班長應具備哪些素質(zhì)和能力_第1頁
班長應具備哪些素質(zhì)和能力_第2頁
班長應具備哪些素質(zhì)和能力_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、.班長應具備哪些素質(zhì)和能力1、良好的業(yè)務素質(zhì)作為班組長, 首先自己要有良好的業(yè)務素質(zhì),熟練技能和操作水平要高于班組成員,自己沒有過硬的本領是難于服眾的,要求班員達到的業(yè)務熟練程度和工作效率,自己首先要保證能夠做到,否則,班員就不會服你,把你不當回事,工作效率就會大打折扣。班組長既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。所以必須做到全面精通,技術技能高強,業(yè)務熟練。只有這樣,管理才能得心應手,工作效率才高,工作質(zhì)量才好。班組長要加強學習,熟練掌握扎實的基礎知識,懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術知識和與本班組生產(chǎn)有關的實際操作技能,了解本行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)概況,要有精湛的生產(chǎn)技術,對工作流程、施工設施了如指掌, 對設備安全隱性

2、隱患有預測,使設備保養(yǎng)有的放矢, 保持設備的良好狀態(tài) ;具有較強的業(yè)務素質(zhì)。班組長要全面掌握本班組工作范圍的基本業(yè)務知識和實作技能,做到問不倒, 難不倒, 考不倒。尤其要具備在非正常情況下處置各種應急問題的業(yè)務能力。同時,還要注重帶動班組成員共同進步, 為他們創(chuàng)造更好的學習條件和機會。正視班組職工的差異性, 對于業(yè)務基礎薄弱的職工, 加大培訓力度,提高其業(yè)務技能;對于業(yè)務過硬的職工,鼓勵他們根據(jù)自身的特長,積極參加各種業(yè)務競賽2、較強的組織協(xié)調(diào)能力作為班組長必須要具備較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。要敢于管理, 善于管理, 堅持各項制度和作業(yè)標準,不做老好人,不怕“得罪”人,公平公正合理地對待人和事

3、,以鐵的紀律完成鐵定目標。 具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。 對外協(xié)調(diào)好班組與班組之間的分工和合作關系,對內(nèi)善于聽取不同意見, 根據(jù)崗位不同, 責任大小,勞動強度進行分工作業(yè),合理地拉開利益分配檔次,獎勤罰懶、多勞多得、績效優(yōu)先。在力所能及的條件下, 多組織健康向上的文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活。 班組長要牢固樹立“落實第一、效率第一”的觀念,工作既要求真務實、講求實效,更要雷厲風行、一抓到底;杜絕優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮、不敢管、不愿管等現(xiàn)象的發(fā)生。班組長要始終堅持民主集中制原則,把握全局,協(xié)調(diào)到位,團結和諧;要加強交流與溝通,注意工作的方式與方法。班組長要放下架子,增強服務意識,真心實意地為

4、員工排憂解難,以優(yōu)良的工作作風, 優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度, 增強班組的感召力和親和力, 努力提高班組的整體素質(zhì),開創(chuàng)班組工作新局面。作為班組長,不但具有精湛的技術,還必須有組織協(xié)調(diào)能力,才能勝任班組長這副擔子。組織協(xié)調(diào)能力越強,則班組工作干得越好,組織協(xié)調(diào)能力低則反之。3、很高的安全意識班組長要有對危險因素的預知預防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A見性。要對各個崗位在生產(chǎn)操作過程中可能存在的安全因素、危害因素了如指掌,并且要組織崗位員工不斷地、反復地加強學習和掌握。只有這樣,才能最大程度地掌控每位員工在操作時的安全狀態(tài),從而才能了解和掌握整個班組的安全狀況;要不斷分析員工

5、思想動態(tài),注意情緒變化,對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù),做好預防性工作,穩(wěn)定隊伍。要充分利用班組安全活動及交接班會對班員進行危險預測預防教育。這是有效控制人為失誤,提高員工安全意識,落實安全操作規(guī)程和崗位責任制,真正實現(xiàn)“四不傷害”的重要手段。4、很強的責任心和使命感班組長應政治思想過硬,工作積極主動。 能夠關心員工思想動態(tài),協(xié)助車間領導管理好班組團隊; 能帶頭搞好聯(lián)防互控,構筑安全生產(chǎn)屏障; 能雷厲風行地執(zhí)行工作指令,做到令行禁止,指令暢通。要具有高尚的品德。工作中腳踏實地,吃苦耐勞,率先垂范,默默奉獻,以;.人格的力量和求實的作風去感染人、引導人,帶領班組成員出色完成各項生產(chǎn)任務。為人誠實謙虛、 清正廉潔,有自我批評精神,自覺接受班組員工的監(jiān)督。班組長在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道, 只有這樣才能夠服眾。缺乏對員工在工作、 生活上的關心和了解, 員工自然也會不滿意你。 作為一個班組長, 目標要非常明確,否則就純粹是一個糊涂班長。 班組長作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論