淺析共青團(tuán)組織如何助力青年成長成才-助力企業(yè)發(fā)展

淺 析 共 青 團(tuán) 組 織 如 何 助 力 青 年 成 長 成 才 ， 助 力 企 業(yè) 發(fā) 展【 摘 要 】 青 年 員 工 作 為 企 業(yè) 的 主 體 和 生 力 軍 ， 青 年 的 成 長 成 才 在 較 大 程 度 上 決 定 了 企 業(yè) 的發(fā) 展 方 向 ， 隨 著 社 會(huì) 經(jīng) 濟(jì) 的 不 斷 發(fā) 展 變 化 ， 部 分 青 年 在 成 長 過 程 中 出 現(xiàn) 了 組 織 意 識(shí) 淡 薄 、 抗 壓能 力 下 降 、 團(tuán) 隊(duì) 意 識(shí) 不 足 等 種 種 問 題 ， 為 了 繼 續(xù) 發(fā) 揮 青 年 人 生 力 軍 和 突 擊 隊(duì) 作 用 ， 積 極 參 與 企業(yè) 發(fā) 展 ， 增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，本文將通過加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)、思想建設(shè)，緊抓團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)、完善青年培訓(xùn)機(jī)制等方面，教育引導(dǎo)青年發(fā)奮學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)需求的青年團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的一體化?！?關(guān) 鍵 詞 】 青 年 人 才 ， 共 青 團(tuán) 工 作 ， 企 業(yè) 發(fā) 展 需 求一 、 XX 公 司 青 年 員 工 現(xiàn) 狀(一 ) 青 年 人 才 流 失 嚴(yán) 重機(jī) 械 制 造 行 業(yè) 為 勞 動(dòng) 密 集 型 行 業(yè) ， 自 動(dòng) 化 水 平 相 對 較 低 ， 基 本 制 造 過 程 為 把 原材 料 （ 板 材 、 管 材 ） 分 割 再 逐 一 經(jīng) 過 車 銑 刨 磨 等 工 藝 最 后 組 對 焊 接 成 型 的 過 程 ， 在這 個(gè) 過 程 中 ， 產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 和 生 產(chǎn) 效 率 很 大 程 度 依 賴 工 人 的 技 術(shù) 水 平 。 近 年 來 大 批 技術(shù) 人 員 及 技 能 操 作 人 員 的 流 失 特 別 是 青 年 員 工 的 而 流 失 現(xiàn) 象 逐 年 加 劇 ， 近 三 年 來 全 廠數(shù) 十 名 青 年 離 職 ， 僅 2012 年 至 2013 年 6 月 就 有 20 名 青 年 員 工 選 擇 離 開 XX 公 司 。 我廠 現(xiàn) 有 35 歲 以 下 青 年 職 工 429 人 約 占 全 廠 職 工 總 數(shù) 的 35%， 經(jīng) 過 走 訪 調(diào) 查 ， 這 429 名青 年 員 工 中 ， 仍 有 相 當(dāng) 一 部 分 有 跳 槽 的 傾 向 ， 青 年 職 工 人 數(shù) 還 有 繼 續(xù) 下 降 的 趨 勢 ，這 種 狀 況 在 機(jī) 械 制 造 這 一 勞 動(dòng) 密 集 型 企 業(yè) 是 比 較 容 易 引 起 才 人 危 機(jī) 。(二 ) 青 年 人 才 成 長 緩 慢機(jī) 械 制 造 行 業(yè) 作 為 手 工 操 作 行 業(yè) ， 部 分 青 年 員 工 從 進(jìn) 廠 的 那刻 開 始 就 在 腦 海 中 形成 一 種 錯(cuò) 誤 的 思 維 ， 認(rèn) 為 手 工 操 作 行 業(yè) 技 術(shù) 含 量 十 分 低 ， 學(xué) 不 到 知 識(shí) ， 無 法 運(yùn) 用 自己 的 所 學(xué) “大 展 宏 圖 ”， 對 今 后 的 學(xué) 習(xí) 和 工 作 產(chǎn) 生 一 種 懈 怠 的 心 理 。 這 就 導(dǎo) 致 了 一 種局 面 ： 師 傅 在 工 作 的 時(shí) 候 ， 徒 弟 就 在 一 旁 玩 手 機(jī) 或 者 在 班 組 喝 茶 聊 天 ， 脫 離 現(xiàn) 實(shí) 操作 環(huán) 境 ， 僅 僅 守 著 理 論 知 識(shí) ， 而 無 法 將 理 論 知 識(shí) 運(yùn) 用 在 實(shí) 踐 中 ， 成 長 速 度 緩 慢 ， 這 就對 企 業(yè) 發(fā) 展 造 成 一 種 非 常 嚴(yán) 峻 的 局 勢 ： 企 業(yè) 的 人 才 鏈 發(fā) 生 斷 裂 ， 出 現(xiàn)“青 黃 不 接 ”的現(xiàn) 象 ， 這 對 企 業(yè) 發(fā) 展 是 一 種 巨 大 的 危 害 。