5電廠對標管理工作報告.doc

埠村煤礦矸石熱電廠熱電廠對標管理工作報告根據(jù)能源集團公司2013年關于對標管理工作的文件指示精神，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，全面提升熱電廠的管理水平，進而推動自身可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的不斷提高，結合熱電廠實際，編制對標管理工作報告如下：一、企業(yè)簡介埠村煤礦矸石熱電廠位于章丘市中南部，繡源河南岸，棗徐路東側，埠村街道辦事處埠西村以北。廠區(qū)占地215畝，綠化面積一萬余平米?，F(xiàn)有職工205人，其中專業(yè)技術人員23人，注冊安全工程師13人。管理機構有：廠班子三人，下設綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、治保部三個職能部室。有鍋爐車間、汽機車間、電氣車間、輸煤車間、化水車間五個專業(yè)車間，三值三運行，企業(yè)性質(zhì)為自備、綜合利用電廠，隸屬于山東能源淄博礦業(yè)集團有限責任公司埠村煤礦。電廠分三期工程建設、一期工程#1、#2機組是煤炭工業(yè)部以煤規(guī)函字【1995】第65號文批準建設的煤矸石綜合利用項目，裝機容量為兩臺6MW汽輪發(fā)電機組配兩臺35t/h循環(huán)流化床鍋爐，1997年1 0月通過竣工驗收并網(wǎng)發(fā)電；二期工程3#機組是山東省經(jīng)貿(mào)委以魯經(jīng)貿(mào)【2000 480號文批準建設的，裝機容量為12MW汽輪發(fā)電機組配一臺75th循環(huán)流化床鍋爐，2001年7月通過竣工驗收并網(wǎng)發(fā)電。此三臺機組先后被省經(jīng)信委和國家發(fā)改委認定為煤矸石綜合利用發(fā)電機組；三期擴建工程#4機組是山東省經(jīng)貿(mào)委以魯經(jīng)貿(mào)投備( 0301581)批準建設的，2007年5月竣工并網(wǎng)發(fā)電，裝機容量為一臺25MW機組，合計裝機總容量49MW。對于發(fā)電廠來說，實施對標管理可以繼承和發(fā)揚國內(nèi)優(yōu)秀發(fā)電廠優(yōu)良的管理傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，充分學習和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗，全面實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)建立健全內(nèi)部良性循環(huán)機制，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，探索出一套適合本企業(yè)的基本方法、工作流程、指標體系和激勵機制，持續(xù)推動企業(yè)管理的提升。通過開展對標管理工作對標管理，發(fā)電廠可以促進電廠的各項經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、成本控制、節(jié)能減排、內(nèi)部挖潛等工作，全面提升管理水平，有效控制成本費用。電廠自2011年開始展開對標管理工作，現(xiàn)已取得了良好的成效。二、2012年對標情況（一）、工作目標通過內(nèi)部對標和外部對標相結合的方式實現(xiàn)指標同期環(huán)比、同行業(yè)先進指標對比，并以此為依據(jù)，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進企業(yè)為目的，完善自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。(二)、對標辦法對標管理堅持實事求是，多方位開展的原則，分為內(nèi)部對標、外部對標兩個層次。1、內(nèi)部對標（1）采取與歷史最好水平比，進行自身與自身的對標。通過與歷史最好水平對比，找出相關指標的下滑原因，深層剖析，制定措施，縮小差距。