經(jīng)營之道規(guī)則介紹.pptVIP

1、經(jīng)營之道企業(yè)運營電子對抗訓練平臺數(shù)據(jù)規(guī)則介紹,高校財經(jīng)管理實訓實驗課程,歡迎參加企業(yè)運營電子對抗訓練！,經(jīng)營之道系統(tǒng)簡介,企業(yè)運營流程,經(jīng)營之道 企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulations System,計劃與決策 Plan,反饋 Respond,創(chuàng)造價值 Evaluate,運營執(zhí)行 Execute,績效分析 Analysis,戰(zhàn)略計劃 Plan,經(jīng)營預測 Budget,業(yè)績匯報 Report,模擬企業(yè)運營背景,您將接受投資股東的委托經(jīng)營一家初創(chuàng)企業(yè)，并進入競爭激烈的電子產(chǎn)品市場 您將組建公司的管理團隊，并且在若干經(jīng)營周期內(nèi)盡可能實現(xiàn)公司價值的最大化 團隊成員將在這個企業(yè)中

2、分別擔任總經(jīng)理、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)等管理角色，盡量使這家企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展 企業(yè)的命運就掌握在您的手中，企業(yè)的興衰榮辱將由您和您的管理團隊來把握,經(jīng)營之道主要訓練內(nèi)容,生產(chǎn)制造Manufacture,研發(fā)設計Research,市場營銷Marketing,財務管理Finance Management,人力資源Human Resource,團隊合作Cooperation,經(jīng)營之道 Business Simulation,經(jīng)營之道商業(yè)背景,模擬企業(yè)運營說明,所有小組在相同的經(jīng)營環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略計劃 面對激烈的市場競爭，如何準確制訂研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務、

3、營銷等戰(zhàn)略決策并有效執(zhí)行是獲勝的關鍵 商業(yè)環(huán)境是為培訓目標而設，我們可以利用這種環(huán)境，不要試圖挑戰(zhàn)這種環(huán)境,基本運營規(guī)則,初始資金：每個企業(yè)300萬元注冊資金 企業(yè)數(shù)量：在座的小組數(shù)組建成不同的公司 運營周期：八個季度 市場區(qū)域：七個大區(qū) 目標人群：青少年、中老年、商務人士 具體經(jīng)營數(shù)據(jù)規(guī)則詳見相關資料,決策流程,運營決策內(nèi)容,市場研究,研發(fā)認證,產(chǎn)品設計,渠道建設,產(chǎn)能規(guī)劃,原料采購,生產(chǎn)制造,市場營銷,（二季度開始的運營決策內(nèi)容）,獲取訂單,產(chǎn)品配送,支付費用,市場研究,研發(fā)認證,產(chǎn)品設計,渠道建設,產(chǎn)能規(guī)劃,支付費用,（一季度運營決策內(nèi)容）,原料采購,生產(chǎn)制造,生產(chǎn)產(chǎn)品,您將接受投資股東

4、的委托經(jīng)營一家初創(chuàng)企業(yè)，初始投資金額為300萬元 股東希望進入某電子消費品市場，為消費者提供某種優(yōu)質的個人電子產(chǎn)品,市場區(qū)隔,價格,性能,青少年,中老年,商務人士,市場區(qū)域,您即將領導新成立的公司進入全國市場，包括七大市場區(qū)域 與此同時，其他競爭公司也虎視眈眈的盯著這些區(qū)域市場,競爭目標,經(jīng)營目的是成為市場主導者，并獲取盈利,競爭對手,競爭對手,競爭對手,競爭對手,經(jīng)營團隊,市場細分,華南市場,華北市場,華東市場,商務人士,青少年,中老年,東北市場,西北市場,華中市場,西南市場,市場定位：選定細分市場,訂單分配原則,客戶將根據(jù)所有參與市場競爭企業(yè)的產(chǎn)品特性、報價、廣告等因素，綜合決定選擇購買哪

5、家企業(yè)的產(chǎn)品 影響訂單主要因素的權重： 產(chǎn)品特性：30 產(chǎn)品報價：40 廣告宣傳：30 企業(yè)所獲取的訂單數(shù)量，最多不超過本企業(yè)在該市場建設渠道的總銷售與配送能力,渠道建設,區(qū)域市場開發(fā)成功才能進入 每類產(chǎn)品分別建立不同的配送渠道 渠道的作用： 在某一細分市場未建設渠道，將不允許在該市場銷售相關的產(chǎn)品 在特定市場上可獲取的最大訂單數(shù)不超過渠道的銷售與配送能力 渠道建設是獲取訂單的必要條件，建設過多的渠道數(shù)量并不能保證獲取更多的訂單,產(chǎn)品設計,產(chǎn)品特性是否符合消費者的需要非常重要，消費者會比較各廠商的產(chǎn)品，與消費者需求最貼近的產(chǎn)品將會更加贏得青睞,定價策略,這些產(chǎn)品都是價格敏感類產(chǎn)品，相對而言，高

