2011年廉政建設(shè)情況匯報.doc

2011年廉政建設(shè)情況匯報2011年，是極不平凡的一年?；仡欉@一年，草甘膦市場形勢依然不明朗，安全、環(huán)保形勢不容樂觀，日益增長的消費物價指數(shù)以及10%水劑全面退市所帶來的母液平衡問題等等，使得我們在前進的道路上舉步維艱。這一年，在集團公司的資金與技術(shù)的支持下，我們啟動了新項目建設(shè)，開辟了企業(yè)向多元化、新領(lǐng)域拓展的新征程。面對機遇與挑戰(zhàn)，班子成員同心同德，團結(jié)一致，盯緊目標，攜手奮進，較好地完成了各項任務(wù)。按集團公司要求，結(jié)合一年來的廉政建設(shè)情況進行匯報：一、堅持經(jīng)理班子例會制度。長期以來，我們嚴格遵循集團公司相關(guān)要求，堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中公開討論關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人事變動、資金使用等方面的重大議題，并拿出方案予以解決。在會議上我們也分享管理經(jīng)驗，幫助分管領(lǐng)導(dǎo)解決一些較為棘手的難題。同時，我們不僅堅持召開每周一次的經(jīng)理班子會議，而且在發(fā)生、遇到一些重大的緊急事件時，能夠迅速反應(yīng)并組織召開現(xiàn)場辦公會集中討論，及時決策。今年，通過例會我們主要解決了幾件大事，為企業(yè)各項工作的順利而圓滿完成提供了重要保障。一是公司黨委、工會及黨支部“兩推一選”工作的前期準備和細節(jié)斟酌相關(guān)事宜；二是今年有三分之一的中層崗位或職務(wù)發(fā)生變動，我們公開商議并完成了中層干部的人事調(diào)整；三是新項目建設(shè)以及相關(guān)人員外出培訓(xùn)計劃和實施細則。經(jīng)理班子例會制度對于集中思想、統(tǒng)一行動，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力起著關(guān)鍵的推動作用，明年，我們將一如既往地做好該項工作。二、合理控制費用支出。今年，我們遇到的突發(fā)性事件較多，企業(yè)背負著來自安全、環(huán)保、工商等各方面的巨大壓力，這也嚴重打亂了我們組織正常生產(chǎn)經(jīng)營的步伐。面對不利因素，我們加大了與政府層面的溝通，積極組織，多方協(xié)調(diào)，想方設(shè)法利用一切資源，打通關(guān)系，較好地處理了相關(guān)問題。雖然過程中，我們通過合理規(guī)劃、嚴格監(jiān)管成功地控制了資金支出，但是，業(yè)務(wù)招待費仍不可避免地出現(xiàn)了超支現(xiàn)象。三、廉政教育特色工作。公司班子成員特別是單位負責人十分重視廉政建設(shè)工作實效，在嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們還不失時機地加大宣貫力度。一方面，在某些層面的會議上，提醒涉外部門的相關(guān)人員要嚴格遵守職業(yè)操守，絕不以權(quán)謀私，不做有損企業(yè)利益和形象的事情，起到了一定的震懾作用。另一方面，我們還組織了廉潔課程學習，在黨員、干部隊伍中廣泛開展了廉政黨課三十講教育活動，除了集中學習、討論外。還要求每人撰寫一篇心得體會，形成了一股學習熱潮，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員不斷增強遵章守紀、廉潔自律和接受監(jiān)督的意識。四、重點抓好項目廉潔。今年，項目建設(shè)是企業(yè)的重頭戲，項目建設(shè)伊始，我們的紀檢工作便及時介入，第一時間與項目負責人簽訂了項目廉潔責任狀，項目負責人與責任人簽訂項目廉潔承諾書，并做到紀檢監(jiān)察人員全程參與項目的招投標工作。五、下階段工作方向。2012年，在繼續(xù)做好廉潔監(jiān)督、宣傳教育等工作的基礎(chǔ)上，我們將在縱深黨風廉政建設(shè)上做文章。通過層層分解、逐一梳