（2）車間對標將廠級指標細化到車間指標，制定計劃指標作為對標目標值。通過計劃指標與實際發(fā)生指標對比，找出現(xiàn)場存在問題，制定具體措施，不斷增強現(xiàn)場管理水平。2、外部對標每季度與集團公司岱莊煤礦電廠對標一次，相互交流經(jīng)驗，取長補短，力爭使各項指標達到甚至超越先進水平。同時及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)動向，經(jīng)常性的與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)和國際先進水平進行對標，尋找差距，分析原因，努力向先進企業(yè)看齊。（三）、對標管理的實施方案1、機構設置（1）、為確保電廠對標管理工作的有序開展，埠村煤礦熱電廠成立對標管理領導小組：組 長：鄭汝琳副組長：李光新、張玉亮組 員：孫志強、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、陳占光、王英杰、郭京東領導小組下設對標管理辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)部，由孫志強負責日常管理工作，陳占光與王英杰負責對標統(tǒng)計工作。對標管理領導小組的主要職責：（1）負責與外部企業(yè)開展對標管理活動聯(lián)絡。協(xié)調(diào)與外部對標單位開展的對標管理活動安排，包括實地考察和參觀，各種情況的信息收集、信息的分析處理。（2）確保對標管理工作規(guī)范化及整個流程在電廠順利推行。（3）排除對標管理活動中的各種阻力，保證對標管理活動及項目的正常運行。（4）提供對標管理相關的培訓及教育安排，為對標管理活動調(diào)配人力及各種資源。（5）推動對標管理數(shù)據(jù)庫的建設，組織實施信息收集及信息處理。（6）制定對標管理指導體系和評價體系。設計并實施解決方案。（2）、為確保對標工作的有效開展，電廠分別設立安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保節(jié)能、經(jīng)營管理專業(yè)小組，各對標管理專業(yè)小組的主要職責是負責本專業(yè)對標管理工作，幫助各專業(yè)分析查找存在差距的技術、管理原因及提出改進措施。具體分工如下：1）、安全管理對標專業(yè)小組：組長：張玉亮成員：孫志強 郭京東職責：負責制定電廠安全管理對標項目和目標值，指導各車間開展相應對標活動，并監(jiān)督實施過程。安檢組具體負責安全項目的管理、考核分析及總結。2）、生產(chǎn)管理對標專業(yè)小組：組長：張玉亮 孫志強成員：陳占光、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、王英杰職責：負責制定電廠生產(chǎn)管理對標項目和目標值，指導各車間開展相應對標活動，并監(jiān)督實施過程。負責電廠各生產(chǎn)目標的制定，并根據(jù)小指標考核情況，分析運行中存在的各種問題，制定出相應的措施，并監(jiān)督車間進行實施，對生產(chǎn)指標對標的結果進行分析總結和評價。3）、環(huán)保節(jié)能對標管理專業(yè)小組：組長：孫志強成員：陳占光 李光玉職責：制定電廠環(huán)保節(jié)能對標項目和目標值，指導各車間開展相應對標活動，并監(jiān)督實施過程，分析環(huán)保節(jié)能對標工作中存在的不足和改進措施。4）、經(jīng)營管理對標專業(yè)小組：組長：張玉亮成員：孫志強、陳占光、王英杰職責：制定電廠經(jīng)營管理對標項目和目標值，指導各車間開展相應對標活動，并通過內(nèi)部市場等機制監(jiān)督實施過程，對經(jīng)營管理對標工作進行分析和總結。(3)、各車間根據(jù)相關專業(yè)成立各自的對標管理責任人，車間主任具體負責本車間的對標管理工作，車間應根據(jù)電廠下達的工作任務進行全部落實。(4)、安全生產(chǎn)部要各負其職，與各車間通力合作。