隧道洞內(nèi)裝飾工程施工方案.doc

四、施工組織設(shè)計第一章、總體施工組織布置及規(guī)劃1.1、工程概況1.1.1、概況項目起點福建省三明市沙縣水南，終點梅列貴溪洋，路線總長約18.39公里，按雙向六車道一級公路兼城市快速路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全線設(shè)計行車速度80km/h，整體式路基寬度為32m，分離式路基寬度為216m，本項目為B4合同段，主要工程內(nèi)容有陳厝隧道、下峽隧道、馬林橋隧道、洋溪隧道、楊梅隧道、貴溪洋隧道共6座隧道，單洞總長約16.6KM洞內(nèi)防火涂料及鋁塑板裝飾工程。主要工程數(shù)量：鋁塑板面積116361，防火涂料面積282092。1.1.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表1.1.2-1 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目單位主要技術(shù)指標(biāo)公路等級級一級兼城市快速路設(shè)計速度Km/h80路基寬度m整體式：32m，分離式：16m幕墻安全等級級二級，使用年限不低于25年設(shè)計基本風(fēng)壓KN/0.4場地粗糙類別類B抗震設(shè)防烈度度7地震動峰值加速度g0.15g年溫度變化T801.2、工程特點及施工對策1.2.1、工程特點通過對招標(biāo)文件及圖紙等仔細(xì)閱讀分析，并經(jīng)實地現(xiàn)場踏勘，本項目主要特點為：表1.2.1-1 工程特點分析序號特點特點描述與分析1規(guī)模較大，工期較緊本合同工程計劃工期4個月，工程內(nèi)容較多，工序較緊。本標(biāo)共有6個隧道，每個不同名稱的隧道都有進(jìn)出兩個洞，每個洞兩面?zhèn)葔ο嗷ΨQ，建筑幕墻總面積116361，其中鋁塑板幕墻面積116361，防火涂料面積282092。工程規(guī)模較大而工期相對較短，人力、材料、機(jī)械設(shè)備投入量較大，總體組織協(xié)調(diào)要求高。2推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，標(biāo)準(zhǔn)高，投入大本項目全面推行福建省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工，對項目部、施工工區(qū)、存料場，生活住所等臨時設(shè)施建設(shè)提出了較高要求，標(biāo)準(zhǔn)高，投入大。1.2.2、施工對策針對本項目的工程特點，特采取以下施工對策，確保工程質(zhì)量和工期。表1.2.2-1 施工對策序號施工對策施工對策描述1早下手為強(qiáng)工程施工通常有一個共同的特點：兩頭慢，中間快。也就是工程前期慢，一旦順利后便進(jìn)入中間大干快上的階段，但常常到了收尾時期又慢下來。前期的工作順了，后續(xù)的工作也就按部就班向前推進(jìn)；一旦前期進(jìn)度卡了，后面就得花更多的代價來追趕。所以，前期施工進(jìn)度的快慢對整個工程的總體進(jìn)度悠關(guān)重要，故此，我單位將加強(qiáng)工程前期階段的籌備、實施，早干、干好，力求為工程開好局。2人海”戰(zhàn)術(shù)，拓展工作面針對工程量較大，工期較緊，施工相對比較集中，交叉工序較多等情況，我公司將采取見縫插針的措施，投入人力、物力，搞“人?！睉?zhàn)術(shù)，精心組織、合理安排，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、快速地完成各項施工任務(wù)。3推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，文明、安全、環(huán)保施工根據(jù)福建省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工要求等相關(guān)文件要求，進(jìn)行工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)文明、環(huán)保工地。1.3、總體施工部署1.3.1、施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我單位若能中標(biāo)，將根據(jù)本標(biāo)段的具體特點，嚴(yán)格實行項目法組織施工，組建“福建省三明長深高速公路連接線一期工程隧道洞內(nèi)裝飾工程B4標(biāo)段項目經(jīng)理部”，作為該標(biāo)段駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，全面組織實施合同范圍內(nèi)工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位通力配合，搞好組織協(xié)調(diào)工作，保證工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、測量監(jiān)控部、安全環(huán)保部、合同經(jīng)營部、物資材料部、機(jī)械設(shè)備部、人事財務(wù)部、中心試驗室、綜合辦公室（八部兩室）等部門，對本工程的施工進(jìn)行全面管理；經(jīng)理部下設(shè)鋁塑板、涂層、養(yǎng)護(hù)、運輸?shù)葘I(yè)作業(yè)隊，承擔(dān)本工程的全部施任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)框圖見圖1.3.1-1。項目經(jīng)理項目書記項目總會計師項目副經(jīng)理項目總工程師項目總經(jīng)濟(jì)師工程技術(shù)部質(zhì)量檢查部中心試驗室測量監(jiān)控部合同經(jīng)營部物資材料部機(jī)械設(shè)備部人事財務(wù)部綜合辦公室安全環(huán)保部鋁塑板作業(yè)一隊涂層作業(yè)一隊涂層作業(yè)二隊運輸作業(yè)隊鋁塑板作業(yè)二隊養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊圖1.3.1-1、組織機(jī)構(gòu)框圖1.3.2、施工總體計劃根據(jù)本工程實物工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本投標(biāo)人綜合實力及現(xiàn)場具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制、靈活組織，實現(xiàn)平行、流水、交叉作業(yè)。先期到達(dá)現(xiàn)場的人員應(yīng)在業(yè)主的指揮和協(xié)助下，著手辦理施工手續(xù)，落實生產(chǎn)生活臨時設(shè)施的建設(shè)、臨時試驗室建設(shè)報審等工作；與電力、電訊等部門聯(lián)系，落實施工用水用電等工作；先期抓緊施工現(xiàn)場封閉圍擋及警示標(biāo)志，以最快的速度提供施工工作面。同時,著手準(zhǔn)備交通安全防護(hù)的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備、工具和材料。對地材和其它施工材料進(jìn)行調(diào)查，確定供貨廠家，安排試驗設(shè)備和其它生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場。在開工后上足施工人員，精心組織、合理安排，力求優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、快速地完成施工任務(wù)。1.3.2.1、總體施工安排（1）各工區(qū)、施工隊基本上安排平行施工，每個施工隊形成流水、平行交叉作業(yè)工序，盡可能地縮短工期。（2）在施工中利用網(wǎng)絡(luò)法分析，非關(guān)鍵線路的施工要服從關(guān)鍵線路的施工順序的要求。（3）充分作好各項工程、各道工序間銜接，爭取工程盡早完工。