(三 ) 青 年 人 的 地 位 和 作 用 得 不 到 體 現(xiàn)關(guān) 注 現(xiàn) 今 青 年 的 思 想 動(dòng) 態(tài) ， 會(huì) 發(fā) 現(xiàn) 當(dāng) 前 青 年 的 思 想 狀 況 總 體 上 是 積 極 向 上 的 ,他們 關(guān) 注 企 業(yè) 的 發(fā) 展 ， 希 望 在 企 業(yè) 發(fā) 展 中 發(fā) 揮 作 用 ， 只 是 青 年 人 缺 乏 正 確 的 引 導(dǎo) ， 青年 人 的 積 極 性 沒 有 得 到 充 分 的 發(fā) 揮 。 青 年 人 最 大 的 特 點(diǎn) 是 敢 闖 、 敢 沖 、 有 拼 勁 ， 剛邁 出 學(xué) 校 大 門 的 青 年 人 急 于 展 現(xiàn) 自 己 ， 建 功 立 業(yè) ， 存 在 急 功 近 利 、 眼 高 手 低 等 等 問題 ， 如 何 充 分 發(fā) 揮 青 年 人 的 作 用 ， 最 重 要 的 是 產(chǎn) 生 與 青 年 人 思 想 的 共 鳴 ，“導(dǎo) 師 帶 徒 ”制 在 這 個(gè) 過 程 中 就 發(fā) 揮 了 一 定 的 作 用 ， 只 是 暫 時(shí) 缺 乏 由 點(diǎn) 到 面 的 作 用 發(fā) 揮 。 如 果 能充 分 調(diào) 動(dòng) 青 年 人 的 工 作 積 極 性 和 創(chuàng) 造 性 ， 將 解 決 企 業(yè) 發(fā) 展 的 關(guān) 鍵 問 題 ， 為 企 業(yè) 注 入新鮮 血 液 ， 保 持 企 業(yè) 的 長 盛 不 衰 。二 、 共 青 團(tuán) 組 織 如 何 在 留 住 人 才 ， 促 進(jìn) 青 年 成 長 中 發(fā) 揮 作 用(一) 引起企業(yè)人才流失的主要原因有以下幾點(diǎn)：1. 面 對 社 會(huì) 大 環(huán) 境 的 影 響 ， 青 年 員 工 思 想 多 元 化 ， 不 少 青 年 員 工 市 場 經(jīng) 濟(jì) 觀念 不 斷 加 強(qiáng) ， 特 別 是 剛 大 學(xué) 畢 業(yè) 一 到 三 年 的 大 學(xué) 生 ， 他 們 年 紀(jì) 輕 ， 沒 有 家 庭 的 束 縛離 職 現(xiàn) 象 時(shí) 有 發(fā) 生 。2. 面 對 嚴(yán) 峻 的 就 業(yè) 形 勢 ， 許 多 大 學(xué) 在 指 導(dǎo) 學(xué) 生 就 業(yè) 時(shí) 經(jīng) 常 灌 輸“先 就 業(yè) 再 擇 業(yè) ”，不 少 新 入 廠 大 學(xué) 生 抱 著 “騎 驢 找 馬 ”的 心 態(tài) 來 到 XX 公 司 ， 對 企 業(yè) 強(qiáng) 烈 的 依 附 感 減 弱 ,沒 有 “從 一 而 終 ”的 意 識(shí) ， 適 合 則 留 不 適 合 則 走 。3. XX 公 司 為 國 家 大 型 的 非 標(biāo) 壓 力 容 器 制 造 廠 ， 有 許 多 成 熟 的 技 術(shù) 和 先 進(jìn) 的 工藝 ， 許 多 大 學(xué) 生 在 入 廠 時(shí) 就 抱 著 學(xué) 習(xí) 鍍 金 的 態(tài) 度 ， 只 要 學(xué) 成 就 會(huì) 立 即 離 職 。4. 許 多 新 畢 業(yè) 大 學(xué) 生 不 能 正 確 定 位 ， 對 自 己 期 望 值 較 大 ， 面 對 制 造 行 業(yè) 勞 動(dòng)強(qiáng) 度 大 ， 勞 動(dòng) 環(huán) 境 不 好 等 情 況 心 理 落 差 較 大 不 能 及 時(shí) 調(diào) 整 ， 近 幾 年 入 廠 的 大 專 生 對工 人 崗 位 普 遍 抵 觸 ， 眼 高 手 低 ， 工 作 時(shí) 消 極 怠 工 直 至 離 職 。5. 受 房 價(jià) 物 價(jià) 影 響 ， 許 多 青 年 員 工 認(rèn) 為 分 配 存 在 分 配 不 合 理 、 薪 酬 待 遇 較 低現(xiàn) 象 ， 缺 少 與 其 他 民 營 或 外 企 的 競 爭 力 ， 許 多 青 年 面 對 購 房 、 成 家 等 壓 力 無 奈 選 擇離 開 。6. 一 部 分 青 年 認(rèn) 為 ， 企 業(yè) 在 招 聘 時(shí) 求 才 若 渴 ， 在 進(jìn) 入 工 作 崗 位 后 不 聞 不 問 缺少 相 應(yīng) 的 關(guān) 心 ， 不 能 夠 做 到 事 業(yè) 留 人 感 情 留 人 。審視青年成長和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)青年和企業(yè)是個(gè)體和集體的關(guān)系，這是他們之間的關(guān)聯(lián)性，青年成長和企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，這是他們之間的整體性。作為共青團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過有效的組織行為，引導(dǎo)青年個(gè)體為企業(yè)集體服務(wù)，將自身成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)青年與企業(yè)共榮辱的工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和集體的雙贏。