級建造師考前培訓(xùn)—《建設(shè)工程項(xiàng)目管理.ppt

蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,1,一級建造師考前培訓(xùn),建設(shè)工程項(xiàng)目管理,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,2,1Z200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,3,建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,4,1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編織方法 1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 主要內(nèi)容：包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,5,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,決策階段,實(shí)施階段,準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),施工,使用階段,1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),PM,總承包方,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,6,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成,決策階段,設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用前 準(zhǔn)備階段,保修階段,保修期結(jié)束,動用開始,竣工驗(yàn)收,施工,初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,編制項(xiàng)目建議書,編制可行性研究報(bào)告,項(xiàng)目決策階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,7,1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及到全過程的管理，是管理的核心。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,8,項(xiàng)目管理的類型,項(xiàng)目管理,涉及建設(shè)工程項(xiàng) 目全過程的管理,涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目 各個(gè)單位對工程的管理,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,9,1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),施工方項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào),蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,10,1Z201011 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 安全管理目標(biāo)、總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) 安全管理、總投資控制和成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào),蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,11,1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo) 任務(wù)：安全管理、成本控制和工程造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,12,1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,系統(tǒng)：建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征（一次性、全壽命周期長、參建單位多）。 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 組織論和組織工具 組織論：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,13,組織論的基本內(nèi)容,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),工作任務(wù)分工,管理職能分工,管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質(zhì)流程組織,組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,14,1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式： （1）職能制：多個(gè)矛盾指令源，傳統(tǒng)模式 （2）線形制：唯一指令源，指令路徑過長 （3）矩陣制：兩個(gè)指令源，適用較大組織 2、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 三、項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工：工作任務(wù)分工、工作任務(wù)分工表 四、項(xiàng)目管理的管理職能分工管理職能分工表 五、項(xiàng)目管理的工作流程組織：工作流程組織的任務(wù)、工作流程圖 六、合同結(jié)構(gòu)：反映業(yè)主方和項(xiàng)目參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,15,1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。） 一、實(shí)施階段策劃：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。 二、決策階段策劃：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,16,1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式,一、施工任務(wù)委托的模式：施工總承包、施工總承包管理 施工總承包和施工總承包管理的比較：工作開展程序不通、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格 二、工程總承包的模式 1、工程總承包的內(nèi)涵：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托按合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。（DB、EPC） 2、（國際）工程總承包的組織 3、工程總承包方的工作程序 三、物資采購的模式：業(yè)主自行采購、指定供貨商、承包商采購 四、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)競賽 五、項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主自行管理、業(yè)主委托咨詢公司管理、業(yè)主與咨詢公司共同管理,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,17,1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。） 二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,18,1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 二、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 1、編制原則 2、編制依據(jù) 3、編制程序,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,19,1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制,一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法 1、動態(tài)控制的工作程序 2、動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 3、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制：事前控制、過程控制 二、進(jìn)度動態(tài)控制的方法 三、投資動態(tài)控制的方法,比較計(jì)劃值與實(shí)際值,偏差,采取控制措施,工程進(jìn)展,收集實(shí)際數(shù)據(jù),有,無,物力投入,人力投入,財(cái)力投入,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,20,1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,一、性質(zhì)：是企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。注意項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的聯(lián)系、與國際項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。 二、任務(wù)：行政管理和項(xiàng)目管理（六管理一協(xié)調(diào)） 三、責(zé)任：目標(biāo)責(zé)任書、職責(zé)、權(quán)限 四、人力資源管理,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,21,1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理,一、風(fēng)險(xiǎn)類型 （一）基本概念： 1、風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性。 