2017年安全工作總結(jié).docx_第1頁
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2017年度工作總結(jié)及2018年度工作計劃 “安全第一,預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。安環(huán)科2017年度的工作總結(jié)報告如下:一、2017年工作取得的成績1、建立健全各項安全管理制度(1)2017年安環(huán)科已完成了所有安全管理規(guī)章制度的初步編制工作,逐個對安全管理制度進(jìn)行完善修訂,并將完善的安全管理制度發(fā)放至各部門。(2)堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行逐級管理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、深入開展安全宣傳、教育培訓(xùn)活動(1)落實三級安全教育、再教育,增強職工安全意識。員工素質(zhì)取決于教育,員工入場教育尤為重要,為解決培訓(xùn)教育的形式化、先入職再教育的問題,安環(huán)科、制造中心、人資三部門協(xié)調(diào)一致,每周二、五為安環(huán)科進(jìn)行時長4課時的公司級安全教育,2017年度安環(huán)科共培訓(xùn)新進(jìn)員工251名。同時,安環(huán)科組織收集新進(jìn)員工的二三級安全培訓(xùn)試卷,并建立了新進(jìn)員工個人三級安全教育檔案。(2)安環(huán)科根據(jù)2017年度培訓(xùn)計劃定期組織安全培訓(xùn)教育活動,培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、夏季高溫防暑、現(xiàn)場自救互救、職業(yè)健康、事故案例等,組織管理人員、操作人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),豐富安全工作,更好的達(dá)到安全宣傳效果。(3)安環(huán)科2017年度共對262名承包商外來作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn),并建立承包商檔案。 3、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平(1)完善生產(chǎn)現(xiàn)場危險作業(yè)管控,做到有票必開,開票信息齊全,流程完善。同時對危險作業(yè)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并核發(fā)了危險作業(yè)監(jiān)護(hù)人證。(2)落實檢查、整改體系,形成日巡查、周排查、月及節(jié)日前綜合檢查、季度專家檢查的檢查、整改體系,發(fā)送隱患整改表,并形成安全隱患整改通知單下發(fā)各有關(guān)責(zé)任部門,及時對查出的安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查,形成閉環(huán)。2017年安環(huán)科共查出255條安全隱患,并已下達(dá)隱患整改通知書到各責(zé)任部門。(3)2017年安環(huán)科編制消防器材布置圖,加強消防設(shè)施檢查整改力度,增加應(yīng)急照明點,維持硬件保障。(4)安環(huán)科對領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。(5)根據(jù)安監(jiān)局要求按時填報智慧安監(jiān)系統(tǒng)、隱患排查治理填報系統(tǒng)、江蘇省危險化學(xué)品行政許可系統(tǒng)、環(huán)?!耙黄笠粰n”系統(tǒng)等系統(tǒng)。(6)2017年9月初安環(huán)科向安監(jiān)局提出了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級復(fù)審申請,9月下旬安監(jiān)局組織專家對我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了復(fù)審。我公司已通過專家評審,現(xiàn)等待開發(fā)區(qū)安監(jiān)局發(fā)證。4、加強安全防護(hù)用品的監(jiān)督管理,提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。(1)2017年度安環(huán)科對車間勞保用品的配發(fā)和使用進(jìn)行監(jiān)督管理。(2)安環(huán)科2017年3月委托第三方對我公司進(jìn)行了年度現(xiàn)場有害因素職業(yè)檢測,并于2017年7月第三方對我公司進(jìn)行了高溫職業(yè)檢測,提高職業(yè)病預(yù)防水平,杜絕或減少職業(yè)危害的發(fā)生。(3)建立員工的職業(yè)衛(wèi)生檔案,并將2017年度崗中職業(yè)健康體檢結(jié)果書面告知勞動者。5、完善應(yīng)急救援預(yù)案,提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力。2017年安環(huán)科完成了公司應(yīng)急救援預(yù)案的編制和備案工作。同時為提高應(yīng)急救援協(xié)同反應(yīng)水平和實戰(zhàn)能力,2017年年初安環(huán)科組織開展了一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練,2017年6月份安環(huán)科組織開展了應(yīng)急預(yù)案演練,極大地提高了員工應(yīng)急救援知識和防災(zāi)自救意識。