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公司 2016 年度 “ 質量月 ” 活動總結 本文由收集整理 9 公司 2016 年度 “質量月 ”活動總結 根據公司 2016 年度質量月活動安排的通知要求，從九月一日開始，我項目部積極開展了一系列質量宣傳、教育和質量自查自糾活動?，F將 2016 年度 “質量月 ”情況總結匯報如下： 一、圍繞 “推動 “三個轉變 ”建設質量強國 ”這一質量月活動主題，在項目領導班子的支持指導下，項目成立了 “質量月活動 ”領導小組，編制了 “質量月 ”活動策劃方案。 9 月 1 號至 9 月 3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。 二、 9 月 4 日 5 日在施工現場張懸掛 “質量月 ”活動標語。 三、 9 月 4 日 25 日定期組織項目管理及勞務人員學習質量規(guī)范和項目施工組織設計方案，按照相關規(guī)程及標準施工作業(yè)，提高質量管理綜合水平； 四、 9 月 6 日 26 日開展了質量專項檢查活動，由領導小組檢查團一周兩次進行現場質量巡檢，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面排查； 現場三檢及質量巡檢 五、施工過程中的質量管理與成績。 1、明確工長、質量員各方質量職責，制定質量事故處罰措施；對各個工序產品質量進行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進行 進場復試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實測實量（如模板垂直度、標高等），隨時掌握工程質量動態(tài)；結合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等），以提高工程施工質量； 2、活動期間完成了 “分項工程一次性驗收合格率達到 80，整改完成后驗收合格率達到 100 ”的質量目標，雖然質量月已接近尾聲，但質量品質走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造 “甬江建設杯 ”打下了扎實的基礎。 六、 9 月 28 日項目領導在本次質量總結大會中，針對現場仍存在的質量通病及缺陷進行了分析總結，針 對 9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進行了有針對性的講解分析，并對在本次 “質量月 ”活動中表現突出的現場管理者及勞務班組進行了表彰； 質量總結大會 七、總結：通過本次 “質量月 ”活動，更清楚知道了本項目質量管理工作在體系中的不足，深究質量問題的根源，采取確實可行的措施，一步一步糾正改進質量工作。在 “質量月 ”活動期間，集中處理一些較為普遍的質量問題。強化每個施工管理人員的質量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質量管理的方法和手段，把象山

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