怎樣做一名質(zhì)量員

1、怎樣做一名質(zhì)量員一、施工質(zhì)量員的素質(zhì)要求1、要求有足夠的專業(yè)知識。質(zhì)量員的工作具有很強的專業(yè)性和技術性，必須由專業(yè)技術人員來承擔，要求對設計、施工、材料、機械、測量、計量、檢測、評定等各方面專業(yè)知識都應了解并精通。2、要求有很強的工作責任心。質(zhì)量員負責工程的全部質(zhì)量控制工作，要求其必須對工作認真負責，批批檢驗，層層把關，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保工程質(zhì)量。3、要求有較強的管理能力和一定的管理經(jīng)驗。質(zhì)量員是現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控體系的組織者和負責人，要求有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗，確保質(zhì)量控制工作和質(zhì)量驗收工作有條不紊，井然有序工作。二、項目質(zhì)量員質(zhì)量責任制、要求（公司）1、對工程質(zhì)量負有認真檢查、

2、正確核定、嚴格把關和及時上報的責任。2、參加設計交底和會審設計圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。3、參加施工組織設計、質(zhì)量計劃及一般施工方案的編制。4、協(xié)助施工員檢查督促班組落實施工技術方案，進行工序自檢、互檢和專檢工作。5、質(zhì)量員抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及時檢查施工記錄和試驗結果，把好材料試驗關。6、參加檢驗批、隱蔽工程驗收、分部分項工程結構驗收及竣工驗收等工作，并及時辦理相關技術質(zhì)量資料。7、提出質(zhì)量缺陷的防治措施，對工程質(zhì)量事故進行分析，對不合格的分部、分項、檢驗批提出整改措施，并行使質(zhì)量處罰權。8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時報告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析

3、評審并監(jiān)督技術處理方案的執(zhí)行情況。三、施工項目質(zhì)量管理的原則（1）、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”?！百|(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。（2）、“以人為核心”。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。（3）、“以預防為主”?！耙灶A防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉向對質(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉向對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項目的有效措施。（4）、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢

4、查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。（5）、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。四、施工項目質(zhì)量管理的過程一般工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設，則通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始

5、，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。五、施工項目質(zhì)量管理的階段1、事前控制（1）、施工準備質(zhì)量控制：、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織、質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查、原材料、半成品及構配件質(zhì)量控制、機械設備質(zhì)量控制、施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審核、工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查、新技術、新工藝、新材料審查把關、測量標樁審核、檢查（2）、圖紙會審及技術交底（3）、審查開工申請、把好開工關2、事中控制（1）、施工過程質(zhì)量控制：、工序控制、工序之間交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制（2）、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制（3）、分部、分項工程質(zhì)量評定（4）、設計變更與圖紙修改的審查3、事后控制（1）

6、、施工質(zhì)量檢驗：、聯(lián)動試車（工業(yè)產(chǎn)品）、驗收文件審核、竣工檢驗（2）、工程質(zhì)量評定（3）、工程質(zhì)量文件審核與建檔六、成品保護成品保護一般是指在施工過程中，某些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工；或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，施工單位必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點的不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。（1）、防護。就是針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。例如

7、，對清水樓梯踏步，可以采取護棱角鐵上下連接固定；對于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護臺階；對于門口易碰部位，可以釘上防護條或槽型蓋鐵保護；門扇安裝后可加楔固定等。（2）、包裹。就是被保護物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護；鋁合金門窗可用塑料布包扎保護等。（3）、覆蓋。就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，對地漏、落水口排水管等安裝后可以加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護；地面可用鋸末、塑料布等覆蓋以防止噴漿等污染；其他需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護等項目也應采取適當?shù)姆雷o措施。（4）、封閉。就是采取局部

8、封閉的辦法進行保護。例如，垃圾道完成后，可將其進口封閉起來，以防止建筑垃圾堵塞通道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進入而損害地面；房內(nèi)裝修完成后，應加鎖封閉，防止人們隨意進入而受到損傷等。（5）、合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴漿或噴涂而后安裝燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修而后做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。七、施工項目質(zhì)量問題（1）、施工項目質(zhì)量問題的分類、工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故（2）、施工項目質(zhì)量問題原因分析、違背建設程序、

9、工程地質(zhì)勘察原因、未加固處理好地基、設計計算問題、建筑材料及制品不合格、施工和管理問題、自然條件影響、建筑結構使用問題、施工和管理問題許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成a、不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設計部門同意，擅自修改設計。b、不按圖施工。把鉸接做成剛接，把簡支梁做成連續(xù)梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞；擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。c、不按有關施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結構不按規(guī)定的位置和方法任意留設施工縫；不按規(guī)定的強度拆除模板；砌體不按組砌形式砌筑，留直槎不加拉結筋，在小于1m寬的窗間墻上

