組織結(jié)構(gòu)的基本形式.ppt

1、組織結(jié)構(gòu)的基本形式,1、直線制：老板親自管理一切業(yè)務(wù) 優(yōu)點：機(jī)構(gòu)簡單，溝通迅速 權(quán)利集中，指揮統(tǒng)一 垂直聯(lián)系，責(zé)任明確。 缺點：沒有專門職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)大，能力要求高。,經(jīng)理,財務(wù)工作,生產(chǎn)工作,銷售工作,班組長,班組長,班組長,2、職能制 涵義：設(shè)立若干職能機(jī)構(gòu)或人員，各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示。 優(yōu)點：管理分工細(xì)充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理工作 缺點：多頭管理，破壞統(tǒng)一指揮原則。,經(jīng)理,職能機(jī)構(gòu),職能機(jī)構(gòu),職能機(jī)構(gòu),職能機(jī)構(gòu),工段或班組,3、直線職能制 涵義：直線指揮的統(tǒng)一化思想和職能分工的專業(yè)化思想的結(jié)合。 優(yōu)點：組織的統(tǒng)一指揮 專業(yè)的強化管理 缺點：下級缺乏必

2、要的自主權(quán) 職能部門之間聯(lián)系不緊 直線人員和專業(yè)人員不好協(xié)調(diào) （質(zhì)量檢驗員）,廠長,財務(wù)部門,職人力資源,生產(chǎn)部門,質(zhì)檢部門,車間主任,車間主任,車間主任,職能組,職能組,班組長,班組長,班組長,4、事業(yè)部制 涵義：也叫聯(lián)邦分權(quán)化，是在公司總部下增設(shè)一層獨立經(jīng)營的“事業(yè)部”，實行公司統(tǒng)一政策，事業(yè)部獨立經(jīng)營的一種體制。一般按地域、產(chǎn)品劃分。 優(yōu)點：統(tǒng)一管理生產(chǎn)和銷售，利于調(diào)動積極性，適應(yīng)市場；有利于高層考慮宏觀； 有利于鍛煉培養(yǎng)綜合管理人員。 缺點：本位主義，整體性差，機(jī)構(gòu)重疊； 對管理人員綜合素質(zhì)要求很高。,公司經(jīng)理,職能部門,職能部門,職能部門,事業(yè)部C,事業(yè)部B,事業(yè)部A,職能部門,職能部門,職能部門,職能部門,職能部門,職能部門,職能部門,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,5、矩陣制 涵義：也叫規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)，縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)是按產(chǎn)品、工程項目或服務(wù)組成管理系統(tǒng)。 優(yōu)點：加強部門之間協(xié)調(diào)配合 較強的組織靈活性 缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)，破壞統(tǒng)一指揮 （應(yīng)該劃分清楚） 出差錯時候，不容易分清楚領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,總經(jīng)理,項目小組A,項目小組B,項目小組C,職能部門1,職能部門2,職能部門3,6、委員會組織 涵義：是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的管理者群體。例如，董事會、監(jiān)事會、職工委員會等。 委員會的類