施工管理策劃書范本新版

通 用 電 氣 天 津 AMTC實 驗 室 裝 修 項 目項 目 管 理 策 劃書（施工策 劃）發(fā)放編號 ： 通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書 中 國 建 筑 技 術 集 團 有 限 公 司發(fā)布 日期 ：16 年 11 月 14 日 執(zhí) 行日 期：16年11月15日總 則1、 通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書是指導項目部進行項目管理的綱領性文件，是公司為本項目進行資源調(diào)配、提供服務和支持的基本依據(jù)，是編制成本策劃和施工組織總設計的重要依據(jù)。2、 通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書由項目部組織編寫，報分公司相關部門會審，經(jīng)分公司分管領導審核，分公司總經(jīng)理最終審批。3、本策劃書可根據(jù)建設單位等針對本項目營銷思路的變化而進行調(diào)整。4、本策劃書請領導審批。通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書 中 國 建 筑 技 術 集 團 有 限 公 司目 錄第一部分 工程概況一、工程建設概況二、工程設計情況第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說明二、關于管理目標三、關于組織機構1、組織機構設置2、項目管理模式3、項目管理人員配備4、施工區(qū)域和施工段劃分四、辦公設備配置方案1、空調(diào)配置2、小型機具配置3、辦公桌椅配置4、電腦配置五、現(xiàn)場臨建方案1、現(xiàn)場辦公區(qū)2、管理人員生活區(qū)3、作業(yè)人員生活區(qū)通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書 中 國 建 筑 技 術 集 團 有 限 公 司六、臨水臨電方案1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案4、臨電方案七、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃2、主要施工方法的選擇八、分包方案九、物資采購方案十一、機械設備配置方案十二、生產(chǎn)區(qū)布置十三、施工總進度計劃十四、總分包管理1、分包應配備與總包業(yè)務對口的管理人員2、生產(chǎn)技術管理3、安全管理4、文明施工5、進度管理6、對業(yè)主指定分包的管理7、工程項目綜合管理第三部分 策劃內(nèi)容項目策劃1：管理目標通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書 中 國 建 筑 技 術 集 團 有 限 公 司項目策劃2：項目組織機構項目策劃3：管理人員流量項目策劃4：CI 策劃項目策劃5：辦公設備配置方案項目策劃6：現(xiàn)場臨建方案項目策劃7：臨水臨電方案項目策劃8：主要施工方案計劃項目策劃9：分包方案項目策劃10：物資采購方案項目策劃11：機械設備配置方案相關附表：1、平面布置圖2、生活區(qū)平面布置圖通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書 中 國 建 筑 技 術 集 團 有 限 公 司第一部分 工程概況一、工程建設概況工程名稱：通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目工程地點：天津市空港經(jīng)濟區(qū)經(jīng)三路 266 號-1建設單位：通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)（天津）有限公司空港經(jīng)濟區(qū)分公司設計單位：中國建筑技術集團有限公司施工單位：中國建筑技術集團有限公司施工工期：110 日歷天計劃開工日期：2016 年 11 月 10 日計劃竣工日期：2017 年 2 月 28 日工程質(zhì)量目標：合格施工范圍：通用電氣天津 AMTC 實驗室內(nèi)改造裝修施工，設計圖紙中的裝飾工程、電氣工程、空調(diào)暖通工程、消防工程等。第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說明本策劃書是根據(jù)公司對項目策劃書的編制要求編制的，主要采用表格形式（詳見第三部分） 。本策劃書共 11 張表格，分別為管理目標 、 項目組織機構、管理人員配備 、CI 策劃 、 辦公設備配置方案 、 現(xiàn)場臨建方案 、 臨水臨電方案 、 主要施工方案、 分包方案 、 物資采購方案 、 機械設備配置方案 ?？偲矫娌贾脠D一張（圖 1） 、排水布置圖（圖 2） 、施工區(qū)段劃分圖（圖 3） 、施工總進度計劃圖（圖 4） ，CI 平面布置圖（圖 5）等以上各種表格、圖紙附后。本部分主要就表格的內(nèi)容進行相關說明。二、關于管理目標通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書 中 國 建 筑 技 術 集 團 有 限 公 司三、關于組織機構1 組織機構設置（1）總承包決策層：由項目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、機電經(jīng)理、安全總監(jiān)組成。項目（執(zhí)行）經(jīng)理負責項目全面管理工作。項目技術經(jīng)理主管項目技術和質(zhì)量工作。