EPC項目進(jìn)度管理和控制措施

1、EPC 項目進(jìn)度管理與控制根據(jù)招標(biāo)文件提供的項目進(jìn)度目標(biāo)“控制性隧道2011年6月開工，2012年11月25日前交付管道安裝；其他隧道2012年38月陸續(xù)交付管道安裝”，我們編制了科學(xué)合理的項目進(jìn)度管理方案、控制措施和項目執(zhí)行計劃，內(nèi)容涵蓋施工圖設(shè)計、物資采辦、工程施工、土地征用、投產(chǎn)驗收和移交全過程的進(jìn)度計劃。中緬天然氣管道工程(國內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項地處云南省楚雄市南華縣和祿豐縣山區(qū)，可利用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主體工程為共計九條隧道組成的隧道群是本工程特點。設(shè)計既要符合初設(shè)規(guī)定和現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，又要考慮施工的可行性；采辦要有前瞻性、預(yù)見性，積極組織各種

2、物資按計劃及時進(jìn)場，減少運輸周轉(zhuǎn)時間；施工著重解決伴行路施工、材料二次倒運、隧道開挖等問題，有計劃、有重點地進(jìn)行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同時加強設(shè)計、采辦和工程施工之間的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮設(shè)計、采辦和施工一體化的優(yōu)勢，確保本工程的順利實施。1 項目進(jìn)度管理方案項目進(jìn)度管理是為實現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)，對項目的建設(shè)實施進(jìn)行有效的控制。項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。通過制定進(jìn)度計劃；落實進(jìn)度計劃責(zé)任；實施進(jìn)度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進(jìn)度報告，報送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施

3、來實施進(jìn)度管理。1.1 項目進(jìn)度計劃的編制(1)進(jìn)度計劃的編制是進(jìn)度管理工作的核心，保證項目進(jìn)度滿足項目目標(biāo)的要求就要編制切實可行的進(jìn)度計劃。項目計劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進(jìn)度計劃、項目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險管理計劃及其他輔助管理計劃等。(2)根據(jù)管理的層次和工程的實際情況，EPC項目部根據(jù)招標(biāo)文件提供的進(jìn)度目標(biāo)編制項目執(zhí)行計劃，各承包商根據(jù)項目執(zhí)行計劃編制項目實施計劃，編制后的項目實施計劃需通過EPC項目部審核后方可執(zhí)行。對本工程EPC項目部的管理而言，需要有較廣泛的控制點，主要是工程管理的控制點，但并不追求細(xì)節(jié)。然而對每一個承包商來說，如設(shè)計、采辦、施工等，則需要制定較為

4、詳細(xì)的控制點計劃并進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。(3)項目計劃包括總體和分階段的計劃，并隨著工程的進(jìn)展逐步完善和更新。本工程EPC項目部按照業(yè)主的相關(guān)要求編制項目總體計劃，其中應(yīng)包括不同階段的計劃。在計劃執(zhí)行過程中隨著工作的進(jìn)展和細(xì)化，尤其是在不同階段項目階段授權(quán)明確后，分階段的計劃可以在一個階段的開始大大降低不確定性。如工程設(shè)備、材料的采購工作，初期的計劃是籠統(tǒng)的、原則性的，還不知道具體采購的型號和數(shù)量，但是隨著設(shè)計的不斷深入，在施工圖設(shè)計階段可以明確并逐步付諸實施。(4) 項目計劃工作程序流程圖見圖1.1。 圖1.1 項目計劃工程程序流程圖1.2 實施計劃按照批準(zhǔn)的計劃，由各部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行實施。

5、1.3 變更控制工程建設(shè)過程中，由于征地、地方政府、材料供應(yīng)不及時、不可抗力等原因可能造成項目綜合進(jìn)度計劃滯后，EPC項目部將編制工程趕工計劃，計劃中針對未完工程或滯后工程，明確詳細(xì)而具體的趕工措施、時間安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報業(yè)主批準(zhǔn)。(1)進(jìn)度監(jiān)測過程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進(jìn)度報表資料，現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況，EPC計劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會議。實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。采用S曲線比較法，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從

