電廠管理制度匯編

- 1 -序 言為了進(jìn)一步完善和提升瓦斯電廠整體管理水平，推動(dòng)整體工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平，爭一流，本著“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理”的目的。電廠對原有管理制度重新進(jìn)行整合、修訂。以使管理更加科學(xué)、規(guī)范，更符合現(xiàn)代企業(yè)管理方式。經(jīng)過編寫組人員共同努力，現(xiàn)整理成管理制度匯編冊，于 2010 年 1 月 1日起實(shí)施。管理制度匯編共分五個(gè)部分，即：安全管理篇、技術(shù)管理篇、經(jīng)營管理篇、培訓(xùn)管理篇、地面標(biāo)準(zhǔn)化篇。管理制度匯編是瓦斯電廠基本管理制度，電廠職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解，堅(jiān)決執(zhí)行。管理制度匯編如有改動(dòng)，由電廠廠長組織進(jìn)行。- 2 - 3 -目 錄第一篇：安全管理篇 .- 4 -安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 .- 4 -安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核細(xì)則 .- 9 -目標(biāo)管理考核運(yùn)行辦法 .- 14 -目標(biāo)管理考核細(xì)則 .- 17 -安全例會(huì)制度 .- 30 -事故追查制度 .- 31 -瓦斯電廠應(yīng)急救援預(yù)案 .- 33 -安全隱患排查與整改制度 .- 37 -安全教育培訓(xùn)制度 .- 41 -“兩員兩長”管理制度 .- 42 -班前會(huì)制度 .- 44 -消防器材管理辦法 .- 45 -消防安全管理辦法 .- 46 -第二篇：技術(shù)管理篇 .- 48 -瓦斯電廠崗位責(zé)任制 .- 48 -瓦斯電廠巡檢制度 .- 53 -技術(shù)管理規(guī)范 .- 56 -設(shè)備管理制度 .- 57 -設(shè)備定期檢修制度 .- 60 -計(jì)量管理制度 .- 62 -油脂管理制度 .- 64 -瓦斯管理制度 .- 66 -原材料檢驗(yàn)制度 .- 69 -技術(shù)資料管理辦法 .- 70 -氣體預(yù)處理操作規(guī)程 .- 71 -發(fā)電機(jī)組運(yùn)行規(guī)程 .- 75 - 4 -余熱鍋爐操作規(guī)程 .- 78 -空壓機(jī)操作規(guī)程 .- 82 -冬季防凍預(yù)案 .- 84 -第三篇：經(jīng)營管理類 .- 86 -瓦斯電廠工資分配方案 .- 86 -瓦斯電廠物資采購及運(yùn)行管理辦法 .- 88 -瓦斯電廠的庫房管理辦法 .- 90 -瓦斯發(fā)電廠的財(cái)務(wù)核算辦法 .- 93 -第四篇：培訓(xùn)管理篇 .- 96 -職工培訓(xùn)計(jì)劃 .- 96 -職工培訓(xùn)管理制度 .- 98 -第五篇：地面標(biāo)準(zhǔn)化篇 .- 99 -地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法 .- 99 -精神文明建設(shè)考核辦法 .- 103 - 5 -第一篇：安全管理篇安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為了認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的穩(wěn)定”的觀念，做到現(xiàn)場無隱患，職工行為無違章,管理無漏洞，確保電廠 2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定其管理辦法及考核細(xì)則。1 安全生產(chǎn)目標(biāo)1.1 杜絕災(zāi)害性損失和重特大事故；1.2 消滅重傷及重傷以上事故；消滅二級(jí)以上非傷亡事故；杜絕微傷事故的發(fā)生。1.3 達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)；建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持多經(jīng)系統(tǒng)排名前列。1.4 完成年度職工安全培訓(xùn)計(jì)劃。2 成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)組組 長：電廠廠長常務(wù)副組長：安全廠長副 組 長：各分管廠長成 員：電廠全體人員3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法3.1 實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則3.1.1 電廠廠長負(fù)責(zé)對全公司的安全系統(tǒng)進(jìn)行管理。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)針對性地制定全公司安全管理工作措施，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，改善生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.1.2 各小組抓好安全管理制度及措施的貫徹和落實(shí)，把強(qiáng)化現(xiàn)場管理、確保生產(chǎn)過程安全作為工作的重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場把關(guān)，消除事故隱患，加強(qiáng)工序過程管理和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確?，F(xiàn)場安全。3.1.3 各分管廠長主要對基層單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，做好業(yè)務(wù)保安,搞好專業(yè)服務(wù)，對本專業(yè)存在的重大隱患進(jìn)行排查和治理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。- 6 -3.1.4 電廠廠長是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。