健康教育與行為改變.pptx_第1頁
健康教育與行為改變.pptx_第2頁
健康教育與行為改變.pptx_第3頁
健康教育與行為改變.pptx_第4頁
健康教育與行為改變.pptx_第5頁
已閱讀5頁,還剩54頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

健康指導(dǎo),復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院 傅 華,目的要求,1、跟蹤隨訪 能夠采用電話、郵件或交談等方式進(jìn)行 能夠記錄個(gè)體或群體健康指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化。 2、健康教育 能夠按照既定的方案,選用健康教育材料; 能夠在個(gè)體或群體中傳播健康信息。,一、有關(guān)跟蹤隨訪的理論知識(shí),溝通技巧,溝通是信息傳遞的過程。 目的是使他人的態(tài)度、行為產(chǎn)生某種變化,在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 自己說的話被聽者接受,使其有成效。 傾聽 交談 說服力,1、傾聽與反饋,聽 專心、有誠意 反饋 發(fā)出邀請(qǐng)和鼓勵(lì)對(duì)方的信號(hào) 安撫式應(yīng)答 向說者提出問題 客觀反映對(duì)方的情感和內(nèi)容,2、交談的藝術(shù),創(chuàng)造良好的交談氛圍 不要讓提問進(jìn)入死胡同 困難問題的提問 困難事項(xiàng)的告知,3、增強(qiáng)你的說服力,了解對(duì)方 從對(duì)方的需求入手 尋找雙方的共同點(diǎn) 以事實(shí)說話 告知可能產(chǎn)生的不良后果,4、非語言溝通,姿態(tài) 手勢(shì) 目光 表情 語調(diào),一些常見的訪談問題與處理技巧,沉默 服務(wù)對(duì)象可能在講一個(gè)危險(xiǎn)因素后停頓,進(jìn)入沉默以回憶或鼓起勇氣提出一個(gè)困難的話題。這時(shí),醫(yī)生不可用提出另一個(gè)問題來打破沉默,可等待病人自己打破沉默。 例如:“家里一切都好,我猜(醫(yī)生引入沉默)”,病人沉默后說:“我確實(shí)希望我丈夫和孩子們之間會(huì)相處得更好些,可是?!?一些常見的訪談問題與處理技巧,抵制,常表現(xiàn)為病人在回答問題時(shí)遲疑、含糊或突然轉(zhuǎn)換話題。 病人有權(quán)終止自己認(rèn)為困難的話題,醫(yī)生應(yīng)尊重病人的選擇而轉(zhuǎn)換話題。 醫(yī)生對(duì)病人情感的考慮和確認(rèn)??上@類抵制。 交談?wù)系K:包括耳聾、語言障礙、認(rèn)知障礙和文化差別等。,溝通技巧注意的問題,在任何交談接觸時(shí),健康管理師都應(yīng)遵循尊重服務(wù)對(duì)象和醫(yī)學(xué)訪談的基本原則。包括確定與病人的討論議程、應(yīng)用開放式問題和保持目光接觸等。 在詢問時(shí),醫(yī)生應(yīng)注意病人的情緒反應(yīng),病人的措詞、語調(diào)、語音、語速和非語言性交流是否表示他們的不自在、不耐煩或不愿意討論某種生活方式問題。識(shí)別這些反應(yīng),并向病人提出與其共同分擔(dān)是十分重要的。 具體的溝通技巧將在行為部分講述。,二、健康教育,重點(diǎn)是如何培養(yǎng)健康行為,(一)行為改變的過程,1.為什么人們有拒絕改變的傾向,(1)改變不良的行為或生活方式,向有利于健康的行為轉(zhuǎn)變時(shí),需要割舍個(gè)人的愛好。 (2)改變不良的行為或生活方式,須付出艱苦的行動(dòng),尤其是在改變一些成癮行為時(shí)。 (3)人們擔(dān)心改變某些行為會(huì)危及他們的社會(huì)關(guān)系。,1.為什么人們有拒絕改變的傾向,(4)人們擔(dān)心發(fā)生行為轉(zhuǎn)變的意義不大,長(zhǎng)期有某些行為的老年人更是如此。 (5)人們普遍存在僥幸心理。 