G220安防工程監(jiān)理工作總結(jié).doc

濟南市普通國省道公路安全生命防護工程（平陰段）監(jiān)理工作總結(jié)濟南金諾公路工程監(jiān)理有限公司濟南市普通國省道公路安全生命防護工程（平陰段）總監(jiān)辦2016年2月監(jiān)理工作總結(jié) 我監(jiān)理公司經(jīng)過公開招投標，于2015年12月承接了濟南市普通國省道公路安全生命防護工程(平陰段)的監(jiān)理任務(wù)。一、工程概況本項目工程樁號為K293+469K331+454，全長37.985km；按照交通事故多發(fā)點段識別和公路風(fēng)險等級方法排查結(jié)果，A類隱患共38處，3.8KM；B類隱患共7處；C類隱患462處。本項目工程量包括處理中央護欄，增設(shè)路側(cè)波形鋼護欄、混凝土護欄，增設(shè)交通標志、標線、輪廓標、示警樁及其他設(shè)施等。本項目參建單位如下建設(shè)單位：平陰縣公路管理局設(shè)計單位：濟南金衢公路勘察設(shè)計研究有限公司監(jiān)理單位：濟南金諾公路工程監(jiān)理有限公司施工單位：濟南金宇公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司本項目工期：60天二、監(jiān)理工作情況（一）項目監(jiān)理組織機構(gòu) 我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目總監(jiān)辦共有6名監(jiān)理人員，組織形式如下：總監(jiān)理工程師：晉墩鵬 監(jiān)理員：任松磊、孫振華、肖楠、鄭可魯（二）、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想:我公司將按業(yè)主要求，建立嚴密的監(jiān)理組織體系，將依據(jù)合同文件和有關(guān)規(guī)范文件，通過勤奮細致的監(jiān)理工作，認真負責(zé)，嚴格要求的工作態(tài)度和秉公辦事、熱情服務(wù)的精神，通過貫標工作和強化企業(yè)內(nèi)部管理制度，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標實現(xiàn)；確保不發(fā)生安全責(zé)任事故，不發(fā)生違法違規(guī)廉政責(zé)任事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。（三）、監(jiān)理工作目標: 、施工監(jiān)理目標:確保工期，節(jié)省投資，保證工程安全和質(zhì)量。 、施工監(jiān)理履約目標：全面履行監(jiān)理合同。 、質(zhì)量目標：合格。 、進度目標：確保各項工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)全部完成，保證通車運營正常使用。 、投資目標：確保施工各項費用控制在業(yè)主以及施工單位簽訂合同價格內(nèi)（含暫定金）。 、合同管理目標：認真貫徹承包合同和監(jiān)理委托合同，站在科學(xué)公正的立場上，充分的發(fā)揮監(jiān)理調(diào)控作用和第三方地位，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系，以合同約束參建各方行為。 、安全目標：監(jiān)督施工單位無安全責(zé)任事故發(fā)生。（四）、監(jiān)理工作依據(jù): 總監(jiān)理工程師辦公室是總監(jiān)理工程師的辦事機構(gòu)，對施工單位負責(zé)，并按照合同要求做好正常監(jiān)理服務(wù)；承擔(dān)所監(jiān)合同段工程監(jiān)理工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)，承辦監(jiān)理工作的日常管理、監(jiān)理人員的內(nèi)部考核與獎懲；履行對工程進行質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)境保護監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同其他事項和文件資料管理等等職責(zé)。監(jiān)理工作是在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同文件和建設(shè)單位的指令、指示來展開工作。具體遵循的依據(jù)有： 、監(jiān)理合同協(xié)議書及附件； 、中標通知書 ； 、投標書和投標附錄；、合同專用條款； 、合同通用條款； 、工程專用規(guī)范； 、監(jiān)理規(guī)范； 、技術(shù)規(guī)范； 、技術(shù)建議書； 、財務(wù)建議書； 、會議紀要及來往文件； 、構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。（五）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，總監(jiān)理工程師辦公室制定了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、安全檢查制度、內(nèi)業(yè)資料整理制度等，并督促各級監(jiān)理人員認真貫徹執(zhí)行，盡力做好本次監(jiān)理任務(wù)。（六）、監(jiān)理工作方法及原則 監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場后，從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以認真貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各級監(jiān)理人員嚴格行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，總監(jiān)辦在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主對工程提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以“管、監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們監(jiān)理工程師的主要工作目標。為此，總監(jiān)辦運用主動控制的工作方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。（二）工程進度控制、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我總監(jiān)辦結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足工期需要。 、 在現(xiàn)場施工過程中，總監(jiān)辦要求施工單位定期上報下一階段的施工進度計劃，根據(jù)施工時候情況及時調(diào)整工作節(jié)點，使之與合同工期要求吻合?？偙O(jiān)辦全體人員積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件，全天候做好監(jiān)理服務(wù)，確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工計劃按如期完成。 （三）投資控制 總監(jiān)辦按照施工合同要求、工程進度、工程質(zhì)量對本項目進行工程款支付控制,對于不合理的方案，在保證質(zhì)量和功能的前提下，提出合理化建議，節(jié)省投資。 （四）合同管理 總監(jiān)辦根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督和管理；檢查合同執(zhí)行情況，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，及時準確掌握合同信息，為嚴格履行合同做好鋪墊。（五）信息管理 總監(jiān)辦通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時與建設(shè)單位、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，以便更好地做好監(jiān)理工作。 （六）內(nèi)業(yè)管理 、開工前，我總監(jiān)辦及時審批施工單位上報的施工組織設(shè)計、安全組織方案、總體施工計劃，開工報告、原材料驗證試驗等，為工程的順利實施做好鋪墊。、 在工程施工過程中，要求各級監(jiān)理人員要及時、真實、準確的填寫每一份資料，確保能反映工程施工的實際情況。四、監(jiān)理工作小結(jié)在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，濟南市普通國省道公路安全生命防護工程（平陰段）保質(zhì)保量地如期完成?；仡檭蓚€月的監(jiān)理工作，我們總監(jiān)辦的各級監(jiān)理人員也在自己的崗位上灑下了不少的汗水，我們監(jiān)理工作取得了一定的成績，在本次工程建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用。在此，我們本項目監(jiān)理全體人員對建設(shè)單位及各級同仁的大力支持和幫助表示深深的感謝。隨著公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展