各分管廠長是分管系統(tǒng)和分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安全員是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者，職工對所在崗位和自身的安全負(fù)責(zé)。層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)。3.2 建全各項(xiàng)安全管理制度并落實(shí)到位。3.2.1 完善各項(xiàng)安全管理制度，并按管理程序進(jìn)行審批。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員及各工種崗位責(zé)任制；建立安全工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)；建立安全例會(huì)、安全培訓(xùn)、事故隱患排查、事故追查處理、班前會(huì)、安全確認(rèn)等各項(xiàng)管理制度。3.2.2 根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂和補(bǔ)充安全技術(shù)操作規(guī)程。做到規(guī)程先行，沒有規(guī)程不開工，規(guī)程未經(jīng)審批不實(shí)施。3.2.3 做好制度落實(shí)及貫標(biāo)記錄。對所制定的制度及規(guī)程要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，落實(shí)到位，實(shí)事求是做好制度及貫標(biāo)記錄。3.3 加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。3.3.1 有計(jì)劃、有目標(biāo)組織全員安全培訓(xùn)。以崗位職工行為規(guī)范手冊為主線，因材施教，分類培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與職工自學(xué)等方式，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。3.3.2 堅(jiān)持抓好“每日一題、每周一課、每月一考”培訓(xùn)制度。并做到隨機(jī)檢查、隨機(jī)抽考。3.3.2.1 執(zhí)行培訓(xùn)合格上崗制度及特殊工種持證上崗制度。3.3.2.2 嚴(yán)格安全培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)質(zhì)量。由職教辦負(fù)責(zé)對基層單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，達(dá)不到培訓(xùn)要求的按培訓(xùn)考核管理辦法條款進(jìn)行處罰。3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消除隱患，杜絕“三違” ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.4.1 班前安全排查確認(rèn), 各單位班前會(huì)必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，對每一位職工進(jìn)行班前排查確認(rèn)，對精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進(jìn)入工作崗位。3.4.2 開工前安全檢查確認(rèn), 開工前由班組長對其作業(yè)場所、使用設(shè)備、工具安全可靠性進(jìn)行檢查，確認(rèn)無安全隱患，符合生產(chǎn)條件的方可生產(chǎn)。- 7 -3.4.3 全過程安全檢查控制，由單位安全負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)責(zé)，對全過程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查控制，建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。3.4.3.1 臨時(shí)性工作必須做到安全責(zé)任到位、措施到位、跟班到位、監(jiān)管到位。3.4.3.2 井下施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行大礦井下安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程。同時(shí)加強(qiáng)對下井帶班人員的跟蹤考核，實(shí)行定時(shí)匯報(bào)制度。3.5 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。3.5.1 建立設(shè)備狀態(tài)情況登記表，并在設(shè)備明顯處標(biāo)識(shí)設(shè)備的“完好” 、“待修” 、 “停用” 、 “報(bào)廢”等狀況，嚴(yán)禁使用狀況不明設(shè)備。3.5.2 建立設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)制度，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行，且認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。3.6 加強(qiáng)民爆物品、易燃易爆物品、高壓容器、有毒有害等物品的管理，保衛(wèi)室要不斷的深入現(xiàn)場嚴(yán)查私存民爆物品，杜絕意外事故發(fā)生。對有危險(xiǎn)源的單位要設(shè)專人管理。3.7 加強(qiáng)交通安全管理，強(qiáng)化司機(jī)的安全意識(shí)。3.7.1 車輛使用單位及司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行國家交通安全管理制度，遏制交通違章，減少事故發(fā)生。3.7.2 認(rèn)真執(zhí)行外出長途車輛的安全檢查和審批手續(xù)，決不允許不經(jīng)檢查和不辦理長途審批手續(xù)的車輛外出。3.8 監(jiān)督檢查及考核管理。3.8.1 工作現(xiàn)場由安全廠長、班組長對現(xiàn)場職工的安全行為進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和考核打分?？己私Y(jié)果與工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。