6、辨識評價危險源和環(huán)境因素,提高安全環(huán)保管理水平2017年上半年安環(huán)科通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位進(jìn)行危險因素辨識,并提出控制措施活動,發(fā)動公司全員參與危險源辨識,使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素,采用什么樣的控制措施,達(dá)到提高安全意識,掌握安全技能,增強自我保護(hù)能力,為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。2017年7月安環(huán)科組織進(jìn)行環(huán)境因素辨識和評價,并提出控制措施活動。安環(huán)科在識別組織全部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,必須根據(jù)其對環(huán)境影響的大小作出評價,判定出重要環(huán)境因素,以便公司在制定環(huán)境方針及目標(biāo)指標(biāo)時予以優(yōu)先考慮,公司能充分、合理、有效地解決開發(fā)區(qū)在生產(chǎn)辦公過程中所面臨的環(huán)境問題。7、完善改建、擴(kuò)建項目“三同時”手續(xù),確保項目建設(shè)安全2017年安環(huán)科開展公司現(xiàn)有項目安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作,確保項目建設(shè)、運行安全。8、事故匯報與總結(jié)2017年度累計發(fā)生各類工傷事故7起,其中服務(wù)中心1起、工程中心2起、制造中心4起。發(fā)生事故后安環(huán)科迅速組織人員進(jìn)行事故調(diào)查,分析事故發(fā)生的原因,并組織人員進(jìn)行事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí),總結(jié)教育防止再次發(fā)生類似事故。2017年度4月份發(fā)生了5起損工事故,11月發(fā)生了1起損工事故,12月份發(fā)生1起限工事故。2017年度下半年度工傷事故較2017下半年度下降了3起,說明2017年下半年公司事故控制繼續(xù)取得了較好的成績,同時也說明目前公司安全生產(chǎn)工作已步入良性軌道。二、2017年工作中存在的問題1、由于歷來安全管理制度未能落到實處,執(zhí)行力較低,新制度下發(fā)后會有一個陣痛期,各方響應(yīng)、執(zhí)行力度還需進(jìn)一步加強。2、制度制定、下發(fā)過程中,與各部門溝通不夠全面,需要進(jìn)一步加強。3、安委會、職業(yè)衛(wèi)生委員會、環(huán)境保護(hù)委員會職責(zé)僅部分得以履行,需要進(jìn)一步加強。4、安全基礎(chǔ)管理薄弱,安全隱患得不到及時處理,現(xiàn)場習(xí)慣性違章行為仍有發(fā)生,現(xiàn)場隱患重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象仍未能得到有效遏制。5、監(jiān)管缺位的現(xiàn)象仍然存在。部分施工負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人沒有負(fù)起監(jiān)管職責(zé),工作推諉、扯皮,存在失管、失查、失位現(xiàn)象。三、2018年度工作計劃1、明確各級管理人員的安全監(jiān)督職責(zé),把管理人員例行評估工作常態(tài)化,從問題入手,找出引發(fā)問題的根源以及解決問題的辦法。各級管理人員按照“明確職責(zé)、分片包干”的原則,定時間、定地點、定人員、定項目,全方位對所轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查,檢查范圍涉及車間作業(yè)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場和外包工程現(xiàn)場等各種可能存在安全問題的區(qū)域。2、安全管理精細(xì)化。通過全面梳理安全管理制度,對滯后的管理制度進(jìn)行編制、完善。3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化,抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。積極配合上級搞好重點檢查。對檢查出的問題抓好整改落實。對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部位,如液氧儲罐等,要加強監(jiān)管。4、做好防火工作,尤其是今冬明春干燥氣候的防火工作,落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”。要保證疏散通道的暢通,滅火設(shè)備的完好,抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。5、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn),使全體員工掌握安全生產(chǎn)相關(guān)技能,做到人人懂安全、人人抓安

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