技術組專職要積極指導協(xié)調(diào)好各車間、運行值的日常工作，車間主任、運行值長要切實把本車間、運行值的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施細則全面落實。（四）、信息收集與整理1、電廠內(nèi)部信息收集建立對標體系數(shù)據(jù)庫，將歷年相關指標匯總、對比、分析、匯集成冊。確定歷史最好水平為目標值。2、外部對標單位信息收集通過網(wǎng)絡、電話、參觀學習等多種途徑了解同行業(yè)兄弟單位的對標數(shù)據(jù)，采用指標共享的方式相互交流、相互學習、共同探討，促進共同進步。（五）、對標體系確立通過對匯總后的各項信息對標、分析、探討，確定了兩個具有可行性的對標體系，即熱電廠經(jīng)營對標管理體系和熱電廠生產(chǎn)管理對標體系。見下表：1、熱電廠經(jīng)營對標管理體系埠村電廠*月（季）經(jīng)營管理對標匯總表序號指標名稱單位目標值實際完成歷史 最好值參比值備注1發(fā)電量度2銷售收入供電收入萬元對數(shù)量及單價進行對比供汽收入萬元其它收入萬元3利潤萬元4成本發(fā)電成本元/度供電成本元/度煤炭成本元/度輔助材料元/度工資薪酬元/度折舊元/度其它支出元/度管理費用元/度5廠用電率%6標煤單價（煤矸石）元/噸標準煤7標煤單價（次煤）元/噸標準煤8發(fā)電標準煤耗克/度9供電標準煤耗克/度10貨款回收額萬元2、電廠生產(chǎn)管理對標體系埠村電廠*月（季）生產(chǎn)管理對標匯總表序號指標名稱單位目標值實際完成歷史 最好值參比值備注1發(fā)電發(fā)電量度廠用電量度電廠用率%負荷率%2過熱蒸汽壓力3#爐Mpa4#爐Mpa3過熱蒸汽溫度3#爐4#爐4鍋爐給水溫度3#爐4#爐5凝汽器真空3#KPa4#KPa6高加投入率3#%4#%7汽耗率3#機kg/kw.h4#機kg/kw.h8供汽管路投入時間小時8排煙溫度3#爐4#爐9粉煤灰可燃物3#爐大卡4#爐大卡10非計劃停運3#爐次/臺4#爐次/臺11SO2排放量3#爐Mg/m34#爐Mg/m312脫硫劑添加合格率%13發(fā)電水耗率%14污水處理合格率%15發(fā)電標煤耗g/kw.h16供電標煤耗g/kw.h17設備平均利用小時1#機組小時2#機組小時19手指口述執(zhí)行率%20工業(yè)產(chǎn)值綜合能噸標煤/萬元3、對標專業(yè)小組體系1）、安全管理對標項目負責部門責任人對標內(nèi)容電廠標桿值實際值差值安全管理安全生產(chǎn)部郭京東實現(xiàn)“三無兩杜絕”0孫志強杜絕上級安監(jiān)部門、集團公司檢查發(fā)生隱患及“三違”。0郭京東員工無違規(guī)違紀現(xiàn)象。0郭京東設備缺陷及隱患整改率100王勇責任范圍內(nèi)杜絕違法違紀、治安、失盜及刑事案件發(fā)生。02）、生產(chǎn)管理對標項目責任單位責任人對標內(nèi)容電廠標桿值實際值目標值生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)部陳占光非計劃停運次數(shù)(次/臺)安全生產(chǎn)部陳占光設備平均利用小時（h）安全生產(chǎn)部值長負荷率（%）安全生產(chǎn)部陳占光廠用電率（%）安全生產(chǎn)部孫志強礦供汽投入時間安全生產(chǎn)部值長汽機真空（kpa）安全生產(chǎn)部值長汽耗率（kg/kw.h）安全生產(chǎn)部值長高加投入率（%）安全生產(chǎn)部值長主蒸汽壓力Mpa安全生產(chǎn)部值長主蒸汽前溫度（）安全生產(chǎn)部值長給水溫度（）安全生產(chǎn)部值長排煙溫度（）安全生產(chǎn)部陳占光手指口述執(zhí)行率3）、環(huán)保節(jié)能對標項目責任單位責任人對標內(nèi)容電廠標桿值實際值目標值環(huán)保節(jié)能鍋爐李光玉二氧化硫排放濃度合格率鍋爐李光玉煙塵排放濃度合格率安全生產(chǎn)部值長發(fā)電標煤耗率安全生產(chǎn)部值長供熱標煤耗率化水張波污水處理站合格率安全生產(chǎn)部王英杰工業(yè)產(