商場樓層管理述職報(bào)告

商場樓層管理述職報(bào)告 我從年月加入商管部，擔(dān)任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。 半年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并成功把品牌服裝招商進(jìn)場?；就瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 俗話說 “隔行如隔山 ”。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，做到干一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，員 工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術(shù)等。同時在日常生活中堅(jiān)持 “多看，多聽，多想，多做。 ”通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 注重規(guī)范管理 ,提高員工整體素質(zhì) 專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁 ,新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時的工作中，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤。這些新員工紀(jì)律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。我從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識。使部分新員工較 快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場的良好形象。 加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。 堅(jiān)持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心 里充滿成就感，自己的努力沒有白費(fèi)。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進(jìn)步著。在年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達(dá)代理商，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂 ! 商場樓層管理述職報(bào)告 我從 20 入銀座購物廣場店，任職收款員，并在努力的工作下，于 20初升職為樓層主管。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個創(chuàng)造、提升自我的機(jī)會和平臺。時光荏苒，歲月如梭，半年的實(shí)習(xí)工作在不知不覺中過去了一個月，回首這一個月里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既有收獲也有不足，既有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。工作在總結(jié)中不斷完善，人生在總結(jié)中不斷精彩。如果沒有一個系統(tǒng)而全面的總結(jié)，不論是工作還是人生都將在原地踏步中失去往日的璀璨奪目。因此，對自己這一個月的實(shí)習(xí)工作我做出以下全面的總結(jié)： 一、管理的運(yùn)作之美 一個賣場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)除了其系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度外，更重要的是與賣場管理人員的科學(xué)指揮、嚴(yán)格監(jiān)督密不可分。在時尚淑女商場的這段時間，我逐漸接觸了賣場的基本管 理程序：從營業(yè)前的晨會、迎賓到營業(yè)中的巡場再到打烊前的送賓及每周的周分析、周總結(jié)，每月的月分析、月總結(jié)，這一程式化的管理模式讓整個賣場在有條不紊中創(chuàng)造出了最大的利潤。然而，對于商場的管理和運(yùn)作我只了解其皮毛，其精髓之處還需我一步步去學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和探索。 二、管理應(yīng)計(jì)劃之內(nèi) 1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例， 這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。 2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場 的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。 3、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。 4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報(bào)，做出及時解決，并幫助員工改進(jìn)工作。 