2、風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、風(fēng)險(xiǎn)等級：劃分方法 （二）風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,22,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理,一、監(jiān)理的工作性質(zhì) 高智能的有償技術(shù)服務(wù) 特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。 二、監(jiān)理的工作任務(wù) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 1、法規(guī)當(dāng)中的有關(guān)規(guī)定 2、實(shí)施階段的工作任務(wù) 三、監(jiān)理的工作方法 1、工作程序 2、監(jiān)理規(guī)劃 3、監(jiān)理細(xì)則 4、旁站監(jiān)理,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,23,1、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（ ）。 A調(diào)查研究 B確定項(xiàng)目的定義 C經(jīng)濟(jì)分析 D項(xiàng)目立項(xiàng) 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）。 A全壽命周期 B決策階段 C實(shí)施階段 D施工階段 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（ ）。 A成本目標(biāo) B預(yù)算目標(biāo) C投資目標(biāo) D估算指標(biāo) 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。 A項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo) B項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo) C項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo) D項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間目標(biāo) 5、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。 A決策階段 B設(shè)計(jì)階段 C實(shí)施階段 D使用階段 E施工階段 6、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括（ ）。 A施工的安全管理目標(biāo) B施工的質(zhì)量目標(biāo) C施工的進(jìn)度目標(biāo) D工程項(xiàng)目的投資目標(biāo) E施工的成本目標(biāo) 7、反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目工作流程圖,習(xí) 題 精 講,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,24,8、對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ）。 A項(xiàng)目管理職能分工表 B項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 C項(xiàng)目工作流程圖 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 9、下列選項(xiàng)中，適用于大的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中每個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源有兩個(gè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A線性組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu) C線性職能組織結(jié)構(gòu) D矩陣組織結(jié)構(gòu) 10、下列組織工具中，能反映組織系統(tǒng)中工作之間邏輯關(guān)系的是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目工作流程圖 D項(xiàng)目管理職能分工表 11、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（ ）。 A如何建立項(xiàng)目的組織 B項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) D如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 12、某建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式，合同范圍可能包括（ ）。 A設(shè)計(jì)施工總承包 B施工總承包 C設(shè)計(jì)采購施工總承包 D施工管理總承包 E 設(shè)計(jì)總承包 13、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ）的名稱。 A工作崗位 B技術(shù)職務(wù) C技術(shù)崗位 D專業(yè)人士,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,25,14、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。 A施工組織總設(shè)計(jì) B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C單位工程施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D分部工程施工組織設(shè)計(jì) E建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 15、下列目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 C將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 16、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用（ ）來進(jìn)行度量。 A風(fēng)險(xiǎn)事件 B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù) C風(fēng)險(xiǎn)量 D損失量 17、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其包括（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B風(fēng)險(xiǎn)評估 C風(fēng)險(xiǎn)識別 D風(fēng)險(xiǎn)控制 E風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 18、監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建筑工程監(jiān)理是一種高智能的（ ）。 A委托代理服務(wù) B監(jiān)督管理 C中介代理 D有償技術(shù)服務(wù) 19、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ ）的范疇。 A業(yè)主方項(xiàng)目管理 B總承包方項(xiàng)目管理 C承包方項(xiàng)目管理 D咨詢方項(xiàng)目管理 20、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 A設(shè)計(jì)階段 B施工招標(biāo)階段 C施工準(zhǔn)備階段 D工程施工階段,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,26,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,27,1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202020 施工成本計(jì)劃 1Z202030 工程變更價(jià)款的確定 1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1Z202050 施工成本控制和成本分析,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,28,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施,一、施工成本管理的任務(wù) 1、施工成本：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。（直接成本、間接成本） 2、施工成本管理：在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 3、施工成本管理的任務(wù)：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 二、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,29,1Z202020 施工成本計(jì)劃,一、施工成本計(jì)劃的類型：競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同 二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 三、施工成本計(jì)劃的編制方法 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 按施工成本組成（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）編制施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程）編制施工成本計(jì)劃 按工程進(jìn)度（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）編制施工成本計(jì)劃,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,30,建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,31,1Z202030 工程變更價(jià)款的確定,一、工程變更價(jià)款的確定程序 1、示范文本條件下的工程變更 2、FIDIC條件下的工程變更 