蘋果公司營銷案例分析.ppt

1、,蘋果公司,組員： 劉婷:環(huán)境分析，消費者分析 張淳淳 ：4P-4V分析及其意見建議 黃小鳳：競爭者分析，stp分析，PPT制作,1,2,3,目錄,環(huán)境分析,外部環(huán)境分析 政治 社會 經濟 技術,內部環(huán)境分析 1.企業(yè)素質與經營能力 2.市場營銷能力 3.企業(yè)文化,外部環(huán)境,政治：美國和中國實行的制度不一樣，加之中國較為重視國企，如果蘋果公司不遵循中國的經濟政策和有關對外貿易的規(guī)定，在中國市場上發(fā)展下去是非常困難的。 經濟：我國的GDP在逐年增長，這意味著居民的可支配水平也在提高，雖然蘋果公司的產品價格都比較貴，但是多數中國人還是樂意并有能力購買的。 社會：美國人向來喜歡創(chuàng)新發(fā)明新事物，蘋果的

2、產品正是這樣總能引領潮流吸引廣大消費者的眼球，成功的引領市場。而我國的居民向來認為價格高的肯定比價格低的好，加之從眾心理和攀比心理，蘋果產品在我國的市場可謂一片光明 。 技術：技術更新速度以及新技術的發(fā)明也給蘋果公司現有的技術水平帶來了挑戰(zhàn)，特別帶來蘋果公司對于研發(fā)新產品、新技術投入力度的壓力。在中國隨著筆記本核心技術的高速發(fā)展、成本大幅度降低、部件模塊化的成熟，都讓山寨廠商有了條件和資本去進入電子市場，蘋果也終究逃不過這股山寨風的來襲，不論是在手機行業(yè)或是筆記本市場，都會有大量的模仿蘋果的產品。,消費者分析,1.專注產品開發(fā)創(chuàng)新時期，主要消費者是專業(yè)業(yè)內人士 2.專注操作方便服務時期，主要消

3、費者是電子產品愛好者 3.專注外觀設計時尚時期，主要消費者是高端，追求時尚求新品味大眾,蘋果在每個發(fā)展時期都吸引不同人群，依照公司創(chuàng)始人喬布斯的經營理念和獨特的消費認識，品牌不斷地積累，人群不斷的壯大。,戴爾、惠普、宏基、聯(lián)想,谷歌、三星、諾基亞、華碩,華為、三星、索尼、HTC、聯(lián)想,谷歌,競爭者分析,1.個人電腦領域 2.移動計算領域 3.智能手機領域 4.娛樂媒介領域,市場細分 蘋果手機的市場主要是按照人口和行為因素來劃分,STP分析（針對IPHONE）,商務型 年齡主要集中在30-45之間的職場用戶。 群體特點是擁有穩(wěn)定的收入，具備對各價位智能手機的購買能力。 對于手機的品牌、質量比較看

4、重，手機使用頻率高，對手機商務功能要求高。,娛樂型 年齡在15-30之間，以學生和年輕的上班族為主。 群體特點是年齡相對于商務型較下，經濟能力較弱，推崇時尚。 他們使用手機不僅僅是通訊用，對手機的娛樂功能依賴性高。他們對于手機的要求是設計新潮，價格合理，功能多樣。,開發(fā)型 手機市場中比例比較小的消費群體，年齡主要是20-30之間，IT相關行業(yè)工作者或者手機發(fā)燒友。 這類群體的特點是，對于手機有極大的探索熱情，會使用手機絕大部分功能，盡可能地開發(fā)自己手機的潛力，包括為開源的手機系統(tǒng)寫軟件。,目標市場 iPhone采用完全覆蓋市場戰(zhàn)略的差異化營銷方法，在不同時間用同一款產品征服了追求時尚、對科技高

5、度敏感的群體。iPhone具有年輕人熱愛的時尚、個性和潮流，同時也具備中年成功的商業(yè)人士和職業(yè)人士的追捧。,市場定位 iPhone 把自己定位于凝聚高科技的時尚智能通訊產品。在智能通訊市場上，代表了科技的最前沿。擁有iPhone，就是擁有了時尚。而iPhone具備的不斷創(chuàng)新的特性，更是能一直吸引對蘋果有品牌忠誠的消費群體。,營銷組合分析,4P-4C,產品消費者,定價成本,促銷溝通,渠道便利,產品消費者,智能手機IPHONE 電腦品牌IMAC 數字視聽品牌IPOD 數字音樂品牌ITUNES 平板電腦IPAD 在眾多知名品牌中，蘋果以非凡的創(chuàng)新精神打造了一個以“I”字開頭的數字產品王國”。,消費者