1.3.2.2、任務(wù)劃分和施工隊伍布置根據(jù)本合同工程實物工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本投標(biāo)人綜合實力及現(xiàn)場具體情況，為充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制、靈活組織、實現(xiàn)平行、流水、交叉作業(yè)，擬設(shè)置六個專業(yè)作業(yè)隊負(fù)責(zé)本項目的施工。各作業(yè)隊任務(wù)劃分詳見“表1.3.2-1、各作業(yè)隊任務(wù)劃分表”。表1.3.2-1、各作業(yè)隊任務(wù)劃分表作業(yè)隊主要任務(wù)鋁塑板作業(yè)一隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段陳厝隧道、馬林橋隧道、下峽隧道的立柱安裝、橫梁安裝、鋁塑板安裝,廣告燈箱等施工。鋁塑板作業(yè)二隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段楊梅隧道、洋溪隧道、貴溪洋隧道的立柱安裝、橫梁安裝、鋁塑板安裝，廣告燈箱等施工。涂層作業(yè)一隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段陳厝隧道、馬林橋隧道、下峽隧道的表面處理、底層涂層、分層涂層，線行誘導(dǎo)標(biāo)志等施工。涂層作業(yè)二隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段楊梅隧道、洋溪隧道、貴溪洋隧道的表面處理、底層涂層、分層涂層，線行誘導(dǎo)標(biāo)志等施工。養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊負(fù)責(zé)本幕墻的保養(yǎng)及維修施工。運輸作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有機(jī)械、工具、涂料、鋁塑板等運輸。1.3.2.3、施工總體進(jìn)度計劃（1）本標(biāo)段計劃工期：本合同工程計劃工期3個月。（2）本合同段皆屬常規(guī)工程，但工期較緊，工程量較大，進(jìn)場后投入足夠的人力、物力及機(jī)械設(shè)備等，提供施工工作面，保證后續(xù)工程施工的順利進(jìn)行，確保工程總工期。（3）確定關(guān)鍵線路，抓住關(guān)鍵節(jié)點。本項目以鋁塑板及防火涂料工程施工為關(guān)鍵線路，擬定初步施工計劃，其余工程圍繞這一主線進(jìn)行平行、流水、交叉施工，確保工程總工期。總體進(jìn)度具體詳見附表一 施工總體進(jìn)度計劃表。1.3.3、人員、設(shè)備、材料使用計劃1.3.3.1、人員使用計劃（1）勞動力組成根據(jù)本合同段工程規(guī)模較大、工期緊的施工特點，結(jié)合工程專業(yè)特點和現(xiàn)代人力資源管理理論，以充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的勞動積極性，在勞動組織方面進(jìn)行合理安排，科學(xué)籌劃，動態(tài)管理，實行平行流水交叉作業(yè)。為提高勞動工效、保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，結(jié)合工程特點，計劃安排鋁塑板、防火涂層等專業(yè)施工隊以及測量、水電、機(jī)械等專業(yè)人員到本工程施工。工區(qū)班組將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，工種配備齊全。主要工種有：測量工、試驗工、涂料工、幕墻工、水電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工、司機(jī)、機(jī)修工、普工等。勞動力的投入詳見附表六、勞動力計劃表（2）人員動員周期及到場方法表1.3.3-1、人員進(jìn)場動員周期表名 稱動員周期及到場時間（天）運輸方法管理人員53天內(nèi)公司召集主要管理人員到公司集合并完成崗前動員，乘坐飛機(jī)到達(dá)福州后由公司統(tǒng)一安排車輛前往項目所在地。技術(shù)人員7從各臨近完工項目抽調(diào)經(jīng)驗豐富技術(shù)人員前往，乘火車、汽車到達(dá)三明，再由公司統(tǒng)一安排車輛前往項目所在地。測量人員7實驗人員7先期施工作業(yè)組10各施工作業(yè)組按工程進(jìn)度合理安排進(jìn)場，統(tǒng)一乘坐火車到達(dá)三明，再通過公司安排大巴前往項目所在地。1.3.3.2、機(jī)械設(shè)備使用計劃（1）主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間計劃依據(jù)我公司為本合同段工程制定的施工方案，確定的施工順序和施工計劃安排，主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃見下表。表1.3.3-2、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃表批次機(jī)械設(shè)備名稱進(jìn)場時間退場時間第一批簡易噴涂臺車、小型發(fā)電機(jī)、涂料拌合設(shè)備、推車、清潔設(shè)備、測量放樣設(shè)備、噴涂設(shè)備、吊車、角磨機(jī)、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、安全設(shè)備等2014年5月2014年8月第二批電焊機(jī)、簡易支架、簡易吊裝設(shè)備無齒鋸片切割機(jī)、手電鉆、沖擊電鉆、射釘槍、各種規(guī)格的鉆花、扳手、螺絲刀、手錘、墨線、線垂、尼龍線、鋼卷尺、電焊機(jī)、氧切設(shè)備、受動吸盤等2014年6月2016年9月（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方式投入本工程的機(jī)械設(shè)備主要由公司總部根據(jù)本項目施工方案和工期要求調(diào)配，按施工組織安排時間分批投入使用。施工機(jī)械主要通過公路采用汽車或平板車運輸至工地，新購、新制機(jī)械設(shè)備要求在施工現(xiàn)場完成交貨驗收。1.3.3.3、材料使用計劃本標(biāo)段主要工程材料，將根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排分批進(jìn)場，保證施工需要。根據(jù)我公司的物資管理經(jīng)驗，對本標(biāo)段的材料管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。即項目經(jīng)理部統(tǒng)一計劃，物資配送中心統(tǒng)一供應(yīng)，項目材料設(shè)備部現(xiàn)場統(tǒng)一管理的管理模式。1.3.4、施工總平面布置1.3.4.1、施工總平面布置原則為提高工程質(zhì)量，便于施工管理，根據(jù)招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場施工條件，場地布置時遵循以下原則：（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)布置，減少對既有交通的影響，保證既有公路行車安全。（2）設(shè)置的項目經(jīng)理部、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等施工生產(chǎn)和駐地建設(shè)均按業(yè)主統(tǒng)一要求，按標(biāo)準(zhǔn)化形式建立，并滿足科學(xué)管理、文明施工、有序生產(chǎn)的需要，有效達(dá)到生態(tài)環(huán)境保護(hù)，安全設(shè)施齊備，環(huán)境優(yōu)雅的目標(biāo)。