作為健康管理師,要讓服務(wù)對(duì)象發(fā)生行為改變,必須幫助服務(wù)對(duì)象權(quán)衡“得”與“失”的利弊,使其作出明智的選擇,成功地完成和保持行為的轉(zhuǎn)變。,2.行為改變成功的過程,醫(yī)生與病人的關(guān)系:主動(dòng)與被動(dòng) 服務(wù)對(duì)象的參與: 由于人們拒絕轉(zhuǎn)變,行為改變不可能一蹴而就,整個(gè)過程是艱難、緩慢的,需要一定的耐心,缺乏耐心常導(dǎo)致氣餒,以致整個(gè)計(jì)劃功虧一簣。,行為改變的復(fù)雜和艱難,(1)生活中有些行為對(duì)健康和生活質(zhì)量并不有利。 (2)下決心要在生活中作出轉(zhuǎn)變。 (3)為行為改變制定一個(gè)或數(shù)個(gè)具體的目標(biāo)。 (4)為達(dá)到目標(biāo)創(chuàng)造更多的選擇余地,多管齊下。,行為改變的復(fù)雜和艱難,(5)決心并努力完成一項(xiàng)具體的計(jì)劃。計(jì)劃要切實(shí)可行,“量體裁衣”。要告訴人們應(yīng)該開始做什么,還可考慮達(dá)到一定的目標(biāo)后,給予自己一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 (6)爭(zhēng)取他人的支持。 (7)經(jīng)常性檢查評(píng)估行為改變的進(jìn)程。 (8)強(qiáng)化和鞏固行為的轉(zhuǎn)變,防止反復(fù)。,(二)如何培養(yǎng)健康行為,.為健康教育安排好工作,不要為體檢而體檢。 (1)為服務(wù)對(duì)象行為改變計(jì)劃制定目標(biāo)和確立優(yōu)先采取的措施 (2)與服務(wù)對(duì)象一起處理行為問題:采取合作的、系統(tǒng)的處理問題的方式。 (3)決定如何分工協(xié)作 (4)創(chuàng)造健康促進(jìn)的視覺氛圍,(5)選擇合適的方法和材料支持健康教育工作,服務(wù)對(duì)象調(diào)查表、健康危險(xiǎn)度評(píng)估表、警示語、病人教育材料都是一些可用的材料。 健康教育要有針對(duì)性:可從服務(wù)對(duì)象調(diào)查表中獲知大量的信息,如相關(guān)的危險(xiǎn)因素、服務(wù)對(duì)象愿意改變的行為、服務(wù)對(duì)象為行為改變準(zhǔn)備的程度以及服務(wù)對(duì)象自身的要求,這些信息有助于健康管理師根據(jù)服務(wù)對(duì)象的自身特點(diǎn)為其制定合適的方法。 問卷調(diào)查表最好夾在服務(wù)對(duì)象的病史卡中,以便健康管理師能夠經(jīng)常與服務(wù)對(duì)象回顧對(duì)照。,(5)選擇合適的方法和材料支持健康教育工作,健康危險(xiǎn)度評(píng)估表能有效地識(shí)別服務(wù)對(duì)象個(gè)體的危險(xiǎn)因素,甚至那些可能被忽略的危險(xiǎn)因素。 粘貼于服務(wù)對(duì)象材料中一定部位的提示條、警示語有助于提醒健康管理師和服務(wù)對(duì)象,能起督促作用。 除社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心候診室可獲得教育材料外,健康管理師還可制作一些與服務(wù)對(duì)象健康維護(hù)有關(guān)的、相適應(yīng)的材料,對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行強(qiáng)化教育與督促。,(6)選擇合適的方法和材料支持服務(wù)對(duì)象的努力,當(dāng)服務(wù)對(duì)象填寫服務(wù)對(duì)象調(diào)查表時(shí),實(shí)際上已促使他們回顧自己的與健康有關(guān)的諸多行為。 許多健康危險(xiǎn)度評(píng)估表能提供服務(wù)對(duì)象有益的個(gè)體化的反饋信息,并推薦處理不良行為或生活方式的行動(dòng)方法,有助于養(yǎng)成合理行為或生活方式的。