裝飾工程項(xiàng)目管理規(guī)劃新..doc

重慶新聞傳媒中心一期工程裝飾項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 中冶建工集團(tuán)有限公司新聞傳媒中心一期工程項(xiàng)目經(jīng)理部目 錄第1章 工程概況.3第二章 總體工作計(jì)劃.4 第三章 組織方案.6 第四章 技術(shù)方案.12 第五章.進(jìn)度計(jì)劃.13 第六章.質(zhì)量計(jì)劃.15 第七章.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃.16 第八章.成本計(jì)劃.29 第九章.資源需求計(jì)劃.31 第十章.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.44 第十一章.信息管理計(jì)劃.45 第十二章.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃.46 第十三章.項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃.51 第十四章.施工現(xiàn)場平面圖.55 第十五章.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施.56 第十六章.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).63中冶建工集團(tuán)裝飾公司承接的重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)辦公大樓的室內(nèi)外裝飾工程，明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：確保巴渝杯，爭創(chuàng)魯班獎。我作為公司任命的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理將全力以赴，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合中冶建工集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)大廈的創(chuàng)獎經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場的實(shí)際條件，特為重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)辦公大樓的室內(nèi)外裝飾工程編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃方案。 第一章 工程概況序號內(nèi)容說明1工程名稱重慶新聞傳媒中心一期外墻裝飾工程2項(xiàng)目業(yè)主重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)3工程地點(diǎn)渝北區(qū)空港新城同茂大道和秋城大道的交匯處4建設(shè)規(guī)模本工程為一類超高層綜合樓，總建筑面積約108073.38平方米，外墻裝飾面積約4萬平方米。5建筑組成本項(xiàng)目地下四層，地上36層，其中裙樓為1-5層，塔樓為6-36層。 6工程范圍重慶新聞傳媒中心一期室內(nèi)、外裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)的工作范圍。7工期要求同主合同8質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和本工程設(shè)計(jì)文件的要求，并一次性驗(yàn)收合格，爭取達(dá)到“巴渝杯”、”魯班獎”質(zhì)量要求。9安全目標(biāo)人員負(fù)傷率為3，重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生率為零，重大火災(zāi)及治安事故發(fā)生率為零，重大交通責(zé)任事故發(fā)生率為零，爭創(chuàng)“重慶市安全文明施工工地”。第2章 總體工作計(jì)劃 一、標(biāo)段的劃分根據(jù)本項(xiàng)目的體量和特點(diǎn)（除去地下車庫，總裝飾建筑面積約6萬平米），初步擬定為5個標(biāo)段，幕墻裝飾分為2個標(biāo)段，（以建筑平面對角線劃分），裙樓內(nèi)裝15層為1個標(biāo)段，塔樓內(nèi)裝629層為1個標(biāo)段，塔樓內(nèi)裝3036層為1個標(biāo)段。根據(jù)中冶建工招標(biāo)管理八項(xiàng)原則，實(shí)行工程量清單計(jì)價，由裝飾公司和集團(tuán)公司招標(biāo)中心共同招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，在招標(biāo)文件中明確本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)為魯班獎標(biāo)準(zhǔn)（高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)）。 二、工作界面的劃分 室內(nèi)土建以清水房的標(biāo)準(zhǔn)移交工作界面，防火門由土建單位實(shí)施，外墻土建單位做完相關(guān)抹灰、防水、保溫等，其他的外墻裝飾由裝飾公司完成。安裝專業(yè)電做至各樓層配電箱（含配電箱里面的模塊），給排水主管至各樓層三通出口為界。消防、空調(diào)、智能化系統(tǒng)由安裝公司實(shí)施，但須注意的是安裝的應(yīng)急照明燈具外形應(yīng)與裝飾燈具保持一致，所有結(jié)構(gòu)預(yù)埋的疏散指示和樓道照明管線系統(tǒng)由安裝公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施。三、簡要施工流程 1、室內(nèi)裝飾施工流程土建工作面移交及驗(yàn)收分樓層整層樓標(biāo)示水平線安裝、智能化與裝飾合圖天、地、墻造型放線家具與裝飾合圖打線槽安裝、智能化隱蔽前內(nèi)容施工（可流水作業(yè)）天棚吊頂龍骨安裝布管穿線及給排水施工隱敝驗(yàn)收補(bǔ)線槽、天棚封板及墻面造型施工地面材料鋪貼刮灰涮漆（或墻面施工）燈具、風(fēng)口、喇叭等安裝調(diào)試室內(nèi)清潔驗(yàn)收。 2、外墻施工流程幕墻鐵件預(yù)埋（委托土建實(shí)施）外墻工作面驗(yàn)收移交吊籃安裝驗(yàn)收外墻放線幕墻骨架安裝外墻燈飾及廣告字布線隱敝驗(yàn)收外墻面板及玻璃安裝外墻燈飾及廣告字安裝打膠清潔竣工驗(yàn)收。 3、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃（必須跟上土建工程移交的腳步） 本裝飾工程計(jì)劃分為三個作業(yè)段：外墻施工（分為預(yù)埋施工和幕墻施工）、裙樓內(nèi)裝飾施工、標(biāo)準(zhǔn)層及高管層內(nèi)裝飾施工。 （一）、裙樓及塔樓外墻預(yù)埋件施工安排：2013年2月1日2013年12月30日。其進(jìn)度保持與土建主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度一致。 （二）、裙樓及塔樓外墻玻璃及鋁板幕墻施工安排：2013年9月1日2014年10月30日?？紤]因素：1、土建主體結(jié)構(gòu)施工完成，外防護(hù)架拆除；2、吊籃安裝，外墻保溫及抹灰施工完成；3、夏季高溫季節(jié)及連續(xù)大雨天氣。4、31樓新聞發(fā)布大廳鋼結(jié)構(gòu)施工完成。 （三）、裙樓（15）內(nèi)裝飾施工安排：2014年6月1日2015年1月31日?？