6、價位導致定貨數(shù)量下降，低價位則使定貨增加 適當降低價格是一種增加銷量的方法，但過低的價格會使消費者對產(chǎn)品品質產(chǎn)生懷疑,銷 量,價格,廣告策略,消費者在采購產(chǎn)品時會受到廠商廣告宣傳的影響，投放適當?shù)膹V告會促進產(chǎn)品的銷售 廣告投放的效果遵循遞減效應,廣告效果,宣傳力度,經(jīng)營之道數(shù)據(jù)規(guī)則,資金規(guī)則,初始資金300萬元，中途不增加注冊資金 增加現(xiàn)金的途徑：銷售產(chǎn)品、銀行貸款、應收賬款貼現(xiàn)、出售生產(chǎn)設備或廠房 每季度均可以隨時去銀行申請一定額度的銀行貸款，不能提前歸還，三季度后歸還 應收賬款可以隨時在財務部貼現(xiàn)，但提前貼現(xiàn)需要支持一定的貼現(xiàn)利息 緊急貸款不能主動申請，在企業(yè)資金鏈斷裂時由系統(tǒng)自動申請，但

7、出現(xiàn)緊急貸款最終成績要扣分 每季有稅前利潤時需繳納所得稅,營銷管理,所處環(huán)境為快速消費品行業(yè) 共有七個區(qū)域市場可進入，需要先投入費用開發(fā)成功后才能進入 共有三種針對不同目標群體的產(chǎn)品可生產(chǎn)，中老年和商務人士產(chǎn)品前期需要投入研發(fā) 完成產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、渠道建設、通過認證等是參與市場競爭的前提 訂單數(shù)量受產(chǎn)品設計、品牌推廣、產(chǎn)品定價、渠道建設以及競爭對手的策略等因素影響 產(chǎn)品訂貨量采取瓜分市場的方式,研發(fā)認證,中老年和商務人士產(chǎn)品需要完成研發(fā)才能生產(chǎn)，每個季度均有一次研發(fā)投入的機會 隨著市場競爭激烈及管理規(guī)范，部分市場對企業(yè)的資質有準入要求，不能達到要求的企業(yè)將無法進入這類市場 研發(fā)和認證無需連

8、續(xù)投入，只要累計完成了相應的投入即可完成研發(fā)或認證,生產(chǎn)制造,原料采購： 即時采購即時到貨，貨款下季末支付 生產(chǎn)廠房： 廠房有三種類型，不同類型的廠房其價格及容量均不相同 廠房可買可租，但相互不能轉換 廠房不需要時可出售或退租，但之前必須先將廠房內(nèi)的生產(chǎn)線全部賣掉,生產(chǎn)設備,生產(chǎn)線有四大類，不同類型生產(chǎn)線其參數(shù)不同 生產(chǎn)線只能購買，購買當期不折舊，第二期開始按直線法每期計提折舊 生產(chǎn)線可出售，出售時價格為設備凈值，出售當季要計提折舊 部分生產(chǎn)線購買后有一定安裝期，安裝期內(nèi)不能生產(chǎn)，安裝完成后方可投入生產(chǎn) 部分生產(chǎn)線只能生產(chǎn)特定產(chǎn)品，但可以通過變更設備以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，變更需要時間與費用 所有生產(chǎn)

9、線生產(chǎn)的產(chǎn)品都當期生產(chǎn)，當期下線,模擬運營中現(xiàn)金收入及支出的時間,模擬經(jīng)營目標,成績排名： 以最終的綜合評價分數(shù)為標準！ 說明： 如出現(xiàn)緊急貸款， 每出現(xiàn)一次， 最終成績扣3分,平衡計分卡評價方法,最終平衡計分卡成績成績以綜合表現(xiàn)分數(shù)體現(xiàn) 綜合表現(xiàn)： 財務表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn) 財務表現(xiàn)： 本企業(yè)財務綜合評價/所有企業(yè)平均財務綜合評價40 市場表現(xiàn)： 本企業(yè)累計已交付的訂貨量 / 所有企業(yè)平均累計訂貨量30 投資表現(xiàn)： 本企業(yè)未來投資 / 所有企業(yè)平均未來投資20 未來投資累計產(chǎn)品研發(fā)投入累計認證投入累計市場開發(fā)投入（購買廠房投入 /（購買時的季度數(shù)5） 成長表現(xiàn)： 本企業(yè)累計銷售收入

