企業(yè)研究論文-論我國企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建.doc

企業(yè)研究論文-論我國企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建論文關(guān)鍵詞企業(yè)核心競爭力構(gòu)建論文摘要企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的根本保證,是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造獲取超額利潤的源泉。重視企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。本文擬從企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)、基本特征，以及如何構(gòu)建和提高企業(yè)的核心競爭力等方面做一個探討，以對中國企業(yè)的發(fā)展有所幫助。一、企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)核心競爭力又稱核心能力，最早是美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年的在哈佛商業(yè)評論發(fā)表的一篇文章中提出的概念。其含義是指一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的獨特能力。從本質(zhì)上說，核心競爭力是企業(yè)長期形成的，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨有的，支持企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)，在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。二、企業(yè)核心競爭力的基本特征核心競爭力的基本特征包括價值特征、功能特征和屬性特征三個方面。（一）價值特征即是價值性核心競爭力能夠為顧客產(chǎn)生出其所看重的根本性的特殊的利益，從而形成較大的獨特用戶價值。如聯(lián)邦快遞公司的后勤管理，為顧客帶來的根本利益是及時送達；索尼公司的精細化能力，為顧客帶來的根本利益是方便攜帶。（二）功能特征即延展性核心競爭力不僅僅止于現(xiàn)有產(chǎn)品，還能提供一個強大的平臺，支持企業(yè)不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品和進入新的領(lǐng)域，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。（三）屬性特征即獨特性、綜合性、動態(tài)性獨特性就是指核心競爭力能夠使企業(yè)創(chuàng)造出獨特的市場價值，這種能力是企業(yè)通過長期的學習積累而內(nèi)生的，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)，在組織以外是難以復制和模仿的，在組織內(nèi)部是難以替代的。核心競爭力從時間上看是動態(tài)發(fā)展的，隨著技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施如信息系統(tǒng)的完善或是創(chuàng)新成果的普及，今天的核心競爭力到明天可能會演變?yōu)橐话愀偁幜?。同時，核心競爭力如果不注意管理和維護，也會逐步退化乃至喪失，此為其動態(tài)性。三、企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的意義強大的核心競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，核心競爭力是超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，是將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，所以，核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長。重視核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺而導致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。第二，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，它的意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在BP機、雙向移動無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。第三，企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，更多的是依靠經(jīng)驗和知識的積累，而不是某項重大發(fā)明導致的重大躍進。因此，很難“壓縮”或“突擊”。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的建設(shè)仍需要數(shù)年甚至更長的時間。這一方面使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘。在建設(shè)核心競爭力的競爭中領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。很難想象有誰能從零開始，迅速趕上摩托羅拉公司在無線通訊技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢。四、企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的途徑筆者認為，我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實際，從以下幾方面來構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力：（一）對構(gòu)建核心競爭力進行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。因此企業(yè)要構(gòu)建自身的核心競爭力，就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)要在面對不斷變化的市場環(huán)境，對可能發(fā)生的重要事件(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)及時作出靈敏和正確的反應(yīng)，準確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)市場變化。（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效性能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。（三）集中企業(yè)資源于某一領(lǐng)域，形成專業(yè)化經(jīng)營，從而形成自己在經(jīng)營管理、服務(wù)、產(chǎn)品等方面的獨特能力在企業(yè)發(fā)展中，可能會逐步形成自己獨特的，可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式和方法等，而這些及有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。通用電器公司原總裁杰克韋爾奇在接任總裁職位之后，開始對企業(yè)進行一系列重大改革，其中之一便是進行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化，樹立世界性的競爭力。（四）通過加強企業(yè)文化的建設(shè)，形成核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的文化傳統(tǒng)。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)形象系統(tǒng)。其中，企業(yè)精神文化是核心，包括價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，而企業(yè)價值觀又是企業(yè)精神文化的核心。企業(yè)的價值即企業(yè)為顧客帶來的利益、企業(yè)創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢及超值利潤，是一種戰(zhàn)略價值。某種程度上可以說，企業(yè)的價值即是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)價值觀也就是企業(yè)對于核心競爭力的判斷與追求的根本認識。（五）創(chuàng)新管理，建立合理的治理結(jié)構(gòu)我國企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等，使得企業(yè)無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此，企業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念，拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理。要建立學習型的組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段。不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用。完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制，增強員工的主人翁意識。所以，要培育和提升企業(yè)的核心競爭力，就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力，只有這樣才能有效建立和提高企業(yè)的核心競爭力。參考文獻1邁克爾波特：競爭戰(zhàn)略，華夏出版社