紤]因素：1、土建作業(yè)面2014年6月1日移交；2、裝飾施工圖完善（先提供隔墻施工圖）；3、安裝專業(yè)與裝飾專業(yè)合圖、放線完成；4、外幕墻施工進(jìn)度能夠擋風(fēng)雨；5、裙樓屋面防水施工完成。 （四）、標(biāo)準(zhǔn)層（629）內(nèi)裝飾施工安排：2014年7月1日2015年1月31日。考慮因素：1、土建作業(yè)面2014年7月1日移交；2、裝飾施工圖完善（先提供隔墻施工圖）；3、安裝專業(yè)與裝飾專業(yè)合圖、放線完成；4、外幕墻施工進(jìn)度能夠擋風(fēng)雨；（五）、高管層（3036）內(nèi)裝飾施工安排：2014年8月1日2015年5月31日?？紤]因素：1、土建作業(yè)面2014年8月1日移交；2、裝飾施工圖完善（先提供隔墻施工圖）；3、安裝專業(yè)與裝飾專業(yè)合圖、放線完成；4、外幕墻施工進(jìn)度能夠擋風(fēng)雨；5、31樓吊籃移出。6、塔樓屋面防水施工完成。 4、材料的組織供應(yīng)材料的組織供應(yīng)分三塊：一是中冶建工集團(tuán)材料集中供應(yīng)管理辦法中的A類材料墻地磚、潔具由材料設(shè)備公司組織供應(yīng)，二是剩下的主要材料由裝飾公司按照招標(biāo)管理八項(xiàng)原則同集團(tuán)公司招標(biāo)中心共同招標(biāo)采購，三是部分輔助材料，在工程量清單中明確材料的品牌、規(guī)格型號，由分包單位自行采購。第三章 組織方案 一、項(xiàng)目主要班子成員的組建與職能分工：（人員為暫定，以實(shí)際開工時公司配備的人員作適當(dāng)調(diào)整）由于現(xiàn)場有多個獨(dú)立的施工企業(yè)同時作業(yè)會增加臨時生產(chǎn)生活設(shè)施、材料堆場，容易造成對現(xiàn)場場地使用產(chǎn)生交叉干擾；分標(biāo)段實(shí)施施工會造成管理工作量的增加，由于管理對象增多，現(xiàn)場各標(biāo)段間的組織協(xié)調(diào)的工作也隨之增加。為此，我項(xiàng)目部建議依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件分批進(jìn)場，三個內(nèi)裝標(biāo)段各設(shè)一名施工員，各自負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一家分包商，該三名施工員歸生產(chǎn)經(jīng)理指揮，技術(shù)難題由總工負(fù)責(zé)解決。具體職責(zé)分工見下表：姓名主要職責(zé)分管工作江山（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作 1、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的審核。 2、工程安全安全文明施工方案的編制與執(zhí)行，施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督。 3、工程質(zhì)量按創(chuàng)魯班獎的要求進(jìn)行施工。 4、進(jìn)度確保整體工程的進(jìn)度要求。 5、預(yù)結(jié)算管理與項(xiàng)目成本控制。 6、認(rèn)質(zhì)核價工作，參與材料及勞務(wù)招標(biāo)工作。 7、對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)。鐘凌（項(xiàng)目副理）分管項(xiàng)目現(xiàn)場施工，資料收集及安全文明施工。 1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)及施工現(xiàn)場交底；嚴(yán)格按創(chuàng)魯班獎的要求組織施工。2、負(fù)責(zé)工程資料外部及內(nèi)部簽字的完善；3、工程有關(guān)報(bào)告及工作聯(lián)系單的上報(bào)，監(jiān)理通知的回復(fù)；4、負(fù)責(zé)工程日常資料（含工程聲像資料，工程試驗(yàn)資料，工程施工資料）的管理及竣工資料的管理；監(jiān)督竣工圖的繪制進(jìn)度與施工進(jìn)度同步。5、負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織相關(guān)單位驗(yàn)收及驗(yàn)收報(bào)告資料準(zhǔn)備；6、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理辦法；到場材料的抽樣送檢；7、招標(biāo)工程量清單的理定。 8、負(fù)責(zé)日常工程匯報(bào)資料、年報(bào)、月報(bào)、周報(bào)； 9、辦公區(qū)和生活區(qū)清潔衛(wèi)生、防火、用水、用電管理； 10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及其他副職工作。程發(fā)祥（項(xiàng)目總工）全面分管施工技術(shù)及質(zhì)量檢查（魯班獎） 1、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會和技術(shù)論證會資料、協(xié)調(diào)專業(yè)公司技術(shù)工作； 2、負(fù)責(zé)方案編制、論證、簽字等； 3、負(fù)責(zé)圖紙會審、工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、簽證、技術(shù)交底等工作； 4、“魯班獎”創(chuàng)獎主要技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查并記錄； 5、負(fù)責(zé)設(shè)備使用計(jì)劃、合同管理； 6、協(xié)助進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)核價； 7、與裝飾合作單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作； 8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對外協(xié)調(diào)工作。（預(yù)算員、材料員）騰培負(fù)責(zé)現(xiàn)場成本管理、預(yù)結(jié)算，材料管理。 1、材料、設(shè)備計(jì)劃復(fù)核； 2、組織現(xiàn)場收方（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、預(yù)算一起參與）； 3、現(xiàn)場計(jì)時工記錄及結(jié)賬； 4、工程分包及勞務(wù)分包結(jié)賬統(tǒng)計(jì)管理； 5、統(tǒng)計(jì)和分析裝飾材料理論量與實(shí)際量的出入； 6、按實(shí)施部位提前規(guī)劃成本節(jié)約點(diǎn)，充分考慮正負(fù)誤差及非重要部位的節(jié)約； 7、考核勞務(wù)隊(duì)伍投入的材料、設(shè)備、人員，以便分析勞務(wù)成本價； 8、分析現(xiàn)場質(zhì)量及現(xiàn)場成本控制情況（包括原因、措施、浪費(fèi)和節(jié)約金額）； 9、材料出、入庫管理。 10、建立項(xiàng)目分管成本臺賬； 11、進(jìn)度報(bào)量及結(jié)算。（資料員）待定資料管理 1、負(fù)責(zé)所有文字資料收集與整理。 2、信息化管理平臺的填寫。 3、辦公區(qū)和生活區(qū)的布設(shè)、廣告宣傳規(guī)劃及管理； 4、辦公設(shè)施及生活設(shè)施的購買及日常管理； 5、負(fù)責(zé)日常接待和會議的安排；（專職安全員）鄧艦平安全管理 1、負(fù)責(zé)所有安全資料收集與整理。 2、做好安全交底記錄，安全臺賬的填寫。 3、日常的安全文明施工巡查。 