chǎn)值綜合能（噸標煤/萬元）4）、經(jīng)營管理對標項目責任單位責任人對標內(nèi)容電廠標桿值實際值目標值生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)部王英杰發(fā)電量（萬度）安全生產(chǎn)部王英杰銷售收入（萬元）安全生產(chǎn)部王英杰利潤（萬元）安全生產(chǎn)部王英杰制造成本（元/度）安全生產(chǎn)部王英杰完全成本（元/度）安全生產(chǎn)部王英杰發(fā)電煤炭成本（元/度）安全生產(chǎn)部王英杰輔助材料消耗費用萬元）安全生產(chǎn)部王英杰發(fā)電量平均增長率安全生產(chǎn)部王英杰供熱量平均增長率安全生產(chǎn)部王英杰應收賬款回收率（六）、實施辦法1、各車間、部室及各對標組根據(jù)廠下達的對標項目和指標要進行進一步的細化分解，具體分解到運行值、班組，制定詳細的措施并進行考核兌現(xiàn)。詳細的對標措施要上報對標辦公室。2、在生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化時，車間部室要及時的對生產(chǎn)指標進行調(diào)整，并在2日內(nèi)下發(fā)到各車間部室運行值及對標組。3、各對標組每周二將上周自行負責的對標指標進行一次分析，將分析總結上報到安全生產(chǎn)部和統(tǒng)計人員。安全生產(chǎn)部每月進行一次考核兌現(xiàn)。4、統(tǒng)計人員根據(jù)各車間部室及對標組上報的分析總結每月要對全廠對標工作開展情況進行及時的總結并上報，上報時間為每月的27日。5、車間內(nèi)部班組對標，由各車間推薦一個班組作為本車間的標桿班組；所有被推薦的標桿單位經(jīng)電廠領導小組批準后予以公布，確定為電廠內(nèi)部對標標桿單位。6、凡被確定的標桿單位，應在被確定的5天之內(nèi)對自己所擔負的指標及各項工作進行總結分析，并寫出報告。分析報告應包括以下內(nèi)容：完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關鍵成功因素以及維持業(yè)務正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。7、對標單位應在宣布標桿之后5天之內(nèi)，亦寫出總結分析報告，報告內(nèi)容是：通過與標桿單位的工作和指標的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標先進性的主觀因素和客觀因素，找出工作不足的原因，明確下一步工作目標，制定出改進措施及實施方案。8、標桿單位及對標單位的分析總結報告皆交對標辦公室。對標辦公室對所轄單位上交的分析總結報告認真審核，對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施及實施方案的可行性進行認真評價，并提出指導性的意見，在此基礎上寫出本部室分析總結報告。9、外部對標。逐步和省內(nèi)、同行業(yè)電廠進行對標。通過同業(yè)比較明確本單位在指標先進性、管理科學性的差距，確定改進方向，完善各項措施和管理流程、管理標準，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。10、外部對標工作情況一并寫入同業(yè)對標各種分析報告及總結之中。三、2013年對標管理工作實施計劃對標工作是一項系統(tǒng)性工程,涉及電廠諸多方面的調(diào)整,需要電廠上下共同努力,扎扎實實地推進對標工作,為此按照熱電廠下達的指標類別制定了以下措施實施計劃； (一)鞏固安全生產(chǎn)良好形勢遵循“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，鞏固安全生產(chǎn)的良好形勢，主要做好以下幾個方面的工作：1、建立完整安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，重心下移，確保管理和監(jiān)督到位，按時召開安全辦公會和安全例會，強化責任制落實，使安全工作始終可控，在控；認真落實以各級行政正職為安全生產(chǎn)第一責任者為核心的安全生產(chǎn)責任制；加大反違章的查處和處罰力度，按照“抓違章，嚴考核，重整改”的原則，安監(jiān)人員及各級管理人員要深入工作現(xiàn)場，大力開展查禁違章活動，大力營造遵章守紀的良好氛圍。