10、留腳手眼等。d、不按有關操作規(guī)程施工。如用插入式振搗器搗實混凝土時，不按插點均布、快插慢拔、上下抽動、層層扣搭的操作方法，致使混凝土振搗不實，整體性差；又如，磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。e、缺乏基本結構知識，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝；將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū)；結構構件吊點選擇不合理，不了解結構使用受力和吊裝受力的狀態(tài)；施工中在樓面超載堆放構件和材料等，均將給質(zhì)量和安全造成嚴重的后果。f、施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗收工作等等

11、，都是導致質(zhì)量問題的禍根。（3）、施工項目質(zhì)量問題的處理方案、修補處理、返工處理、限制使用、不作處理八、公司關于質(zhì)量員的一些工作（1）、工程備案、質(zhì)量責任制度所有施工項目必須根據(jù)與建設單位簽訂施工合同中質(zhì)量等級要求和公司依據(jù)工程規(guī)模及重要性確定的質(zhì)量目標，在中標后30日之內(nèi)到公司技術質(zhì)量部領取施工工程備案表和工程施工質(zhì)量責任書并簽定三份（公司技術質(zhì)量部一份備案，分公司一份存檔，項目部一份實施）直管項目二份（公司技術質(zhì)量部一份備案，項目部一份實施）。領交施工工程備案表和工程施工質(zhì)量責任書必須由分公司（直管項目部）主任工程師指定委托的技術質(zhì)量管理機構負責辦理。（2）、質(zhì)量計劃制度1、總則質(zhì)量計劃的

12、編制是一項重要工作。質(zhì)量計劃必須確定工程項目的質(zhì)量目標，明確工程項目機構和職責、權限，確定工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，并按企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件和管理制度的內(nèi)容作出具體規(guī)定，作好施工全過程應形成的施工技術資料等。2、編制內(nèi)容第一章工程簡況第二章項目組織機構及質(zhì)量管理目標第三章質(zhì)量預控措施及質(zhì)量缺陷防治措施3.1地基與基礎3.2主體結構3.3建筑裝飾裝修3.4建筑屋面3.5建筑給水、排水及采暖3.6建筑電氣3.7通風與空調(diào)3.8電梯3.9智能建筑3.10建筑節(jié)能第四章分部分項工程檢驗批的劃分第五章工程檢測、試驗計劃5.1見證取樣計劃5.2結構實體檢驗用同條件養(yǎng)護試塊取樣

13、計劃及放置平面圖5.3結構實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖5.4水準點、沉降觀測點設置平面圖5.5沉降觀測部位、頻次計劃表。第六章土建、安裝配合所采取的主要管理措施第七章成品保護措施3、審批3.1超過一定規(guī)模質(zhì)量計劃由項目部負責編制，分公司主任任工程師進行審核，公司總工師審批，超過一定規(guī)模工程質(zhì)量計劃審批表見附表二十六。3.2其它一般工程質(zhì)量計劃由項目部負責編制，分公司技術部審核，分公司主任工程師審批，一定規(guī)模工程質(zhì)量計劃審批表見附表二十七。3.3項目質(zhì)量計劃從編制到審批，必須在開工前完成，如遇特殊情況須以書面形式報告公司技術質(zhì)量部。確因建設單位圖紙原因可分階段編制質(zhì)量計劃。（3）、工程

14、質(zhì)量“三檢”制度1、總則貫徹操作人員自檢、互檢和專職檢查相結合的辦法，組織班組進行自檢、互檢活動，作好自檢、互檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質(zhì)量員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，作好質(zhì)量預控和隱蔽工程驗收工作，要通過自檢、互檢、專檢發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，防止不合格產(chǎn)品進入下道工序。積極開展QC小組活動，運用PDCA的原理，不斷提高現(xiàn)場施工質(zhì)量2、檢驗2.1自檢、互檢、專檢制度：自檢制度：每一檢驗批施工完畢后由施工員督促施工隊伍進行自檢，并填寫自檢表?；z制度：每一分項工程施工前或下道工序施工前，施工員應組織后一道工序施工班組對前一道工序進行檢查，尤其是內(nèi)外抹灰前，門窗安裝等與控制成本有關的分項

15、工程前對前一道工序進行檢查，以防止由于前一道工序不合格引起下道工序的質(zhì)量問題及成本的增加。專檢制度：自檢、互檢完畢，由質(zhì)量員進行檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項質(zhì)量員限期進行整改，按期進行復檢，合格后方可進行下道工序施工。2.2旬檢制度：項目部每旬要對施工隊所施工的分項工程進行一次旬檢，由項目工程師組織，必要時項目經(jīng)理參加，對發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改，并做好記錄。2.3隱蔽工程隱蔽前應由項目工程師組織驗收，施工員、質(zhì)量員、施工隊有關負責人參加，對隱蔽工程是否滿足規(guī)范和交底要求進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和交底要求的，對施工隊進行處罰。2.4對于關鍵部位、特殊工序如砼澆筑前，項目工程師和質(zhì)量員必須對

