西聯(lián)分公司開展集中整治“庸懶散貪”專項工作第一階段總結(jié)

精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 1 / 6 西聯(lián)分公司開展集中整治“庸懶散貪”專項工作第一階段總結(jié) 西聯(lián)分公司關(guān)于開展集中整治“庸懶散貪” 問題專項工作第一階段工作總結(jié) 根據(jù)中共海南橡膠開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作實施辦法（海膠黨字 0 8 號文）的文件精神，我分公司緊密聯(lián)系實際，扎實開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作第一階段的各項工作，西聯(lián)分公司開展集中整治“庸懶散貪”專項工作第一階段總結(jié)。 一、把握總體要求，認(rèn)真制定方案 學(xué)習(xí)省里開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作的電視、電話會議精 神后，我分公司黨委立即組織集中傳達學(xué)習(xí)了省委、海膠集團有關(guān)整治“庸懶散貪”問題專項的重要文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻領(lǐng)會會議精神和有關(guān)文件精神，認(rèn)真研究工作部署，成立了以何啟義黨委書記為組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定工作方案，明確開展整治專項工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、工作原則和方法步驟等。分公司整治專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照要求制定了具體的工作日程，進一步明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間安排和責(zé)任人。 二、召開動員大會，全面進行部署 6 月 9 日，我分公司召開各個片區(qū)、作業(yè)區(qū)總（支）書精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 2 / 6 記及機關(guān)黨總 (支 )部書記大 會，對開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作進行全面動員部署。會議由何啟義書記主持，黨群辦主任陳亮宣讀了中共海南省委辦公廳關(guān)于印發(fā) 的通知。會上，何啟義書記作了動員講話，要求從五個方面推動我分公司集中整治“庸懶散貪”突出問題專項工作扎實開展。一要提高認(rèn)識，切實增強責(zé)任感和使命感。要清醒地認(rèn)識到，治理“庸懶散貪”問題是一項長期工作，必須反復(fù)抓、抓反復(fù)，動真碰硬，較真問責(zé)，才能有效解決群眾反映強烈的庸懶散貪等消極腐敗問題，使工作作風(fēng)和干部行為更加規(guī)范，個人能力和水平得到不斷提高，使得社會各界對海南橡膠 西聯(lián)分公司干部隊伍更加滿意。二要不斷學(xué)習(xí)，增強政治意識和大局意識。全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨章程、中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于反腐倡廉的一系列重要指示，羅保銘書記在省第六次黨代會上的報告，以及省委關(guān)于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的若干意見和中共海南橡膠印發(fā)的開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作實施辦法、李明泉總裁在龍江分公司橡膠生產(chǎn)管理現(xiàn)場會上的講話等內(nèi)容，增強服務(wù)發(fā)展、促進發(fā)展的政治意識、大局意識、責(zé)任意 識、廉潔意識。三要認(rèn)真梳理，剖析原因，解決問題。通過召開民主生活會、座談會、以案析理現(xiàn)場會、問卷調(diào)查等有效方精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 3 / 6 式，在對照檢查方案中指出的四個方面 7 種問題的基礎(chǔ)上，重點圍繞自身工作作風(fēng)、政治覺悟、工作紀(jì)律等進行查擺， 針對查擺出來的問題，從世界觀、人生觀、價值觀和黨性修養(yǎng)、宗旨意識、思想作風(fēng)等方面深刻分析原因，研究制定問題明確、目標(biāo)清晰、措施具體、時限清楚、可操作性強、便于檢查考核的整改措施，工作總結(jié)西聯(lián)分公司開展集中整治“庸懶散貪”專項工作第一階段總結(jié) ()。四要及時總結(jié)，鞏固整治成果。專項工作 領(lǐng)導(dǎo)小組要對存在問題突出、整治效果不明顯的個人，責(zé)令公開檢討、責(zé)成“補課”，直至符合要求。五要做到統(tǒng)籌安排，確?！皟刹徽`、兩促進”。要統(tǒng)籌安排好專項工作和各項業(yè)務(wù)工作，既要保證全體干部員工按時參加學(xué)習(xí)，做到人員、內(nèi)容、時間、效果“四到位”，又要確保各項業(yè)務(wù)工作的正常開展，做到專項工作和 抓干膠生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”。 三、掀起學(xué)習(xí)高潮，提高思想認(rèn)識 以黨支部為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則等重要文件和黨紀(jì)法規(guī)，羅保銘書記在省第 六次黨代會上的報告和李明泉總裁在龍江分公司橡膠生產(chǎn)管理現(xiàn)場會上的講話。