3.8.2 考核組下現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況及職工的安全行為情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)處理，對一時(shí)不能解決的安全隱患要采取安全措施，及時(shí)匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在“三違” 、隱患臺(tái)賬上進(jìn)行登記。每旬至少進(jìn)行一次“三違” 、隱患排查和分析，并針對存在的問題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。每旬通報(bào)，每月匯總檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為示范單位建設(shè)和目標(biāo)管理考核的依據(jù)。4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定安全獎(jiǎng)罰包括安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全管- 8 -理責(zé)任大小制定，其中安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)行定額臺(tái)階式安全獎(jiǎng)罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益情況決定(暫定基數(shù)為 100 元) ，實(shí)行系數(shù)式獎(jiǎng)罰。4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰4.1.1 公司正職 700 元，副職 600 元。4.1.2 機(jī)關(guān)部室正職 150 元，副職 70 元。其中生產(chǎn)安全部正職 300 元，副職 150 元，下井檢查人員 70 元。4.1.3 集體承包單位正職 200 元，副職 100 元。4.1.4 個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn) 100 元。4.1.5 職工 50 元。4.2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰4.2.1 公司正職、副職系數(shù) 3.0。4.2.2 機(jī)關(guān)部室正職系數(shù) 2.4，其中生產(chǎn)安全部正職 2.8，副職 2.4。4.2.3 集體承包單位正職、安全廠長系數(shù) 2.6，其他副職 1.5。4.2.4 個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)系數(shù) 1.0。5 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定考核分值為 350 分制（含機(jī)電績效管理 100 分） 。各生產(chǎn)單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在 345 分（含 345 分）以上，兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)；考核得分在345 分以下、340 分（含 340 分）以上，該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及包廠點(diǎn)人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 50%；考核得分在 340 分以下，取消該單位負(fù)責(zé)人及包廠點(diǎn)人員全部考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。6 安全事故考核規(guī)定6.1 公司發(fā)生重傷及以上事故6.1.1 取消全公司各級(jí)人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。并按礦及多經(jīng)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.1.2 取消事故單位職工全年安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。6.1.3 從工資中扣除事故單位所有人員相應(yīng)定額的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。6.1.4 從工資中扣除事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室當(dāng)月相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。- 9 -6.2 發(fā)生輕傷及以上事故6.2.1 取消事故單位各級(jí)人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。6.2.2 取消事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。6.2.3 從工資中扣除事故單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月相應(yīng)定額的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。6.3 發(fā)生微傷事故6.3.1 扣除事故單位負(fù)責(zé)人及包廠領(lǐng)導(dǎo)、部室人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的50%。6.3.2 個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)未按公司規(guī)定繳納承包費(fèi)用的，不予兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)，并且不進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。7 安全基金管理7.1 安全基金的來源7.1.1 公司所屬各單位按規(guī)定比例提??；7.1.2 上級(jí)的安全獎(jiǎng)勵(lì)；7.1.3 事故責(zé)任罰款及違章罰款。7.2 安全基金的管理和使用公司設(shè)立安全基金帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)