[在集團科技工作會議上的講話]在集團科技工作會議上的講話.doc

1、在集團科技工作會議上的講話在集團科技工作會議上的講話在集團科技工作會議上的講話在集團科技工作會議上的講話同志們：今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實xxx局xx年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署xx年的科技工作任務(wù)，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。xx年，集團緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)

2、實生產(chǎn)力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！剛才，xxx總工程師對全集團xx年度的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認真貫徹落實，確保xx年集團科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的迫切需要當(dāng)今社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以

3、來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。經(jīng)濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位

4、推進科技創(chuàng)新工作（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距集團xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級職稱xxxx人，高級職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（xx年）。由此可見，集團在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。科研開發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還

5、不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。（三）集團科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個問題科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進企業(yè)的差距。1、將科技創(chuàng)新與培育集團EPC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨立承擔(dān)較大型施工項目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團開展EPC總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引

6、，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施EPC總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

7、3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團經(jīng)濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知

8、識也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才

9、的競爭日益激烈，近幾年集團內(nèi)部高層次人才流失嚴重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機制。三是建立科技人才激勵機制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛護科技人才，同時還要有駕馭人才能力。集團要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進行重獎；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