2、加強“兩措計劃的執(zhí)行與管理。安監(jiān)組要監(jiān)督各單位 ”兩措“計劃的制定和落實，嚴格計劃管理，做到責任到人，資金到位，確保”兩措計劃按時保質(zhì)保量完成。3、加強生產(chǎn)場所、發(fā)供電設備設施運行、檢修、生活區(qū)域以及工程項目施工全過程的安全監(jiān)督工作,嚴格審批并落實措施，嚴格執(zhí)行兩票三制及三位一體手指口述安全確認卡,落實“操作零失誤，檢修零缺陷，安全零違章”的“三零”目標。4、加強設備管理，嚴格執(zhí)行設備管理標準和設備檢修驗收實施細則，認真執(zhí)行設備缺陷管理制度；以安全質(zhì)量標準化建設為總抓手,不斷消除人身，設備、設施隱患；做好每周一次的安全排查和每月一次的重大隱患排查，確保隱患能及時的發(fā)現(xiàn)，及時的消除。5、加強消防工作。加強重點場所的巡視力度，定期檢查各滅火裝置及消防系統(tǒng)的完好，對消防系統(tǒng)每月定期試驗一次，確保完好備用，防止發(fā)生火災事故。6、加強對廠內(nèi)機動車輛和駕駛人員以及特種作業(yè)人員的安全管理。建立健全特種作業(yè)人員檔案,加強特種作業(yè)人員技能培訓,并做好特種作業(yè)人員的驗證,換證工作，確保所有特種人員均持證上崗。7、加強外委施工的安全管理,外施工人員按照屬地管理的原則，納入電廠管理，簽訂安全管理協(xié)議書，明確各自的責任，權力和義務，經(jīng)安全培訓，考試合格后，方可上崗。(二)加大環(huán)保節(jié)能工作力度，努力提升企業(yè)經(jīng)濟效益1、繼續(xù)進行綜合利用電廠的認證工作，為電廠的生產(chǎn)和發(fā)展尋找國家政策的支持。2、加大脫硫系統(tǒng)的管理工作，確保煙氣達標排放。3、實施鍋爐煙氣污染物減排工作，采取績效機制，進一步提高鍋爐、輸煤、放灰人員加強運行調(diào)整的積極性，節(jié)資降耗。4、開展小指標競賽活動，當班值長負責統(tǒng)計本班運行人員運行參數(shù)調(diào)整情況，對當班煤耗、水耗、高加投入率、電耗等進行考核，獎優(yōu)罰劣。5、加大燃料的協(xié)調(diào)和管理力度，從燃料運輸?shù)脑搭^控制，入廠后合理的配煤，降低燃料消耗。(三)加大職工培訓，提高職工素質(zhì),提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿訌娙瞬抨犖榻ㄔO，逐步建立起培養(yǎng)，選拔，使用，考核，激勵的常態(tài)機制，促進高水平人才的茁壯成長。首先，制定培訓計劃，強化職工崗位培訓和在職培訓，做到短期培訓與常規(guī)培訓相結合，職工自學與集中培訓相結合，外部培訓與內(nèi)部培訓相結合。其次，深入推進崗位描述和手指口述工作，使職工充分熟知本崗位的作業(yè)要求和作業(yè)技能，并將其融入現(xiàn)場的實際操作中，進而提高職工的安全作業(yè)水平，最終達到安全作業(yè)與質(zhì)量作業(yè)的雙豐收。 (四)增加技改投入,提高電廠運行科技含量。以安全生產(chǎn)為基礎,按照集團公司總體要求，2013年電廠將加大技改力度，以鼓勵車間自主創(chuàng)新為催化劑，實施革新創(chuàng)意項目競賽，以優(yōu)秀項目為技改基礎，加大技術革新力度，不斷提高設備的生產(chǎn)率。 (五)進一步加強企業(yè)文化建設，鞏固，提升企業(yè)整體形象。電廠將以人性化管理為突破口，不斷改善職工的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件，同時加強對職工思想的持續(xù)關注，對職工關注的熱點、難點問題及時解答，并在制度允許范圍內(nèi)做好對困難職工的幫扶工作，不斷提升職工的幸福感，從而促進電廠和諧發(fā)展。