工程項目策劃匯報模板.ppt

1、,XXXX工程 項目策劃匯報 （第一部分：施工策劃書） 中鐵建設(shè)集團有限公司長沙分公司*項目部 二一三年XX月XX日,一、工程概況 二、項目目標策劃 三、項目組織策劃 四、進度管理策劃 五、安全文明施工管理策劃 六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃 七、成本與資金管理策劃（單列） 八、當前情況匯報,匯 報 目 錄,（工程效果圖）,一、工程概況,建筑性質(zhì)：（住宅、廠房或商業(yè)中心等） 項目所在地：（應(yīng)寫明具體地址） 建筑面積及層數(shù)：（地上、地下） 基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式：（樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、框剪） 中標價：,一、工程概況,1.1、工程簡介：,建設(shè)單位：XXXXXXX 勘查單位：XXXXXXX 設(shè)計單位：XXXXXXX

2、 監(jiān)理單位：XXXXXXX 施工單位：中鐵建設(shè)集團有限公司 施工圖審查單位：XXXXXXX 擬定檢測單位：XXXXXXX 質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXX 安監(jiān)單位：XXXXXXX,1.2、參建及監(jiān)督單位：,一、工程概況,1.3、工程設(shè)計概況,地基與基礎(chǔ)工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標） 主體結(jié)構(gòu)工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等） 屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等） 裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內(nèi)墻等） 水暖通風工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等） 電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等） 節(jié)能設(shè)計概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什

3、么節(jié)能材料等）,一、工程概況,1.4、工程設(shè)計典型平、立面圖：,一、工程概況,1.5、現(xiàn)場施工條件介紹：,一、工程概況,包括：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖。,1.6、施工總承包合同簡介：,合同約定范圍： 中標價格（應(yīng)說明計價形式：總價包干或清單報價）： 合同規(guī)定付款方式： 合同工期要求： 合同質(zhì)量要求： 其他約定：,一、工程概況,1.7、工程特點、難點、重點分析,根據(jù)合同、招投標文件、圖紙及現(xiàn)場勘查等，對工程的特點、難點、重點進行分析，并制訂初步針對性的措施。,一、工程概況,業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項目的定位： （業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工

4、廠等，是集團戰(zhàn)略合作伙伴，該項目是是進駐XX市場的第一個項目，要求打造品牌或者是要求工期緊） 項目性質(zhì)及分公司對本項目的定位： （本項目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與分公司領(lǐng)導溝通，對項目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進度和成本，還是在確保進度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進度滿足要求。） 項目經(jīng)理部對本項目的定位： （根據(jù)分公司的定位，項目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進度快的工程等）,2.1、項目總體定位：,二、項目目標策劃,（按照上述確定的工期目標，推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計劃，包括年度產(chǎn)值計劃、月份產(chǎn)值目標）,二、項目目標策劃,2.

5、2、工期目標：,1）總工期目標：（滿足合同工期要求，根據(jù)工程實際情況確定，做到科學先進合理）,2）節(jié)點工期目標：（根據(jù)上述總工期目標要求，確定關(guān)鍵節(jié)點工期目標，主要包括：結(jié)構(gòu)出0.00m節(jié)點、結(jié)構(gòu)封頂時間節(jié)點、外裝修完成立面亮相節(jié)點、室內(nèi)裝飾裝修工程完成節(jié)點、屋面工程完成節(jié)點、竣工驗收時間節(jié)點，以及其它關(guān)鍵時間節(jié)點，比如合同要求10層結(jié)構(gòu)完成時間節(jié)點、建設(shè)單位要求某分部分項工程插入施工節(jié)點等）,3）施工產(chǎn)值目標：,以合同要求的質(zhì)量目標為最低目標，結(jié)合集團公司的雙百方針，確定項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標： 無質(zhì)量責任事故或負面社會影響事件 分部分項工程：一次驗收合格率100% 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、

6、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎、黃果樹杯等）,二、項目目標策劃,2.3、質(zhì)量目標：,以合同要求的安全及環(huán)境目標為最低目標，結(jié)合集團公司的雙百方針，確定項目經(jīng)理部的安全目標： 現(xiàn)場安全、環(huán)境達標： 事故控制： 環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目標：,二、項目目標策劃,2.4、安全環(huán)保目標：,二、項目目標策劃,2.5、成本管理目標：,包括：工法指標、專利指標、科研項目指標、科技論文指標、優(yōu)秀技術(shù)文件指標、QC活動成果等,二、項目目標策劃,2.6、科技成果目標：,視項目實際情況，包括建設(shè)單位要求等進行適當補充。,二、項目目標策劃,2.7、其他目標：, 按照分公司崗位人員定編管理辦法的要求配置項目管理體系，如群體工程，棟號

7、多，可采用棟號長負責制，如單層量大，棟號不多，可采用專業(yè)工長負責制，根據(jù)項目實際情況采用不同的項目管理模式。 根據(jù)項目實際情況（如本項目屬三邊工程或本項目采用班組管理等等），本項目擬設(shè)置多少個崗位，多少名項目管理人員。項目管理人員是分幾批進場，首先進場的是哪些人員。項目部管理人員到位后的項目管理機構(gòu)、項目管理人員職責分工，填寫分公司項目策劃管理辦法中項目組織機構(gòu)及管理人員配備表。 插入項目部組織機構(gòu)圖。,三、項目組織策劃,3.1、項目部組織機構(gòu)設(shè)置：,三、項目組織策劃,本項目平面分區(qū)、施工分段圖（擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進行施工組織，并做簡單說明。如以基礎(chǔ)底板層平面圖為依據(jù)，根

