企業(yè)文化論文-企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的提升.doc

企業(yè)文化論文-企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的提升摘要隨著經濟全球化進程的加快，企業(yè)文化在增強企業(yè)核心競爭力中的功能和作用更趨突出。本文通過闡述企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的內涵，揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的辯證關系。在此基礎上，文章從三個方面探討了如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。關鍵詞企業(yè)文化核心競爭力以人為本通過企業(yè)文化建設、企業(yè)理念的營造來增強企業(yè)的核心競爭力，已取得了明顯的成效。并受到企業(yè)界越來越多人士的關注。國內外大量的企業(yè)實踐表明，企業(yè)文化建設不僅對企業(yè)內部成員起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業(yè)外部的營銷力，決定著企業(yè)未來的經營、發(fā)展業(yè)績。美國著名管理學家沙因在企業(yè)文化生存指南一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心競爭力。企業(yè)文化做為管理學的一個新的概念，最早由美國波士頓大學管理學教授戴維斯提出的，它是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵循的最高目標價值、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產物，已成為提升企業(yè)競爭力的思想支撐，是供大于求的環(huán)境中企業(yè)脫穎而出的有效工具，是國內企業(yè)應對WTO、參與全球經濟市場競爭的“利器”。企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)內部經過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調各方面資源的知識和技能。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，在競爭的環(huán)境中，它是從根本上決定并制約企業(yè)自身生存和持續(xù)發(fā)展以及持久競爭優(yōu)勢的能力。這樣的競爭力具有不可替代性、主業(yè)突出性、文化親和性，是企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨特的資源和能力。隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)已認識到企業(yè)文化的重要作用。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的辨證關系表現(xiàn)為企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展，而企業(yè)核心競爭力的提升推動企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的基礎，它保障企業(yè)核心競爭力的形成，為企業(yè)核心競爭力提供良好的內部環(huán)境。同時企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它決定著企業(yè)核心競爭力積累的方向，并指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向。企業(yè)的強大或弱小，主要體現(xiàn)在核心競爭力的強大或弱小上，要追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須精心培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心能力的建造和提升，其重要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。只有創(chuàng)建富有個性的獨創(chuàng)的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，企業(yè)才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想獲取和提升核心競爭力，筆者認為可以從以下幾個方面入手：一、建立“以人為本”的企業(yè)文化在人類社會步入知識經濟時代的今天，管理理論和實踐聚集在一個焦點上，人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實施以人為本的管理來提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性、和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。如美國的國際商用機器公司（IBM）就認為，企業(yè)成功的最大秘密在于“卓越的企業(yè)倫理”，一個職工只有當他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴時，通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設的手段和方法問題，更是企業(yè)文化建設的指導思想。二、為塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提供制度保障企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必需的。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)的精神文化起反作用。一定的企業(yè)機制的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。三、發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的主導作用現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及其運行的有效性程度，取決于是否有一支高素質的企業(yè)家隊伍。現(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個重要條件，是能否在企業(yè)中形成積極進取的企業(yè)文化。而領導者在企業(yè)文化建設中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。領導者要使自己具備適合社會主義市場經濟要求的文化素質和正確的經營思想，然后才能在企業(yè)員工中加以倡導和推行。領導者的特質、個人魅力、工作風格和經營哲學等均對企業(yè)文化建設產生重大影響。他們的價值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的經營決策方式和決策行為主要來自領導者，領導者是企業(yè)經營的主角。總之，在信息時代，企業(yè)只有不斷開拓自己的新視野，制定符合時代步伐的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成富有個性、獨具特色的企業(yè)創(chuàng)新文化，才能長期獲得競爭優(yōu)勢，永遠立于不敗之地。參考文獻:1趙光忠:企業(yè)文化與學習型組織策劃M.北京；中國經濟出版社，20042張德:企業(yè)文化