麻醉科2018年上半年工作總結(jié).doc

麻醉科2018年上半年工作總結(jié)2018年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科建設(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，順利完成完成了我科2018年上半年的各項發(fā)展目標和工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下:1、 思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面1. 全科醫(yī)護人員響應(yīng)院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學(xué)習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學(xué)習各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理條例等等,每月一次，并作好學(xué)習記錄和登記.2. 堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學(xué)習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，全力協(xié)助手術(shù)醫(yī)生共同完成每臺手術(shù).2、 醫(yī)療質(zhì)量與患者安全1. 根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性.2. 完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術(shù)室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍.3. 落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤.4. 加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施.5. 建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，及時處理麻醉意外。6. 貫徹落實醫(yī)院感染管理辦法和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。7. 我科科室質(zhì)控小組認真負責，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊.3、 醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育完成情況截止2018年6月底，我科完成住院部麻醉總例數(shù)1680余例，隨著內(nèi)鏡技術(shù)和婦科發(fā)展，門診靜脈麻醉數(shù)為860余例，遠超上一年度同期的200余例，總體無嚴重麻醉差錯事故發(fā)生。我科在既往開展了可視化插管技術(shù)、持續(xù)有創(chuàng)血壓監(jiān)測等技術(shù)基礎(chǔ)上，開始著手利用現(xiàn)有資源開展B超引導(dǎo)的可視化神經(jīng)阻滯及動靜脈穿刺技術(shù)，努力降低麻醉并發(fā)癥發(fā)生率，向大型醫(yī)院麻醉科先進技術(shù)看齊。今年上半年麻醉科在參加醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)1人并派出1名同志至軍區(qū)總醫(yī)院進修學(xué)習，為麻醉科室引進新技術(shù)、新理念和管理理念。四、工作中存在的困難:1、 可視化麻醉有待進一步完善，現(xiàn)在無任一技術(shù)能解決全部的困難氣道問題，可視喉鏡和可視軟鏡配合使用才能進一步降低嚴重氣道管理事件的發(fā)生。B超引導(dǎo)技術(shù)開展還處于起步階段，后續(xù)的硬件支持有待跟進（現(xiàn)為試用B超機）。2、 隨著門診靜脈麻醉的井噴式開展，內(nèi)鏡檢查老年人占比較重，醫(yī)療完全至關(guān)重要，門診硬件條件不足，人員不足等都無形中增加了麻醉風險。另外內(nèi)鏡數(shù)量和內(nèi)鏡醫(yī)生數(shù)量也限制了業(yè)務(wù)量的增長。3、 由于下半年還有人員外出規(guī)培學(xué)習，根據(jù)目前的工作量下半年將出現(xiàn)人員吃緊的狀況，有待進一步引進人員。 2018年下半年我科將繼續(xù)根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療工作的目標任務(wù)和要