勞務(wù)分包管理辦法2010版

1、1 總則101 為進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理，預(yù)防和減少勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長(zhǎng)效管理機(jī)制，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包管理辦法和集團(tuán)公司綜合管理體系文件，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。102 本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)所屬的各分公司，以及分公司所屬項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)管理。2 管理1 勞務(wù)作業(yè)的勞務(wù)分包單位必須具有由工商行政主管部門頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司綜合管理體系文件，對(duì)勞務(wù)分包單位經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方能使用。2 在承包范圍內(nèi)工程項(xiàng)

2、目進(jìn)行的勞務(wù)分包，使用的勞務(wù)分包單位必須經(jīng)市建委辦理企業(yè)備案；方可在工程項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料由各使用單位報(bào)集團(tuán)公司。3 勞務(wù)分包單位應(yīng)做好以下施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：1） 設(shè)立勞務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，委派一名勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備與分包工程相適應(yīng)的質(zhì)量、安全和勞動(dòng)用工等管理人員。2） 制定確保勞務(wù)作業(yè)施工安全措施,組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按項(xiàng)目部交底要求進(jìn)行施工操作。及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)施工進(jìn)行自查、自評(píng)。3） 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底及檢查，并建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。4） 指定專職的安全管

3、理人員不定期地對(duì)總承包企業(yè)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應(yīng)及時(shí)告知總承包企業(yè)。協(xié)助總承包企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，積極參與總承包企業(yè)組織的安全生產(chǎn)例會(huì)、事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練等活動(dòng)。5） 指定專職勞動(dòng)用工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目用工管理。勞務(wù)分包單位與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂好勞動(dòng)合同，建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員花名冊(cè)臺(tái)帳，人員花名冊(cè)臺(tái)帳做到動(dòng)態(tài)管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員考勤、工資發(fā)放、勞資糾紛處理、工傷事故處理等工作；建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員情況登記表、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員考勤表、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)職工工資發(fā)放表等施工現(xiàn)場(chǎng)職工管理臺(tái)帳，并將臺(tái)

4、帳放在勞務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備查，同時(shí)報(bào)送一份給項(xiàng)目部留存。6） 向施工現(xiàn)場(chǎng)的職工發(fā)放“記工考勤冊(cè)”，并指定考勤員，及時(shí)對(duì)職工的出勤按日統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日上報(bào)項(xiàng)目部，作為計(jì)算工資的原始憑證。勞務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)每月對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，編制工資表。7） 按勞動(dòng)合同約定每月支付勞動(dòng)者工資，工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并按月填報(bào)勞務(wù)分包單位職工工資支付情況月報(bào)表。不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣或拖欠勞動(dòng)者工資。工資必須直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，由本人簽領(lǐng)；由他人代領(lǐng)的，必須有本人簽字的書面委托書。8） 勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)以上勞

5、務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。4集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包管理履行以下職責(zé)： 1項(xiàng)目職責(zé)1） 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包監(jiān)督管理，項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)包人是施工項(xiàng)目勞務(wù)分包管理的直接責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包管理全面負(fù)責(zé)。2） 項(xiàng)目部必須使用經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)分包單位，并簽訂勞務(wù)分包合同，同時(shí)與勞務(wù)公司簽訂各工種的勞務(wù)分包補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)公司加蓋勞務(wù)分包合同專用章后方能使用。3）項(xiàng)目部必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)承發(fā)包牌，在施工項(xiàng)目顯著位置明示勞務(wù)分包企業(yè)名稱、勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、勞務(wù)分包范圍及開工、完工日期等勞務(wù)分包信息，接受相關(guān)部門和社會(huì)的監(jiān)督。4）項(xiàng)目部要提供勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，把勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

6、人作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的成員，參加現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)例會(huì)。5）項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包單位及時(shí)建立完整的花名冊(cè)臺(tái)帳，與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，建立考勤制度，按時(shí)發(fā)放工資，監(jiān)督作業(yè)人員持證上崗。并按日收集班組考勤表、按月收集工資發(fā)放清單等相關(guān)資料。對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同、未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。6）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改，加強(qiáng)管理。在勞務(wù)作業(yè)結(jié)束后，要根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效測(cè)評(píng)表進(jìn)行測(cè)評(píng)。2 公司職責(zé)1）公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行全面監(jiān)督管理，每年年初應(yīng)做好勞務(wù)分包單位評(píng)價(jià)的審報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)分包簽訂的勞務(wù)分包合同進(jìn)行審核、蓋章。每月對(duì)

7、勞務(wù)分包工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)處理，并將檢查情況以簡(jiǎn)報(bào)形式報(bào)集團(tuán)公司人力資部。2）分公司根據(jù)集團(tuán)公司整合體系勞務(wù)分包控制程序文件，每年年末應(yīng)對(duì)項(xiàng)目分包作業(yè)進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)?？?jī)效測(cè)評(píng)表報(bào)集團(tuán)公司人力資部。3 集團(tuán)公司每季對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理進(jìn)行一次抽查，將檢查情況以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)。集團(tuán)公司每年在各單位對(duì)勞務(wù)作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合每季的檢查情況，對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一考核。對(duì)勞務(wù)分包單位用工管理不到位，項(xiàng)目發(fā)生民工工資未及時(shí)、主動(dòng)配合項(xiàng)目部處理，造成嚴(yán)重后果年度考核不合格的勞務(wù)分包單位予以清退。3 罰則1 分公司、項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目勞務(wù)用工管理不力，項(xiàng)目勞務(wù)用工未按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，造成項(xiàng)目用工混亂，導(dǎo)致民工工資糾紛投訴至政府有關(guān)部門的，集團(tuán)人力資源部責(zé)令限期處理，未及時(shí)處理造成后果的，由該單位負(fù)責(zé)，并對(duì)分公司處以5000元以上20000元以下罰款；對(duì)項(xiàng)目部處以5000元以上20000元以下罰款；并對(duì)直接責(zé)任人處以1000元以上5000元以下的罰款。因民工工資糾紛被新聞媒體曝光，給集團(tuán)公司造成影響的，分公司處以50000元以下的罰款；對(duì)直接責(zé)任人處以2000元以上10000