（3）盡量減少臨時設(shè)施，減少施工用地；進(jìn)場道路與既有公路結(jié)合布置，施工便道、便橋保證風(fēng)雨無阻，運輸暢通；臨時房屋符合勞保、防火防洪要求，危險品材料庫與人群保持安全距離。1.3.4.2、各臨時設(shè)施布置（1）項目經(jīng)理部項目部設(shè)置在本合同段中間段落處，占地面積約6230m2，項目部嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)行建設(shè)，辦公區(qū)、住宿區(qū)、綠化區(qū)、食堂、停車場、衛(wèi)生間等使用面積均滿足標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，且配備齊全，功能劃分科學(xué)合理。項目經(jīng)理部平面布置見圖1.3.4-1。圖1.3.4-1、項目經(jīng)理部布置圖（2）各工區(qū)臨時住房洞內(nèi)裝飾一工區(qū)臨時住房，采用雙層活動彩鋼板房，占地面積共1500m2；洞內(nèi)裝飾二工區(qū)臨時住房，采用雙層活動彩鋼板房，占地面積共1500m2；（3）存料倉為方便管理和材料安全，1號存料倉位于洞內(nèi)裝飾一工區(qū)駐地旁，占地面積500 m22號存料倉位于洞內(nèi)裝飾一工區(qū)駐地旁，占地面積500 m21.4、工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)安全目標(biāo)本項目工程質(zhì)量目標(biāo)為交工驗收質(zhì)量綜合評分90分以上，竣工驗收達(dá)到優(yōu)良等級。我公司承諾：完全響應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量要求，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。計劃工期：3個月計劃開工日期：2014年5月1日（暫定，以實際開工令寫明的時間為準(zhǔn)）；計劃交工日期：2014年8月1日（暫定）。我公司承諾：完全響應(yīng)業(yè)主的工期要求，建立健全工期保證體系，確保工程工期。安全目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生。我公司承諾：完全響應(yīng)業(yè)主的安全要求，建立健全安全保證體系，確保工程安全施工。第二章、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施2.1、防火涂料工程施工方案2.1.1、工程概況本標(biāo)段防火涂料工程主要包括標(biāo)段內(nèi)6座隧道的防火涂料工程，總的防火涂料面積為282092 表2.1.1-1、防火涂料工程概況表序號隧道名稱隧道長度（單側(cè)）m有仰拱弧長m防火涂料面積1陳厝隧道1250.524.54424422馬林橋隧道1059.524.54359593下峽隧道168.524.5457194揚(yáng)梅隧道3138.524.541065215溪洋隧道113924.54386586貴溪洋隧道1555.524.5452794合計8311.52820922.1.2防火涂料施工2.1.2.1 表面處理(1)施工縫錯臺部位要用角磨機(jī)機(jī)型切削打磨平整，打磨范圍一般在5mm40mm，打磨后測量人員采用2m直尺與牽線進(jìn)行檢查，保證平整度控制在8mm以內(nèi)，防止防火涂料施工后表面不平整。同時對砼表面特別光滑的地方，要求采取拉毛等處理措施；(2)在隧道襯砌脫模過程中表面遺留的油污，由施工人員用柴油或?qū)Ｓ萌ビ蛣┻M(jìn)行徹底清洗；(3)噴涂施工前必須先清除結(jié)構(gòu)表面浮灰，主要針對兩側(cè)邊墻2M高范圍內(nèi)積灰嚴(yán)重部位進(jìn)行清掃；(4)噴涂施工前24小時前對整體基層界面用清水進(jìn)行沖洗，以清除表層的浮灰、粉塵和污物等；(5)漏水的地方一定要止水補(bǔ)漏。2.1.2.2 防火涂料的主要性能指標(biāo)防火涂料采用隧道專用厚型防火涂料，其性能要求：砼耐火極限的實驗升溫曲線采用HC曲線，判斷標(biāo)準(zhǔn)為受火2小時后，距離砼底面25mm處鋼筋的溫度不超過250，砼表面溫度不超過380。表2.1.2-1、防火涂料的主要性能指標(biāo)序號項目技術(shù)指標(biāo)1在容器中的狀態(tài)經(jīng)攪拌后呈均勻稠厚液體，無結(jié)塊2干燥時間，表干/h243枯結(jié)強(qiáng)度/MPa0.14干密度/kg/m38005耐水性/h經(jīng)720h試驗后，涂層不開裂、起層、脫落，允許輕微發(fā)脹和變色6耐酸性/h經(jīng)360h試驗后，涂層不開裂、起層、脫落，允許輕微發(fā)脹和變色7耐堿性/h經(jīng)360h試驗后，涂層不開裂、起層、脫落，允許輕微發(fā)脹和變色8耐凍融循環(huán)試驗/次經(jīng)15次試驗后，涂層不開裂、起層、脫落、變色9耐濕熱性/h經(jīng)720h試驗后，涂層不開裂、起層、脫落、變色10耐火性能涂層厚度/mm202耐火極限/h2.02.1.2.3 底層施工底層施工：配比為,涂料粉料:配套膠4:1，準(zhǔn)確稱量粉料、膠料和適量的水，在低速攪拌機(jī)內(nèi)進(jìn)行攪拌，攪拌時間為10min以上（一定要確保攪拌時間，涂料要隨拌隨用），成稠漿狀，隨后將涂料送入自重式噴槍進(jìn)行噴涂，噴涂厚度為23mm，使其形成粗糙面，方可進(jìn)行分層施工。2.1.2.4 分層施工 待底層基本干燥后（7-8成干），進(jìn)行分層施工：（1）配比：涂料粉料：膠料=4:1，準(zhǔn)確稱量粉料、膠料和適量的水，在低速攪拌機(jī)內(nèi)進(jìn)行攪拌，攪拌時間為10min以上（一定要確保攪拌時間，涂料要隨拌隨用），成稠漿狀；（2）用自重式噴槍從隧道的腰部向頂部（從下而上）進(jìn)行噴涂，每次噴涂3-6mm厚；（3）待第一次噴涂基本干透后，繼續(xù)噴涂第二次，如此循環(huán)，直至噴涂到設(shè)計厚度，最后一遍不宜施工過厚，應(yīng)將涂料壓實、壓光。2.1.2.5 防火涂料注意事項（1）、經(jīng)檢驗合格的涂料，應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的倉庫內(nèi)，應(yīng)將涂料擺放整齊，防止風(fēng)吹雨淋、陽光暴曬。（2）防火涂料當(dāng)出現(xiàn)固話、結(jié)塊時不得使用。剛施工完的涂層應(yīng)防止雨水沖淋。（3）若涂料在使用中變稠時（不屬于時間過長硬化）可再加少量水?dāng)噭蚝笤儆?。?）涂料噴涂后，宜用塑料布或其它物品遮擋，以免強(qiáng)風(fēng)直吹和暴曬，造成涂層開裂。（5）不需要噴涂抹涂的部位，要在噴涂前蓋住，一旦造成污染，應(yīng)馬上清洗干凈。（6）噴涂工具停止使用后，應(yīng)馬上清洗干凈，以備再用。（7）施工溫度：施工期間以及施工后24h之內(nèi)，施工周圍環(huán)境及鋼構(gòu)件溫度均應(yīng)保持在5以上為宜。若不能滿足此施工條件，應(yīng)另采取其他特殊措施，防止涂層受凍。當(dāng)風(fēng)速大于5m/s，或雨天和構(gòu)件表面有結(jié)露時，不宜作業(yè)。（8）防火涂料初期強(qiáng)度較低，容易破壞。因此，噴涂應(yīng)在相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)施工完后再進(jìn)行，防止強(qiáng)烈震動和碰撞。（9）施工時若有上、下立體交叉施工作業(yè)，應(yīng)注意安全。特別是在腳手架上操作人員要加倍小心，操作人員必須戴好防護(hù)用具，系好安全帶后方可操作。