16、模板工程和鋼筋工程進行嚴格檢查，確認符合設計及專項施工方案要求后，及時進行隱蔽簽證記錄，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主認定簽發(fā)砼澆筑令后，方可進行砼澆筑。2.5裝飾工程必須先做樣板，經(jīng)質(zhì)量員及有關人員檢查符合要求后，方可進行大面積施工，在施工過程中，必須嚴格按施工規(guī)范和施工工藝標準操作，施工完畢后應組織驗收。（4）、工程質(zhì)量檢查制度1、總則工程項目施工過程，就是質(zhì)量形成過程，所以對工程的質(zhì)量更應加倍重視，嚴加控制，必須將質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程，使每道工序的質(zhì)量都得到有效的控制。工程項目施工管理人員必須嚴格履行其崗位質(zhì)量職責，應根據(jù)工程的特點，在每項工序施工前，進行詳細的書面施工技術交底，嚴格按施工工藝標

17、準組織施工。2.1公司技術質(zhì)量部不定期的進行質(zhì)量抽查，對工程質(zhì)量及檔案資料進行過程檢查、指導、服務。以項目質(zhì)量計劃對照執(zhí)行為主，對存在質(zhì)量問題的項目下發(fā)限期整改通知單，整改后技術質(zhì)量部再進行復驗。2.2分公司應每月組織一次質(zhì)量檢查，召開動態(tài)分析會，并做好記錄，制定出針對性措施，檢查落實質(zhì)量的整改并進行復驗。建立質(zhì)量管理臺帳：2.2.1公司、項目部簽定質(zhì)量責任書存檔臺帳；2.2.2項目質(zhì)量計劃存檔及執(zhí)行情況檢查記錄；2.2.3對項目月檢及日常檢查下發(fā)的整改單及復驗情況記錄；2.2.4對項目分部分項工程核定記錄；2.2.5月、季、年度質(zhì)量報表存檔；2.2.6質(zhì)量員、取樣員持證上崗臺帳；2.2.7公

18、司、分公司年度質(zhì)量管理計劃發(fā)放臺帳；2.2.8竣工資料移交臺帳。2.3分公司（直管項目部）所屬項目部要進行檢驗批、分部分項工程、單位工程施工過程檢查，質(zhì)量員要跟蹤檢查全過程，項目部每10天組織一次質(zhì)量專檢，召開動態(tài)分析會，做好記錄，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患制定糾正和預防措施，由項目管理人員組織實施，質(zhì)量員復驗。建立質(zhì)量管理臺帳：2.3.1公司、分公司年度質(zhì)量規(guī)劃存檔情況；2.3.2工程質(zhì)量責任書、項目質(zhì)量計劃學習、存檔及質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況檢查記錄；2.3.3對發(fā)生質(zhì)量缺陷處理的技術方案及復驗記錄；2.3.4公司、分公司對項目部月檢和平時檢查下發(fā)的整改通知單及復驗臺帳并有檢查存在的問題糾正、預防

19、措施；2.3.5項目部組織旬檢，進行質(zhì)量動態(tài)分析（采用不同圖、表分析方法進行分析）；2.3.6質(zhì)量管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的應用。（5）、質(zhì)量整改通知單制度1、總則在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，質(zhì)量員應及時下達整改通知單給施工隊伍和施工員，由施工員負責監(jiān)督進行整改，整改完畢后通知質(zhì)量員進行復查。對于發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，應及時通知項目工程師和分公司主任工程師，確定處理方案后，方可進行整改處理。2、整改通知2.1公司技術質(zhì)量部有權對各分公司（直管項目部）所屬項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題簽發(fā)隱患通知單和停工通知單。2.2各分公司（直管項目部）所屬項目部接到隱患通知單通知后，必須寫出整改方案，重大質(zhì)量問題報請公

20、司總工程師和技術質(zhì)量部認定后，才能進行處理。2.3各分公司（直管項目部）所屬項目部接到停工通知單必須在規(guī)定時間內(nèi)停工并進行整改，經(jīng)公司技術質(zhì)量部檢查達到合格要求后方可復工，之前不得擅自復工。2.4各分公司（直管項目部）所屬項目的質(zhì)量員負責對施工過程中不合格的分部分項工程及一般的質(zhì)量問題和通病，有權及時向項目部簽發(fā)隱患通知單限期整改，重大質(zhì)量問題立即報告公司總工程師和技術質(zhì)量部。2.5各分公司（直管項目部）所屬項目的質(zhì)量員對所管轄范圍內(nèi)存在危險較大的緊急質(zhì)量問題和隱患有權立即簽發(fā)停工通知單，采取緊急處理措施，并報公司有關部門。（6）、工程驗收制度1、總則建筑工程質(zhì)量驗收應按照檢驗批、分部（子分部

