創(chuàng)業(yè)計劃書模板26733.doc

創(chuàng)業(yè)計劃書模板之一 一、企業(yè)概況企業(yè)名稱： 法律形式 ： 聯(lián)系地址: 電話： 電子信箱： 經(jīng)營范圍:：【 】制造業(yè) 【 】服務(wù)業(yè) 【 】批發(fā)商 【 】零售商商業(yè)計劃簡述產(chǎn)品或服務(wù) 顧客 所有者(姓名、地址、資質(zhì)、企業(yè)中的作用、相關(guān)經(jīng)歷) 吸收就業(yè)人數(shù) 啟動資本投資 總計 資本來源業(yè)主的儲蓄合伙人出資民間借貸銀行貸款二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析商業(yè)構(gòu)想描述(如需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)、如何吸引顧客等) 市場分析(如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額等) 三、主營產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)的詳細描述產(chǎn)品 服務(wù)（1）（2）名稱規(guī)格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）包裝售后服務(wù)產(chǎn)品 服務(wù)（3）（4）名稱規(guī)格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）包裝售后服務(wù)四、定價計劃產(chǎn)品 服務(wù)（1）（2）顧客可接受的價格高；中；低高；中；低競爭對手高；中；低高；中；低本企業(yè)定價本企業(yè)定價的理由折扣空間有（ %）無有（ %）無產(chǎn)品 服務(wù)（3）（4）顧客可接受的價格高；中；低高；中；低競爭對手高；中；低高；中；低本企業(yè)定價本企業(yè)定價的理由折扣空間有（ %）無有（ %）無五、選址計劃企業(yè)選址計劃的描述選擇此地的理由 通過以下渠道銷售貨物或服務(wù)來吸引顧客： 個人 零售商 批發(fā)商 其他人選擇這種分銷方式的根據(jù)： 六、促銷計劃啟動促銷向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動計劃(比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙文章、電臺廣告、開業(yè)慶典等。還要調(diào)查各種不同促銷方式的費用) 七、法律形式企業(yè)的法律形式為：選擇這種法律形式的理由 八、啟動資本啟動資本的估計數(shù)量數(shù)量投資土地廠房設(shè)備其他總投資運營成本 月的員工工資 月的經(jīng)營支出總運營資本總啟動資本投資項目說明投資項目說明價格土地占地面積廠房廠房面積設(shè)備設(shè)備種類，技術(shù)規(guī)定工具車輛其他總投資九、啟動資本來源資本來源類別來源狀況（持續(xù)時間/利息）金額所有者權(quán)益資本 自己的儲蓄 合作伙伴貸款1 家庭 朋友 其他借貸人貸款2 銀行貸款 政府優(yōu)惠貸款 信用合作社總資金資本來源信息貸款1債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及地址 貸款協(xié)議 正在討論 已達成協(xié)議 獲得資金日期貸款2債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及住址 貸款協(xié)議 正在討論 已達成協(xié)議 獲得資金日期信貨服務(wù)還款期1金額2金額3金額4金額5金額6金額7金額8金額貸款1分期付款利息貸款2分期付款利息信貸服務(wù)分期貸款總額十、組織機構(gòu)與員工企業(yè)員工要求 職員 任務(wù)、職責(zé)和資源.5.6.（組織機構(gòu)草圖）工人成本職位和人數(shù) 資質(zhì) 月工資 社會保障 總支出.5.6.7.企業(yè)經(jīng)場所的構(gòu)成（計劃的店鋪、辦公室、辦公室或車間草圖）十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測月度銷售計劃全部產(chǎn)品、產(chǎn)品類別或服務(wù)月份123456789101112產(chǎn)品1價格數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品2價格數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品3價格數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品n價格數(shù)量營業(yè)額全部產(chǎn)品營業(yè)額 如果有更多產(chǎn)品或服務(wù)，請擴充表格。