3、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更 二、工程變更價(jià)款的確定方法 1、示范文本條件下工程變更價(jià)款的確定方法 A、合同已有適用變更工程價(jià)格，按已有價(jià)格； B、合同只有類似變更工程價(jià)格，可參照類似價(jià)格； C、合同沒有適用或類似變更工程價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 采用工程量清單：直接套用、間接套用、部分套用 2、 FIDIC條件下工程變更價(jià)款的確定方法（兩種情況） 3、清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,32,1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算,一、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 1、結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 2、工程預(yù)付款 3、工程預(yù)付款的扣回（起扣點(diǎn)：T=P-M/N） 4、工程進(jìn)度款（工程進(jìn)度款的計(jì)算和支付） 5、竣工結(jié)算 二、建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算 1、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 2、按主材計(jì)算價(jià)差 3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 4、調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）：P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0） 三、FIDIC條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1、工程支付的范圍和條件 2、工程支付的項(xiàng)目 3、工程費(fèi)用支付的程序 4、工程支付的報(bào)表與證書,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,33,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析,一、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、及組織設(shè)計(jì)和分包合同。 二、施工成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查 三、施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi) 1、施工成本的過程控制方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi) 2、贏得值（掙值）法 （1）三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量*預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量*實(shí)際單價(jià) （2）四個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 3、偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法 4、偏差原因分析與糾偏措施,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,34,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析,四、施工成本分析的依據(jù) 會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算（三算內(nèi)容及時(shí)間） 五、施工成本分析的方法 1、成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法 2、綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,35,1、對施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是（ ）。 A確定成本定額水平 B估算實(shí)際成本 C設(shè)立目標(biāo)成本 D明確資金使用安排 2、某工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。 A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施 3、某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（ ）應(yīng)計(jì)入間接成本。 A鋼材購置費(fèi) B安全施工費(fèi) C差旅交通費(fèi) D大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi) E危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) 4、施工成本分析主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與（ ）等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，研究成本變動的因素。 A目標(biāo)成本 B責(zé)任成本 C固定成本 D預(yù)算成本 E類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 5、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（ ），以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 A競爭性成本計(jì)劃 B指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C實(shí)施性成本計(jì)劃 D考核性成本計(jì)劃,習(xí) 題 精 講,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,36,6、編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃，應(yīng)以（ ）作為編制依據(jù)之一。 A施工結(jié)算 B施工圖預(yù)算 C施工預(yù)算 D施工圖決算 7、按單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃，所得S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時(shí)間和全部工作都按（ ）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 A最早必須開始時(shí)間 B最早必須結(jié)束時(shí)間 C最遲必須開始時(shí)間 D最遲必須結(jié)束時(shí)間 8、某工程采用我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)由（ ）提供變更圖紙。 A工程師 B承包人 C原設(shè)計(jì)單位 D原規(guī)劃管理部門 9、某工程采用我國施工合同示范文本，工程師于某年5月12日確定一項(xiàng)工程變更，若至5月（ ）日承包人未提出變更價(jià)款的報(bào)告，則視為合同價(jià)款不調(diào)整。 A17 B19 C22 D26 10、某工程實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)工程量清單漏項(xiàng)，而合同對此沒有約定，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（ ）。 A承包人提出，建造師確認(rèn) B建造師提出，發(fā)包人確認(rèn) C發(fā)包人提出，建造師確認(rèn) D承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) 11、在確定工程變更價(jià)款時(shí)，采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格，通常有（ ）等幾種情況。 A直接套用 B協(xié)商套用 C參照套用 D間接套用 E部分套用,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,37,12、某建筑工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬元，費(fèi)用結(jié)算適宜采用（ ）的方式。 A按月結(jié)算 B竣工后一次結(jié)算 C分段結(jié)算 D分部結(jié)算 13、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）萬元。 A180 B195 C225 D240 14、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400元m3，間接費(fèi)費(fèi)率為13，利潤率為10，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41，則該分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（ ）元m3。 A580 B536 C514 D498 15、施工成本控制的正確步驟是（ ）。 A、預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B、分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏 C、比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D、比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 16、某項(xiàng)目的費(fèi)用偏差大于0，進(jìn)度偏差小于0。那么已完工程實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為（ ）。 A、BCWPACWPBCWS B、 BCWSBCWPACWP C、BCWSACWPBCWP D、 BCWPBCWSACWP 17、在分部分項(xiàng)工程成本分析的過程中“三算”對比是指（ ）之間的比較。 