,(6)選擇合適的方法和材料支持服務(wù)對(duì)象的努力,適當(dāng)?shù)牟∪私逃牧夏苁狗?wù)對(duì)象以自己的方式和進(jìn)度學(xué)習(xí)并獲取有關(guān)行為改變、健康促進(jìn)的信息和知識(shí)。 間隔一定時(shí)間通過合適的渠道送給服務(wù)對(duì)象的提醒條,以便告訴服務(wù)對(duì)象實(shí)施計(jì)劃的重要性,有利于服務(wù)對(duì)象的堅(jiān)持。 隨著通訊技術(shù)的發(fā)展,經(jīng)常性與服務(wù)對(duì)象的電話聯(lián)系或給服務(wù)對(duì)象的電子郵件,同樣可起到提醒督促的作用。,(6)選擇合適的方法和材料支持服務(wù)對(duì)象的努力,特殊設(shè)計(jì)的服務(wù)對(duì)象記錄表和服務(wù)對(duì)象的健康日記可保存健康教育過程中的詳細(xì)情況。 如一定時(shí)間內(nèi)的血壓和體重變化情況、規(guī)定時(shí)間內(nèi)的飲食情況等,一方面可展示計(jì)劃的進(jìn)展情況,另一方面也可使服務(wù)對(duì)象體會(huì)目標(biāo)逐步達(dá)到的情況,加強(qiáng)服務(wù)對(duì)象的堅(jiān)持,防止半途而廢。,2.與服務(wù)對(duì)象一起處理健康行為的問題,健康管理師和服務(wù)對(duì)象共同努力處理行為問題比任何單方面的工作都要有效得多。 如果只有健康管理師單方面的努力,服務(wù)對(duì)象就會(huì)認(rèn)為“這是健康管理師要我做的”,這樣要改變不良行為是非常困難的,即使能發(fā)生轉(zhuǎn)變,也不可能維持長(zhǎng)久。 如果只有服務(wù)對(duì)象單方面的努力而沒有得到健康管理師的指導(dǎo),行為轉(zhuǎn)變的過程可能會(huì)遇到很多困難、要走很多彎路,甚至走入另外一個(gè)錯(cuò)誤的方面。 (1)確保服務(wù)對(duì)象理解健康管理師強(qiáng)調(diào)健康行為的原因,(2)以伙伴關(guān)系處理服務(wù)對(duì)象的行為問題,行為改變完全依賴于外部壓力,可能會(huì)暫時(shí)成功,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看效果總是很差, 一旦這種外部壓力不存在,轉(zhuǎn)變的行為可能不再維持。 伙伴關(guān)系: 沒有意識(shí)到行為對(duì)健康的影響時(shí),給予解釋說明和誘導(dǎo); 不知如何進(jìn)行行為改變、無法應(yīng)付行為轉(zhuǎn)變帶來的問題時(shí)給予科學(xué)的指導(dǎo); 遇到挫折時(shí)給予鼓勵(lì),取得進(jìn)步和成績(jī)時(shí)給予祝賀。,(3)幫助服務(wù)對(duì)象認(rèn)識(shí)健康相關(guān)行為和危險(xiǎn)因素,大致地討論他們的健康狀況與危險(xiǎn)因素還是重點(diǎn)地討論某個(gè)具體的危險(xiǎn)因素 這取決于服務(wù)對(duì)象就診的目的、健康管理師與服務(wù)對(duì)象可共處的時(shí)間等。 談?wù)摲?wù)對(duì)象的行為問題時(shí),健康管理師應(yīng)注意談?wù)摰姆椒ā?普遍存在的自己又有的不良行為 少數(shù)人才有的行為或敏感的問題( 應(yīng)盡可能采取中立的態(tài)度,不要加以評(píng)論和指責(zé)。 談?wù)撨^程中,應(yīng)仔細(xì)聽取服務(wù)對(duì)象的言論,并注意其語調(diào)和神態(tài)及表情。注意挑選服務(wù)對(duì)象能理解的字眼來提出問題,提問后應(yīng)給服務(wù)對(duì)象考慮的時(shí)間。,(4)幫助服務(wù)對(duì)象端正對(duì)行為危險(xiǎn)因素的態(tài)度,首先了解服務(wù)對(duì)象對(duì)行為危險(xiǎn)因素的理解及重視程度。