月度經(jīng)營成本計劃本計劃基于月度銷售計劃編寫成本費用項目123456789101112人工支出原料支出其他支出付現(xiàn)支出合計非付現(xiàn)支出合計總計十二、現(xiàn)金預(yù)算月度現(xiàn)金預(yù)算月份收支項123456789101112月初金額銷售收入其他現(xiàn)金流入現(xiàn)金收入總額人工支出材料支出其他支出現(xiàn)金支出總額月末現(xiàn)金余額十三、盈利情況預(yù)測月度凈利潤估算月份123456789101112產(chǎn)品1數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品2數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品n數(shù)量營業(yè)額總銷售額-營業(yè)成本-營業(yè)稅金機附加=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-期間費用=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收支額=利潤總額-所得稅凈利潤十四、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表編制單位： 年 月 日 單位： 元 資產(chǎn)期初數(shù)負債和所有者權(quán)益期末數(shù)流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)金短期借款銀行存款應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款應(yīng)交賬款存貨應(yīng)付工資其他流動資產(chǎn)應(yīng)交稅金流動資產(chǎn)合計一年內(nèi)到期的長期負債長期投資長期借款固定資產(chǎn)：負債合計土地和建筑所有者權(quán)益：機器與設(shè)備投入資本在建工程工資公積固定資產(chǎn)合計盈余公積無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)所有者權(quán)益合計資產(chǎn)總計負債和所有這權(quán)益總計 創(chuàng)業(yè)計劃書模板之二 商業(yè)計劃書填表說明：1、收到初審?fù)ㄖ獣纳暾埲?，請?zhí)顚懘松虡I(yè)計劃書；2、商業(yè)計劃書是申請YBC資助的重要資料，請申請者如實填寫，有違法者承擔法律責(zé)任；3、YBC組織對填寫內(nèi)容將嚴格保密；4、對于填寫此表有任何疑問，請登錄YBC官方網(wǎng)站查詢：。5、請將填寫后的申請表通過YBC網(wǎng)站提交，或下載此表，填寫后傳真、郵寄至本人所在地區(qū)YBC辦公室（目前僅至有地方辦公室的區(qū)域）；企業(yè)名稱： 所有者姓名： 年齡和出生日期： 企業(yè)地址： 企業(yè)電話： 住宅電話： 家庭住址： 提交日期： 創(chuàng)業(yè)描述1. 描述你打算制造或出售的產(chǎn)品，或提供的服務(wù)：提示：1. 請闡述你的企業(yè)打算做什么？2. 詳細說明企業(yè)場所的具體情況：提示：2. 請考慮以下幾點：A) 計劃建筑規(guī)定 B) 租賃（時間、費用和終止通知）C) 租金（更新和審議） D) 固定設(shè)施和裝修E) 需要的許可證 F) 環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定G) 成本 H) 規(guī)模I) 地點 J) 交通K) 安全所有人的個人資料3. 個人的知識和經(jīng)歷（附上個人簡歷）： 提示：3. 請解釋為什么你會認為你（或你的創(chuàng)業(yè)伙伴）有這方面的相關(guān)的經(jīng)驗、能力和承諾，確保創(chuàng)業(yè)的成功。請附上一份簡歷，或者，提供以下內(nèi)容：a) 教育和資格 b) 任何過去的工作經(jīng)驗（詳細說明）c) 培訓(xùn) d) 任何其他相關(guān)的信息e) 愛好和興趣這部分內(nèi)容應(yīng)當包含所有參與創(chuàng)業(yè)的人員。（如果需要的話，可以附加紙張）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)4. 你是否參加過任何相關(guān)的培訓(xùn)，使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識？如果有，請具體說明（附上相關(guān)證書復(fù)印件）：提示：4.a) 包括任何業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：記賬、營銷、銷售等，或者與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何具體的技能培訓(xùn)。b) 你是否發(fā)現(xiàn)或被告知還有其他有助于你創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，例如，專門培訓(xùn)、技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。