（六）、2013年同業(yè)對標工作具體實施項目指標類別序號項目內(nèi)容責任單位責任人完成時間安全管理1電廠內(nèi)層層簽訂安全責任書、職工寫出安全保證書安全生產(chǎn)部孫志強1月份2加強兩措計劃的執(zhí)行與監(jiān)督管理安全生產(chǎn)部郭京東全年3開展每周一次的安全大檢查、重大隱患排查、各類專項排查及節(jié)假日期間的安全檢查廠班子安全生產(chǎn)部張玉亮孫志強全年4開展夏季“三防”工作，制定夏“三防”實施意見，制定應急物資、建立應急隊伍、制定應急預案并演練安全生產(chǎn)部郭京東5月份5開展現(xiàn)場抓“三違”活動，完成每個人的“三違”指標安全生產(chǎn)部郭京東全年6加強外施工的管理，外施工人員各手續(xù)齊全，經(jīng)培訓并持證上崗安全生產(chǎn)部郭京東全年7開展防火專項檢查，每月定期試驗消防設備，確保正常，開展防火演習治保部王勇全年8對特種設備進行定期檢驗，對計量壓力儀器儀表定期檢驗，確保合格安全生產(chǎn)部孫志強全年9定期召開安全例會，傳達貫徹上級安全精神、對安全生產(chǎn)工作進行重點安排和布置廠班子全年10對兩票及三制進行重點檢查和考核安全生產(chǎn)部陳占光全年11落實年度培訓計劃、完成內(nèi)部培訓和外部培訓計劃，培訓合格率100安全生產(chǎn)部陳占光全年12加大特種人員的安全管理，不違章作用，并持有效證件上崗安全生產(chǎn)部郭京東全年13開展冬季“三防”工作，制定冬季“三防”實施意見，制定應急物資、建立應急隊伍、制定應急預案并演練安全生產(chǎn)部郭京東10月14對全體職工進行安全生產(chǎn)法,電業(yè)安全工作規(guī)程,運行檢修規(guī)程及有關安全方面的文件安全教育,考試安全生產(chǎn)部郭京東6月份15舉辦消防知識學習培訓班,進行消防知識及器材的應用培訓治保部王勇9月份生產(chǎn)管理1制定年度生產(chǎn)計劃、檢修計劃、并下發(fā)到各單位安全生產(chǎn)部孫志強1月份2制定月度生產(chǎn)計劃并下發(fā)到各單位和各運行值，對上月完成情況進行考核安全生產(chǎn)部陳占光每月3制定月度檢修計劃并下發(fā)到各單位，各運行值，對上月完成情況進行考核安全生產(chǎn)部陳占光每月4對當班運行參數(shù)進行考核值長當班值長每班5對當班缺陷進行考核值長當班值長每班6對兩票、三制、三卡進行考核值長當班值長每班7對上級及本廠所發(fā)布的調(diào)度命令執(zhí)行進行考核值長當班值長每班環(huán)保節(jié)能1對脫硫系統(tǒng)的運行情況進行考核，確保氨水系統(tǒng)的正常運行值長當班值長每班2對在線檢查裝置運行狀態(tài)進行考核，正常運行值長當班值長每班3對鍋爐運行參數(shù)進行調(diào)整，降低床溫，值長當班值長每班4消除現(xiàn)場長流水、長明燈安全生產(chǎn)部郭京東每班5消除現(xiàn)場跑冒滴漏安全生產(chǎn)部郭京東每天生產(chǎn)經(jīng)營1嚴格控制差旅費用報銷辦公室徐峰2每月及時的計算供電費用安全生產(chǎn)部陳占光全年3及時的結算供暖、供汽費用安全生產(chǎn)部孫志強全年4積極開展節(jié)約型企業(yè)建設安全生產(chǎn)部陳占光全年5按時做好預算報表的上報工作安全生產(chǎn)部陳占光全年6按時開展職工查體和特殊工種查體安全生產(chǎn)部郭京東4月7按時發(fā)放勞保用品安全生產(chǎn)部王英杰全年8組織職工進行職業(yè)資格鑒定,升級工作安全生產(chǎn)部孫志強9月份（七）、對標管理的具體內(nèi)容實施鑒于電廠的實際情況，采用月內(nèi)部對標與外部對標相結合策略。具體內(nèi)容為:1、內(nèi)部對標每月底根據(jù)年度發(fā)電任務指標結合電廠實際運行情況，制定下月預算指標，并將此預算指標作為下月對標指標的標桿值（目標值），同時以歷史最好水平做為對標值。每月初在結算完成后，將上月的實際完成指標情況與預算指標進行對比，計算差