,(5)分析服務(wù)對(duì)象曾經(jīng)處理行為危險(xiǎn)因素的經(jīng)歷,詢問他們有關(guān)處理不健康行為的實(shí)踐情況和認(rèn)知情況; 祝賀他們已經(jīng)取得的成效; 強(qiáng)化他們采取的積極步驟; 強(qiáng)調(diào)他們遇到的問題; 幫助他們利用已經(jīng)做到和學(xué)到的成果。,詢問的技巧,采用開放式問題(如戒煙對(duì)你意味著什么?你近來為自己的健康作了哪些事情?等等) 分析過程中,健康管理師可用適當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_(dá)自己的關(guān)切和同情。如果服務(wù)對(duì)象正開始戒煙,而尼古丁的成癮作用正使他十分難受,健康管理師就可這么說,“看來你正在度一個(gè)難關(guān)”。如果合適,健康管理師可用自己的經(jīng)歷來表示對(duì)服務(wù)對(duì)象的處境深有同感:“我知道那多艱難,我也曾是個(gè)吸煙者,經(jīng)過兩年努力才徹底戒煙?!边@種言論能加深服務(wù)對(duì)象對(duì)健康管理師的信任度,加強(qiáng)伙伴的形象。,詢問的技巧,在交談過程中,與服務(wù)對(duì)象保持自然的眼神交流,采取放松、大方(但注意力集中)的坐姿,可讓服務(wù)對(duì)象知道你在傾聽。如果沒聽清服務(wù)對(duì)象的講話或服務(wù)對(duì)象沒能很好表達(dá)他/她的情況,可要求其講清楚。 為確信重要內(nèi)容沒聽錯(cuò),可重復(fù)聽到的關(guān)鍵信息,如:“聽起來你并不想戒煙,因?yàn)樗粚儆谀闵钪懈信d趣的事情”。 為確保沒有聽錯(cuò),經(jīng)過自己理解,歸納服務(wù)對(duì)象所述后,應(yīng)征求服務(wù)對(duì)象意見,如:“我記得對(duì)嗎?”或“這是你的意思嗎?”。,(6)幫助服務(wù)對(duì)象挖掘潛在的支持或阻礙行為改變的因素,邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象列出可能支持和阻礙他們行為改變的因素,可將一張白紙劃分為二,一邊寫上支持的因素,另一邊寫上阻礙的因素。包括討論中服務(wù)對(duì)象感到的行為轉(zhuǎn)變后可能得到或失去的事情。 如果在強(qiáng)調(diào)行為改變前,健康管理師和服務(wù)對(duì)象已注意到他們的努力過程中可能面臨的障礙,則就可能努力尋找減少或克服這些障礙的辦法。 例如,服務(wù)對(duì)象可能感到低鹽飲食很困難,因?yàn)樗依锲拮幼霾耍沂潜狈饺?,喜歡味道稍咸點(diǎn)。這種情況下,健康管理師就可建議服務(wù)對(duì)象下次就診時(shí)和他妻子一起來,以便取得她的支持。了解可能存在的方法也有利于服務(wù)對(duì)象達(dá)到目標(biāo)。上個(gè)事例中,無鈉鹽、無鈉味精對(duì)服務(wù)對(duì)象而言無疑就是一個(gè)福音。,(7)幫助服務(wù)對(duì)象建立現(xiàn)實(shí)目標(biāo),如果人們?cè)谏钪幸淮沃粐L試作出一項(xiàng)轉(zhuǎn)變,他們往往能成功,尤其是在作出人生的重大轉(zhuǎn)變時(shí),更能體現(xiàn)這種情況。 如果服務(wù)對(duì)象已確定一些行為要作出改變,并要為此制訂目標(biāo),我們就可幫助他們?cè)谥朴喣繕?biāo)前確立優(yōu)先考慮的問題。 優(yōu)先考慮的因素包括服務(wù)對(duì)象表現(xiàn)出的需要和選擇,以及健康管理師對(duì)服務(wù)對(duì)象當(dāng)前危險(xiǎn)因素和需要的評(píng)估。,(7)幫助服務(wù)對(duì)象建立現(xiàn)實(shí)目標(biāo),在制訂目標(biāo)時(shí),應(yīng)越具體越好,制訂時(shí)間限制的目標(biāo)是很有益的。含糊不清的目標(biāo),如“我想戒煙”,通常不會(huì)起作用。而具體的目標(biāo),如“3個(gè)月減少吸煙量50,6個(gè)月完全戒煙”,可給服務(wù)對(duì)象指明努力的方向。 