2.2、幕墻工程施工方案2.2.1、工程概況本標(biāo)段幕墻工程主要包括標(biāo)段內(nèi)6座隧道的幕墻工程，主要材料為鋁塑板，總的鋁塑板面積為116361 表2.2.1-1、幕墻工程概況表序號隧道名稱隧道長度（單側(cè)）m有仰拱弧長m鋁塑板面積1陳厝隧道1250.524.54175072馬林橋隧道1059.524.54148333下峽隧道168.524.5423594揚(yáng)梅隧道3138.524.54439395溪洋隧道113924.54159466貴溪洋隧道1555.524.5421777合計8311.51163612.2.2幕墻施工2.2.2.1 測量放樣1、將所有預(yù)埋打出，并復(fù)測其位置尺寸；2、根據(jù)基準(zhǔn)線在底層確定幕墻的平寬及出入尺寸；3、經(jīng)緯儀向上引數(shù)條垂線，以確定幕墻轉(zhuǎn)角位和立面尺寸；4、根據(jù)軸線和中線確定一立面中線；5、測量放線應(yīng)控制分配誤差，不使誤差積累；6、測量放線應(yīng)在風(fēng)力不大于4級的情況下進(jìn)行，放線后應(yīng)及時校核，以保證幕墻的垂直度及立柱位置的準(zhǔn)確性。2.2.2.2固定骨架的連接件在主體結(jié)構(gòu)的柱上焊接連接件固定骨架, 鋁板幕墻所有骨架外立面，要求同在一個垂直平整的立面上。因此，施工時所有連接件與主體結(jié)構(gòu)鐵板焊接或膨脹螺栓錨定后，其外伸端面也必須處在同一個垂直平整的立面上才能得到保證。具體做法：以一個平整立面為單元，從單元的頂層兩側(cè)豎框錨固點附近，定出主體結(jié)構(gòu)與豎框的適當(dāng)間距，上下各設(shè)置一根懸挑鐵樁，用線錘吊垂線，找出同一立面的垂面，平整度，以調(diào)整合格后，各拴一根鐵絲繃緊，定出立面單元兩側(cè)，各設(shè)置懸挑鐵樁，并在鐵樁上按垂線找出各樓層垂直平整點。各層設(shè)置鐵樁時，應(yīng)在同一水平線上。然后，在各樓層兩側(cè)懸挑鐵樁所刻垂直點上，栓鐵絲繃緊，按線焊接或錨定各條豎框的連接鐵件，使其外伸端面做到垂直平整。連接件與埋板焊接時要符合操作規(guī)程，對于電焊所采用的焊條型號，焊縫的高度及長度，均應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)做好檢查記錄?，F(xiàn)場焊接或螺接或螺栓緊固的構(gòu)件定位后，應(yīng)及時進(jìn)行防銹處理。2.2.2.3 立柱安裝連接件固定好后x開始安裝立柱。立柱安裝的準(zhǔn)確和質(zhì)量，影響整個鋁板幕墻的安裝質(zhì)量，因此，立柱的安裝是鋁板幕墻安裝施工的關(guān)鍵工序之一。鋁板幕墻的平面軸線與建筑物外平面軸線距離的允許偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)。立柱與連接件要用螺栓連接，螺栓要采用不銹鋼件，同時要保證足夠長度，螺母緊固后，螺栓要長出螺母3mm以上。連接件與立柱接觸處要加設(shè)尼龍襯墊隔離，防止電位差腐蝕。尼龍墊片的面積不能小于連接件與立柱接觸的面積。第一層立柱安裝完后，進(jìn)行上一層立柱的安裝。在立柱的安裝過程中，應(yīng)隨時檢查立柱的中心線。如有偏差，應(yīng)立即糾正。立柱的尺寸準(zhǔn)確與否，將直接關(guān)系到幕墻質(zhì)量。立柱安裝的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm；軸線前后偏差不應(yīng)大于2mm，左右偏差不應(yīng)大于3mm；相鄰兩根立柱安裝的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm；同層立柱的最大標(biāo)高不應(yīng)大于5mm；相鄰兩根立柱的距離偏差不應(yīng)大于2mm。立柱調(diào)整固定后，就可以進(jìn)行橫梁的安裝了。 注意事項：（1）不同金屬材料的接觸面，如鋼角碼和鋁合金立柱直接采用1mm絕緣墊片（尼龍12）分隔，以防止電化腐蝕；（2）立柱螺栓連接孔可現(xiàn)場配鉆，立柱連接角碼在幕墻桿件調(diào)整結(jié)束后應(yīng)與預(yù)埋件焊牢，連接螺栓與連接角碼之間應(yīng)有防松脫措施，特殊注明的除外；（3）上下兩根立柱之間采用活動插芯（鋼立柱的插芯長度不小于400mm，鋁合金立柱的插芯長度不小于250mm）連接，伸縮縫寬度應(yīng)經(jīng)過計算確定并不小于15mm，用硅酮耐候密封膠密封，可以滿足溫差作用下材料的伸縮要求。（4）嵌硅酮耐候密封膠時應(yīng)注意：充分清潔板間縫隙，保證粘結(jié)面清潔，并加以干燥；為調(diào)整縫的深度，避免三邊沾膠，縫內(nèi)充填聚氯乙烯發(fā)泡材料(小圓棒)；注膠后應(yīng)將膠縫表面抹平，去掉多余的膠；注意注膠后養(yǎng)護(hù)，膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。 2.2.2.4 橫梁安裝要根據(jù)彈線所確定的位置安裝橫梁。安裝橫梁時最重要的是要保證橫梁與立柱外表面處于同一立面上。橫梁立柱間采用角碼進(jìn)行連接，角碼用鍍鋅鐵件制成。角碼的一肢固定在橫梁上，另一肢固定在立柱上，固定件及角碼的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計要求。橫梁與立柱間也應(yīng)設(shè)有伸縮縫，待橫梁固定后，用硅酮密封膠將伸縮縫密封。橫梁安裝時，相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不應(yīng)大于1mm。同層標(biāo)高偏差：當(dāng)一幅鋁板幕墻的寬度大于或等于3mm時，不應(yīng)大于5mm；當(dāng)一幅鋁板幕墻的寬度小于3mm時，不應(yīng)大于7mm。橫梁的安裝應(yīng)自下而上進(jìn)行。當(dāng)安裝完一層高度時，應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正，使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。注意事項：（1）橫梁與立柱之間應(yīng)留有1.52mm的縮縫，鋁合金橫梁安裝調(diào)整完打硅酮耐候密封膠填縫；（2）橫梁的固定依靠裝配鋁角碼與橫梁內(nèi)部的卡槽之間的過渡配合完成，安裝角碼與橫梁卡槽的配合間隙應(yīng)控制在0.10.4mm之間。2.2.2.5 安裝鋁塑板1、鋁板與副框組合完成后，開始在主體框架上進(jìn)行安裝。2、板間接縫寬度按設(shè)計而定，安裝板前要在豎框上拉出兩根通線，定好板間接縫的位置，按線的位置安裝板材。拉線時要使用彈性小的線，以保證板縫整齊。3、副框與主框接觸處應(yīng)加設(shè)一層膠墊，不允許剛性連接。4、板材定位后，將壓片的兩腳插到板上副框的凹槽里，將壓片上的螺栓緊固就可以了。壓片的個數(shù)及間距要根據(jù)設(shè)計而定。5、鋁板與鋁板之間的縫隙一般為10-20mm,用硅酮密封膠或橡膠條等彈性材料封堵。在垂直接縫內(nèi)放置襯墊棒。6、注膠封閉。鋁板固定以后，板間接縫及其他需要密封的部位要采用耐候硅酮密封膠進(jìn)行密封。注膠時，需將該部位基材表面用清潔劑清洗干凈后，再注入密封膠。7、耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在3.5-4.5mm，如果注膠太薄對保證密封質(zhì)量及防止雨水滲漏不利。但也不能注膠太厚，當(dāng)膠受拉力時，太厚的膠容易被拉斷，導(dǎo)致密封受到破壞，防滲漏失效。耐侯硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據(jù)實際接縫寬度而定。8、耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘接。否則，膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板縫采用聚乙烯泡沫條填塞，以保證耐候硅酮密封膠的設(shè)計施工位置和防止形成三面粘結(jié)。對于較淺的板縫，在耐侯硅酮膠施工前，用無粘結(jié)膠帶施于縫隙底部，將縫底與膠分開。9、注膠前，要將需注膠的部位用丙酮、甲苯等清潔劑清理干凈。