4、安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用的使用監(jiān)督。 5、信息化平臺有關(guān)安全內(nèi)容的錄入。施工員三名（待定）現(xiàn)場施工管理 1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本工程的施工管理，確保工期、質(zhì)量、成本、安全達(dá)到項(xiàng)目部規(guī)定的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化進(jìn)度資料錄入及相關(guān)報(bào)表工作。 2負(fù)責(zé)組織材料組、班組、庫房人員、看守人員、勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)活動。負(fù)責(zé)與分包方進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。 3深刻理解、消化項(xiàng)目成本方案，貫徹預(yù)控措施，及時進(jìn)行成本分析，了解成本狀況，制定出相應(yīng)措施，進(jìn)行成本監(jiān)控循環(huán)，努力完成成本計(jì)劃。4加強(qiáng)對材料的計(jì)量管理，控制進(jìn)場材料的量差。5負(fù)責(zé)消防管理，特別是臨建的消防措施及防火責(zé)任制的落實(shí)，杜絕火警、火災(zāi)。6. 認(rèn)真做好施工日記，做好有關(guān)信息化錄入。二、組織架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 江山組織架構(gòu)見下圖：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程發(fā)祥項(xiàng)目副經(jīng)理 鐘凌安全員一名資料員一名材料員 一名預(yù)算員一名質(zhì)檢員一名施工員三名 幕墻分包單位 二室內(nèi)裝飾分包單位一室內(nèi)裝飾分包單位三室內(nèi)裝飾分包單位二 幕墻分包單位 一三、對分包的管理我項(xiàng)目部將主動積極履行管理職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)工期和質(zhì)量目標(biāo)。為此，我們將做好如下工作：。1、要求各承包方應(yīng)建立健全自己的安全、質(zhì)量、保證體系，并納入我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按協(xié)議條款承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。2、各承包方以中冶裝飾公司的名義作施工資料，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，施工過程中做好各種實(shí)驗(yàn)檢查記錄，隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作，文明施工。工程竣工后，按總包、業(yè)主和監(jiān)理要求及時提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料，統(tǒng)一整理、完善。3、建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序的穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，會議作出的決定各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，以確保整個工程正常、有序、保質(zhì)保量的按計(jì)劃實(shí)施。4、工程施工中，各分包商要做好自己的安全、文明施工、成品保護(hù)等工作，做好工人進(jìn)場教育，并經(jīng)總包統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，服從總包的安全、文明施工日常管理。5、建立圖紙會審制度，著重注意各項(xiàng)專業(yè)間交叉配合，互通設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，核對空間尺寸，研究交叉配合中的相關(guān)問題，管道井、衛(wèi)生間的管道及附件尺寸與位置，吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的尺寸及標(biāo)高需重點(diǎn)復(fù)核。施工前，將裝飾、水、電、設(shè)備安裝等工程的圖紙進(jìn)行迭合，從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)中的矛盾，予以解決。 6、解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一問題。軸線以控制軸線為基準(zhǔn)，裝飾、安裝與其一致，標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。在每一樓層標(biāo)明H+1.m標(biāo)高線、控制軸線。7、材料、設(shè)備及分包單位和獨(dú)立分包單位的材料設(shè)備品種繁雜、數(shù)量多。按計(jì)劃進(jìn)場后，我項(xiàng)目部即組織由總包、業(yè)主、及有關(guān)指定分包單位和獨(dú)立專業(yè)分包單位等參加的驗(yàn)收小組，進(jìn)行讓真仔細(xì)的檢查、驗(yàn)收，如有必要還需進(jìn)行必要的檢測、測試，在有關(guān)分包單位或獨(dú)立分包單位對材料、產(chǎn)品或設(shè)備的規(guī)格、尺寸、質(zhì)量、數(shù)量及其包裝驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)的前提條件下，方可收貨并予以照管，在照管過程中加強(qiáng)防雨、防潮、防火及防盜工作。對分包單位和獨(dú)立專業(yè)分包單位的材料、設(shè)備在使用過程中，還要與有關(guān)單位辦理好出庫驗(yàn)收及手續(xù)完善工作，確保萬無一失。8、空間大、樓層面積大、作業(yè)面多是本工程的優(yōu)勢，但工序多、工種多、專業(yè)多、工序相互交叉、垂直運(yùn)輸量大，特別是要盡早給下一道工序提供工作面；施工管理中要細(xì)致安排、統(tǒng)籌兼顧，還要作短期協(xié)調(diào)，明確作業(yè)面的施工順序，合理統(tǒng)一安排垂直運(yùn)輸機(jī)械，視現(xiàn)場實(shí)際需要實(shí)行24小時運(yùn)輸，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。9、工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位同時施工，立體交叉的安全防護(hù)式現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，對安全設(shè)施設(shè)專人管理，做好防護(hù)防止安全事故發(fā)生。