10、/ 所有企業(yè)平均累計銷售收入10,經(jīng)營之道操作方法,講師端界面,學生端界面,查看各部門實時經(jīng)營數(shù)據(jù),決策操作界面,綜合查詢界面,企業(yè)盈利能力分析,銷售毛利率（銷售收入銷售成本）/銷售收入100 越高，說明在銷售收入凈額中銷售成本所占比重越小，企業(yè)通過銷售獲取利潤能力越強 銷售凈利率凈利潤/銷售收入100 越高，企業(yè)通過擴大銷售獲取收益的能力就越強,企業(yè)盈利能力分析,凈資產(chǎn)收益率凈利潤/平均資產(chǎn)總值100 越高，說明企業(yè)的經(jīng)營活動越有效率 成本費用凈利率 凈利潤/成本費用總額100 凈利潤/（銷售成本營業(yè)費用管理費用財務費用）100 越高，說明企業(yè)為獲取收益而付出的代價越小，企業(yè)的獲利能力越強,

11、企業(yè)經(jīng)營能力分析,總資產(chǎn)周轉率（次） 主營業(yè)務收入凈額/平均資產(chǎn)總額 越高，反映企業(yè)全部資產(chǎn)進行經(jīng)營的效果越好，經(jīng)營效率越高 固定資產(chǎn)周轉率（次） 主營業(yè)務收入凈額/平均固定資產(chǎn)凈值 越高，反映企業(yè)固定資產(chǎn)利用越充分，企業(yè)的經(jīng)營活動越有效,企業(yè)經(jīng)營能力分析,應收賬款周轉率（次） 主營業(yè)務收入凈額 /平均應收賬款余額 越高，表明企業(yè)應收賬款回收速度越快，企業(yè)的經(jīng)營管理效率越高，資產(chǎn)流動性越強 存貨周轉率（次） 主營業(yè)務成本 /平均存貨余額 越高，表示企業(yè)資產(chǎn)由于銷售順暢而具有較高的流動性，存貨轉換為現(xiàn)金或應收賬款的速度快，存貨占用水平低,企業(yè)償債能力分析,流動比率流動資產(chǎn)/流動負債100 越高，

12、表明企業(yè)短期償債能力越強，債權人的權益越有保證 速動比率速動資產(chǎn)/流動負債100 越高，表明企業(yè)償還流動負債的能力越強,企業(yè)償債能力分析,資產(chǎn)負債率負債總額/資產(chǎn)總額100 越小，表明企業(yè)長期償債能力越強 已獲利息倍數(shù)（利息保障倍數(shù)） 息稅前利潤總額/利息費用 （稅前利潤利息費用）/利息費用 越高，表明企業(yè)長期償債能力越強,財務表現(xiàn),討論：籌建公司,記錄討論的結果： 公司名稱 戰(zhàn)略目標 團隊分工及職責： 總經(jīng)理 財務總監(jiān) 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān),經(jīng)營之道決策重點,如何進行經(jīng)營決策,關注重點： 團隊分工 信息分析 進入策略 現(xiàn)金流 決策思路： 以市場為導向 以客戶為中心,企業(yè)綜合

13、競爭力構成要素,研發(fā)認證 產(chǎn)品設計 營銷渠道 品牌推廣 產(chǎn)品定價 生產(chǎn)能力,各季度經(jīng)營決策重點,第一季：戰(zhàn)略制訂 第二季：市場測試 第三季：戰(zhàn)術調(diào)整 第四季：投資未來 第五季：規(guī)模擴張 第六季：戰(zhàn)略調(diào)整 第七季：管理改進 第八季：決戰(zhàn)時刻,商業(yè)環(huán)境與競爭分析,商業(yè)環(huán)境分析： 各細分市場各季需求量？變化趨勢？ 平均需求量？平均銷售額？ 各季預期盈利？ 競爭對手分析： 分析什么？ 如何分析？,制訂企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理的三個首要問題是什么？ 獲取盈利 快速成長 風險控制,現(xiàn)金預算,列出詳細的現(xiàn)金收支項目及時間順序 充分考慮各種可能變化的情況 運營中保持多少現(xiàn)金才安全？,營銷策略,產(chǎn)品Product 什么樣的產(chǎn)品才是用戶最需要的？ 價格Price 什么時候需要提價或降價？ 渠道Place 何時建？在哪建？建多少？ 促銷Promotion 做廣告應考慮哪些因素？,生產(chǎn)管理,廠房是租賃還是購買？ 選擇采購哪種類