使用清潔劑時應(yīng)準(zhǔn)備兩塊抹布，用第有塊抹布蘸清潔劑輕抹將污物發(fā)泡，用第二塊抹布用力拭去污物和溶物。10、注膠工人一定要熟練掌握注膠技巧。注膠時，應(yīng)從一面向另一面單向注，不能兩面同時注膠。垂直注膠時，應(yīng)自下而上注。注膠后，在膠固化以前，要將節(jié)點膠層壓平，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結(jié)。注膠要連續(xù)，膠縫應(yīng)均勻飽滿，不能斷斷續(xù)續(xù)。11、注膠時，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐侯膠的施工條件，方可進(jìn)行施工。12、待密封膠完全固化后，將鋁板表面的保護(hù)膜拆下，一幅美麗的鋁板就展現(xiàn)在面前。注意事項：（1）防火、保溫材料應(yīng)鋪設(shè)平整且可靠牢固，拼接處不應(yīng)留縫隙；（2）冷凝水排出管及其附件應(yīng)與水平構(gòu)件預(yù)留孔連接嚴(yán)密，與內(nèi)襯板出水孔連接處應(yīng)密封；（3）其他通氣槽孔及雨水排出口等設(shè)計按設(shè)計要求施工，不得遺漏；（4）封口應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行封閉處理；（5）臨時螺栓應(yīng)在構(gòu)件緊固后及時拆除；（6）采用現(xiàn)場焊接或高強(qiáng)螺栓緊固的構(gòu)件，應(yīng)在緊固后及時進(jìn)行防銹處理。2.3、幕墻養(yǎng)護(hù)在幕墻施工完畢后，應(yīng)對幕墻施工進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，具體要求如下：（1） 發(fā)現(xiàn)螺栓松動應(yīng)擰緊或焊牢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)連接件銹蝕應(yīng)除銹補(bǔ)漆；（2） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)玻璃松動、破損應(yīng)及時修復(fù)或更換；（3） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞，應(yīng)及時修補(bǔ)或更換；（4） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件及連接件損壞，或連接件與主體結(jié)構(gòu)的錨固松動或脫落，應(yīng)及時更換或采取措施施工加固修復(fù)；（5） 檢查幕墻排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)堵塞，及時疏通；（6） 當(dāng)五金件有脫落、損壞或功能障礙時，應(yīng)及時更換或修復(fù)。第三章、工期的保證體系及保證措施3.1、工期保證體系工期保證體系由組織保證、技術(shù)保證、制度保證、資源保證和經(jīng)濟(jì)保證組成，保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。工期保證體系見下圖：工期保證體系組織保證健全調(diào)度指揮系統(tǒng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境加強(qiáng)思想教育，提高合同工期意識明確項目部及工區(qū)各部門、人員崗位職責(zé)技術(shù)保證檢查計劃完成情況根據(jù)現(xiàn)場適時調(diào)整編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案并不斷優(yōu)化制度保證建立、健全項目進(jìn)度管理制度資源保證物資材料采購保證機(jī)械設(shè)備（車、船等）投入保證人員保證經(jīng)濟(jì)保證工程建設(shè)資金保證工資獎金按期兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣處理辦法工期計劃調(diào)整實現(xiàn)目標(biāo)工期啟動預(yù)案采用新工藝、新技術(shù)制定詳細(xì)施工進(jìn)度計劃明確制度管理機(jī)構(gòu)及部門圖3.1-1工期保證體系圖3.2、工期保證措施工期保證措施見下圖。工期保證措施優(yōu)化施工組織設(shè)計、細(xì)化分項工程方案，做好首件典型工序的施工安排：避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。制定合理的技術(shù)方案：針對本工程特點，做好技術(shù)超前策劃。編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃：實際施工過程中，根據(jù)目標(biāo)工期計劃，對影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每周完成的工程項目及工程量，通過比較分析，及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到工程動態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。引入先進(jìn)控制設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工效。做好施工測量服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督工作：及時進(jìn)行測量放樣及驗收；加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，全過程跟蹤、檢測、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決措施。項目經(jīng)理將由具有豐富類似工程經(jīng)驗的經(jīng)理擔(dān)任，組建精干高效、應(yīng)變能力強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。著重目標(biāo)管理，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計和施工。采取目標(biāo)管理，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境、以確保工程進(jìn)展順利。選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的人員組建一個強(qiáng)有力的生產(chǎn)、計劃、調(diào)度指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。堅持會議協(xié)調(diào)制度，及時對工程出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進(jìn)度計劃及時安排落實措施。開展全方位員工工期意識教育，充分調(diào)動全體職工積極性，明確各班組的施工穿插時間，確保各段控制點能按期完成，并對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃控制點進(jìn)度控制體系明確各層次的進(jìn)度控制人員，堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員現(xiàn)場24小時值班制度。經(jīng)濟(jì)因素：臨時設(shè)施投入大，材料漲價等造成資金不足，難以有效組織下一步施工。技術(shù)措施管理措施組織措施工期保證措施我公司資金運作正常，財務(wù)狀況良好，可為本工程前期啟動資金及施工過程中的周轉(zhuǎn)資金提供強(qiáng)有力的支持。通過全面預(yù)算管理、精細(xì)化施工、成本控制等辦法，避免因資金緊缺而影響工程進(jìn)度。