四、裝飾期間大樓內(nèi)部系統(tǒng)協(xié)調(diào)分工開工時項(xiàng)目管理人員再做具體分配分部系統(tǒng)內(nèi)容描述施工方主管施工方電話我方協(xié)調(diào)主管注意事項(xiàng)土建界面移交驗(yàn)收驗(yàn)收平整度及垂直度安裝消防管道標(biāo)高與天棚造型合圖電纜及配電箱末端界面給水管道主管閥門界面排水管道主管三通界面排煙管道標(biāo)高與天棚造型合圖消防煙感布局成線消防報(bào)警高度協(xié)調(diào)疏散指示應(yīng)急照明燈距與燈型與裝飾燈一致消防喇叭造型與背景音樂喇叭一致新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管標(biāo)高空調(diào)系統(tǒng)管道標(biāo)高純凈水系統(tǒng)管道標(biāo)高弱電網(wǎng)絡(luò)合圖同步施工電話合圖同步施工閉路合圖同步施工背景音樂合圖同步施工監(jiān)控系統(tǒng)先投入使用緊急呼叫系統(tǒng)高管辦公室普通會議系統(tǒng)遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)聲、光、影同步同聲強(qiáng)電照明系統(tǒng)絕緣檢測插座系統(tǒng)絕緣檢測外墻燈飾燈飾布線交叉作業(yè)外墻廣告廣告布線交叉作業(yè)信息發(fā)布LED預(yù)留尺寸五、外部供應(yīng)商到場協(xié)調(diào)主材材料名稱商家主管商家電話我方主管注意事項(xiàng)石材色差控制地磚墻地磚對縫鋁型材、鋁板厚度控制玻璃門窗施工順序欄桿底座、施工順序潔具樣品尺寸燈具樣品尺寸（開孔）五金樣品尺寸木地板基層平整度地毯基層平整度墻紙基層平整度乳膠漆基層平整度 衛(wèi)生間隔斷 辦公玻璃隔斷 普通辦公家具出線點(diǎn)位準(zhǔn)確 高管辦公家具出線點(diǎn)位準(zhǔn)確防火門門框先安套裝門門洞尺寸不銹鋼裝飾板厚度窗簾窗簾盒加固 天棚礦棉板局部安裝 天棚鋁板局部安裝第四章 技術(shù)方案一、見外墻施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理審核已通過）二、預(yù)埋件專項(xiàng)施工方案（審核已通過）三、安全專項(xiàng)施工方案（審核中）四、腳手架專項(xiàng)方案（審核已通過）五、輕質(zhì)隔墻施工方案（審核中)六、室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)（因內(nèi)裝施工圖未出而無法編制） 第五章 進(jìn)度計(jì)劃一、影響施工進(jìn)度的因素裝飾裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在其實(shí)施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進(jìn)度，必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差時，需結(jié)合有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，以實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的主動控制。影響施工進(jìn)度的主要因素有：1、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合。影響項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施的單位，不僅僅是施工單位，還應(yīng)包括：建設(shè)單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，總承包單位、資金貸款單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、供水供電部門及政府的有關(guān)主管部門等。我項(xiàng)目部不僅要控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。否則，任何部門的配合失誤，都將影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)。包括：項(xiàng)目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設(shè)計(jì)方案變更；所定材料或構(gòu)造作法不可行；建設(shè)單位(業(yè)主)或其主管部門在項(xiàng)目實(shí)施中，改變項(xiàng)目原設(shè)計(jì)功能，增減工程量等。這些都將導(dǎo)致進(jìn)度改變或施工停頓、拖后。3、資源供應(yīng)。如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運(yùn)輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機(jī)械不能滿足計(jì)劃需要等，而影響施工進(jìn)度。4、施工條件的變化。施工中實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)的情況不符或估計(jì)不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況，結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝的進(jìn)展情況、場地條件及自然氣候等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或返工。5、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素(1)技術(shù)性失誤包括：低估了項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度，施工方案選擇不當(dāng)，技術(shù)措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗(yàn)等。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會影響施工進(jìn)度。(2)施工組織失誤對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)，貫徹進(jìn)度計(jì)劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置及現(xiàn)場管理不嚴(yán)密，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等，都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。綜上所述，對于進(jìn)度控制必須明確一個基本思想：計(jì)劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。即施工應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整，否則就會失去計(jì)劃對工程的指導(dǎo)作用。二、項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制措施1.組織措施。落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系;根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2.技術(shù)措施。用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法，3.合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)。4.經(jīng)濟(jì)措施：按時向業(yè)主審報(bào)工程進(jìn)度款，嚴(yán)格按合同相關(guān)條款審核各分包商、供貨商的進(jìn)度款，嚴(yán)格執(zhí)行“先收后支”的原則。一旦出現(xiàn)因業(yè)主方付款不及時時，我項(xiàng)目部一方面是對業(yè)主方進(jìn)行催款，一方對分包商和供貨商進(jìn)行溝通解釋。對嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的主要材料，項(xiàng)目部對公司提出書面申請，請公司墊付，相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本，以此來保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度。三、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附圖）第六章 質(zhì)量計(jì)劃明確的質(zhì)量目標(biāo)：確保巴渝杯，爭創(chuàng)魯班獎一、裝飾施工組織質(zhì)量保證措施1、裝飾工程質(zhì)量是決定工程完工后，外觀感覺好壞的最直接因素。因此，在大面積施工前做好樣板間、樣板墻、樣板件，協(xié)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確定裝飾材料的品牌、顏色、規(guī)格。2、施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程，對工程不同部位的裝飾制定實(shí)施細(xì)則，對專業(yè)工長做技術(shù)交底，以優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。3、裝飾施工前按照公司質(zhì)量管理體系的模式，建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立嚴(yán)格的質(zhì)量崗位責(zé)任制，將質(zhì)量控制管理工作，落實(shí)到每個作業(yè)工人，貫穿到每一道施工工序。二、裝飾材料質(zhì)量保證措施1、裝飾所用砂、石、水泥應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、裝飾面層材料應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、甲方的要求，地面和墻面所用瓷磚、面磚等應(yīng)盡量一次訂購一個廠家的同批產(chǎn)品，以免發(fā)生色差現(xiàn)象。涂料、油漆應(yīng)為同批出廠產(chǎn)品。三、裝飾技術(shù)質(zhì)量控制措施1、裝飾工程質(zhì)量應(yīng)從基層施工抓起，地坪、墻面、天棚抹灰等，基層施工應(yīng)抓住操平吊線、打巴貼餅、清理潤濕基層、分層抹灰等操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，使基層粘結(jié)牢實(shí)，無空鼓裂紋、表面平整、垂直、微濕，清爽，這是保證裝飾面層質(zhì)量的基礎(chǔ)。2、按設(shè)計(jì)要求，不同的面層材料按各自的施工工藝要求進(jìn)行施工，水泥砂漿面應(yīng)分層進(jìn)行，嚴(yán)格控制抹灰厚度，陰、陽角線條用專制工具刮順直?；⌒螇γ嫜b飾抹灰應(yīng)用特制的規(guī)尺控制弧度，油漆面層的施工，應(yīng)認(rèn)真清理表面坑疤流墜缺陷，感觀均勻美觀。第七章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃1.1 重大職業(yè)健康安全危害因素的管理措施1施工現(xiàn)場照明線路與燈具的安裝高度低于2.4m時，應(yīng)采用36V安全電壓；在36V電線上也嚴(yán)禁亂搭亂掛；施工現(xiàn)場使用的手持照明（行燈）的電壓應(yīng)采用36V安全電壓進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽動火證施工現(xiàn)場明火作業(yè)，操作前必須辦理動火證，經(jīng)現(xiàn)場有關(guān)部門批準(zhǔn)，做好防護(hù)措施并派專人監(jiān)護(hù)后，方可操作。動火證只限當(dāng)天本人在規(guī)定地點(diǎn)使用2900mm木方龍骨5050mm木方龍骨4040mm平臺腳手板厚度30mm可制動滑輪保險(xiǎn)鏈木方龍骨5050mm木方龍骨4040mm橡皮墊施工用的木人字梯，木龍骨斷面不得小于5050mm，保險(xiǎn)鏈必須牢固且拉直，梯腳加橡皮墊。施工用的操作平臺必須牢固、可靠，防護(hù)欄桿高度900mm3移動人字梯時，作業(yè)人員必須從梯子上下來，嚴(yán)禁人在梯子上踩高蹺式移動；其頂部不得站人、鋪設(shè)腳手板。在人字梯上設(shè)置腳手板時，板的兩端伸出人字梯外不應(yīng)小于200mm，且只能一人站在上面作業(yè)200mm6高處作業(yè)人員，在無可靠安全防護(hù)設(shè)施時，必須系好安全帶7電焊作業(yè)的電源控制應(yīng)使用自動開關(guān)，不準(zhǔn)使用手動開關(guān)；一、二次接線必須加防觸電保護(hù)裝置；一次線不超過5m（不能拖地）；二次線長度應(yīng)小于30m。從事電、氣焊作業(yè)的電、氣焊工人，必須戴電、氣焊手套，穿絕緣鞋和使用護(hù)目鏡及防護(hù)面罩8關(guān)箱周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并應(yīng)有足夠兩人同時操作的空間和通道。作業(yè)人員在進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在上下同一垂直面上作業(yè)。下層作業(yè)位置必須處于上層業(yè)物體可能墜落的范圍層外，當(dāng)不能滿足時，上下之間應(yīng)設(shè)隔離防護(hù)層9嚴(yán)禁酒后作業(yè)1.2 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的應(yīng)變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制定此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則、應(yīng)急小組織分工1、事故應(yīng)急救援預(yù)案是項(xiàng)目為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，是進(jìn)行事故救援活動的行動指南。2、編制依據(jù)：項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中潛在危險(xiǎn)源和事故后果分析。3、編制原則：、預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、風(fēng)暴及自然災(zāi)害等。、預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。、預(yù)案要結(jié)合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可操作性。、預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。4、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成：由項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工隊(duì)長、班組長等相關(guān)人員組成，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。、事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)組人員組成：由項(xiàng)目部專職安全員任組長，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員組成。