(二) 就共青團(tuán)組織如何在留住人才，促進(jìn)青年成長中發(fā)揮作用，下面提出幾點(diǎn)思考：1. 關(guān)注青年思想動(dòng)態(tài)，緊抓共青團(tuán)組織建設(shè)企業(yè)中作為主體的青年人大多數(shù)為 80 后、90 后，他們的思想特點(diǎn)就是活躍多變，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，求知欲望較強(qiáng)，同時(shí)青年人思維結(jié)構(gòu)沒有固定，受外界環(huán)境影響較大。隨著社會(huì)發(fā)展，思想推移，青年人的思維方式和價(jià)值觀日趨多元化，有 些 青 年 對 共 產(chǎn) 主 義 信 仰 產(chǎn) 生 了 懷 疑 ,對 鄧 小 平 理 論 和 “三 個(gè) 代 表 ”重 要 思 想存 在 認(rèn) 知 障 礙 ,盲 目 追 求 自 己 所 謂 的 “理 想 ”,思 想 教 育 工 作 對 他 們 來 說 就 是 純 粹 在說 教 “大 道 理 ”。 面 對 新 形 勢 新 任 務(wù) ,過 去 的 思 想 教 育 工 作 模 式 越 來 越 缺 少 針 對 性,很 難再 適 應(yīng) 社 會(huì) 發(fā) 展 和 青 年 群 體 變 化 的 需 要 ,必 須 在 內(nèi) 容 、 形 式 、 手 段 和 機(jī) 制 等 方 面 不 斷進(jìn) 行 創(chuàng) 新 和 改 進(jìn) 。團(tuán) 組 織 要 針 對 青 年 的 思 想 實(shí) 際 ,做 好 解 疑 釋 惑 工 作 ,進(jìn) 行 正 確 的 思 想 教 育 和 引 導(dǎo) ，引導(dǎo)青年人將知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)當(dāng)中去，引導(dǎo)青年人形成正確的思想潮流，在青年團(tuán)員群體中形成一種正能量的宣傳，形成一種“與企業(yè)共榮辱”的意識(shí)。除了傳統(tǒng)的組織建設(shè)之外，還要注意加強(qiáng)新媒體的建設(shè)，信息時(shí)代是一個(gè)年輕的時(shí)代，更是青年人的時(shí)代，青年人習(xí)慣在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界抒發(fā)自己的理想，建立自己的“王國” ，共青團(tuán)組織作為青年人的群體，要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)建立 QQ 群，微博等等，拓寬青年人的溝通渠道，及時(shí)理解青年思想動(dòng)態(tài)。共青團(tuán)組織要將新媒體建設(shè)作為新時(shí)期組織建設(shè)的主要內(nèi)容，借助現(xiàn)代化手段，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、滲透力強(qiáng)、傳播速度快的特點(diǎn)，使共青團(tuán)工作同網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，讓網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動(dòng)、掌握現(xiàn)代信息的平臺(tái)。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種活動(dòng)和聯(lián)系，如青年志愿者組織可以以團(tuán)組織為單位進(jìn)行活動(dòng)，長期成立募捐點(diǎn)。帶領(lǐng)青年，走出企業(yè)，走向社會(huì)，可由團(tuán)委牽頭，開展各類社會(huì)公益活動(dòng)，發(fā)揮青年主動(dòng)性，在樹立青年正確的人生觀的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)形象。2. 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，緊抓共青團(tuán)思想建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂” ，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，縱觀世界 500 強(qiáng)企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵在于將企業(yè)文化的宣傳與員工思想動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合，讓員工融入企業(yè)發(fā)展，不管是企業(yè)的高管還是普通的一線工人，都能對企業(yè)發(fā)展提出自己的見解。企業(yè)文化通過向員工傳達(dá)統(tǒng)一的價(jià)值觀將員工凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響員工的工作方式、價(jià)值觀念，幫助青年員工形成正確的價(jià)值觀、人生觀。