在學(xué)習(xí)過程中，努力做到“三個結(jié)合”，即：一是理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 4 / 6 結(jié)合；三是深入學(xué)習(xí)與推動工作相結(jié)合。同時做到“四個克服”，即：一是克服急于求成、草率進入的思想，防止認(rèn)識不到位，準(zhǔn)備不充分，致使學(xué)習(xí)活動出現(xiàn)走過場；二是克服學(xué)習(xí)不深、泛泛空談的思想，安排專門的時間學(xué)習(xí)開展工 作方案，明確重點內(nèi)容和有關(guān)要求；三是克服信心不足、隨便應(yīng)付的思想和怕苦怕累的厭煩情緒；四是克服工作忙亂、缺乏統(tǒng)籌兼顧的思想，避免“以 干代學(xué)”、“為學(xué)丟干”，正確處理好整治與工作的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)教育與抓干膠生產(chǎn)工作兩不誤，兩促進。此外拓展學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容，通過 “七一”前夕組織黨員到愛國主義教育基地接受教育和評選表彰先進黨員、先進黨務(wù)工作者、先進支部等活動，切實增強學(xué)習(xí)效果。 通過深入學(xué)習(xí)，使廣大干部職工加深了對整治專項工作的理解，充分認(rèn)識到開展集中整治專項工作，是保持黨的先進性、純潔性建設(shè)的根本要求，是實現(xiàn)海南綠色崛起、全面加快國際旅游島建設(shè)的客觀要求，是推動海南橡膠生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。增強接受教育、整治作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的緊 迫感和自覺性，為開展整治專項工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。 四、加大宣傳力度，營造輿論氛圍 為了營造良好的輿論氛圍，我分公司采取了如下措施：一是敢于動真碰硬，西聯(lián)分公司總部機關(guān)各個部室分片包干精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 5 / 6 分別下到各個作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊督導(dǎo)工作，自分公司開展專項整治活動以來，組織明察暗訪 08 次，誡勉談話 4 名管理人員，其中有名管理人員因無故不上崗被停職，大力營造了開展整治專項工作的濃厚氛圍。二是為了大力宣傳整治專 項工作的重大意義、根本目的、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則，及時總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗、通報工作的成效 ，營造良好的氛圍，根據(jù)海膠領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們集中整治辦公室印發(fā)簡報 4期，媒體發(fā)布報道等形式宣傳各支部的工作情況，介紹做法，借鑒經(jīng)驗，促進集中整治“庸懶散貪”問題專項工作的扎實開展。 分公司領(lǐng)導(dǎo)指示，一定要充分利用網(wǎng)絡(luò)、上墻、簡報等各種方式，構(gòu)建全體干部職工參加整治“庸懶散貪”問題的平臺，廣泛深入地大力宣傳，及時報道整治專項工作的經(jīng)驗和成效，為整治專項工作扎實有效開展?fàn)I造良好的輿論氛圍，極力提高整治專項工作的實際效果。 二 0 一二年七月二十六日 第 分公司總經(jīng)理崗位 職責(zé) 分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團隊，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo) ;、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系 ;、策劃區(qū)域內(nèi)終精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 6 / 6 端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務(wù) ;4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù) ;5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限 ;6、掌握財務(wù)知識，定期進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。職責(zé)二：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)制訂年度工作 (經(jīng)營 )、經(jīng)濟指標(biāo)制訂，并組織檢查落 實 ;、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責(zé) ;、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系 ;4、具有較強的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù) ;5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并