確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩ＲM(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程進(jìn)度要求。通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工工序和工程進(jìn)度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行考核，達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵，達(dá)不到的進(jìn)行處罰。通過全面預(yù)算管理，精細(xì)化施工、成本控制等辦法避免因資金緊張影響工程進(jìn)度。勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施：如項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包還是分包，都可以借助總部協(xié)調(diào)從其他分項目進(jìn)行調(diào)整。交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施：體系保證機(jī)構(gòu)設(shè)置具有搶險救急的運輸公司。電力影響糾偏及應(yīng)急措施：項目部將隨時保證發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。設(shè)備措施：根據(jù)施工需要已準(zhǔn)備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，為工程順利實施做好準(zhǔn)備；配備數(shù)量足夠、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率；制定作業(yè)指導(dǎo)書和操作手冊，確保設(shè)備規(guī)范運行；材料供應(yīng)措施：物資部人員先到周邊做深入調(diào)查，充分掌握材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等，中標(biāo)后可在短期內(nèi)保證物資進(jìn)場；根據(jù)工程總進(jìn)度計劃提前編制各種施工材料需求計劃，方便物資設(shè)備部與廠家提前訂貨；中標(biāo)后，物資部及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響訂貨。人員措施：抽調(diào)具有類似施工經(jīng)驗、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛的各專業(yè)技術(shù)、管理及操作人員，充實項目經(jīng)理部；根據(jù)本工程多專業(yè)、多工種聯(lián)合作業(yè)的特點，選擇素質(zhì)高技術(shù)熟練的專業(yè)隊伍，對特殊工種要求持證上崗。對作業(yè)隊伍實施動態(tài)管理，確保施工隊伍、特別是技術(shù)工種人數(shù)的穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)急回補(bǔ)措施資源措施第四章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施4.1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)4.1.1、質(zhì)量方針強(qiáng)化過程管理制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品致力持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)內(nèi)涵針對項目的全過程質(zhì)量管理，運用科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，優(yōu)化資源配置，精心組織，嚴(yán)格控制工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)，確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。針對項目特點，以優(yōu)良產(chǎn)品為目標(biāo)，對每項工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到國際水準(zhǔn)。充分激發(fā)員工的積極性與責(zé)任感，不斷提高施工和管理上的創(chuàng)新與改進(jìn)，精益求精。以優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足并力爭超越顧客的希望，實現(xiàn)本工程建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量管理方針圖4.1.1-1 質(zhì)量管理方針圖4.1.2、質(zhì)量目標(biāo)我公司承諾，完全響應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量要求。工程交工驗收評定：交工驗收質(zhì)量綜合評分90分以上；竣工驗收質(zhì)量評定：優(yōu)良。4.1.3、質(zhì)量承諾建立健全質(zhì)保體系和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行國家和交通運輸部有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理的法規(guī)與文件，開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。本工程將根據(jù)業(yè)主的質(zhì)量管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，采用ISO質(zhì)量體系運行，保證履行合同，工程產(chǎn)品符合設(shè)計和規(guī)范要求，為業(yè)主做好服務(wù)工作，滿足業(yè)主要求。由經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常監(jiān)督工作，保證體系有效運行。4.2、質(zhì)量管理和保證體系4.2.1、質(zhì)量保證體系從制度保證、思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證五個方面入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量管理體系有效運行，對各分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行全面有效控制，質(zhì)量保證體系見下圖：質(zhì)量保證體系施工保證技術(shù)保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推行全面質(zhì)量管理制度保證工區(qū)質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證TCQ教育提高質(zhì)量意識思想保證檢查創(chuàng)優(yōu)效果按規(guī)定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書制定獎罰措施全面預(yù)算管理獎優(yōu)罰劣接受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交叉檢質(zhì)量第一為客戶服務(wù)制定教育計劃檢查落實總結(jié)表彰先進(jìn)反饋改進(jìn)工作質(zhì)量加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制，利用現(xiàn)代化檢測手段質(zhì)量工作檢查QC小組活動崗前技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)鍵點控制技術(shù)交底測量復(fù)核、質(zhì)量檢驗應(yīng)用新技術(shù)工藝檢查落實質(zhì)量評定質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制提高工作技能組織人員編制和制訂質(zhì)量三檢制度首件認(rèn)證制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度質(zhì)量管理制度圖4.2.1-1 