo)

4、工程總投資控制在提高工程質(zhì)量的整體移交水平之上，工程最終符合審批概算。1、質(zhì)量方針：科學(xué)控制、成信規(guī)范、竭誠服務(wù)、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)。2、質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理合同履行100%，顧客滿意95%以上，滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。3、進(jìn)度目標(biāo)：確保工程施工的開工、竣工時(shí)間，隨時(shí)督促進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。4、安全目標(biāo)；杜絕人身傷亡事故，重大設(shè)備事故和其他重大事故。五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施1、按照目標(biāo)流程抓住主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，圍繞總目標(biāo)，實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理、把安全文明施工貫穿于工程建設(shè)，確保工程按時(shí)和使工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)度、投資、安全四方面處于受控狀態(tài)。2、制定工程管理總體規(guī)劃，及時(shí)辦理開工手

5、續(xù)，努力為工程建設(shè)創(chuàng)造條件，保證工程施工順利進(jìn)行。3、開好每一次工地例會(huì)，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系。會(huì)審工程施工圖，形成共識(shí)，解決工程中出現(xiàn)的問題。4、加強(qiáng)合同履行監(jiān)督，確保規(guī)范施工。物資材料按量、按時(shí)供應(yīng)入場(chǎng)，嚴(yán)把物資關(guān)，杜絕不合格的物資材料用于工程。5、以安全檢查為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為中心。堅(jiān)持以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔，施工自控為主，監(jiān)理控制為輔，工程控制為主，產(chǎn)品檢驗(yàn)為輔的方針，開展工程監(jiān)理工作。以施工程序?yàn)榄h(huán)節(jié)，管理點(diǎn)旁站，全過程跟蹤的方式。采取關(guān)鍵部位實(shí)行旁站，重點(diǎn)部位巡視，加強(qiáng)監(jiān)理的預(yù)見性和預(yù)控性。6、監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。遵循公司宗旨，依據(jù)國家頒布的法律

6、法規(guī)，規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主委托的權(quán)利和義務(wù)，公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)地全心全意地為業(yè)主服務(wù)。7、嚴(yán)格控制受監(jiān)單位，堅(jiān)持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強(qiáng)監(jiān)理的針對(duì)性，確保監(jiān)理的深度和力度，做好堅(jiān)持。8、嚴(yán)格控制施工復(fù)測(cè)、土石方基礎(chǔ)、桿塔組立、架線施工、接地工程、達(dá)到分項(xiàng)工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率96%，單位工程優(yōu)良率100%。9、按工程編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，審查施工承包商施工組織設(shè)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。10、檢查施工方的測(cè)工、焊工、壓接工、登高作業(yè)人員特殊工種上崗持證情況。工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)具備技術(shù)鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)同意，監(jiān)理工程師認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，

7、方可在工程中使用。11、檢查工程使用的檢測(cè)試驗(yàn)儀器儀表的有效性，以保證工程數(shù)據(jù)的真實(shí)性。12、編寫工程質(zhì)量控制接點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)開挖坑床、轉(zhuǎn)角桿（塔）位置、轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)的預(yù)高、接地體埋設(shè)、基礎(chǔ)配筋、混凝土配合比、基礎(chǔ)澆筑，桿塔傾斜度，導(dǎo)地線壓接、附件安裝工序必須履行監(jiān)理師簽認(rèn)手續(xù)，沒有監(jiān)理師認(rèn)可，不得進(jìn)入下一工序施工。監(jiān)理工程將區(qū)分不同情況，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確W、H和S點(diǎn)的檢控程序，報(bào)業(yè)主審批執(zhí)行。13、堅(jiān)持三級(jí)自檢驗(yàn)收制度，施工單位完成三級(jí)驗(yàn)收后，監(jiān)理方接受驗(yàn)收申請(qǐng)，通過監(jiān)理組織的竣工預(yù)驗(yàn)收后申報(bào)業(yè)主組織正式驗(yàn)收。14、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，驗(yàn)證處理結(jié)果。施工中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求

8、，事故隱患時(shí)，應(yīng)以書面形式通知立即進(jìn)行整改，整改后重新檢驗(yàn)。六、施工階段進(jìn)度控制、主要措施1、根據(jù)合同要求，結(jié)合施工單位能力情況，統(tǒng)籌相關(guān)因素，優(yōu)化制定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度調(diào)查，出現(xiàn)問題及時(shí)作出調(diào)整方案，隨時(shí)掌握施工單位人力、設(shè)備、機(jī)具等投入情況，優(yōu)化施工方案，滿足進(jìn)度計(jì)劃期限條件。七、投資控制技術(shù)措施1、嚴(yán)格控制工程投資不超過概算限額，工程擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程變更、按照設(shè)計(jì)變更程序?qū)徟?bào)法人決策。2、建立工程量審核制度。監(jiān)理工程師對(duì)承包商付款申請(qǐng)，根據(jù)合同規(guī)定核準(zhǔn)后簽認(rèn)工程進(jìn)度款申報(bào)表。3、工程分部項(xiàng)目未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收不合格的不簽付款申請(qǐng)，防止項(xiàng)目過早過量資金支付。

9、4、對(duì)提高質(zhì)量、節(jié)約投資、加快進(jìn)度、多快好省的施工單位建議建設(shè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、施工階段的安全檢查控制、目標(biāo)及檢查1、控制目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理范圍內(nèi)重大人身傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，杜絕火災(zāi)事故和人員違章操作。2、督促施工單位成立現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)，協(xié)助安全委員會(huì)定期進(jìn)行安全檢查。安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人，責(zé)任到位，電力安全規(guī)程的執(zhí)行，貫徹到各項(xiàng)施工過程中。3、落實(shí)安全目標(biāo)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則4、施工停電作業(yè)，必須辦理停電工作票，停電作業(yè)時(shí)，必須在線路兩側(cè)掛接地線，確保人員在封閉地線內(nèi)作業(yè)，安全工器具必須試驗(yàn)合格。5、監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全隱患時(shí)，責(zé)令停工，按要

10、求整改后方可復(fù)工。九、竣工驗(yàn)收、控制目標(biāo)1、配合測(cè)試組對(duì)全線電阻、相序、編號(hào)、線路參數(shù)、測(cè)定無誤。2、正確測(cè)定OPGW復(fù)合光纜的衰耗，調(diào)試必須達(dá)標(biāo)合格。3、竣工資料齊備完整、準(zhǔn)確，符合檔案歸檔要求。4、實(shí)現(xiàn)安全投產(chǎn)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良工程。十、施工合同管理1、掌握合同條款，跟蹤合同執(zhí)行情況，參與做好工程結(jié)束后的竣工結(jié)算。2、按月做工程月報(bào)，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)。審核施工單位進(jìn)度資金申報(bào)簽認(rèn)工作。3、線路投運(yùn)交付使用后，根據(jù)施工和供應(yīng)商合同完成情況，承擔(dān)保修期間發(fā)生工程質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理事務(wù)。十一、施工階段監(jiān)理服務(wù)流程（附件1）附件1：施工階段監(jiān)理服務(wù)流程：接到業(yè)主中標(biāo)通知書進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，參加第一次工地會(huì)議協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作編寫工程監(jiān)理規(guī)劃及工程管理文件報(bào)業(yè)主審批編寫工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則簽訂監(jiān)理委托合同發(fā)放監(jiān)理文件給承包商施工組織設(shè)計(jì)審批審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令參加