、事故現(xiàn)場救護(hù)組人員組成：由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長，項(xiàng)目部人員組成。、事故現(xiàn)場保護(hù)組人員組成：由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，現(xiàn)場保安人員組成。、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項(xiàng)目部施工員作為負(fù)責(zé)人5、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：、負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實(shí)施；、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險(xiǎn)、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作；、負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實(shí)；、負(fù)責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報(bào)；、負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。4、項(xiàng)目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：、事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險(xiǎn)工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救、危險(xiǎn)品的轉(zhuǎn)移等。、事故現(xiàn)場救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)療中心救治。、事故現(xiàn)場保護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)、人員的清點(diǎn)及疏散工作。、事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。二、工作要求1、相關(guān)人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。2必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項(xiàng)救援工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、各應(yīng)急小組成員必須落實(shí)到人，各司其職，熟練掌握防護(hù)技能。4、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施：、數(shù)量足夠的內(nèi)線和外線電話、或其它通訊設(shè)備；、危險(xiǎn)品數(shù)據(jù)庫：危險(xiǎn)品的名稱、數(shù)量、存放地點(diǎn)及物理化學(xué)特性；、救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、及調(diào)動方式；、現(xiàn)場人員個人防護(hù)用品使用情況；、結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全事故應(yīng)急救援實(shí)施方案。、各專業(yè)小組人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表；、上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式。三、緊急情況的處理程序和措施項(xiàng)目部應(yīng)急救援程序圖：相鄰可依托力量應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)事故現(xiàn)場相鄰可依托力量公司安全生產(chǎn)委員會上級主管部門、政府、安全監(jiān)督管理部門直屬項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各應(yīng)急小組救助報(bào)告救助求救求援啟動救助救助求援指令指令上報(bào)報(bào)告1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報(bào)警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險(xiǎn)物資的重大危險(xiǎn)源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護(hù)等；及時向項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。2、事故現(xiàn)場由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長即項(xiàng)目經(jīng)理任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報(bào)警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。3、各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。、事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)組，應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險(xiǎn)品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。、事故現(xiàn)場救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。、事故現(xiàn)場保護(hù)組，應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點(diǎn)工作?，F(xiàn)場保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實(shí)，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達(dá)安全區(qū)人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。、事故現(xiàn)場通訊組，應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的通訊暢通；隨時與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。4、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即向上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機(jī)械設(shè)備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)，隨時接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指令。