6、而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度是超前或是滯后。(2)進(jìn)度調(diào)整過程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因-分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響-確定后續(xù)工作和總工期的限制條件-采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃-實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃(3)項目進(jìn)度監(jiān)測控制程序如圖1.3所示：圖1.3 進(jìn)度監(jiān)控程序圖1.4 工作檢查(1)工作檢查是指責(zé)任部門定期對該項目的工作執(zhí)行情況按計劃進(jìn)行詳細(xì)的、有步驟的檢查，以交流項目的有關(guān)信息，檢查項目進(jìn)展是否嚴(yán)格按照項目計劃進(jìn)行組織與管理、質(zhì)量是否符合該項目的相關(guān)要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期的概念是為了在過程中不斷檢查，強調(diào)過程控制，避免由于時間的問題而造成大的甚至是不可挽回的損失。對于

7、EPC項目部的內(nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對于承包商而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段至少每周進(jìn)行一次檢查，具體的檢查安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)EPC項目部制定的工作檢查驗收制度進(jìn)行合理部署。(2)在該項目工作完成后，需要檢查工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE等情況，以確保它們都已正確、圓滿地完成。(3)對于EPC項目部內(nèi)部的各項工作，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)工作驗收的具體管理，涉及其他部門要同時參加管理。EPC項目部應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的工作檢查驗收制度以明確和約束各個相關(guān)部門的具體工作。2 項目進(jìn)度控制措施2.1控制進(jìn)度的主要方式 (1)計劃控制：工程進(jìn)度必須以項目控制計劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)

8、行。 (2)合同控制：合同對業(yè)主和EPC 承包商具有相同的約束力，EPC 承包商要按照合同中規(guī)定的工期進(jìn)度要求安排相關(guān)工作，出現(xiàn)拖延，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。(3)撥款控制：各承包商不按期完成進(jìn)度計劃，不予撥付進(jìn)度款。2.2可能影響工程進(jìn)度的主要因素(1)質(zhì)量因素：由于對質(zhì)量的要求是工程的控制重點，因此，在加強保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)好進(jìn)度計劃是完成進(jìn)度的重點。(2)HSE因素：工程的HSE是保證完成進(jìn)度目標(biāo)的重要因素，因此，對HSE隱患制定預(yù)控制措施，既是完成本工程HSE目標(biāo)，也是保證本工程實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的重要因素。(3)第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時間。(4)外協(xié)因素：

9、及時辦理各種通過權(quán)，提供臨時用地、永久用地(5)設(shè)計因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃到達(dá)施工現(xiàn)場。 (6)采購因素：設(shè)備、材料采購時嚴(yán)格按照物資供應(yīng)(采購)計劃，保證設(shè)備、材料按時進(jìn)場。(7)施工因素：施工使用的機具、設(shè)備要定期維護(hù)，保證其良好的工作狀態(tài)；施工難點段、控制性工程、汛期及冬季施工保護(hù)措施合理、可操作。(8)不可抗力：中緬天然氣管道工程(國內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項為隧道群工程，穿越區(qū)域地質(zhì)軟弱帶和斷裂帶較多，存在較多不可預(yù)見因素；渣場和伴行路沿線坡積土薄，極易形成泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，所以項目對各類不可抗力風(fēng)險的提前識別和預(yù)防是影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。2.3項目

10、進(jìn)度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施(1) EPC項目部負(fù)責(zé)按照項目進(jìn)度目標(biāo)，做好各設(shè)計承包商、施工承包商和物資供應(yīng)商在現(xiàn)場進(jìn)度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)的工作。(2) EPC項目部將對合同范圍內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、控制，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程按期移交。(3) EPC項目部將對工程建設(shè)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查，定期組織召開工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提出進(jìn)度計劃執(zhí)行情況專項報告。(4) EPC項目部及時向監(jiān)理提交工程建設(shè)進(jìn)度日報、周報和月報。日報反映工程建設(shè)實體的完成情況和重大事項；周報中應(yīng)對照綜合進(jìn)度計劃，反映工程設(shè)計、物資

