營銷數(shù)據(jù)分析-用數(shù)字說話.ppt

營銷數(shù)據(jù)分析-用數(shù)字說話,主講：信息化專家陳劍,直面挑戰(zhàn)：, 課程背景: 市場營銷是企業(yè)的命脈，然而，為數(shù)不少的的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法，企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，營銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來運作，決策存在很大的失誤風(fēng)險。本課程著眼于營銷數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握營銷數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級技能，提升科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平。,培訓(xùn)收益：, 特別聲明 為了保證培訓(xùn)效果，請攜帶筆記本電腦并安裝Office，并為excel加載分析工具庫。 陳劍老師課程均贈送BladeOffice工具箱，請注意核對軟件日期是否為培訓(xùn)當(dāng)天日期以防假冒,課程大綱,一、導(dǎo)言 互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展加上市場競爭的加劇，使得數(shù)字化營銷和精確營銷進(jìn)入了企業(yè)的視野，并引起了營銷方式的巨大改變. 1.用數(shù)字說話 2.數(shù)字化營銷新趨勢 3.精確營銷循環(huán) 4.實施營銷數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)策劃和實施 5.數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介 二、指標(biāo)分析 指標(biāo)分析是一種快速的企業(yè)績效分析手段，是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo)， 本節(jié)對各類指標(biāo)進(jìn)行深入解析，并試圖透視指標(biāo)背后的隱含信息。 1.銷售績效的評估與考核 2.宏觀市場指標(biāo) 3.公司經(jīng)營狀況指標(biāo) 4.客戶相關(guān)指標(biāo) 5.市場營銷指標(biāo) 6.對指標(biāo)的細(xì)化分析，從數(shù)據(jù)的分布趨勢深入分析指標(biāo) 7.如何將指標(biāo)分解到相關(guān)影響因子 8.案例演練,三、常規(guī)收據(jù)收集和指標(biāo)統(tǒng)計 沒有數(shù)據(jù)，營銷分析就成了空中樓閣。本節(jié)介紹數(shù)據(jù)搜集的思路和方法，為營銷分析奠定堅實的基礎(chǔ)。 1.指標(biāo)統(tǒng)計方法與來源格式 2.數(shù)據(jù)來源和收集途徑 3.數(shù)據(jù)搜集工具和手段 4.數(shù)據(jù)表的規(guī)劃和設(shè)計 5.數(shù)據(jù)的有效期和保鮮 6.將目標(biāo)和KPI相連 四、競爭分析 企業(yè)總是在競爭中壯大，如果能提前預(yù)知競爭對手的信息和策略，企業(yè)更容易成功。 1.市場競爭的四個層次 2.如何界定競爭對手 3.競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)收集 4.需求的交叉彈性 5.品牌轉(zhuǎn)換矩陣 6.行業(yè)競爭力分析 7.競爭分析矩陣 五、常用分析方法 數(shù)據(jù)分析需要有實際的方法和手段，以下的方法將貫穿在本課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。 1.方差分析,2.時間序列分析和對比分析 3.頻數(shù)分析 4.多業(yè)務(wù)條件動態(tài)分類匯總 5.可視化分段與結(jié)構(gòu)分析 六、市場調(diào)查與置信度分析 市場調(diào)研是合法獲取數(shù)據(jù)的重要來源，也是快速了解市場反應(yīng)的途徑，本節(jié)討論市場調(diào)查的策劃和統(tǒng)計方法。 1.如何策劃一次市場調(diào)查 2.常規(guī)調(diào)查方法和網(wǎng)上調(diào)查方法 3.如何進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)上有效的抽樣調(diào)查 4.理解誤差的來源分析 5.調(diào)研成本的策劃與控制 6.如何對抽樣結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計 7.通過置信度分析計算調(diào)查誤差 七、客戶細(xì)分與精確營銷 無差別的大眾媒體營銷已經(jīng)無法滿足零和的市場環(huán)境下的競爭要求。精確營銷是現(xiàn)在及未來的發(fā)展方向，而客戶細(xì)分是精確營銷的基礎(chǔ)。 1.精確營銷大趨勢 2.客戶細(xì)分的價值 3.客戶細(xì)分與“1對1營銷”的區(qū)別 4.基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的細(xì)分介紹,5.基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的細(xì)分的幾種方法 6.客戶數(shù)據(jù)庫分析的RFM指標(biāo) 7.顧客的價值(VOC)測量 8.基于聚類細(xì)分方法的演練 9.細(xì)分結(jié)果的應(yīng)用 八、商業(yè)預(yù)測技術(shù) 預(yù)測是企業(yè)重要的決策依據(jù)，企業(yè)通過預(yù)測技術(shù)可以估計下一季度、年度的市場規(guī)模、市場占有率、銷售量等。 1.預(yù)測模型的類型概述 2.如何選擇合適的預(yù)測模型 3.基于時間序列的一元回歸預(yù)測，例如 i. 如何預(yù)測公司明年、后年的營業(yè)收入 ii. 如何預(yù)測新年度生產(chǎn)成本 4.多元回歸分析：如何分析多個因素對目標(biāo)值的影響程度，包含 i.如何建立多變量業(yè)務(wù)預(yù)測模型 ii.如何評估業(yè)務(wù)模型的有效性 iii.企業(yè)外部變量（例如經(jīng)濟(jì)宏觀數(shù)據(jù)）的選擇和過濾 iv.季節(jié)因素的時間序列回歸分析 5.回歸分析演練：如何預(yù)測新市場的規(guī)模及制定發(fā)展目標(biāo),講師介紹 ：, 講師介紹: 陳老師: 信息化專家、IPMA認(rèn)證項目經(jīng)理、MCSE、MCDBA、經(jīng)濟(jì)分析師，從業(yè)經(jīng)驗豐富，曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等，負(fù)責(zé)過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實施。歷任項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營運管理，財務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。 陳劍老師擅長的課程有： 實用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析技術(shù) 專業(yè)幻燈片和圖表制作技術(shù) 現(xiàn)代項目管理 新產(chǎn)品研發(fā)和客戶需求分析 excel、Access和POWERPOINT在管理中的實戰(zhàn)運用 陳老師近期培訓(xùn)企業(yè)：東方航空、攀嶺鞋業(yè)、福田醫(yī)療、銀雁金融、哈爾濱移動、大連商品交易所、泉林包裝、卓志物流、佛山移動、東風(fēng)置業(yè)、金域醫(yī)療檢驗、交銀施羅德、中鈔特種防偽、金茂集團(tuán)、海煙物流、中國測試技術(shù)研究院、東風(fēng)汽車、雅芳、貝親嬰兒用品、奇正藏藥、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業(yè)、敦樸光電、蘇州萬通、海立（集團(tuán)）、上海輪胎橡膠、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、億道電子、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團(tuán)）、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)等企業(yè)。,課程安排,【時間地點】 本課程每月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時） 近期課程時間： 2013年4月12-13日 深圳 | 2013年4月18-19日 北京 | 2013年4月20-21日 上海 2013年6月21-22日 深圳 | 2013年6月27-28日 北京 | 2013年6月29-30日 上海 【參加對象】 市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士 【費 用】 ￥3000元/人 （提供講義、午餐、發(fā)票、茶點、贈送陳劍老師研發(fā)軟件等） 【報名優(yōu)惠】一人9折，兩人8折，三人7折 主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國報名：0755-8622 2415（提前報名優(yōu)惠） 項目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時） 敖先生（官方報名） Q Q 在線：4763 04896（課程在線咨詢）,填寫報名表,2,課程確認(rèn)函,3,參加培訓(xùn),4,轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場付款,