[精品論文]成本費(fèi)用控制論文費(fèi)用控制論文

畢業(yè)設(shè)計(jì)課程定做 QQ1714879127成本費(fèi)用控制論文費(fèi)用控制論文施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制【摘 要】 文章從施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合汾西礦業(yè)集團(tuán)工程公司具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行成本費(fèi)用分析,闡述了各項(xiàng)成本費(fèi)用方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,以使企業(yè)嚴(yán)格控制成本支出,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè); 成本費(fèi)用; 會(huì)計(jì)控制 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,但由于市場的機(jī)制不夠完善,導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。在這種形勢下,搞好成本控制使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高競爭力的重要途徑。但許多企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性,沒有將成本控制落到實(shí)處,或者是成本控制的體系不夠完善,致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi),增加了工程項(xiàng)目的成本,這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少,也會(huì)降低施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,應(yīng)樹立建筑工程項(xiàng)目的成本意識,樹立全過程成本觀念;在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念,建立完整的成本控制體系。在工程項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運(yùn)成本,這樣才能降低建筑工程項(xiàng)目的總成本,才能達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。 成本費(fèi)用的控制主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。 一、控制材料成本 生產(chǎn)成本中采購成本和人工成本占的比重大,特別是施工企業(yè)的材料成本占整個(gè)工程成本的40%以上。因此控制好材料成本對工程成本的降低至關(guān)重要。 (一)如何控制好采購成本 1.公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,尤其要重視財(cái)務(wù)工作。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)的事情,而且是與公司所有部門、員工都密切相關(guān)。如有的公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,有的單位財(cái)務(wù)制度不健全,結(jié)果給采購人員和業(yè)務(wù)人員有機(jī)可乘,導(dǎo)致采購的材料成本高、質(zhì)量差,而業(yè)務(wù)人員從對方拿回扣、貪污貨款,損害公司利益。這都是公司財(cái)務(wù)現(xiàn)金控制不嚴(yán),財(cái)務(wù)制度混亂造成的。 因此,公司管理者、部門經(jīng)理要從自己做起,嚴(yán)格要求自己,盡職盡責(zé)、克己奉公,為維護(hù)公司的利益,思想和行動(dòng)上要保持高度的統(tǒng)一。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心、重視對成本各環(huán)節(jié)的控制。 2.要有完善的內(nèi)部控制制度和適合本公司的財(cái)務(wù)制度。這些方面主要有:從供應(yīng)商購買材料首先要貨比三家,要與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作,對于大宗貨物,最好公司領(lǐng)導(dǎo)親自前往廠家實(shí)地考察,價(jià)格的談判要有兩人以上,建議采購人員最好不要決定材料價(jià)格,價(jià)格的定妥最好是經(jīng)過討論協(xié)商。合同的簽定要有兩人以上,簽定合同的人與決定價(jià)格的人職責(zé)分離。對鋼材、水泥、木材、磚、砂、石“六大”主材和其他批量大、價(jià)值高的物資的采購應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)機(jī)制,通過多家供應(yīng)商集中競爭,降低材料成本,并能保證材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性。采購部的工作主要是負(fù)責(zé)貨物的交接、押運(yùn)以及做好公司和供貨商的業(yè)務(wù)溝通。財(cái)務(wù)上根據(jù)倉庫開具的驗(yàn)收單、供應(yīng)商的發(fā)票、質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告、以及采購申請單(授權(quán)人簽字、手續(xù)完備)和采購合同付款,確保采購環(huán)節(jié)成本從源頭上得到控制。運(yùn)用這種模式來定購材料,才能有效地降低施工成本。 3.做好進(jìn)料計(jì)劃,執(zhí)行限額領(lǐng)料。施工項(xiàng)目部合理安排好現(xiàn)場材料,組織分批進(jìn)場,避免和減少二次搬運(yùn),嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收,制定并實(shí)施節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。應(yīng)根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的進(jìn)料計(jì)劃,這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且能夠降低存儲(chǔ)成本,節(jié)省流動(dòng)資金,緩解企業(yè)資金緊張狀況。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達(dá)施工任務(wù)書中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料。 4.對各種材料堅(jiān)持余料回收,廢料利用。施工生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢、舊、邊、角余料,若對其回收或經(jīng)過簡單加工后進(jìn)行二次利用,可最大限度地減少材料損耗。如每項(xiàng)單個(gè)工程完工后,都會(huì)有許多損壞較嚴(yán)重的鋼模板,各項(xiàng)目部應(yīng)充分利用資源,對其進(jìn)行修整處理,經(jīng)過適當(dāng)加工后可再次使用,從而有效延長了周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間。 (二)加強(qiáng)施工人員管理,控制人工成本 人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,應(yīng)嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)。