11、采辦、對外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗收等業(yè)務(wù)活動的計劃執(zhí)行情況，以及進(jìn)度滯后所采取的糾偏措施；月報中則對照綜合進(jìn)度計劃，全面反映當(dāng)月工程進(jìn)度計劃執(zhí)行和控制情況，提出下月進(jìn)度執(zhí)行計劃安排，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險。2.4進(jìn)度計劃監(jiān)控(1) EPC項目部負(fù)責(zé)對項目總體進(jìn)度和施工承包商進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)計部、采辦部分別負(fù)責(zé)對設(shè)計、采辦進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。(2) 進(jìn)度計劃的執(zhí)行主要采用報表或報告、協(xié)調(diào)會議、專項檢查三種方式進(jìn)行監(jiān)控，內(nèi)容包括：1)項目管理、設(shè)計與采辦采用周、月報的形式對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；2)現(xiàn)場施工采用日、周、月報的形式對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；3)設(shè)計、采辦

12、、施工動態(tài)信息采用報告形式對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；4)工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。5)進(jìn)度專項檢查與協(xié)調(diào)管理。(3) 日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報告管理1)日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報告模板由EPC協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定與調(diào)整，各參建單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。2)EPC項目部施工部負(fù)責(zé)日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況的匯總并上報項目經(jīng)理，通報項目部各部門；負(fù)責(zé)周、月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的審查，負(fù)責(zé)設(shè)計、采辦、施工動態(tài)信息的監(jiān)督管理。3)EPC項目部負(fù)責(zé)各承包商現(xiàn)場進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查、簽認(rèn)和問題反饋。4)承包商負(fù)責(zé)日、周和月報等的填寫，以及動態(tài)信息報告。2.5進(jìn)度計劃評審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整(1)EPC項目

13、部進(jìn)度控制人員應(yīng)定期根據(jù)收集的進(jìn)度運行信息，對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評審，分析限制條件、風(fēng)險因素、資源狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告。(2)定期發(fā)布項目進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。(3)EPC根據(jù)控制性計劃、作業(yè)計劃和工程風(fēng)險等，設(shè)置進(jìn)度控制預(yù)警點，當(dāng)達(dá)到預(yù)警點時，施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。(4)EPC負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的項目管理、設(shè)計、采辦、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場進(jìn)度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。(5)EPC應(yīng)每月根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行一次

14、調(diào)整，使總體作業(yè)計劃，在業(yè)主審批的二級進(jìn)度計劃之內(nèi)。當(dāng)涉及二級計劃調(diào)整時，應(yīng)向業(yè)主項目部報告，陳述調(diào)整原因和措施以及資源配備說明。2.6工期變更由于外部因素造成的項目進(jìn)度拖延，導(dǎo)致項目計劃工期變更的，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：(1)項目活動執(zhí)行人提出活動推遲時間和推遲原因的報告；(2)施工部負(fù)責(zé)組織分析項目活動進(jìn)度的推遲是否影響計劃工期，并向項目經(jīng)理報告處理意見，由項目經(jīng)理決策。(3)當(dāng)變更后的計劃工期大于合同工期時，應(yīng)按合同變更管理程序處理。2.7 E、P、C接口進(jìn)度控制(1)在設(shè)計與采辦的接口關(guān)系中，將對下列接口的進(jìn)度實施重點控制1)設(shè)計向采辦提交相關(guān)技術(shù)文件；2)設(shè)計對供應(yīng)商的技術(shù)咨詢進(jìn)行澄清；

15、3)采辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時向設(shè)計提供相關(guān)技術(shù)資料；4)設(shè)計對供貨合同中的技術(shù)文件進(jìn)行確認(rèn)；5)設(shè)計變更對采辦周期的影響。(2)設(shè)計與外協(xié)部的的接口關(guān)系中，將對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：1)對敏感地區(qū)的選址征地進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核；2)對工程涉及的河流(含灌溉渠)、濕地、等級公路、鐵路、主管部門的行業(yè)法規(guī)、行政許可、技術(shù)與管理要求；3)隧道穿越區(qū)域有干涉的河流(含灌溉渠)、等級公路、鐵路、礦產(chǎn)區(qū)、自然風(fēng)景區(qū)的邊緣等需要出圖的設(shè)計方案行政審批。(3)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：1)設(shè)計文件的交付時間節(jié)點；2)設(shè)計及時組織圖紙會審和技術(shù)交底、現(xiàn)場交樁；3)設(shè)計澄清答疑、施工承