21、）分項、單位（子單位）工程檢查驗收的順序進行。2、檢驗批、分部分項驗收2.1檢驗批由項目質(zhì)量員、施工員進行自檢，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量員等進行驗收，驗收合格予以簽認。2.2分項工程由項目工程師、質(zhì)量員進行自檢，由項目工程師報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織施工單位項目工程師和質(zhì)量員進行驗收，驗收合格予以簽認。2.3各分部工程檢查合格后由質(zhì)量員對其進行匯總，完成后由項目經(jīng)理組織報監(jiān)理甲方進行驗收，基礎、主體分部應報公司進行驗收。2.4分部工程由總監(jiān)理工程師組織項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員和有關勘察、設計單位負責人進行驗收，符合要求后予以簽認驗收結論。3、基礎、主體、竣工工程的

22、驗收3.1基礎、主體結構驗收可在基礎主體工程完工后，項目部進行自檢并填寫基礎（主體）驗收報告報分公司，由分公司報公司技術質(zhì)量部，具體資料如下：3.1.1基礎（主體）驗收申請報告單分現(xiàn)場部分和資料部分；基礎（主體）分部質(zhì)量檢查評定表一式三份；基礎（主體）結構質(zhì)保資料匯總表一式兩份。3.1.2辦理主體結構工程驗收手續(xù)時應提供基礎驗收會議紀要；基礎結構驗收記錄表。3.1.3竣工驗收程序：對于竣工工程經(jīng)公司預驗時應提供主體結構驗收會議紀要;主體結構驗收記錄；竣工工程預驗申請報告（現(xiàn)場部分、資料部分）上報公司。3.2地基與基礎工程、主體結構工程質(zhì)量等級核定及單位工程竣工工程預驗應在施工單位自行檢查評定的

23、基礎上進行。須提前7天認真填寫“工程驗收申請報告單（現(xiàn)場部分）和（資料部分）”提交公司技術質(zhì)量部登記、備案，技術質(zhì)量部安排時間下去檢查、核定、預驗，否則，不予辦理相關手續(xù)。3.3公司技術質(zhì)量部對地基與基礎、主體結構質(zhì)量等級進行核定，對竣工工程進行預驗。各項驗收前公司要組織對現(xiàn)場實物進行實測實量和工程技術檔案資料檢查，以儀器檢測為主，一切以數(shù)據(jù)說話。3.4單位工程完工后，項目經(jīng)理必須組織技術、施工、質(zhì)檢人員對工程進行自檢，達到合格以上標準后，再以書面報告形式通知公司技術質(zhì)量部，由總工程師組織或委派有關人員對工程進行預驗，并將評定結果作為公司內(nèi)部考核項目部工程質(zhì)量的重要依據(jù)，公司認定等級后，向建設

24、單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。3.5建設單位收到竣工驗收報告后組織施工單位、勘察、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收，工程質(zhì)監(jiān)部門進行監(jiān)督。3.6單位工程驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政管理部門備案。（7）、質(zhì)量管理報表制度1.1每月20日前各分公司（直管項目部）按公司要求報回質(zhì)量月度報表（網(wǎng)上）質(zhì)量報表見附表十九、附表二十、附表二十一、附表二十二、附表二十三。1.2每月10日前要求分公司主任工程師、直管項目工程師按公司統(tǒng)一表格匯報本月質(zhì)量管理工作完成情況、下月質(zhì)量管理工作計劃安排和上月質(zhì)量管理動態(tài)分析情況、完成情況。技術管理工作匯報表見附

25、表四、附表五，質(zhì)量管理動態(tài)分析見附表六。九、施工現(xiàn)場質(zhì)量員工作工具建筑工程常用的檢測工具有：經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、百格網(wǎng)、靠（直）尺、楔形塞尺、方尺、對角線尺、小錘、小鏡、小線尼龍線、線墜等。仍有：螺紋規(guī)、游標卡尺、刻度放大鏡、望遠鏡、回彈儀、干漆膜測厚儀、焊縫量規(guī)、扭矩搬手、照相機等。十、項目質(zhì)量員應學習的規(guī)范（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001（2）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002（3）砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032011(2012年5月1日執(zhí)行）（4）混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002（2011版）(2011年8月1日實施）（5）鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001（6）木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502062002（7）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002（GB502082011）（8）地下防水工程工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002（GB5020820112012年10月1日實施）（9）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092010（2010年12月1日實施）（10）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001（11）建