如我單位一方面要根據(jù)工人的勞動(dòng)定額、工時(shí)定額進(jìn)行明確記工,以此作為考核人工費(fèi)的基礎(chǔ);另一方面在獎(jiǎng)金的發(fā)放上,認(rèn)真按照工人的實(shí)際工時(shí)計(jì)算,做到按勞取酬以提高工人積極性和工作效率。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合理搭配工種工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動(dòng)等,可有效提高人工效率。 二、機(jī)械使用費(fèi)方面 由于施工企業(yè)具有流動(dòng)性大的特點(diǎn),各項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的機(jī)械設(shè)備,而是隨著施工進(jìn)度的需要,向各輔助部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中,可以按產(chǎn)量進(jìn)行承包,按完成產(chǎn)量計(jì)算費(fèi)用,如土方工程,可以按實(shí)際挖掘的土方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用,也可按使用時(shí)間計(jì)算機(jī)械使用費(fèi),如裝載機(jī)、塔吊的臺(tái)班等,如果機(jī)械完好率不足,或在使用中調(diào)度不當(dāng),必然會(huì)影響機(jī)械的利用率,從而延長使用時(shí)間,增加使用費(fèi)用,所以,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)給予一定的重視。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中,必須以滿足施工需要為前提,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度,爭取實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用,充分發(fā)揮機(jī)械的效用。另外,需要定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維修,操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)?？蓪⒇?zé)任范圍分工到人,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,盡快解決。 三、項(xiàng)目完工階段的成本管理 項(xiàng)目完工后,對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本找出差距、分析原因,為以后成本管理積累資料。計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加(或減)變更簽證部分的預(yù)算成本構(gòu)成,經(jīng)過若干次的實(shí)際與預(yù)算對比,就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性問題。一方面,項(xiàng)目完工后,應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生,前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工,一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目;完工后,在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下,人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目,財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目,幾個(gè)項(xiàng)目下來,遺留問題一大堆,甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此,必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè),保證項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性,避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生,并在此基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核,作出正確評價(jià),按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目完工后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。一般來說,工程結(jié)算價(jià)為中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場簽證和索賠費(fèi)用之和。核算人員要與財(cái)務(wù)人員對清賬目,與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)辦理需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,確保取得總額的結(jié)算收入。在工程保修期間,根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量,合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi),制定維修計(jì)劃,盡量節(jié)約維修開支。 此外還有技術(shù)上的完美控制也是節(jié)約成本的有效途徑,它要求施工管理人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),及對規(guī)范的透徹理解,在工程優(yōu)量的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)做好節(jié)約。加強(qiáng)施工組織調(diào)配,加快工程進(jìn)度,也會(huì)降低成本。工程進(jìn)度加快了,人工費(fèi)、機(jī)械租費(fèi)就相對減少,各種效率都會(huì)提高,成本自然就會(huì)降低。 財(cái)務(wù)核算必須圍繞著項(xiàng)目管理和對項(xiàng)目成本的有效控制實(shí)行全方位的核算。目前,施工企業(yè)已逐步從粗放型管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員必須對項(xiàng)目施工的整個(gè)流程有充分的了解,運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識,結(jié)合項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)制度,才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算,才能有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。 綜上所述,企業(yè)成本費(fèi)用管理策略的內(nèi)容是廣泛的、深遠(yuǎn)的。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中,可以有多種多樣的靈活運(yùn)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、加強(qiáng)成本費(fèi)用的科學(xué)管理,努力降低成本費(fèi)用不但是當(dāng)前,而且仍是今后企業(yè)不斷努力的方向。當(dāng)前,建筑行業(yè)已不再是拼設(shè)備比消耗的低水平競爭,在建筑市場管理進(jìn)一步規(guī)范化、法制化的情況下,能否在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地,關(guān)鍵是取決于管理的好壞,取決于成本的高低。施工企業(yè)可以通過