16、包商向設(shè)計提出的優(yōu)化建議處理；4)設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。(4)在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：1)設(shè)計提交的運行原則和要求；2)試運行部門向設(shè)計提出的試運行要求；3)設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)；4)在試運行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的處理。(5)在采辦與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：1)設(shè)備材料到場時間；2)現(xiàn)場的開箱檢驗；3)施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理；4)采購變更對施工進(jìn)度的影響。(6) 在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：1)施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2)試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理。2.8

17、設(shè)計進(jìn)度控制的關(guān)鍵點設(shè)計進(jìn)度控制將利用P3軟件采取關(guān)鍵節(jié)點、專業(yè)間交接資料和文件清單(或工作項)三級進(jìn)度控制。對于外業(yè)工作，除了滿足關(guān)鍵節(jié)點之外，還將編制詳細(xì)的外業(yè)工作計劃，外業(yè)工作的最終控制由專業(yè)間交接資料時間節(jié)點節(jié)制。對計劃管理還將采用風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警，采取相應(yīng)的預(yù)案，確保設(shè)計工期。(1)關(guān)鍵節(jié)點制定。首先由項目組根據(jù)合同要求制定粗略的進(jìn)度計劃，制定關(guān)鍵節(jié)點。根據(jù)以往工程建設(shè)的經(jīng)驗，合同項內(nèi)的非控制性隧道在施工過程中因特殊地質(zhì)或其它不可抗力原因等因素影響有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩运淼溃蔀檫M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，要重點加以控制和預(yù)計。并及時調(diào)整施工圖設(shè)計進(jìn)度。供貨商設(shè)備資料的反饋也是制約設(shè)計進(jìn)度的重

18、要因素之一， 在計劃管理中必須對設(shè)備請購文件和供貨商資料反饋及設(shè)計確認(rèn)作為進(jìn)度控制關(guān)鍵點加以控制。(2)專業(yè)間交接資料進(jìn)度及細(xì)化工作項制定。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)計承包商將組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定專業(yè)間交接資料清單，對交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔(dān)專業(yè)、資料交接時間進(jìn)行確定，再進(jìn)行細(xì)化。(3)文件清單控制。各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照合同要求，制定詳細(xì)的文件清單，文件清單將報EPC項目部審查。由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)工作包和工作結(jié)構(gòu)(WBS)分解，結(jié)合各項工作間和各專業(yè)設(shè)計工作的邏輯關(guān)系、資源分配，交接資料進(jìn)度計劃和項目總體進(jìn)度計劃制定本專業(yè)文件提交計劃，對文件清單中的每項工作確定最終截至日期。2.9采辦進(jìn)度管理與控

19、制工程建設(shè)物資采辦進(jìn)度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用。EPC總承包商結(jié)合設(shè)計進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度計劃，在施工工序開始前15日，相關(guān)物資達(dá)到指定中轉(zhuǎn)站的原則編制中緬天然氣管道工程(國內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項工程物資采辦進(jìn)度計劃。確保物資交貨進(jìn)度滿足工程需要。2.10施工進(jìn)度管理與控制(1)施工進(jìn)度管理1)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行項目執(zhí)行計劃，并制定各項保障措施，確保施工進(jìn)度可控。2)對在計劃實施過程中的偏差進(jìn)行分析，并制定趕工措施，上報監(jiān)理、業(yè)主。3)負(fù)責(zé)編寫日報、周報和月報等工程進(jìn)度信息，并按要求上報。A、按照業(yè)主項目部提供的統(tǒng)一模版向