A、預(yù)算成本 B、動態(tài)成本 C、目標(biāo)成本 D、實(shí)際成本 E、偏差成本,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,38,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,39,1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,40,1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方各方主體側(cè)重點(diǎn)不同。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念：是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可按不同的計(jì)劃深度、計(jì)劃功能、項(xiàng)目參與方、計(jì)劃周期進(jìn)行分類 3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,41,1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,一、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。 總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,42,1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法,一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖，但也存在一些問題。 二、工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,43,（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,概念：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 B D A F C E 三要素：工作、節(jié)點(diǎn)、線路 邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系 繪圖規(guī)則,1,2,3,4,5,6,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,44,（二）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,概念：是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時(shí)差。 編制方法：間接法繪制、直接法繪制,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,45,（三）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,概念：是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 特點(diǎn)：P130 基本符號：節(jié)點(diǎn)、箭線、線路 繪圖規(guī)則：P130,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,46,（四）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,概念：工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 繪圖規(guī)則 搭接關(guān)系： FTS 結(jié)束到開始的時(shí)間間距 FTF 結(jié)束到結(jié)束的時(shí)間間距 STS 開始到開始的時(shí)間間距 STF 開始到結(jié)束的時(shí)間間距,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,47,（五）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,工作名稱 Di-j 1、工作最早開始時(shí)間：ESi-j ES1-i=0，ESi-j=maxESh-i+Dh-i=maxEFh-i 2、工作最早完成時(shí)間：EFi-j EFi-j=ESi-j+Di-j，Tp=maxEFi-n=maxESi-n+Di-n 3、最遲完成時(shí)間：LFi-j LFi-n=Tp，LFi-j=minLFj-k -Dj-k= minLSj-k 4、工作最遲開始時(shí)間：LSi-j= LFi-j-Di-j 5、工作總時(shí)差： TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j 6、工作自由時(shí)差： FFi-j= minESj-k -EFi-j =minESj-k -ESi-j-Di-j,i,j,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,48,（六）四個(gè)基本概念,總時(shí)差（TF）：在不影響總工期前提下，可以利用的機(jī)動時(shí)間。 自由時(shí)差（FF TF ）：在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作即為關(guān)鍵工作。 工期優(yōu)化（壓縮關(guān)鍵工作） 1、質(zhì)量和安全影響不大的工作 2、有充足備用資源的工作 3、費(fèi)用最小的工作 關(guān)鍵線路：總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,49,（七）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法,一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用、實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、存在的其他問題（前鋒線法） 二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：調(diào)整關(guān)鍵線路、調(diào)整非關(guān)鍵線路時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源的投入,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,50,2Z103040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施,一、進(jìn)度控制的組織措施：應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 二、進(jìn)度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 四、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,51,1進(jìn)度控制的目的是（ ）。 A滿足業(yè)主要求 B實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) C工程按期竣工 D實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 2建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ ）。 A不同利益的進(jìn)度計(jì)劃 B不同對象的進(jìn)度計(jì)劃 C不同深度的進(jìn)度計(jì)劃 D不同周期的進(jìn)度計(jì)劃 E不同功能的進(jìn)度計(jì)劃 3、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（ ）階段確定的。 A決策階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)階段 D施工階段 4橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A可以優(yōu)化 B可以據(jù)圖計(jì)算 C表達(dá)方式比較直觀 D可以使用計(jì)算機(jī)操作 5單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的代號有（ ）。 A箭線 B節(jié)點(diǎn) C編號 D虛箭線 E時(shí)間間隔 6關(guān)鍵工作是（ ）。 A總時(shí)差最小的工作 B總時(shí)差為零的工作 C自由時(shí)差最小的工作 D自由時(shí)差為零的工作,習(xí)題精講,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,52,7關(guān)鍵線路是（ ）。 A關(guān)鍵工作相連形成的線路 B持續(xù)時(shí)間最長的線路 C關(guān)鍵工作組成的線路 D持續(xù)時(shí)間為零的工作組成的線路 8A工作的最早開始時(shí)間是5，持續(xù)時(shí)間是4，其緊后工作的最早開始時(shí)間是12，A工作的自由時(shí)差是（ ）。 A7 B3 C8 D6 9、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)中以波形線表示工作的（ ）。 A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時(shí)差 D自由時(shí)差 10、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是（ ）。 A節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系 B節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或完成 C箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 D箭線表示工作進(jìn)行方向 11、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間邏輯關(guān)系表現(xiàn)為（ ）。 A相鄰工作的時(shí)間間隔 B工作的總時(shí)差 C工作的自由時(shí)差 D工作的持續(xù)時(shí)間 12、如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為第6天和第7天，其持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則他們共同緊后工作C的最早開始時(shí)間為第（ ）天。 