5、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運(yùn)，對危險(xiǎn)源現(xiàn)場實(shí)施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報(bào)告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)到來前，作好救援準(zhǔn)備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)到來后，積極作好配合工作。6、事后，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行事故調(diào)查及處理工作。應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)電話號碼：匪警：110火警：119醫(yī)療急救：1201.3 安全文明施工管理與環(huán)保一、文明施工管理制度1 施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，即總平面圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌-（總包方已布置）2 建立健全施工計(jì)劃及總平面管理制度認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實(shí)做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核辦法進(jìn)行考核3 建立健全質(zhì)量安全管理制度建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核4 建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范等要求，編制階段施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，施工前，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)部門對項(xiàng)目交底、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長交底、工長對作業(yè)班組的技術(shù)交底工作分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)操作工藝施工，每道工藝要認(rèn)真做好過程控制，以確保工程質(zhì)量5 建立健全現(xiàn)場材料管理制度嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、放火物品應(yīng)及時入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收拼裝余料，做好工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符6建立健全現(xiàn)場機(jī)械管理制度進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，認(rèn)真做好記錄設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作二、現(xiàn)場CI管理方法-平安卡（1）保證員工著裝統(tǒng)一員工按公司要求統(tǒng)一著裝；各勞務(wù)分包商按本公司要求統(tǒng)一著裝。項(xiàng)目現(xiàn)場全體人員，由項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。（2）現(xiàn)場宣傳標(biāo)語、各種標(biāo)牌統(tǒng)一對于現(xiàn)場懸掛的各類宣傳標(biāo)語、材料場地的各類標(biāo)牌，均有公司統(tǒng)一規(guī)范。三、現(xiàn)場場容管理1加強(qiáng)現(xiàn)場場容管理，現(xiàn)場做好整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保證暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場，場地應(yīng)整潔、無施工垃圾，無積水場地及道路定期灑水，減低灰塵對環(huán)境的污染2積極遵守地方政府關(guān)于夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進(jìn)度或其它原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染3 現(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點(diǎn)施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確施工現(xiàn)場整容美觀，四周廣告標(biāo)語醒目，各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序，垂直運(yùn)輸設(shè)施、庫房、機(jī)棚、辦公室、宿舍等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到工完場清工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點(diǎn)，并及時、定期外運(yùn)設(shè)置黑板報(bào)，針對工程施工現(xiàn)場工作情況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”。施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護(hù)好施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)戴明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理；危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人員佩章值放，并懸掛警示牌和警示燈施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)防泥沙隨車帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民四、文明施工保障措施1文明施工檢查項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，質(zhì)量安全部門組織有關(guān)職能部門每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次文明施工大檢查2檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況，包括質(zhì)量安全、技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械管理、場容場貌等方面的檢查3檢查方法除定期對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查外，還不定期進(jìn)行抽查。每次抽查針對上次檢查出現(xiàn)的問題作重點(diǎn)檢查，確認(rèn)是否已作了相應(yīng)的整改。對于屢次出現(xiàn)并經(jīng)整改仍不合格的則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。