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文檔簡介

大型超市、中型超市 便利店的區(qū)別,各項指標區(qū)別比較,大超市,普通超市,便利店,世紀聯(lián)華： 同豐路699號虹口 百聯(lián)購物中心 沃爾瑪： 楊浦區(qū)淞滬路125 號(近政通路）,家得利： 虹口區(qū)廣靈一路 44號(近廣中路) 迪亞天天： 虹口區(qū)廣靈一路 29號,全家： 楊浦區(qū)淞滬路8號百 聯(lián)又一城B1樓 羅森： 虹口區(qū)涼城路309號,管理層的培訓 有力的組織保證,大型超市與中型超市,大型超市,配送相關數(shù)據 后臺管理系統(tǒng),中型超市,中型超市與便利店,家得利與迪亞天天,系 統(tǒng) 化 管 理,全家與羅森,1、供應商選擇零售商階段 2、零售商選擇供應商階段 3、互相選擇階段,有效方法,（1）選擇優(yōu)秀的供應商作為合作伙伴 （2）結合供應商特點確定合作方式,便利店,零售企業(yè)對供應商,中小型超市,3. Description of the business,指標區(qū)別,大型超市與便利店,一、消費者與超市業(yè)態(tài)的辯證分析 如果我們把大超市比作長輩，偶爾去一次：那么便利店就是朋友，社區(qū)居民喜歡便利店，把它當成生活的一部分，所以便利店就有著非常強的生命力。而對于大超市來說，消費者只有累積到一定程度的消費欲望以后且在節(jié)假日才會去大超市，其日常的消費還是在便利店完成的。因此，只要便利店抓住這些特點，有針對性地進行商品結構的變更以及促銷計劃來稀釋消費者的欲望累積額，這樣便利店將會勝過大超市。,優(yōu)勢比較,1、選址 2、時間,3、服務 4、價格,5、布局差異,6、經營,Thank You!,,

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