6、：追求時尚、對科技高度敏感的群體,成本,據市場研究公司IHS拆機分析顯示，蘋果公司新推出的iPhone 6智能手機部件和勞工成本在200美元到247美元之間 標準版iPhone 6 Plus的部件和勞工成本為216美元起，128GB版則最高可達263美元。其中，每部手機的流水線勞工成本為4到4.50美元。,iPhone 6的裸機售價為649美元到849美元，iPhone 6 Plus裸機售價則在749美元到949美元之間。 內存較大版本的iPhone售價較標準版高100美元到200美元，但與16GB版相比，蘋果公司生產 128GB版iPhone所需額外花費的成本僅為47美元左右。 其結果是，1

7、28GB版iPhone的利潤率較16GB版略高1%左右：128GB版的利潤率約為70%，16GB版約69%。,蘋果定價誘餌 價格誘餌 斗膽的大幅提高參考價 大膽的模糊掉這個參考價 別在第一個價格上扭扭捏捏，透過后續(xù)的價格來賺錢,定價,促銷溝通,饑餓營銷 捆綁銷售 病毒營銷 推式推銷 圣杯營銷,渠道便利,電商渠道 雖然電商渠道的銷售對消費者而言是一種較為便利實惠的手段，但是蘋果手機電商銷量并不可觀。 一方面，官網銷量較少，筆者咨詢了幾家第三方調研公司，都沒有做專門統(tǒng)計，估計銷量可以忽略。 另一方面，蘋果手機在國內的線上授權經銷商中，力量不大，如蘇寧易購獲得了線上授權，但是京東沒有。,中國營銷渠道

8、策略存在問題 一,是實體渠道分銷占絕對主體，或利潤被渠道拿走，或渠道積極性不高。 回顧蘋果渠道變遷過程，由區(qū)域代理制到全國代理制，打開市場后，通過直營店、直供店逐步削弱國代商的力量。盡管蘋果做出了較多努力，現狀仍然是分銷占絕對主體地位，蘋果對產品利潤占據較多，這種情況下，很多時候渠道的積極性并不會很高，影響產品銷售。近兩年來，三星已經開始著手進行區(qū)域代理制及直供的探索，以減少渠道成本。,二是渠道之間打架情況嚴重。 這里面包括運營商渠道與社會渠道的打架，運營商渠道按照合約計劃，購機優(yōu)惠較多，而社會渠道希望獲得更多的利潤空間，卻經常會為了銷量而不得不降價。對于蘋果新機銷售的一年周期內，往往前半年運

9、營商銷量較大，后半年社會渠道優(yōu)勢逐步明顯。按照蘋果渠道策略，直供店與分銷商雖然有不同的覆蓋范圍，但在實際中，卻存在直接的沖突。此外，還有水貨對行貨的沖擊，合約拆包機對正常手機的沖擊。,三是電商渠道發(fā)展滯后，線上線下一體化更是無所說起。 艾瑞咨詢發(fā)布了2013年主流電商平臺手機銷量排行榜，2013年蘋果產品電商銷量占比6.5%。這其中，絕大部分電商銷售是由分銷商供給的，渠道鏈條依然較長。2014年預計電商渠道銷售手機份額將達到20%，各大手機廠商都在加大電商方面的投入，蘋果可以出手了，至少，在授權經銷商層面，加大電商企業(yè)的力量。至于線上線下一體化，這是在電商發(fā)展起來之后再考慮的事情。,對蘋果公司

10、營銷管理的幾點建議 首先，應面向全球制定標準。關注市場的發(fā)展和變化，在充分的市場調研的基礎上，進一步開發(fā)符合市場需求的新產品，為企業(yè)注入源源不斷的生命力。 主要可以從以下兩方面來進行思考：第一，在制定標準的時候需面向全球，對自身產品標準進行適度的調整，以適應現有國際標準的要求，讓產品生產按照真正的標準化流程進行；第二，企業(yè)如果想真正地在全球中贏得主導的地位，則需要努力完善自身，并經過努力，來重新制定標準，并嘗試將其推行為國際標準，最大限度擴大其影響的范圍。,其次，在定價上進行思考。蘋果公司電子產品較高的產品定價和頻繁的產品升級，都是其選擇創(chuàng)新營銷策略的體現。蘋果公司卻將產品定位在更高一層的尊重需求上。通過市場細分)更加關注產品對消費者的象征意義，抓住目標消費群體的消費特征，在良好的產品質量、時尚的外形設計的有力支持下，蘋果的電子產品不再只是一款簡單的電子設備，而成為高端、時尚的代名詞。此外，蘋果公司還使用撇脂定價策略，利用品牌優(yōu)勢，不斷縮短產品生命周期，推動產品更新?lián)Q代，從而取得較高利潤。,最后，引進優(yōu)秀營銷人才。在當今時代，人才是企業(yè)最缺乏的，為了促