質(zhì)量保證體系組織、思想和技術(shù)保證措施見下圖：組織上保證按項目管理體系要求，設(shè)立一個管理素質(zhì)高，質(zhì)量意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好的組織機(jī)構(gòu)，實行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各部門職責(zé)，確保工程質(zhì)量保證體系處于全方位、全過程的正常運行。加強(qiáng)參建人員的質(zhì)量意識教育，實行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個員工工作范圍，在工程質(zhì)量方面的責(zé)任，重獎優(yōu)質(zhì)嚴(yán)懲劣質(zhì)，調(diào)動人的積極性，用全員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。確立創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，積極開展優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)的各種質(zhì)量管理活動，濃厚質(zhì)量管理的氛圍，方方面面、時時刻刻向參建人員灌輸質(zhì)量意識。加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，結(jié)合工程實際積極開展QC小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推動技術(shù)進(jìn)步，致力于“四新”技術(shù)應(yīng)用。針對工程質(zhì)量通病和關(guān)鍵點的分析，采取有效控制措施，過程中予以自檢、復(fù)驗，確保工程質(zhì)量。思想上保證技術(shù)上保證圖4.2.1-2 組織、思想和技術(shù)保證措施4.2.2、質(zhì)量文件體系質(zhì)量管理體系的核心文件為質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量管理程序文件，在此基礎(chǔ)上形成質(zhì)量管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等文件，根據(jù)質(zhì)量記錄要求編制成質(zhì)量管理統(tǒng)一用表。質(zhì)量管理體系文件總體架構(gòu)見下圖：質(zhì)量管理部分管理手冊、程序文件、制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理程序文件質(zhì)量管理手冊施工組織設(shè)計、專項方案工藝方案操作細(xì)則作業(yè)指導(dǎo)書工藝文件測量控制專項方案試驗檢測專項方案大體積砼澆筑方案質(zhì)量檢驗專項方案作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄支持性文件質(zhì)量管理文件策劃記錄檢驗驗收記錄過程控制記錄質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一分析記錄統(tǒng)一編號體系和填寫內(nèi)容質(zhì)量方針和目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)職能分配人員培訓(xùn)制度工程質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量例會制度質(zhì)量檢查通報制度施工準(zhǔn)備流程施工過程質(zhì)量控制流程質(zhì)量檢查流程作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等圖4.2.2-1 質(zhì)量管理體系文件總體架構(gòu)圖4.2.3、質(zhì)量管理流程（一）質(zhì)量計劃編制按規(guī)定要求編制質(zhì)量計劃，并在合同規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)理和業(yè)主審批。（二）施工過程質(zhì)量控制施工工程質(zhì)量主要從六個方面進(jìn)行控制：施工方案編制；材料、設(shè)備的采購設(shè)備配置；人員培訓(xùn)；過程檢查、試驗測量；單位、分部、分項工程中間驗收；交工驗收。施工質(zhì)量控制流程見下圖：施工方案編制技術(shù)交底，實施組織方案評審材料、設(shè)備采購人員培訓(xùn)、設(shè)備配置現(xiàn)場施工過程過程檢查、試驗測量單位、分部、分項工程中間驗收工程完工交工驗收工程移交不合格不合格合格是否不合格不合格檢測試驗符合性評審圖4.2.3-1施工質(zhì)量控制流程圖（三）施工過程質(zhì)量檢驗施工質(zhì)量檢驗是過程控制的重要手段，質(zhì)量控制采用“三檢”制度，包括工序自檢、上下道工序間的互檢以及由項目質(zhì)檢工程師實施的專門檢查。施工質(zhì)量檢驗過程控制詳見下圖：施工工藝制定質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)符合性評審下道施工工序分項、分部、單位工程驗收質(zhì)量記錄、歸檔不合格不合格合格尋找原因返工處理合格合格中間記錄不合格不合格合格工序互檢自檢專檢圖4.2.3-2 施工過程質(zhì)量檢驗流程圖（四）質(zhì)量月報建立質(zhì)量月報制度，專人負(fù)責(zé)，每月25日前報監(jiān)理和業(yè)主，主要包括：質(zhì)量管理開展情況、完成工程的質(zhì)量情況、試驗檢測、測量情況、工程質(zhì)量問題或事故處理、質(zhì)量管理人員一覽表等。4.2.4、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作項目質(zhì)量管理工作遵循PDCA方法進(jìn)行，通過編制質(zhì)量管理文件和控制文件，在過程中嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求進(jìn)行控制，同時監(jiān)督檢查文件要求的落實和執(zhí)行情況，對存在的問題予以分析和整改，保證項目工程建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。持續(xù)改進(jìn)詳見下圖：編制管理和質(zhì)量控制文件顧客滿意度施工工藝施工過程檢查、收集質(zhì)量信息與顧客溝通統(tǒng)計分析實施糾正和預(yù)防獨立外審機(jī)構(gòu)上級檢查部門內(nèi)部檢查部門質(zhì)量監(jiān)督部門制定糾正和預(yù)防措施查找原因針對性改進(jìn)完善或補(bǔ)充質(zhì)量保證體系下一施工過程不滿足不滿意滿意滿足質(zhì)量管理體系策劃質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)圖4.2.3-3 施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程圖第五章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施5.1、安全管理體系5.1.1、安全管理方針及質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)（一）安全管理方針本標(biāo)段的職業(yè)健康安全方針是“保證職工健康安全，遵規(guī)守法減少風(fēng)險”。