項目生產(chǎn)經(jīng)理主管項目全面生產(chǎn)管理工作。項目商務經(jīng)理負責項目對公司進度報量、對甲方報量、商務基礎工作等方面工作。項目機電經(jīng)理主管項目機電工程。安全總監(jiān)主管項目全面安全管理工作。（2）專業(yè)分包管理層：由土建施工片區(qū)、安裝施工區(qū)和專業(yè)分包商組成，專業(yè)分包管理層在總承包項目部的指令下，對分包工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工進行直接的監(jiān)督和管理，是項目部的執(zhí)行層。2 項目管理模式3 項目管理人員配備4、施工區(qū)段劃分5、專業(yè)分包設置四、辦公設備配置方案（見項目策劃5）五、現(xiàn)場臨建方案（見項目策劃6）六、臨水、臨電方案（見項目策劃7，共三頁）1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案4、 臨電方案七、主要施工方案編制計劃通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書 中 國 建 筑 技 術 集 團 有 限 公 司1 施工方案編制計劃2 主要施工方法的選擇八、物資采購方案九、生產(chǎn)區(qū)布置十、施工總進度計劃1、本工程總體的進度計劃嚴格按照投標工期控制；2、按照業(yè)主的需要進行各節(jié)點工期的控制；其工期如下表所示：通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書 中 國 建 筑 技 術 集 團 有 限 公 司十一、總分包管理1 分包應配備與總包業(yè)務對口的管理人員各分包單位進場前，將進場人員造冊（包括照片（1 寸） 、性別、年齡、住址、身份證號碼）報項目部綜合辦公室登記，在經(jīng)過項目安全部的三級安全教育手續(xù)完善后，方可辦理有關手續(xù)后進場施工。2 生產(chǎn)技術管理2.1 按項目部的技術要求編制專題施工方案，并報分公司或項目部審批。2.2 組織圖紙預審、參加圖紙會審。2.3 根據(jù)項目部的要求組織生產(chǎn)技術工作，及時編制工程技術資料，并接受項目部的檢查和指導。2.4 進行施工測量，測量成果應報項目技術經(jīng)理復核；分包資料定期報項目部檢查。2.5 遵守見證取樣原則，分包單位應將工程用材和試塊試件委托有資質(zhì)的檢測機構檢測。2.6 分包應建立材料管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混淆和將不合格的原材料用到工程上。分包應編制工程材料、設備的的報批文件。報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理和項目部各持一份，作為今后進場工程材料質(zhì)量檢驗的依據(jù)。2.7 分包方所有進入施工現(xiàn)場的物資、采購部都必須填寫清單，一式二份，項目部、分包各執(zhí)一份，由項目部有關人員驗收簽字認可，作為日后出場的證明。各分包方所有進入施工現(xiàn)場的物資、設備，必須標明不同的標識以視區(qū)別。2.8 分包所采取的所有施工方法必須以技術文件的形式報項目部審批。2.9 分包方的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應自行保護。分包方工序交叉作業(yè)進行前應進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。分包方之間成品保護糾紛由項目部召集分包負責人協(xié)調(diào)解決。3 安全管理通用電氣天津 AMTC 實驗室裝修項目管理策劃書 中 國 建 筑 技 術 集 團 有 限 公 司3.1 分包施工方案中要有明確針對性的安全技術措施，重點突出、內(nèi)容全面。并制定專業(yè)性較強的安全專題方案，專題安全方案報項目部備案。3.2 分包方人員入場后須自行組織進行安全教育，三級教育表報項目進行備案。分包方人員須按項目部要求的標準配齊安全防護用品。 3.3 分包方的安全負責人應準時參加項目部組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關安全施工的指令。3.4 分包方的施工用電必須嚴格按照建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50303-2002）和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （JGJ46-2005）執(zhí)行。3.5 分包方施工區(qū)域內(nèi)應自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。4 文明施工4.1 分包單位的生活、建筑垃圾，倒入項目部指定地點，嚴禁隨意亂倒，做到工完場清，并接受項目部的日常檢查。4.2 分包單位的材料進場和機械就位、臨時用水用電管線的位置、臨時生活行政福利設施的搭設位置必須嚴格根據(jù)項目部的總平面規(guī)劃進行設置。5 進度管理5.1 總承包項目部編制項目總進度計劃，分包須根據(jù)總進度計劃的要求編制分包進度計劃，報項目部審批。項目部負責對總進度計劃的實施情況進行檢查，分包單位負責對各自進度計劃的實施情況進行檢查，根據(jù)檢查情況進行分析，切實解決影響進度計劃實施的因素和困難，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和有效性。5.2 分包單位每月 25 日向總承包項目部提交工程進度報告，內(nèi)容包括形象進度說明、存在問題及處理措施、下