普通員工績效考核表格

普通員工績效考核表（管理能力）姓 名 年 齡 任職時間職 務(wù) 職 務(wù) 直屬上級本項評語評價因素 A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格本項評語領(lǐng)導(dǎo)能力 ABCD本項評語協(xié)調(diào)能力 ABCD本項評語責(zé)任心 ABCD本項評語處事能力 ABCD管理能力總評 1.2.3.綜合評價1.2.3.上級主管簽字:簽字時間:直接主管簽字:簽字時間:主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名 任職時間 直屬上級部 門 職 務(wù) 工作職責(zé)1.2.3.評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析:1.2.3.評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)對所取得成果的經(jīng)驗進行總結(jié)與分析:1.2.3.評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)對可能遇到的困難進行簡要描述:1.2.3.評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價簽字: 時間:自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.工作質(zhì)量 A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 選擇:工作效率 A B C D 選擇:計劃與組織 A B C D 選擇:判斷/決策 A B C D 選擇:團隊合作 A B C D 選擇:領(lǐng)導(dǎo) A B C D 選擇:培訓(xùn)部署 A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào) A B C D 選擇:評價主管進行具體的評價創(chuàng)新與改善 A B C D 選擇:評定級別 優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副總簽字:技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名 任職時間部 門 職 務(wù) 工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)1.2.3.評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.1.2.3.評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價簽字: 時間:自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.工作質(zhì)量 A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 選擇:工作效率 A B C D 選擇:計劃與組織 A B C D 選擇:判斷/決策 A B C D 選擇:團隊合作 A B C D 選擇:遵守紀(jì)律 A B C D 選擇:工作的主動性 A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào) A B C D 選擇:評價主管進行具體的評價創(chuàng)新與改善 A B C D 選擇:評定級別 優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副部簽字:技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名 任職時間部 門 職 務(wù) 工作職責(zé)123評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)簽字： 時間：123評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)簽字： 時間：123評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價簽字： 時間：工作質(zhì)量 A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 選擇:工作效率 A B C D 選擇:專業(yè)知識 A B C D 選擇:判斷能力 A B C D 選擇:團隊合作 A B C D 選擇:遵守紀(jì)律 A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通能力 A B C D 選擇:評價主管進行具體的評價創(chuàng)新能力 A B C D 選擇:評定級別 優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:員工績效評價表單位名稱： 填表時間： 年 月 日被評價者姓名： 部門： 職務(wù)：評價者姓名： 部門： 職務(wù)：評價區(qū)間： 年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6 分） 優(yōu)秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 較差（2 分） 極差（1 分）評價得分評價項目上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權(quán) 重 備 注品德修養(yǎng) %個人儀表儀容 %堅持真理，實事求是 %意志堅定，不驕不躁 %個人素質(zhì)謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué) %熱情度 %信用度 %責(zé)任感 %紀(jì)律性 %工作態(tài)度團隊協(xié)作精神 %專業(yè)業(yè)務(wù)知識 %相關(guān)專業(yè)知識 %外語知識 %計算機應(yīng)用知識 %專業(yè)知識獲取新知識 %文字表達能力 %邏輯思維能力 %指導(dǎo)輔導(dǎo)能力 %人際交往能力 %工作能力組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作目標(biāo)的達成 %工作效率 %工作質(zhì)量 %工作創(chuàng)新效能 %工作成果工作成本控制 %分?jǐn)?shù)合計 100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu) 勢 分 析優(yōu) 勢 及 劣 勢 項 目 分 析劣 勢 分 析有待提升技能項目的建議與訓(xùn)練參加培訓(xùn)項目明 年 目 標(biāo)工 作預(yù) 期 預(yù) 期 表 現(xiàn)*注：本表為 360 度績效評價表。員工績效評價表姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：年度評價 半年評價 特別評價 評價期間不滿意 勉 強 好 很 好 優(yōu) 秀評價項目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251工作品質(zhì)本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。無從觀察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯，工作不細心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。2合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注：時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。3工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。對工作有相當(dāng)程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。無從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。5勤勉考慮其貢獻于工作的程度。無從觀察有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。附注：時常忽視其工作。 通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6工作量本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。無從觀察工作慢，從未按時工。附注：低于平均量。 符合要求，偶爾超過。超出平均量。 速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。無從觀察若非一再教導(dǎo)，無法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。8出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性。無從觀察請假或遲到早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不請假或遲到早退。出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工年度績效評價表姓 名 職 務(wù) 評 價 人部 門 評價時間 年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 較差（4 分） 極差（2 分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。2.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績4.工作達成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。45.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能 對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿?是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作能力10.周全縝密 工作認(rèn)真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。11.合作性 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。12.責(zé)任感 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。工作態(tài)度15.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14 項平均分）4 +（510 平均分）3 +（1115 項平均分）3 = 分 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎懲 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評價等級 A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為 360 度績效評價表。辦公室員工績效評價表姓 名 部 門 職 等遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分出 勤獎 懲加(扣)分項目 評價內(nèi)容 配分 初核 復(fù)核 評語理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極強 20理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強 16初評理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8處理能力遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 4與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20愛護團體，常協(xié)助別人 16肯應(yīng)別人要求幫助他人 12僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8復(fù)評協(xié)調(diào)性精神散漫，不肯與別人合作 4任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 20工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16有責(zé)任心，能自動自發(fā) 12交付的工作需要督促方能完成 8責(zé)任感敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 4奉公守法，足