你的市場5. a) 哪些人是你的顧客？提示：5. a) 解釋什么人會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。你是否從這些人那里得到過任何購買產(chǎn)品工作或服務(wù)的承諾或表示？如果有，請詳細說明那些人的情況。5. b) 市場研究的具體情況（需要有證據(jù)）。 提示：5.b) 請說明你是如何進行市場研究的，市場研究的結(jié)果是什么？（請附上有關(guān)結(jié)果的證據(jù)）即桌面研究例如，查閱統(tǒng)計資料、調(diào)查資料、目錄及現(xiàn)有信息的其他來源。實地研究例如，使用問卷調(diào)查潛在顧客，采訪，觀察競爭對手的活動等。6. 為什么你會認為你能夠在這一市場中取得成功？提示：6.你打算如何戰(zhàn)勝競爭對手？請詳細說明你能夠提供的任何特色或服務(wù)？人們?yōu)槭裁磿徺I你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不去買競爭對手的？你的市場（續(xù)）7. 哪些人將是你的競爭對手（需要有證據(jù)）？提示：7. 說明你的主要競爭對手的詳細情況，他們的優(yōu)勢和劣勢。8. 描述你計劃如何在哪里出售你的產(chǎn)品服務(wù)，宣傳推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。提示：8. i) 你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品服務(wù)？零售店 市場上的貨攤 團體計劃 電話銷售 移動銷售 網(wǎng)絡(luò)銷售或郵件銷售銷售或回收等ii) 顧客將如何了解你的企業(yè)：廣告 海報傳單 櫥窗口頭介紹 郵寄宣傳資料 刊物在車輛上畫標志等銷售分析9. a) 解釋你的價格策略。提示：9. a) 對于售出的產(chǎn)品或服務(wù)，你打算如何收費？包含所有的管理費用，特別是利潤，管理費用包括：材料 庫存 暖氣電費租金勞動力 行政管理費等請記住，一定要將非生產(chǎn)性時間包含在內(nèi)，如旅行、管理和報價等，即在業(yè)務(wù)上花費的所有時間。9. b) 你是如何計算出每月需要將多少銷售收入用于現(xiàn)金流量的？提示：9.b) 你打算出售多少件產(chǎn)品服務(wù)工作？說明你打算如何實現(xiàn)這一目標。設(shè)備和運輸10. 請說明需要的設(shè)備和運輸?shù)木唧w情況，以及需要領(lǐng)取的執(zhí)照（需要有執(zhí)照證據(jù)）。你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備？價值（人民幣）你還需要哪些設(shè)備？成本（人民幣）為什么需要上述設(shè)備？提示：10、提供一份企業(yè)正常運行所需的設(shè)備和用品的完整清單，并說明原因、價值成本：考慮所有的選擇：即二手貨 新貨 租賃雇用不要忘記：公司信箋 活頁紙 名片等保險11. 詳細說明企業(yè)需要的所有保險（包括成本）。提示：11、研究、價格，并列出所有保險：公共責(zé)任 產(chǎn)品責(zé)任 運輸途中的產(chǎn)品火災(zāi)與失竊 雇主責(zé)任 車輛人身保險 財產(chǎn)保險財務(wù)情況12、請給出你所獲的所有資金幫助，包括從YBC處獲得的資金詳細數(shù)據(jù)：提示：12、列出所有申請的收到的資助機構(gòu)/渠道，例如：銀行 信托機構(gòu)企業(yè)代理 業(yè)務(wù)聯(lián)系家人朋友 自己的積蓄其他(請注明具體機構(gòu)名稱)資助機構(gòu)申請的金額獲批準的金額合計：個人的生活收入13、詳細說明你的最低個人開銷和任何收入。（不要包含任何業(yè)務(wù)成本）。提示：13、請完整地填寫這份表。必須注明你和你的家人（如果有）的生活成本。將任何收入填寫在表格的底欄。不要將任何業(yè)務(wù)開支填到該表中。（如果有合作伙伴，每個合作伙伴都應(yīng)填一份。必要的話，請復(fù)印相對的一頁）。預(yù)計的年支出抵押租金社會服務(wù)，水費燃氣、電和油所有人壽和財產(chǎn)保險食品、家政（包括住宿）服裝電話各種收費（電視、錄像等）餐費訂閱費（會費、刊物等）車輛稅和保險車輛維修維護子女開支和禮物儲蓄計劃其他開支（請列明）臨時開支小計：開支(a)預(yù)計收入家人伙伴的收入（總數(shù)）其他收入（請列出）小計：收入 (b)生活收入總計：每年需要的開支：（即a-b）：如果你估算的收入 (b)大于你估算的開支(a)，你就可以確定有多少錢可用于你的創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)金流量提示：a) 注意銷售額與管理費用的季節(jié)性變化，如冬季的取暖費和電費。b) 保證你的計劃是符合實際的，能夠滿足你的所有生活收入需要。c) 銷售與收入之間可能會有一定的拖延，即，一月份完成的銷售可能要到三月份