A10 B11 C12 D13,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,53,13、已知在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，他們的最遲開始間分別為第18天、第20天、第21天和第23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為第（ ）天。 A12 B14 C15 D17 14、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時(shí)差為（ ）天。 A2 B3 C5 D7 15、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則（ ）。 A影響緊后工作最早開始 B影響總工期 C該工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D對緊后工作和總工期均無影響 16、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不等于計(jì)劃工期時(shí)，以下正確的是（ ）。 A關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零 B關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零 C關(guān)鍵工作最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間 D關(guān)鍵線路上總時(shí)差為零 17、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55，持續(xù)時(shí)間為10。其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25、30、33，那么工作P的總時(shí)差為（ ）。 A22 B12 C15 D20 18、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有（ ）。 A箭線 B節(jié)點(diǎn) C虛工作 D線路 E編號,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,54,19、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的實(shí)踐進(jìn)程，可在圖上直接顯示出（ ）等時(shí)間參數(shù)。 A工作的最早開始時(shí)間 B關(guān)鍵線路 C工作的總時(shí)差 D工作的最遲開始時(shí)間 E工作的自由時(shí)差 20、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的最早開始時(shí)間為第2天，最遲開始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)間為第4天，其緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第7天和第9天，那么工作P的時(shí)間參數(shù)為（ ）。 A自由時(shí)差為0天 B自由時(shí)差為1天 C總時(shí)差為5天 D總時(shí)差為1天 E與緊后工作時(shí)間間隔分別為0天和1天 21、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過總時(shí)差，那么（ ）。 A該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 B不影響其后續(xù)工作 C將使總工期延長 D不影響緊后工作的總時(shí)差 E不影響總工期 22、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有（ ）。 A增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量 B改善勞動條件 C改進(jìn)施工工藝和技術(shù) D采用先進(jìn)的施工機(jī)械 23、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要包括（ ）。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 E規(guī)劃措施,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,55,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,56,1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素 1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 1Z204050 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 1Z204060 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 1Z204070 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 1Z204090 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,57,1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系 1、質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 2、質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動（作業(yè)技術(shù)活動、管理活動）。 二、質(zhì)量管理 1、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-處理 2、全面質(zhì)量管理的思想（TQC）：全方位、全過程、全員 三、質(zhì)量控制（三階段質(zhì)量控制） （1）事前：計(jì)劃預(yù)控和施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制。 （2）事中：技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控。 （3）事后：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,58,1Z204020 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素,一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程 1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性： （1）反映使用功能的質(zhì)量特性 （2）反映安全可靠的質(zhì)量特性 （3）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性 （4）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程 （1）質(zhì)量需求的識別過程 （2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程 （3）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,59,1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng),一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 1、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì) 2、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍 3、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 4、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn) 二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 1、建立的原則 2、建立的程序 3、建立的主體 三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 1、運(yùn)行環(huán)境 2、運(yùn)行機(jī)制：動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,60,1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制,一、施工質(zhì)量控制的目標(biāo) 1、施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo) 2、施工階段質(zhì)量控制的基本方式 二、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體和范圍 2、施工質(zhì)量計(jì)劃的方式和內(nèi)容 3、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序和執(zhí)行 4、施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置與管理 三、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 4M1E： 人員、材料、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境 四、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 1、施工作業(yè)質(zhì)量的自控 2、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控 五、施工階段質(zhì)量控制的主要途徑 1、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑 2、施工質(zhì)量的事中控制途徑 3、施工質(zhì)量的事后控制途徑,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,61,1Z204050 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收,一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收 單位（子單位）工程分部（子分部）工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批 