5、加強(qiáng)情感式營銷，通過對員工進(jìn)行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。 三、管理需磨練經(jīng)驗(yàn) 在這一個多月的實(shí) 習(xí)經(jīng)歷中，在成熟與進(jìn)步的同時我也經(jīng)受了很多的挫折，這些挫折不但沒有消磨我的意志，反而讓我開始認(rèn)真的去反思，去總結(jié)。正如一句古詩所言， “不經(jīng)一番寒徹骨，那得梅花撲鼻香 ”，只有走過最困難的一段旅程，才能看到最美麗的風(fēng)景。在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)以及各領(lǐng)導(dǎo)打交道，經(jīng)常遇到些一時難以解決是問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因?yàn)檫@種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在接下來的工作過程中，隨時給自己充電，同 時也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會， 讓我快速的成長起來，能更好的為公司工作。 古人云， “取法乎上僅得其中，取法乎中僅得其下。 ”意思是說，一個人制定了高目標(biāo)，最后仍然有可能只達(dá)到中等水平，而如果制定了一個中等的目標(biāo)，最后有可能只能達(dá)到低等水平。展望未來，我將在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上給自己制定一個更高的目標(biāo)，以更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)來挑戰(zhàn)自己、鞭策自己、完善自己，盡快完成從學(xué)生到職場人士的蛻變，爭取在實(shí)習(xí)期滿后鍛造出最好的自己。 商場樓層管理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁： 隨著圣誕節(jié)鐘聲的敲響， 2011 年全年的工作也落下了帷幕。這一年對我來說，包 含了太多，經(jīng)歷了太多，也收獲了太多。 2011 年是部門大刀闊斧調(diào)整的一年，是努力打造有著優(yōu)秀凝聚力團(tuán)隊(duì)的一年，是部門梳理管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，是努力實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績攀升的一年。這一年，在全體員工支持、理解，在各部門大力支持前提下，我們基本上完成了品牌格局調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)變，也為突破2012 年銷售目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 下面，我將對自己 11 年的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述。 一、 銷售方面： 二、 日常管理工作： 1、人員管理： (1)每天巡場不少于 6次，過程中認(rèn)真檢查員工行為規(guī)范、商品物價質(zhì)量、柜內(nèi)設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理解決，并對員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工改正錯誤。 (2)針對員工出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了整理歸類，查找相應(yīng)資料，在晨會上進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，類別包括規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、導(dǎo)購技巧、服務(wù)禮儀，具體有：廠家促銷員規(guī)定、零售發(fā)票領(lǐng)取和保管規(guī)定、 品打折流程、商品維修退換管理規(guī)定、會員卡使用管理規(guī)定 ;疊裝、花樣 陳列、看腳知鞋碼、 根據(jù)給定情景搭配服裝和鞋 ;羊毛衫 /牛仔褲/羽絨服洗滌和保養(yǎng)、翻毛皮鞋的穿著和保養(yǎng)等，通過這些培訓(xùn)和練習(xí)，幫助員工擴(kuò)大自己的知識面，提升自身服務(wù)素養(yǎng)，成為一名專業(yè)的導(dǎo)購人 員。 (3)在部門大面積調(diào)整期間，發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)私下里傳播調(diào)整信息，員工思想波動，工作熱情降低，銷售業(yè)績下滑的現(xiàn)象。我及時與員工進(jìn)行溝通，讓他們了解商場調(diào)整的目的是為了有更好的發(fā)展，為了取得更好的銷售業(yè)績，同時也和員工對他們的工作和未來的方向進(jìn)行了解，給予建議，為他們樹立信心，取得員工的理解和支持，更好的開展部門工作。 2、貨源管理： (1)每周定期對競爭對手進(jìn)行調(diào)研，了解同城品牌與本店款式的差異程度，與廠家溝通減少差異化。 (2)每周對賣場品牌庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解暢銷款和滯銷款的銷售貨情況，指導(dǎo)員工對進(jìn)店客流 和潛力客戶進(jìn)行細(xì)致分析，找出有效的方法來穩(wěn)定客群。 (3)在大型活動前期提示廠家積極儲備貨源，將賣場貨品尺碼補(bǔ)充齊全，有力的支持銷售工作。 (4)了解品牌的貨源分配情況，是訂貨制還是配貨制，根據(jù)店內(nèi)銷售狀況和主力消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣和眼光，給予廠家建議。 3、銷售管理： (1)根據(jù)商場下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，下發(fā)到負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi) 的每個品牌，指導(dǎo)員工對指標(biāo)按照周和日為單位細(xì)化，每日跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成情況。 (2)對競爭力弱銷售差的品牌廠家進(jìn)行溝通，在貨源、促銷、人員方面給出改進(jìn)建議，聯(lián)系廠家在柜內(nèi)或者大廳適當(dāng)安排超低折扣促銷活動，借以促進(jìn)銷售完成指標(biāo)。 (3)月底要求員工上交品牌銷售分析表格，對銷售狀況進(jìn)行文字分析，挖掘可以提升銷售的方式和潛力點(diǎn)，并培養(yǎng)員工的綜合分析能力。 4、裝修管理： (1)協(xié)助經(jīng)理助理與要進(jìn)店品牌的裝修人員或供應(yīng)商進(jìn)行前期溝通，了解具體的裝修工期、營業(yè)時間，幫助辦理施工證，講解施工的要求和注意事項(xiàng)。 (2)每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查看是否使用禁用物品和工具，是否影響周邊柜組的正常銷售工作，是 否需要商場工程人員協(xié)助，對于發(fā)現(xiàn)的問題給予及時溝通解決，避免耽誤工期影響裝修進(jìn)度。 (3)對裝修的道具和圖紙進(jìn)行核對，若有出入，及時與施工負(fù)責(zé)人溝通。 5、調(diào)整品牌對比： 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：積極配合經(jīng)理助理做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，打造積極向上有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 (1)積極與廠家和員工溝通參加踏青活動，感受宏運(yùn)人青春飛揚(yáng)的精神面貌。 (2)組織員工參與演講比賽和消防知識競賽，員工積極參與，展示 自我。 (3)與員工溝通參與紅歌會、親情服務(wù)于的節(jié)目排練和演出，取得較好的效果，展示了部門員工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，也體現(xiàn)了員工對部門工作的理解和支持。 (4)帶領(lǐng)員工參與手語操和廣播體操的練習(xí)和比賽，雖然結(jié)果不是很理想，但部門員工的心卻是非常齊，也是一種收獲。 (5)晨會帶領(lǐng)員工完成團(tuán)隊(duì)小游戲，增加員工之間的默契 ;安排新員工進(jìn)行自我介紹，降低員工間的生疏感。 (6)針對部門員工平均年齡小，工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏集體觀念的特點(diǎn)，協(xié)助經(jīng)理助理組織集體活動，如 “親親一家人、同煮一鍋餃 ”讓員工參與感受大家庭的溫暖，融入這個集體。 (7)針對部門員工缺乏凝聚力，晨會時間帶領(lǐng)員工做團(tuán)隊(duì)小游戲，讓員工領(lǐng)悟分工協(xié)作、團(tuán)隊(duì)的力量，增強(qiáng)凝聚力，提示日后工作心 要往一處想，勁要往一處用。 (8)店慶月 16 日和 24 日兩天，抽調(diào)部門員工對新進(jìn)男、女裝品牌進(jìn)行室內(nèi)走秀，借此擴(kuò)大品牌宣傳，提升品牌知名度。員工能積極配合，走秀效果較好。 7、與供應(yīng)商的溝通： (1)積極與廠家溝通每檔期促銷活動的扣點(diǎn)情況，順利落實(shí)活動的參與情況，對于一些特殊的廠家，即使不能全場參加活動，也要爭取拿出大部分商品參與活動，營造活動氛圍，提升銷售。 (2)日常與廠家溝通柜內(nèi)員工的工作狀態(tài)，銷售情況、導(dǎo)購技巧等 內(nèi)容，通過與廠家的溝通取得供應(yīng)商的支持和信任。其次，通過溝通還可以得知他對部門管理工作的 看法和意見，可以知道部門工作是否存在漏洞。還可以從廠家那里了解每個公司對員工的管理方法，適合部門的可以借鑒使用。 二、工作中亮點(diǎn)和暗點(diǎn)： 1、亮點(diǎn)： (1)可以從日常的巡場工作中發(fā)現(xiàn)員工存在的各種各樣的問題，及時安排相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，幫助員工改善自己，提升自我。 (2)對自己的工作每天都會認(rèn)真思索，制定工作計(jì)劃，按照計(jì)劃逐步完成。 (3)員工基礎(chǔ)較好，開展各項(xiàng)工作能夠得到員工的支持。 (4)執(zhí)行力強(qiáng)，對于商場下發(fā)的各項(xiàng)工作能夠盡快的落實(shí)和解決。 2、暗點(diǎn)： (1)對于供應(yīng)商，還需要進(jìn)一步的溝通，前期的方式是有 事溝通，沒有事不溝通，這樣是不行的。會讓供應(yīng)商產(chǎn)生不好的印象和連鎖反應(yīng)，所以， 12 年要做的就是多于供應(yīng)商接觸，不怕與供應(yīng)商溝通，與供應(yīng)商建立共存體系，定期與品牌供應(yīng)商對人員、工作狀態(tài)、貨品，陳列、任務(wù)分解等方面進(jìn)行溝通，加強(qiáng)感情聯(lián)系，讓供應(yīng)商了解商場的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。 (2)需要在品牌方面加大學(xué)習(xí)和認(rèn)知度，多了解不同的品牌，掌握這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對品牌的敏銳度。 (3)對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作 套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 2012 年工作計(jì)劃： 一、經(jīng)營方面： 1、晨會上對銷售突出品牌進(jìn)行總結(jié)歸納，將好的銷售方法和其他員工分享。對于平米銷售排名靠后的品牌及時與廠家溝通，改變經(jīng)營理念，重視管理工作，制定整改措施，拉動銷售提升。 2、加強(qiáng)對現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析，進(jìn)一步從數(shù)據(jù)上加強(qiáng)對各品牌的理性認(rèn)識。 3、積極聯(lián)系資源，安排大廳促銷，提升部門整體銷售業(yè)績。 4、對品牌貨源情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握品牌有效庫存，分析消費(fèi)群體特征，挖掘潛在客戶，指導(dǎo)員工合理有效的使用會 員資源。 5、配合運(yùn)營完成大小節(jié)假日促銷活動洽談和落實(shí)工作，利用空擋推 出各品牌、樓層整體活動，做好 “有節(jié)過節(jié)、無節(jié)造節(jié) ”的宣傳氛圍，將四層調(diào)整后的品牌整體宣傳出去，增加顧客認(rèn)知度。 6、與實(shí)力較強(qiáng)的廠家溝通，在新品到貨之際進(jìn)行戶外路演和室內(nèi)走秀，向顧客介紹品牌的獨(dú)特魅力和風(fēng)格，吸引顧客進(jìn)店購物，以促進(jìn)銷售提升。 二、管理方面： 1、保證現(xiàn)有賣場的貨源充足，確保銷售的需求。溝通廠家積極儲備貨源，保證暢銷款充足庫存。并對滯銷款商品進(jìn)行超低折扣處理，柜內(nèi)推出品牌自己的促銷活動，增加銷售。 2、根據(jù)月、季度經(jīng)營管理情況做好月底、季度總結(jié)分析做好供應(yīng)商業(yè)績排序，對未完成計(jì)劃柜組下業(yè)績通 知書。 3、從銷售、促銷、管理等方面入手，總結(jié)現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題并采取措施。加強(qiáng)對日常制度和管理方面學(xué)習(xí)，加大賣場管理力度，牢記細(xì)節(jié)決定成敗，抓好員工紀(jì)律規(guī)范方面。注意各項(xiàng)工作的跟進(jìn)工作，避免出現(xiàn)工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 4、從活動內(nèi)容、折位及價格、相同品牌柜組銷售幾方面進(jìn)行同城調(diào)研，通過數(shù)據(jù)對比提出合理性方案，并爭取做到知己知彼。 5、對新品上柜著重檢查商品質(zhì)量并提前做好各項(xiàng)促銷活動的宣傳工作及促銷安置工作，并及時做好各個促銷活動的銷售分析工作。 6、加大一線導(dǎo)購員的培養(yǎng)和儲備力度，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度 ，進(jìn)一步規(guī)范全員的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。 7、多于員工進(jìn)行思想交流，從中了解員工的想法，及時對部門的工作進(jìn)行完善。 8、指導(dǎo)員工學(xué)會如何檢查物價質(zhì)量，商場索要的資信材料包括哪幾項(xiàng)，為何如此要求，如何辨別真假，將部門員工變?yōu)閷I(yè)的人員，同時也培養(yǎng)供應(yīng)商對資信材料的重視度，使自信材料的搜集工作變得更加簡單、快速。 9、定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料。同時分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法 ，提高管理綜合能力。并且 將最新的潮流資訊傳達(dá)給員工，讓員工學(xué)習(xí)，促進(jìn)銷售的達(dá)