檢查采用百分制記分的形式4獎懲措施為了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，將現(xiàn)場文明施工落到實(shí)處，制定現(xiàn)場文明施工獎罰措施，對每次檢查中做的好的進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行懲罰，并督促其改進(jìn)，明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行三者掛鉤五、環(huán)境保護(hù)措施1設(shè)計(jì)用料盡可能選用無污染可回收利用的材料，合理解決幕墻光污染問題2積極開展“5S”管理：即整理整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)；嚴(yán)格遵守地方施工的有關(guān)規(guī)定，力爭避免和消除對周圍環(huán)境的影響與破壞，積極主動協(xié)調(diào)與其它施工單位的關(guān)系3生活工作基地嚴(yán)格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時可靠的圍界，實(shí)行封閉管理，臨建布置整齊、有序，道路排水通暢，生活污水合理排放，生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌昭標(biāo)全體，生活和工作基地進(jìn)行文明管理考核，營造一個環(huán)境整潔的生活、生產(chǎn)基地4施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢物應(yīng)及時清理到指定地點(diǎn)堆放，并及時清運(yùn)出場，保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。嚴(yán)禁高空亂拋物料5控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得高聲喊叫、亂吹口哨、碼放時要輕拿輕放，禁止摔打物品，禁止故意敲打制造噪音6針對施工場地粉塵、施工噪音、施工垃圾對周圍環(huán)境的污染，施工給周圍居民帶來生活不便，產(chǎn)生的安全隱患采取如右的解決措施進(jìn)場車輛要減速慢行，防止塵土飛揚(yáng)。裝卸材料要輕拿輕放。使用高效、低噪聲地電動工具，防止產(chǎn)生噪聲，干擾居民地生活。盡量在白天實(shí)施安裝工作，并嚴(yán)格規(guī)定在夜晚不施工或居民休息時間停止作業(yè)。建筑外圍加整體防護(hù)網(wǎng)，阻隔噪聲量施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢料應(yīng)及時清理到指定地點(diǎn)堆放，并及時性清運(yùn)出場，不得隨意傾倒，影響周圍居民的生活環(huán)境生活污水合理排放，不得造成隨意流淌第8章 成本計(jì)劃裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。本項(xiàng)目成本控制的方法在工程實(shí)際的應(yīng)用中，主要有以下幾種： (一)控制成本費(fèi)用支出 1施工圖預(yù)算控制成本費(fèi)用支出：在裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具體做法是：(1)人工費(fèi)控制用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量；根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價、管理費(fèi)和其他因素確定用工單價。在簽定勞務(wù)分包合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)等。針對本項(xiàng)目的實(shí)際情況，人工費(fèi)可能會存在部分項(xiàng)目倒掛現(xiàn)象，因此只能的材料的認(rèn)質(zhì)核價上面進(jìn)行補(bǔ)差，切實(shí)做好材料的認(rèn)質(zhì)核價工作，嚴(yán)格執(zhí)行摸價報(bào)價核價招標(biāo)的程序。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理本人親自實(shí)施。(2)材料費(fèi)控制裝飾裝修材料的價格應(yīng)該隨行就市，材料的采購成本用其預(yù)算價格進(jìn)行控制：材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實(shí)。(3)構(gòu)件加；工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時，必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。 2建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的步驟如下：(1)以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時提出具體實(shí)施意見，經(jīng)審批后執(zhí)行。(3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對各部門的實(shí)際用款做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成書面檢查報(bào)告分送公司主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門，以便采取針對性措施。實(shí)行項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，用款計(jì)劃由各部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行編制，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的綜合平衡，最后由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使得不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格控制，使成本費(fèi)用開支更加合理。通過項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。 3建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國家規(guī)定的成本范圍，國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。 (二)控制資源消耗 1以施工預(yù)算控制資源的消耗：在項(xiàng)目開工之前，根據(jù)設(shè)汁圖紙計(jì)算工程量，并按照有關(guān)定額編制整個工程項(xiàng)目的預(yù)算，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的設(shè)計(jì)和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算員做統(tǒng)的調(diào)整和變更。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。 2建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制：資源消耗臺賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構(gòu)成臺賬、預(yù)算成本臺賬、增減賬臺賬、用工臺賬、材料消耗臺賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺賬、機(jī)具使用臺賬、臨時設(shè)施臺賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺賬和質(zhì)量成本臺