20、監(jiān)理、項目部提交工程建設(shè)進(jìn)度日報、周報和月報。進(jìn)度日報反映工程建設(shè)實體的完成情況和重大事項；進(jìn)度周報中對照綜合進(jìn)度計劃，反映工程設(shè)計、物資采辦、對外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗收等業(yè)務(wù)活動的計劃執(zhí)行情況，以及進(jìn)度滯后所采取的趕工措施；進(jìn)度月報中則對照綜合進(jìn)度計劃，全面反映當(dāng)月工程進(jìn)度計劃執(zhí)行和控制情況，提出下月進(jìn)度執(zhí)行計劃安排，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險，制定并采取措施。B、日報、周報和月報的統(tǒng)計時限和上報時間按照業(yè)主規(guī)定執(zhí)行。(2)施工進(jìn)度的控制1)施工進(jìn)度控制依據(jù)A、業(yè)主要求的工程進(jìn)度目標(biāo)和項目合同；B、項目執(zhí)行計劃；C、EPC總承包商及施工承包商制定的各級施工進(jìn)度計劃。2)施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容A、項

21、目控制的基準(zhǔn)是項目執(zhí)行計劃。B、施工進(jìn)度的統(tǒng)計從施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實施過程中采集數(shù)據(jù)，并逐級向上累計，計算各級進(jìn)度偏差。C、在施工過程中，按工序和檢測周期統(tǒng)計實際完成的工作量。與計劃工程量進(jìn)行對比，計算提前和拖期的量值；D、根據(jù)統(tǒng)計計算，得出實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因；E、提出項目進(jìn)度狀態(tài)報告，反映進(jìn)度偏差及產(chǎn)生的原因，提出采取的糾正措施；F、進(jìn)度執(zhí)行情況報項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理、業(yè)主。(3)及時跟進(jìn)、及時調(diào)整 在工程進(jìn)度計劃實施后，進(jìn)度計劃控制人員定期到施工現(xiàn)場檢查各項工作進(jìn)度實施情況，從而了解實際進(jìn)度及影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防、糾偏。主

22、要通過對比法對施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查，將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 同時，根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，并隨時掌握主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的到貨情況，經(jīng)常對進(jìn)度計劃的關(guān)鍵項目進(jìn)行分析。 (4)合理安排計劃、有效調(diào)整進(jìn)度計劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整

23、，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。項目部將主要通過以下方法調(diào)整工程進(jìn)度計劃： 1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：不改變工作之間順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被延誤的工期； 2)增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量； 3)改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施； 4)在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。(5)制定獎懲措施，提前有獎、滯后懲罰，激勵施工承包商確保施工進(jìn)度。 (6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，主要解決： 協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系問題，明確其責(zé)任； 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； 進(jìn)度管理上的問題

24、。2.11進(jìn)度管理的主要措施匯總表進(jìn)度管理的主要措施見表2.11。表2.11 進(jìn)度管理措施表措施種類措施內(nèi)容管理信息措施1編制合理的整體計劃，運用項目管理軟件對工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制，定期召開計劃完成情況分析會。2建立對施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。3隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。組織措施1建立施工項目進(jìn)度事實和控制的組織系統(tǒng)；訂立進(jìn)度管理工作制度；2落實各層次進(jìn)度管理人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；3確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)，建立工程項目進(jìn)度管理目標(biāo)體系。技術(shù)措施1采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；2

25、落實施工方案，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。合同措施1以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度管理目標(biāo)和合同總工期一致，分項合同的工期與總包合同的工期一致；2其它配合工作提供的服務(wù)時間與進(jìn)度管理目標(biāo)一致。經(jīng)濟(jì)措施1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證金；2簽訂并實施關(guān)于工期與進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，建立和實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度。3 項目執(zhí)行計劃3.1編制項目執(zhí)行計劃要求(1)嚴(yán)格執(zhí)行工程基本建設(shè)程序，認(rèn)真遵守相關(guān)的國家政策、法令和有關(guān)規(guī)范的要求。(2)項目執(zhí)行計劃是對招標(biāo)文件提供的項目進(jìn)度目標(biāo)的支持和細(xì)化，必須滿足項目進(jìn)度目標(biāo)的時間節(jié)點安排和要求。(3)項目執(zhí)行計劃是在項目實施階段的具體執(zhí)