8、據(jù)大型機械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標段?？捎脠D表標注每個標段的單層建筑面積及整體總建筑面積）,三、施工組織策劃,3.2、施工順序及流水施工策劃：,三、施工組織策劃,3.3、現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃：,包括現(xiàn)場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)臨建（如垃圾房、試驗室、材料庫房、現(xiàn)場辦公室、保安室等）、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對每一處臨設(shè)配詳圖標詳細尺寸，預(yù)算人員能夠按照策劃內(nèi)容測算現(xiàn)場臨設(shè)費用。,附項目部辦公設(shè)備配置計劃表和現(xiàn)場臨建設(shè)施計劃表。具體按照分公司項目策劃管理辦法中相關(guān)要求填寫。）,三、施工組織策劃,分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括基礎(chǔ)施工階段、主

9、體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時根據(jù)項目實際情況補充必要的施工階段總平面布置。,3.4、現(xiàn)場施工總平面策劃：,三、施工組織策劃,3.5、現(xiàn)場臨水施工策劃： 1）附現(xiàn)場臨水總平面圖； 2）附現(xiàn)場臨水材料用量計劃表。,三、施工組織策劃,3.6、現(xiàn)場臨電施工策劃： 1）附現(xiàn)場臨電總平面圖； 2）附現(xiàn)場臨電材料用量計劃表。,根據(jù)集團及分公司現(xiàn)場標準化建設(shè)的要求對現(xiàn)場主要出入大門、主要標識標語、六板一圖、道路兩側(cè)、基坑防護、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護、塔吊防護、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進行設(shè)計，主要說明其材質(zhì)、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有與集團和分公司的標準化有沖突的地方必須說明。,三、

10、施工組織策劃,3.7、現(xiàn)場VI策劃：,1）專業(yè)分包管理計劃：（按表格形式列出哪些分項工程準備專業(yè)分包、擬選擇幾個分包隊伍等，包括分包隊伍進場時間計劃）,三、施工組織策劃,3.8、資源配備計劃：,2）勞務(wù)分包管理計劃：, 本項目采用成建制勞務(wù)隊或采用班組負責制，勞務(wù)隊擬定多少個，班組擬定多少人，以及其負責內(nèi)容。,三、施工組織策劃,3.8、資源配備計劃：,三、施工組織策劃, 勞動力資源配備計劃表：,三、施工組織策劃, 填寫分公司項目策劃管理辦法中的大型機械設(shè)備配置計劃表。,3）機械設(shè)備管理計劃：,3.8、資源配備計劃：, 項目部主要測量、計量器具計劃表。,三、施工組織策劃, 工程本體材料采購計劃（

11、注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是項目自購、分公司集采還是集團集采等，用表格說明）,4）實體材料計劃：,3.8、資源配備計劃：,三、施工組織策劃,5）周轉(zhuǎn)材料計劃：,3.8、資源配備計劃：,（1）模板工程材料：, 主要模板方案的確定：,三、施工組織策劃,圖一：木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖,（1）模板工程材料：, 模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定：以下為例,三、施工組織策劃,圖二：木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖：,地下室每層用板2200平米，標準層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米,-3層、-2層滿配4400平米多層板，倒用到六層,每倒一次

12、損耗15%，到六層剩下12487平米,增加3000平米配齊7、8層,9、10層換6000平米新板,補充三層新板后倒用到頂,三、施工組織策劃, 模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購計劃表：（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)，如模板、木方、鋼管、扣件等）,三、施工組織策劃,5）周轉(zhuǎn)材料計劃：,3.8、資源配備計劃：,（2）腳手架工程材料：, 主要腳手架工程方案的確定：, 腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購計劃表：（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)）,三、施工組織策劃,6）其他資源配備計劃：,3.8、資源配備計劃：,四、進度管理策劃, 對項目部的工期目標進行分析，如基礎(chǔ)多少天

13、，多少人，多少量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等，綜上所述，工期目標是能實現(xiàn)的。,4.1、工期目標可行性分析：,四、進度管理策劃, 站在整個工程的角度，編制綜合性的總進度計劃，含業(yè)主分包進退場時間、各分部分項工程工序搭接時間等。,4.2、本工程施工總進度計劃：（附表）,四、進度管理策劃,4.3、進度保證措施：,五、安全文明施工管理策劃, 本工程按照法律法規(guī)，安全生產(chǎn)費用有多少，分階段編制安全生產(chǎn)投入計劃。,五、安全文明施工管理策劃,5.1、安全生產(chǎn)投入計劃：, 分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別，并分別制訂控制措施。,5.2、重大危險源分析與主要控制、保障措施：,五、安全文明施工管理策劃,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,6.1、關(guān)鍵和特殊工藝的控制要點：,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,6.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃：,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,6.3、擬定的技術(shù)成果和質(zhì)量攻關(guān)課題：,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,6.