在為重要轉(zhuǎn)變確立一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)建立一些合理的短期目標(biāo),將有利于服務(wù)對(duì)象迅速感受到進(jìn)步和成功。 例如,一位服務(wù)對(duì)象可能以減重20公斤為目標(biāo),而且決定在一年內(nèi)完成。建立一些短期目標(biāo),如開始2個(gè)月減3公斤,然后保持狀況,1個(gè)月后再開始減肥。這樣對(duì)服務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)目標(biāo)非常有利。,(8)幫助服務(wù)對(duì)象為達(dá)到目標(biāo)制訂可行性計(jì)劃,計(jì)劃的可行性是非常重要的,服務(wù)對(duì)象生活轉(zhuǎn)變的計(jì)劃應(yīng)與服務(wù)對(duì)象個(gè)體的情況相吻合,因?yàn)槊總€(gè)服務(wù)對(duì)象都有各自獨(dú)特的生活環(huán)境,對(duì)某人起作用的計(jì)劃未必適用于其他人。 健康管理師在與服務(wù)對(duì)象制訂計(jì)劃時(shí),應(yīng)鼓勵(lì)服務(wù)對(duì)象講出計(jì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)缺點(diǎn),同時(shí)健康管理師也應(yīng)說明自己認(rèn)為計(jì)劃中可能存在的優(yōu)缺點(diǎn),兩者一起努力想辦法,盡可能多的避免缺點(diǎn)。,在制訂計(jì)劃時(shí),應(yīng)牢記以下內(nèi)容:,A.重大的生活改變(如吸煙)通常分階段進(jìn)行才能更好完成; B.為達(dá)到行為改變的目的,有多種努力的方法比僅依靠某單一方法要有效得多; C.在一些情況下,如果需要作出的轉(zhuǎn)變與人們的日常行為相關(guān)或一致,人們就易記住要做的事情。 D.在可行的基礎(chǔ)上,計(jì)劃越簡(jiǎn)單越好,因?yàn)橛?jì)劃越簡(jiǎn)單,越容易執(zhí)行。 E.計(jì)劃完成后給予的獎(jiǎng)勵(lì)有助于人們努力發(fā)生轉(zhuǎn)變。,(8)幫助服務(wù)對(duì)象為達(dá)到目標(biāo)制訂可行性計(jì)劃,計(jì)劃制訂過程中,要充分考慮家庭成員以及其他人的影響。 如果家庭成員或他人對(duì)行為改變的支持非常重要,在制訂計(jì)劃時(shí),最好邀請(qǐng)他們加入計(jì)劃的制訂過程中,使他們了解服務(wù)對(duì)象的處境以及他們需要配合完成的事情。,(8)幫助服務(wù)對(duì)象為達(dá)到目標(biāo)制訂可行性計(jì)劃,在制訂計(jì)劃同時(shí),服務(wù)對(duì)象與健康管理師簽訂協(xié)議的做法對(duì)服務(wù)對(duì)象行為的改變非常有利。協(xié)議可使健康促進(jìn)計(jì)劃得以實(shí)施,可以明確服務(wù)對(duì)象和其他計(jì)劃參與者的責(zé)任,提高責(zé)任心。協(xié)議中可具體寫下目標(biāo)、達(dá)標(biāo)計(jì)劃、各自的責(zé)任以及時(shí)間進(jìn)度表等。,(9)與服務(wù)對(duì)象共同監(jiān)督整個(gè)進(jìn)程,當(dāng)服務(wù)對(duì)象得知整個(gè)進(jìn)程受到監(jiān)督時(shí),他們成功達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。 監(jiān)督機(jī)制有利于健康管理師和服務(wù)對(duì)象發(fā)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變過程中的差錯(cuò)或不足,使之能得到及時(shí)與必要的修正。