企業(yè)研究論文-淺議阻礙家族企業(yè)向現代企業(yè)轉變的外部因素 .doc

企業(yè)研究論文-淺議阻礙家族企業(yè)向現代企業(yè)轉變的外部因素摘要推進家族企業(yè)向現代企業(yè)制度轉變是其發(fā)展壯大的有效和必要途徑，但在目前的社會條件下，排除家族企業(yè)內部治理結構的不完善，其轉變還受到諸多外部社會因素的制約。儒家思想“家文化”的深刻影響，低信任度的社會環(huán)境，職業(yè)經理人制度的缺失以及市場經濟發(fā)展的不完備都是制約其轉變的主要障礙。關鍵詞家族企業(yè)現代企業(yè)外部因素1家族制企業(yè)的概念及特征按照哈佛大學教授唐納利（RobertGDonnelley）的觀點，家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經營管理，并且這種兩代銜接的結果，使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關系。從中我們可以看到家族企業(yè)的核心特征是：家族所有和家族控制，即企業(yè)所有權和經營權兩權合一。我國家族企業(yè)文化往往體現出這樣的特征：強調“人合”而非“資合”，組織領導有意無意都會形成家長式權威，最終經營決策往往控制在“家長”手中，采用集權化領導，組織內強調家族氣氛，重視和諧的團隊精神，并依關系親疏形成組織內部的差序格局和層級化。企業(yè)重要的職位，尤其是重要的管理人員，一般由家族成員充任，外人視其與家族的親疏程度有選擇地錄用。然而，由于家族制的經營管理思想強調家族所有和家族控制，因此企業(yè)發(fā)展所需的資金主要來自企業(yè)內部的資金積累。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，就會面臨資金短缺的問題，限制其規(guī)模。家族企業(yè)在人事安排上強調血緣關系，用人、選人看重的是與本家族的關系親疏而非能力，導致企業(yè)的發(fā)展面臨人力資本的缺失，大量優(yōu)秀的專業(yè)技術人才和管理人才無法進入企業(yè)的高層中來。企業(yè)內部采取家長集權式的領導作風，缺乏完善的決策機制和民主管理機制，所有的重大決策都由領導個人做出，主觀性和隨意性較強，容易導致決策失誤。隨著經濟全球化的推進、入世進程的加快，私營企業(yè)不僅面臨著國有企業(yè)的挑戰(zhàn)，而且面臨著外資企業(yè)、跨國集團的巨大壓力。在這樣的嚴峻形勢面前，私營企業(yè)不僅是經營規(guī)模、資產總額要擴大，而且在經營理念、管理模式上都必須有新的突破。家族制企業(yè)向產權明晰、權責清楚、政企分開管理科學的現代企業(yè)制度轉變是其生存發(fā)展的必然選擇。2轉變障礙的外部因素分析根據管理大師錢德勒的分析，在生產、市場和管理三個方面的客觀條件具備之后，美國的古典家族制很快就完成企業(yè)制度的創(chuàng)新，將生產經營管理權移交給經理階層，成功地擺脫了新條件下家族制對企業(yè)擴張的制約。但是，即使具備了這三個方面的條件，中國的家族制企業(yè)卻沒有發(fā)生美國企業(yè)制度上的“經理人革命”。是什么阻礙著中國的家族企業(yè)向現代企業(yè)轉變？在排除企業(yè)內部的原因外，政治、經濟、文化等社會因素是制約其轉型的重要外部因素。2.1傳統(tǒng)儒家文化的影響中國的文化是以儒家文化為主導的，所謂“修身、齊家、治國平天下?！薄凹彝ケ疚弧北徽J為是中國社會的特色之一。家庭是生產、消費、教育、保險以及生活和情感的小社會。在中國傳統(tǒng)文化中，家文化是其核心，家庭及家庭利益遠遠高于其他組織。在這樣一個以家庭為中心的國家，家庭里的人際關系是個人最重要的關系。儒家思想認為：“身體發(fā)膚，受之父母”，個人的生命是父母生命的延續(xù)，家族的生命應當構成綿延不絕的一脈相承。由于父母是個人“己身之所出”，個人必須“崇拜祖先，敬侍父母”，家庭中的長輩要竭盡所能，栽培后代；家庭中的成員則應當盡本分，努力獲取各種資源，來滿足家庭成員的需要。中國人對家庭的高度認同，大大淡化了對社會和組織的認同，造成對家庭的過度倚賴（忠誠、服務的首要目標是家庭）。家族血緣關系成為潛在的社會原則。在這種“家文化”的熏陶下，出現“家族”企業(yè)的“家族式”管理也就不足為怪。2.2低信任度的社會環(huán)境我國在強調家事重要的家族文化的長期孕育下，一種低信任度的社會結構的出現是不可避免的。對人的信任只存在于血親關系上，難以超越家族血親關系，從而難以創(chuàng)建大規(guī)模的經濟組織。在企業(yè)的傳承問題上，還是抱著“子承父業(yè)”的觀念。