共青團(tuán)組織的思想建設(shè)必須針對青年思想價(jià)值取向多元的特點(diǎn)，立足于引導(dǎo)青年樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀，調(diào)整過去團(tuán)組織在思想教育中一味灌輸，過分強(qiáng)調(diào)政治，導(dǎo)致當(dāng)下青年人無法全盤接受的問題，在新的思想教育上，少點(diǎn)灌輸，少點(diǎn)說教，多點(diǎn)引導(dǎo)，多點(diǎn)啟發(fā)；少點(diǎn)大話、套話，多點(diǎn)實(shí)話、實(shí)事；少點(diǎn)空口許諾，多點(diǎn)解決困難。只要教育得當(dāng)，引導(dǎo)得法，企業(yè)青年的思想政治工作照樣是有吸引力、號(hào)召力的。例如，把開大會(huì)搞教育，轉(zhuǎn)變成搞活動(dòng)促教育，用豐富多彩的團(tuán)組織活動(dòng)來促進(jìn)團(tuán)員青年自發(fā)、自覺、自主的認(rèn)識(shí)到自身的不足，投身企業(yè)的發(fā)展。例如，把座談會(huì)轉(zhuǎn)變成室外拓展，從而提升青年人的抗壓能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。例如，通過微博、辯論等形式，讓青年在適當(dāng)交鋒中增加了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)，把精神轉(zhuǎn)化為行為，為企業(yè)在業(yè)務(wù)上提供新的增長點(diǎn)。3. 建立有效的激勵(lì)制度，緊抓團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)對人才有效的激勵(lì)是留住人才的一個(gè)很重要因素。談到激勵(lì)，很多人首要想到的必然是“錢” ，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵(lì)，成就感、認(rèn)同感才是留住人才的重要因素。被賞識(shí)、工作本身、責(zé)任感、晉升的機(jī)會(huì)、工作成就、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素。經(jīng)常性的聽聽青年員工的聲音、了解他們的想法和訴求、定期舉辦交流會(huì)，讓優(yōu)秀的員工將他們的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，讓大家都來認(rèn)可他們的工作成就；充分發(fā)揮青年科技攻關(guān)，青年文明號(hào)，青年安全示范崗的作用，讓員工認(rèn)為自己被重視。共青團(tuán)組織要通過團(tuán)干部選拔來促進(jìn)團(tuán)組織在企業(yè)中心工作的推動(dòng)作用，團(tuán)組織要真正把一批忠誠企業(yè)，熱愛共青團(tuán)事業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神和開拓精神，并有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和青年基礎(chǔ)，能夠在企業(yè)職能管理工作中有所作為的青年骨干吸收選拔到團(tuán)的崗位上來。通過建立團(tuán)干部的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于工作不力的團(tuán)干部及時(shí)調(diào)整，對于工作突出的團(tuán)干部積極向業(yè)務(wù)部門推薦，為企業(yè)人力資源開發(fā)提供依據(jù)。同時(shí)，建立青年人才庫，開展青年職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，可以幫助青年準(zhǔn)確做好成長定位，也可以幫助企業(yè)更好的使用青年人才，有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)性組織調(diào)整。4. 建立完整的青年人才庫，緊抓青年團(tuán)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)針對青年人成長成才速度緩慢的問題，共青團(tuán)組織需要聯(lián)合勞動(dòng)人事部門做好培訓(xùn)工作，除了正常的“導(dǎo)師帶徒”工作的開展，還需要加強(qiáng)青年人才集中培訓(xùn)的力度，只有將精干的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作當(dāng)中，才能推陳出新，為企業(yè)發(fā)展提出更多合理化建議。共青團(tuán)組織要積極把青年對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成為實(shí)踐，通過青年論壇的形式，點(diǎn)燃青年智慧，將青年對企業(yè)發(fā)展提出的良好意見和建議通過基礎(chǔ)管理建設(shè)轉(zhuǎn)化成為制度。由共青團(tuán)建立青年科技攻關(guān)小組，針對企業(yè)中存在的一些小難題進(jìn)行攻關(guān)，充分發(fā)揮青年人的聰明才智。把優(yōu)秀團(tuán)支部評比工作和“青字系列活動(dòng)”