,(9)與服務(wù)對(duì)象共同監(jiān)督整個(gè)進(jìn)程,可通過寫信、電話、電子郵件、短信等方式; 在監(jiān)督過程中,健康管理師能發(fā)現(xiàn)服務(wù)對(duì)象計(jì)劃中的哪些部分在發(fā)揮作用,還能識(shí)別或預(yù)料當(dāng)前或?qū)砜赡艽嬖诘膯栴}。 如果服務(wù)對(duì)象正在進(jìn)步中,應(yīng)對(duì)他們表示祝賀并協(xié)助他們進(jìn)入以后的步驟;如果服務(wù)對(duì)象非常沮喪而且沒有進(jìn)步現(xiàn)象,就應(yīng)促使他們回顧自己的計(jì)劃,也可提供看法和建議。 如果合適,服務(wù)對(duì)象和健康管理師最好當(dāng)面會(huì)談,以提供更多的支持和幫助。,(10)繼續(xù)隨訪達(dá)到目標(biāo)的服務(wù)對(duì)象,以及那些難以維持轉(zhuǎn)變的服務(wù)對(duì)象,現(xiàn)實(shí)生活中,服務(wù)對(duì)象作出行為改變后常難以維持下去。因此,即使服務(wù)對(duì)象已達(dá)到既定的目標(biāo),醫(yī)務(wù)人員還需要日常的定期隨訪。 服務(wù)對(duì)象如果知道醫(yī)務(wù)人員在他們完成行為轉(zhuǎn)變后還要與他們交流,就會(huì)相對(duì)多地維持已作出的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)隨訪,能使醫(yī)務(wù)人員了解服務(wù)對(duì)象是否已故態(tài)重演或已經(jīng)退步,有利于及時(shí)提供幫助。,(10)繼續(xù)隨訪達(dá)到目標(biāo)的服務(wù)對(duì)象,以及那些難以維持轉(zhuǎn)變的服務(wù)對(duì)象,一般情況下,退步的服務(wù)對(duì)象常把此看作是自己的過失,對(duì)重新開始缺乏信心,而且可能任其發(fā)展。 作為健康管理師,必須提醒他們注意:大部分艱難的轉(zhuǎn)變并非一帆風(fēng)順,而且故態(tài)重演或退步的現(xiàn)象在轉(zhuǎn)變過程中是常見的。 健康管理師應(yīng)幫助服務(wù)對(duì)象認(rèn)識(shí)其錯(cuò)誤看法,必要時(shí)支持他們改變計(jì)劃或制訂新計(jì)劃;強(qiáng)調(diào)服務(wù)對(duì)象取得的成果,鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力;提醒服務(wù)對(duì)象,他們?cè)?jīng)達(dá)到的目標(biāo)意味他們有能力做好;向服務(wù)對(duì)象保證自己會(huì)繼續(xù)支持他們。,三、健康管理的技能實(shí)踐,健康管理的基本技能,要成為一個(gè)積極的健康管理者,完成三大自我管理任務(wù),需學(xué)習(xí)一些基本技能 1.解決問題的技巧,解決問題的步驟 1.發(fā)現(xiàn)問題 2.列出建議 3.選擇其中一種 4.評(píng)估試用的結(jié)果 5.換用另一個(gè)建議 6.向別人尋求幫助 7.接受這個(gè)問題目前還無法解決的事實(shí),2.決策能力,警 告 鍛煉后不應(yīng)增加癥狀 在鍛煉時(shí)能夠說話和唱歌,首先削減運(yùn)動(dòng)量 找到一個(gè)感覺舒適的鍛煉水平 維持該鍛煉水平1-2周 然后逐漸增加鍛煉量(每周/每?jī)芍茉黾?0-20%),以鍛煉為例:,a.社區(qū)信息和咨詢服務(wù) b. 詢問居委會(huì) c. 老年活動(dòng)中心 d. 地段醫(yī)院 e. 社區(qū)圖書館 f. 志愿者服務(wù)組織 h. 打免費(fèi)咨詢、服務(wù)電話 i. 上網(wǎng)查詢 j.電話黃頁,3.尋找和利用社區(qū)資源,目標(biāo)設(shè)定與制訂行動(dòng)計(jì)劃,1.決定您想要做的事情及擬達(dá)到的目標(biāo)。 2.分解目標(biāo)、尋找可行的方法和途徑 3.著手制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論