由于缺乏一種社會范圍合作的信用基礎，要推動華人家族企業(yè)通過西方所謂的“管理革命”，即把權力移交給職業(yè)經理人并把控制權與所有權分離，明顯存在著很大的困難。改革開放后，社會上存在的花樣翻新的行騙手段，司空見慣的假冒偽劣產品，大量的道德滑坡現象，甚至有人說：“當代中國出現了的信用危機?！贝送猓袊斍疤幱诮洕D軌時期，法制不健全、社會道德秩序失衡和嚴重的信息不對稱等，都加劇了信用制度缺失的狀況。現代市場經濟的實質是人類合作秩序的不斷擴展，而人與人之間的大規(guī)模的分工合作，沒有信用制度的支持是不可能擴展到家族或血緣關系的支撐范圍以外的。2.3職業(yè)經理人制度的缺失借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經驗，在具備一定規(guī)模的民營企業(yè)引入職業(yè)經理機制。從長遠看，它是實現企業(yè)從家族制模式向社會化的現代企業(yè)制度發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)；從短期看，是迅速提升企業(yè)經營管理水平，提高市場競爭力的有效途徑。然而，我國經理人市場的滯后阻礙著家族化民營企業(yè)向現代企業(yè)制度的轉變。目前，我國各大城市，如上海、北京、廣州、武漢等地都有人才交流中心，有的地方還設立人才開發(fā)公司，人才咨詢公司等人才中介機構。但總體看來，人才市場的發(fā)展有點類似于“集貿市場”，經理市場的發(fā)育更趨幼稚階段。既沒有社會中介性人力資源評估、咨詢機構，能對經理人員的經營業(yè)績做出客觀與公正的評價，也沒有中高級經理人員檔案，能對中高級經理人員的年齡、性別、健康狀況、經營業(yè)績加以存儲和測評。所有以上這些造成了經理隊伍的非專業(yè)化，大量經理人員依賴于政府行政背景，來源于非管理專業(yè)、非經營領域，許多沒有經營管理知識、不懂經營管理、缺乏經營能力的人充斥經理隊伍；發(fā)育不完善的經理市場缺少競爭威脅，經理的價格難以由市場形成。正因為經理市場混亂和不成熟，企業(yè)選擇對象少，談不上通過競爭獲得代理人。再加上不健全的會計和獨立審計制度，使經理人員能夠操縱企業(yè)財務，利用虛假的財務信息欺騙投資者和債務人，掩飾其侵食股東利益的行為，存在極高的代理成本與代理風險。凡此種種，家族企業(yè)很難從經理市場上聘請到誠實、守信、敬業(yè)、懂經營、擅管理的高素質經營管理人才。因此，在職業(yè)經理制度缺失的背景下，家族企業(yè)仍然存在著難以替代的優(yōu)勢。2.4市場經濟發(fā)展不完善，融資困難我國市場經濟經過多年的發(fā)展已初具規(guī)模，市場功能、市場體系、市場規(guī)劃、市場秩序、法制環(huán)境等方面都存在著諸多的不健全與不完善。生產要素市場特別是證券市場、經理市場、產權交易市場的不健全不規(guī)范，使中小民營企業(yè)很難在證券市場上公開融資，即使從金融機構間接融資，也存在諸多壁壘。建立現代企業(yè)制度，需要投資主體多元化，但能夠通過上市籌集資金的企業(yè)畢竟是少數，在現實中，能夠上市的私營企業(yè)微乎其微。盡管在證券法或行政法規(guī)中并沒有明確的針對非國有企業(yè)公開上市的歧視性規(guī)定。但是，配額制和對企業(yè)規(guī)模較高的要求限制了私營企業(yè)通過初次公開發(fā)行或買進上市公司而進入股票市場的數量。在上海和深圳證券交易所的家上市公司中，只有家是非國有企業(yè)。其次，私營企業(yè)向銀行申請貸款，不僅受到總額度的限制，而且借款手續(xù)繁雜，貸款額度低，歸還期限短，借貸利率高。因此，家族企業(yè)難以獲得貸款，難以獲得發(fā)展自己的足夠資金。最后，國家有關法律、法規(guī)禁止私人進入資本市場直接融資，不允許私營企業(yè)通過銀行發(fā)行企業(yè)債券。2.5法律法規(guī)不完善私有企業(yè)的財產神圣不可侵犯并沒有在憲法里得以保證。1999年3月召開的九屆人大二次會議通過的中華人民共和國憲法修正案規(guī)定社會主義的公共財產神圣不可侵犯。而對于私營經濟只規(guī)定“國家保護個體經濟、私營經濟的合法權利和利益”。并沒有明確規(guī)定私有財產神圣不可侵犯。以至在司法實踐中造成侵犯公款的罪大，侵犯私款的罪小。侵犯公款往往被認作“貪污罪”論處，而侵犯、挪用私款往往作為一般的經濟糾紛處理。調節(jié)資本市場運行需要有公司法和證券法這兩個最重要的法律和一系列與之相配套的相關法律與法規(guī)，但我國的公司法和證券法都帶有比較明顯的制度缺陷。以公司法為例，目前正在實施的公司法是從20世紀