（二）安全管理機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目安全管理，確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。安質(zhì)部和各安全專檢小組、安全監(jiān)督小組在項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”。 各作業(yè)隊的安全管理小組是各管段工程范圍內(nèi)安全管理的實施機(jī)構(gòu)，組織作業(yè)隊各安全自檢小組和班組安全員，實施施工過程的安全管理和監(jiān)督監(jiān)督。項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理部安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)督部涂層施工專職安全員幕墻施工專職安全員養(yǎng)護(hù)施工專職安全員運輸施工專職安全員圖5.1.1-1安全保證組織機(jī)構(gòu)（三）安全保證體系為全面貫徹落實安全方針和實現(xiàn)安全目標(biāo)，針對本項目的具體情況并結(jié)合我公司以往類似工程的經(jīng)驗，從安全生產(chǎn)管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng)濟(jì)保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系。安全保證體系思想保證組織保證工作保證制度保證資金保證提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安保部工區(qū)安全管理小組工區(qū)安全辦公室工班、工組安全檢查員開工前的安全檢查施工過程檢查收尾過程檢查國家安全法律法規(guī)各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度十二項安全生產(chǎn)制度：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.班前安全講話制3.周一安全活動制4.安全設(shè)計制5.安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制6.安全教育制7.安全技術(shù)交底制8.安全交接班制9.安全操作掛牌制10.安全生產(chǎn)檢查制11.安全事故報告制12.安全生產(chǎn)獎懲制安全生產(chǎn)責(zé)任制獎罰措施經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)圖5.1.1-2安全保證體系框圖5.2、安全生產(chǎn)保證措施 5.2.1、安全管理制度根據(jù)國家及福建省的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及我公司的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本標(biāo)段工程項目的實際情況，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度；建立各項安全生產(chǎn)檢查制度和安全操作規(guī)程；建立相應(yīng)的內(nèi)部考核制度；積極落安全生產(chǎn)檢查和事故整改制度。表5.2.1-1 安全生產(chǎn)管理制度表5.2.2、安全生產(chǎn)要求嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法及國家、省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定開展管理，建立健全安全保障體系，組織編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，認(rèn)真落實“兩項達(dá)標(biāo)、四個嚴(yán)禁、五項制度”的安全管理制度，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報、預(yù)警”機(jī)制，防范重、特大安全責(zé)任事故的發(fā)生。同時應(yīng)當(dāng)定期和不定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)切實履行職責(zé)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查，對安全事故易發(fā)區(qū)進(jìn)行重點監(jiān)管和排查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即采取措施予以排除。制定現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，制訂安全事故應(yīng)急預(yù)案。橋梁水上施工、高空作業(yè)、施工用電等事故易發(fā)部位的施工，必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。抓好安全教育和培訓(xùn)，我公司將對每一位施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對民工的崗前和日常安全教育。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司與項目之間、項目與部門之間將簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實各崗位管理和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。完善作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施，特別是高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施等。第六章、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施6.1、環(huán)保、水保管理6.1.1、環(huán)保、水保管理機(jī)構(gòu)水土保持與環(huán)境保護(hù)“事關(guān)千秋，利系萬代”。我公司將本著“建設(shè)不破壞環(huán)境，施工不損害水利”的原則，成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)保、水保管理機(jī)構(gòu)，按照GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，建立完善的環(huán)境管理體系和制定各項規(guī)章制度，從思想上、制度上、經(jīng)費上保證，切實抓好環(huán)境保護(hù)工作，完善水土保持設(shè)施。組長：項目經(jīng)理副組長：項目書記項目副經(jīng)理項目總工程師機(jī)械設(shè)備部合同經(jīng)營部質(zhì)量檢查部測量監(jiān)控部中心試驗室各施工工區(qū)執(zhí)行層物資材料部綜合辦公室工程技術(shù)部項目總會計師主管部門圖例：決策層項目總經(jīng)濟(jì)師圖6.1.1-1 環(huán)保、水保管理機(jī)構(gòu)圖6.1.2、關(guān)鍵崗位環(huán)保、水保管理職責(zé)明確各部門與關(guān)鍵崗位的工期管理職責(zé)，形成責(zé)任體系，是實現(xiàn)環(huán)保、水保目標(biāo)的各項措施的實施與落實的重要保證。表6.1.2-1關(guān)鍵崗位環(huán)保、水