26、行作業(yè)活動的計劃安排，包括施工圖設(shè)計、采辦(中轉(zhuǎn)站建立、物資采辦、供料需求等)、工程建設(shè)用地協(xié)調(diào)(含通過權(quán)手續(xù)辦理)、工程施工和投產(chǎn)驗收等工程建設(shè)內(nèi)容，相關(guān)作業(yè)活動要建立系統(tǒng)的邏輯關(guān)聯(lián)。(4)項目執(zhí)行計劃的深度按招標(biāo)文件要求，安排施工圖設(shè)計和工程實體施工計劃，采辦計劃等。(5)項目執(zhí)行計劃中明確每項作業(yè)活動的資源投入，特別是項目管理資源、施工圖設(shè)計資源、主體工程施工資源。(6)項目執(zhí)行計劃中明確工程建設(shè)的關(guān)鍵線路，并提出關(guān)鍵線路作業(yè)進(jìn)度計劃執(zhí)行的保障措施和應(yīng)急預(yù)案。(7)在工程建設(shè)進(jìn)度滯后項目執(zhí)行計劃的情況下，EPC項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求，編制工程趕工計劃，計劃中應(yīng)針對未完工程或滯后工程，明確詳

27、細(xì)而具體的趕工措施、時間安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。3.2 進(jìn)度計劃目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)人的要求，本合同項進(jìn)度計劃目標(biāo)為：控制性隧道2011年6月開工，2012年11月25日前交付管道安裝；其他隧道2012年38月陸續(xù)交付管道安裝。我們對每條隧道的情況進(jìn)行了分析，并確定了每條隧道的進(jìn)度計劃目標(biāo)。我們一旦中標(biāo)，將在接到中標(biāo)通知后第一時間開始進(jìn)場準(zhǔn)備工作，2011年9月1日前完成包括勘測、施工圖設(shè)計、施工便道、伴行路、征地、“三通一平”及臨設(shè)等工作在內(nèi)的全部施工準(zhǔn)備，2011年9月1日達(dá)到第一條隧道掛口目標(biāo)，進(jìn)入隧道主體工程施工，2012年11月10日全部

28、隧道達(dá)到移交管道安裝的目標(biāo)。主體工程施工工期計437天，按2011年6月15日開始準(zhǔn)備工作計算，總工期為17個月，計515天；整個隧道群工程較招投標(biāo)文件要求的進(jìn)度目標(biāo)提前15天達(dá)到交付管道安裝的條件。根據(jù)澄清文件要求，伴行道路路面管道安裝結(jié)束后尚需進(jìn)行二次鋪筑(維護(hù))，這項工作我們計劃在管道安裝工序移交工作面后兩個月內(nèi)完工，并移交業(yè)主投入運行。以下是每條隧道的進(jìn)度安排：(1)大平掌隧道由于大平掌隧道較短，僅492.8m，為非控制性隧道，前期準(zhǔn)備時間充足，計劃該隧道主體施工期為2011年11月1日2012年3月30日，共5個月。(2)石埡口隧道石埡口隧道為本合同項控制性隧道之一，長1576.72

29、m，擬計劃提前進(jìn)場作前期準(zhǔn)備工作。主體工程施工期為2011年9月1日2012年10月10日，共13個月。(3)金雞山隧道金雞山隧道為非控制性隧道，長887.6m，前期準(zhǔn)備時間充足，計劃該隧道主體施工期為：2011年10月1日2012年5月30日，共8個月。(4)獨田隧道獨田隧道為本合同項控制性隧道之一，長1476m，擬提前進(jìn)場作前期準(zhǔn)備工作，主體工程施工日期為2011年9月1日2012年9月25日，共13個月。(5)扒車嶺隧道扒車嶺隧道是本合同項最短的隧道，僅261.8m，為非控制性隧道。計劃該隧道主體施工工期為2011年11月15日2012年2月29日，共3.5個月。(6)大平地隧道大平地隧道是本合同段最長的隧道，達(dá)2225.5m，為控制性隧道之一，計劃提前進(jìn)場作前期準(zhǔn)備工作。主體工程施工期為：2011年9月1日2012年11月10日，共14個月。(7)大洼子山隧道大洼子山隧道為非控制性隧道，長1196.4m，計劃該隧道主體施工期