1、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容 2、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 二、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序 三、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,62,1Z204060 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督,一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 主體的質(zhì)量行為 實(shí)體的施工質(zhì)量 二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 1、受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào) 2、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 3、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督 4、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,63,1Z204070 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),一、質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 二、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序性文件、質(zhì)量記錄。 三、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,64,1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法,一、分層法 二、因果分析圖法（魚刺圖法） 三、排列圖法 A類：主要問題，累計(jì)頻率0%80% B類：次要問題，累計(jì)頻率80%90% C類：一般問題，累計(jì)頻率90%100% 四、直方圖法 正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。 異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異直方圖有：折齒形、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,65,1Z204090 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制,一、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的編制 1、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程：策劃與決策過程、總體規(guī)劃制定過程 2、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容：平面空間布局、道路交通組織、場地豎向設(shè)計(jì)、總體配套方案、總體規(guī)劃指標(biāo) 二、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法 1、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容：功能性、可靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性 2、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法：設(shè)計(jì)任務(wù)組織、設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,66,習(xí)題精講,1、使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法，從而規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去，屬于質(zhì)量管理的（ ）職能。 A計(jì)劃 B實(shí)施 C檢查 D處置 2、針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策，是（ ）的內(nèi)容。 A事前質(zhì)量控制 B事中質(zhì)量控制 C事后質(zhì)量控制 D反饋控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（ ）。 A全方位質(zhì)量管理 B全面質(zhì)量管理 C全天候質(zhì)量管 D全過程質(zhì)量管理 E全員參與質(zhì)量管理 4建筑物使用過程的防腐蝕、防墜、放火、防盜、防輻射以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等，反映的是建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）的質(zhì)量特性。 A使用功能 B安全可靠 C藝術(shù)文化 D建筑環(huán)境 5按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程項(xiàng)目（ ）的任務(wù)。 A決策階段 B設(shè)計(jì)階段 C施工階段 D竣工驗(yàn)收階段,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,67,6影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控因素包括（ ）。 A人的因素 B技術(shù)因素 C管理因素 D環(huán)境因素 E社會因素 7建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的（ ）。 A動力機(jī)制 B約束機(jī)制 C反饋機(jī)制 D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 8建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體包括（ ）。 A業(yè)主 B設(shè)計(jì)單位 C施工單位 D材料設(shè)備供貨單位 E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 9施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ ）。 A業(yè)主 B監(jiān)理單位 C施工承包企業(yè) D設(shè)計(jì)單位 10根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按主要供種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（ ）。 A檢驗(yàn)批 B分項(xiàng)工程 C分部工程 D單位工程 11在分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，涉及安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程還應(yīng)進(jìn)行（ ）。 A全部檢驗(yàn) B免去檢驗(yàn) C功能性抽樣檢驗(yàn) D模型檢驗(yàn) 12質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是（ ）。 A檢驗(yàn)批 B分項(xiàng)工程 C分部工程 D單位工程 E單項(xiàng)工程 13建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方分別簽字后（ ）天內(nèi)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 A3 B5 C7 D10,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,68,14企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則中的（ ）原則。 A領(lǐng)導(dǎo)作用 B過程方法 C管理的系統(tǒng)方法 D基于事實(shí)的決策方法 15質(zhì)量認(rèn)證制度是由（ ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價(jià)，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。 A政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門 B顧客方 C公正的第三方 D企業(yè)自身 16對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要與原因的方法稱為（ ）。 A直方圖法 B主次因素分析法 C排列圖法 D因果分析法 17正常的直方圖的分布特征是（ ）。 A中間低、兩邊高、成對稱 B中間高、兩邊低、成對稱 C中間高、兩邊低、不對稱 D中間低、兩邊高、不對稱 18在ABC分類法中，下列關(guān)于A類問題的說法中正確的是（ ）。 A累計(jì)頻率在0%80%區(qū)間的問題 B應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理 C為次重要問題 D要進(jìn)行重點(diǎn)管理 E為最不重要問題 19下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（ ）。 A.方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) B.方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì) C.初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) D.初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì),蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,69,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,蘇州智信建設(shè)培訓(xùn),魯文華,70,1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,1Z205010 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與