核心競爭理論及實(shí)證.ppt

,時(shí)尚女達(dá)人 組員：,目錄,核心競爭力定義 核心競爭力理論 實(shí)證分析 總結(jié),定義 ：,核心競爭力是指組織為了自身利益而努力超越試圖與自己分配利益的對方而采取最行之有效地活動(dòng)能力，是組織專有的、優(yōu)異的、存在于組織中有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種處于基礎(chǔ)，且其他競爭對手暫時(shí)不能達(dá)到的復(fù)合性、整合性能力。,換言之，,核心競爭力就是企業(yè)在激烈的市場競爭中能立于不敗之地，且競爭對手還無法達(dá)到的特有的企業(yè)優(yōu)勢之“本”。,理論 ：,壽命周期理論,無競爭力階段 一般競爭力階段（核心競爭力未形成階段） 初級(jí)核心競爭力階段 成熟核心競爭力階段 核心競爭力弱化階段 核心競爭力新生階段 不同企業(yè)其核心競爭力所處壽命周期階段不同，這與企業(yè)核心競爭力的培育和提升息息相關(guān)。,層次競爭理論,1、獲取和開發(fā)構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)和能力的競爭； 2、技術(shù)和能力的整合的競爭； 3、核心產(chǎn)品市場占有率的競爭； 4、最終產(chǎn)品市場占有率的競爭。 啟示： 一個(gè)企業(yè)若能獨(dú)家擁有并控制生產(chǎn)其核心產(chǎn)品的能力及技術(shù)，通過銷售核心產(chǎn)品，可以保證該企業(yè)在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。,源流理論,企業(yè)的競爭優(yōu)勢,企業(yè)核心競爭力,能力,資源,企業(yè)核心競爭力與市場機(jī)會(huì)匹配理論,上圖中，,區(qū)域企業(yè)采取的是填補(bǔ)空白機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，即用核心競爭力抓住未被充分利用的市場機(jī)會(huì)；區(qū)域采取占領(lǐng)空白領(lǐng)域戰(zhàn)略，即重組現(xiàn)有核心競爭力捕捉企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)域以外的市場商機(jī)；區(qū)域采取保持長期領(lǐng)先戰(zhàn)略，即培育新的核心競爭力在現(xiàn)有市場保持市場領(lǐng)先者地位；區(qū)域采取捕捉大商機(jī)戰(zhàn)略，即通過培育新的核心競爭力來捕捉除現(xiàn)有市場外的有價(jià)值的，且未被競爭對手察覺的商機(jī)。,實(shí)證分析絕味鴨脖,簡介：絕味鴨脖為絕味軒旗下著名品牌產(chǎn)品，采用秘制香料精心烹制而成，融入楚湘?zhèn)鹘y(tǒng)美食烹飪技法，結(jié)合祖國傳統(tǒng)藥膳食譜，博采眾長，積數(shù)年心血研制而成。 企業(yè)使命：給您健康的美食 經(jīng)營理念：規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、誠信經(jīng)營,核心競爭力分析：,我認(rèn)為絕味鴨脖的核心競爭力在于其品牌營運(yùn)，即其“品名、品質(zhì)、品味”構(gòu)筑的“三位一體”將一根小小鴨脖鑄就成名動(dòng)天下的“絕味鴨脖”品牌。,首先，就其品名而言,以“絕味”為名，定位時(shí)尚新穎，其以“吃鴨脖，選絕味鴨脖”、“絕味鴨脖，越啃越有味”為廣告語，吸引了眾多的消費(fèi)者。,其次是“品質(zhì)”,絕味鴨脖在全國各地建有標(biāo)準(zhǔn)化原料生產(chǎn)基地，其制作工藝嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，精選當(dāng)歸、甘草等二三十種中藥材及純天然香料熬制，絕不添加辣椒精、調(diào)色劑和防腐劑等。“絕味鴨脖鴨脖”系列食品品牌一次性通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心“QEO”三位一體（質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系）管理體系的認(rèn)證?，F(xiàn)在消費(fèi)者注重健康食品，絕味鴨脖依此打出“給您健康的美食”的口號(hào)，采用當(dāng)天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售的方式，確保了絕味鴨脖的新鮮純正的口感及食品安全保證，消費(fèi)者對此非常滿意。,最后是品味,鹵味食品在傳統(tǒng)觀念中一般是就餐的配菜，而絕味鴨脖不僅抓住了現(xiàn)有的市場機(jī)會(huì)，還另辟途徑，將其產(chǎn)品發(fā)展為休閑零食，此手法深得年輕一族的學(xué)生及白領(lǐng)女性的青睞，在絕味鴨脖的競爭對手還未反應(yīng)過來